職業(yè)健康安全方針

1、1職業(yè)健康安全方針以人為本，科學管理;全員參與,重在落實；關(guān)愛生命,安全至上；防治污染，保護環(huán)境；遵紀守法,持續(xù)改進。2職業(yè)健康安全管理目標本工程為引水隧洞工程，整體設(shè)計具有特有的功能性，這對施工單位提出了較高的要求，必須實施“過程精品"實現(xiàn)一流的建筑風格，尤其是水工建筑物所特有的使用功能,使該工程竣工后將成為滿足工程使用功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。我單位將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，并制定項目環(huán)境管理方案，重點控制設(shè)備、材料和系統(tǒng)選型，使該工程成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計要求,又滿足建筑物使用功能，特別是本工程特殊功能要求的綠色建筑，使該建筑物具

2、有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。詳細目標分解如下:安全目標：按照本單位的職業(yè)安全健康管理體系,確定安全目標為：死亡事故為0、重大火災(zāi)事故為0、輕傷率為0。6。避免集體中毒和急性傳染病的發(fā)生。3職業(yè)健康安全管理體系模式職業(yè)健康安全管理體系模式圖見下圖所示。職業(yè)健康安全管理體系模式圖4組織機構(gòu)主要職責1、項目經(jīng)理部（1）工程開工一個月內(nèi)完成：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職責分配、項目環(huán)境因素識別、重大環(huán)境因素確定、危險因素識別、重大危險因素確定等工作。（2）工程開工一個月內(nèi)，根據(jù)公司的安全衛(wèi)生與環(huán)境目標指標,制定本項目的目標指標及管理方

3、案。（3）負責本單位體系運行的實施工作，根據(jù)項目實際情況編制相關(guān)第三層次文件如:作業(yè)指導書等。（4)每月組織對本項目安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系運行的自查，并形成記錄.2、項目經(jīng)理（1）審批項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標指標管理方案、項目重大環(huán)境因素、重大危險因素清單。2)全權(quán)負責項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效運行。（3)保證項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有效運行配備所需資源.3、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理員 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理員由項目總工或主任工程師擔任； （1）具體負責本項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、推動等工作。(2）參與職業(yè)健

4、康安全與環(huán)境管理體系的策劃、建立、運行，指導本項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境體系的管理和培訓工作.（3）指導并參與本項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的制定，并對運行中的執(zhí)行情況提出修正意見.(4）對公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作提出建議。(5)根據(jù)需要參加工程安全監(jiān)察部組織的季度考核、內(nèi)審、管理評審等有關(guān)工作。4、各部門、項目經(jīng)理部的通用職責(1）負責識別本部門的環(huán)境因素、危險因素。填寫環(huán)境因素調(diào)查表和危害辨識與危險評價調(diào)查表,報上級主管部門。(2）負責確定培訓需求，制定培訓計劃并實施。（3)對內(nèi)審、管理評審及體系運行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合制定糾正措施，落實整改。（4)負責安全衛(wèi)生與環(huán)境信息交流,并配合工

5、程安全監(jiān)察部的信息交流工作。（5)負責將獲取到的公司安全衛(wèi)生與環(huán)境法律法規(guī)清單之外的法律法規(guī)及其他要求報工程質(zhì)安科及工程安全監(jiān)察部。(6）各單位對自身無法解決的不符合項或重大職業(yè)健康安全與環(huán)境問題,以信息交流形式上報工程安全監(jiān)察部,由工程安全監(jiān)察部統(tǒng)一處理。5管理措施5。1項目部需編制的專項技術(shù)措施1、需要編制專項安全技術(shù)措施（方案）的項目主要有：基坑支護、腳手架工程、施工用電、高壓線路防護、模板工程、“三寶”“四口”防護、起重吊裝作業(yè)、物料提升機、人貨兩用電梯、水下深坑的外防護等.2、項目部對公司確定的重要環(huán)境因素和重大危險源，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點,對在本項目部存在的重要環(huán)境因素和

6、重大危險源編制管理方案.重要環(huán)境因素需編制管理方案的包括:1、噪音的排放  2、粉塵的排放  3、運輸?shù)倪z灑  4、固體廢棄物的排放  5、火災(zāi)、爆炸的發(fā)生 6、污水的排放。重大危險源需編制管理方案的包括:1、安全責任制未建立或不完善  2、未制定安全管理目標  3、專業(yè)性較強的項目未單獨編制專項安全施工方案  4、分部（分項）工程無書面安全技術(shù)交底  5、無定期安全檢查制度和安全檢查記錄 6、設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗收

7、60; 7、深基坑施工方案不當和違章作業(yè)  8、起重作業(yè)無資質(zhì)安裝、拆除、維護  9、擅自拆改防護設(shè)施  10、未達到三級配電兩極保護  11、不按規(guī)定安裝集料平臺  12、化學危險品未按規(guī)定存放使用  13、腳手架未按規(guī)定搭設(shè)  14、焊接作業(yè)、焊渣引燃明火5.2安全管理程序1、職責工程安全監(jiān)察部是此程序的管理部門,公司各有關(guān)部門及二級單位配合，項目部負責具體實施。2、 工作流程承接施工任務(wù) 建立安全投入臺賬 準備階段 作業(yè)階段 竣工 危險源識

8、別評價 運行控制 生產(chǎn)評價3、安全策劃（1）各項目部在施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、要求、所處環(huán)境，識別出重大危險因素，策劃并制定保證安全施工的措施,并以專項施工方案的形式形成書面記錄,報分公司或有關(guān)部室審批；其內(nèi)容包括腳手架、履帶吊、大型機械設(shè)備、模板、基坑支護、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆品管理等.（2）項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及專項施工方案，配備必要的、充分的資源。（3)項目部建立安全投入臺帳,并由專人負責。公司財務(wù)部門每月檢查其臺帳情況，并將檢查結(jié)果報送工程安全監(jiān)察部備案。（4）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，編制項目部的各項管理制度,其中包括安全生產(chǎn)管理制度、項目部的各級管理人員崗位安全責任制、安全操

9、作規(guī)程。（5）根據(jù)工程特點，有關(guān)部室、科室對項目部的管理人員、作業(yè)人員及參與施工人員進行安全教育、培訓和考試并做好記錄。4、施工過程中的安全管理（1）建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，明確責任。（2）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，落實項目目標管理的各項要求、措施的責任人，項目目標管理的各項要求必須明確，有考核措施.(3)根據(jù)識別出的重大危險因素,編寫較全面有針對性的安全技術(shù)措施。（4）施工現(xiàn)場必須按照文明施工的要求進行施工布置，設(shè)置必要的安全警告、警示、禁止標志，作業(yè)環(huán)境應(yīng)滿足安全防護和衛(wèi)生的要求.(5）施工人員a.作業(yè)人員必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可上崗。b。特種作業(yè)（

10、電工、電氣焊工、吊車司機、信號指揮、架子工）和專職安全員須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格持證上崗.c.上崗作業(yè)人員必須正確穿戴勞動防護用品，勞動防護用品必須符合國家標準。(6）安全技術(shù)交底a。項目部要按不同工種、作業(yè)環(huán)境對作業(yè)人員進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底，此工作由項目技術(shù)員、專業(yè)工長以書面形式進行,由項目總工簽字審批。b.安全技術(shù)交底雙方要在交底單上簽字,同時向全體施工人員宣講。（7)季節(jié)施工要求a.夏季施工應(yīng)注意調(diào)整工作時間；從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風和防暑降溫工作。b。冬雨季施工應(yīng)做好防凍、防煤氣中毒、防滑、防汛、防雷等措施，加強臨電安全，做好絕緣遙測記錄；加強外架防護、施工機具檢修等工

11、作.（8)組織定期檢查a.公司安委會在每年的重大節(jié)日及重大活動前組織有關(guān)部室對各施工單位的安全生產(chǎn)進行綜合檢查和抽查,并將檢查結(jié)果以簡報形式下發(fā)到二級單位和部室.b。公司工程質(zhì)安科每月進行一次安全檢查和考核，并將考核結(jié)果反饋給項目部，幫助項目部提高安全防范能力.c。項目部每月兩次安全文明施工檢查，安全員要每日檢查，并將檢查結(jié)果記入安全臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；(9)不定期安全檢查a。不定期安全檢查在節(jié)假日前后、惡劣天氣、暴雨及突發(fā)情況下進行。b。對特殊施工項目，如深基礎(chǔ)施工、大跨度梁板施工、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)、壓力鋼管等，各級安全監(jiān)督部門要到現(xiàn)場檢查,督促安全措施方案的落實。c.因創(chuàng)建安全

12、文明工地目標，公司要按目標要求加強安全檢查.（10）安全整改a。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全因素，由檢查部門簽發(fā)整改通知單,限期整改；被查項目要按整改通知單要求，按“三定”原則及時整改，并以書面形式將整改結(jié)果報檢查部門，檢查部門根據(jù)實際情況進行復查或抽查.b。未按期整改或整改不徹底、未達到標準的,按公司安全生產(chǎn)管理辦法中的獎罰條例進行處罰,并要求處罰后繼續(xù)整改到合格為止. （11）安全標志a。施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標志和平面布置圖.b.安全標志應(yīng)按標準購置和掛設(shè)，對應(yīng)急出入口要有文字說明，特別是在主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域應(yīng)掛設(shè)。c.施工機械隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程，實行一機一閘一牌

13、機長負責制。(12）事故處理施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按企業(yè)職工傷亡事故報告和處理決定和公司的安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。5、相關(guān)文件   安全生產(chǎn)管理辦法   勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理辦法設(shè)備管理規(guī)范文明安全施工管理辦法6、記錄  三級安全教育登記臺帳及考試試卷  特種作業(yè)證書、崗位證書影印件  重大安全技術(shù)措施方案、審批、驗收記錄（用文明安全施工管理辦法表格）安全生產(chǎn)管理辦法、勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理辦法、設(shè)備管理規(guī)范、文明安全施工管理辦法以及JGJ5999中相應(yīng)的表格目標預(yù)防人身高

14、處墜落事故職責部門監(jiān)督部門指標人身高處墜落事故全年控制為0。步驟行 動 方 案1計劃根據(jù)施工現(xiàn)場及各專業(yè)特點提前預(yù)測危險源。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部2計劃施工現(xiàn)場搭設(shè)規(guī)范的防護欄桿、制作標準的孔洞蓋板安全設(shè)施投入合格率100。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部3計劃購置安全自鎖器、安全網(wǎng)、安全水平繩等，同時加大安全防護設(shè)施投入杜絕人身墜落事故。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部4計劃對高處作業(yè)人員定期進行體格檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康目標和管理方案（2）目標預(yù)防人身觸電事故職責部門監(jiān)督部門指標人身觸電事故全年控制為0.步驟行 動 方 案1計劃施工現(xiàn)場

15、設(shè)置配電室；配電箱且配有漏電保護器定期進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即更換。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部2計劃現(xiàn)場施工用電實行三相五線制，配備漏電保護器。 項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部3計劃現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱設(shè)有專人負責,隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者按裝置性違章進行處罰項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部4計劃工程質(zhì)安科組織項目部及分包單位的安全員對現(xiàn)場施工用電進行全天候安全監(jiān)察。 項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部    職業(yè)安全健康目標和管理方案（3）目標預(yù)防物體打擊事故職責部門監(jiān)督部門指標人身觸電事故全年控制為0。步驟行 動 方 案

16、1計劃盡量減少立體交叉作業(yè),無法避免時，搭設(shè)嚴密、牢固的隔離設(shè)施、項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部2計劃加強現(xiàn)場監(jiān)督查禁違章力度,通過培訓增強全員反違章力度。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部3計劃現(xiàn)場制作標準的安全圍欄,購置合格的安全網(wǎng),搭設(shè)標準的安全通道。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部4計劃現(xiàn)場材料、工具、邊角料實行定置管理項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部5計劃每月組織人員，對照標準要求進行一次綜合檢查，下發(fā)檢查通報限期整改。項目經(jīng)理部質(zhì)檢辦安全辦實際項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康目標和管理方案（4)  目標預(yù)防重大機械事故。職責部門監(jiān)督部門指標重大機械事故全年

17、控制為0.步驟行 動 方 案1計劃加強對機械操作人員、起重工的技能培訓。項目經(jīng)理部人力資源部實際項目經(jīng)理部2計劃制定大型施工機械應(yīng)急方案。項目經(jīng)理部物資設(shè)備辦安全辦實際項目經(jīng)理部3計劃對重大及危險起重作業(yè)辦理安全工作票.項目經(jīng)理部物資設(shè)備辦安全辦實際項目經(jīng)理部4計劃對特殊工種取證人員進行現(xiàn)場檢查。項目經(jīng)理部物資設(shè)備辦安全辦實際項目經(jīng)理部5計劃每月定期對施工機械進行專項安全檢查。項目經(jīng)理部物資設(shè)備辦安全辦實際項目經(jīng)理部 職業(yè)安全健康目標和管理方案（5)目標預(yù)防重大交通事故.職責部門監(jiān)督部門指標重大交通事故全年控制為0。步驟行 動 方 案1計劃每月定期對車輛進行全面的安全性能檢查項目經(jīng)理部綜合辦實際項目經(jīng)理部2計劃制定大型施工機械應(yīng)急方案.項目經(jīng)理部各駕駛員實際項目經(jīng)理部3計劃對重大及危險起重作業(yè)辦理安全工作票.項目經(jīng)理部綜合辦實際項目經(jīng)理部4計劃對特殊工種取證人員進行現(xiàn)場檢查。項目經(jīng)理部綜合辦實際項目經(jīng)理部5計劃每月定期對施工機械進行專項安全檢查。項目經(jīng)理部綜合辦實際項目經(jīng)理部