生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、生產(chǎn)管理工作總結(jié)生產(chǎn)管理工作總結(jié)公司生產(chǎn)管理部公司生產(chǎn)管理部目目 錄錄上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述1上一年度工作中的問題上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃31. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（1）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想 （2）生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制 （3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析 （4）批生產(chǎn)記錄及其審核批生產(chǎn)記錄及其審核 （5）產(chǎn)品庫存控制）產(chǎn)品庫存控制 （6）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成 （1）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情

2、況概述（2）生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制）生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量控制控制生產(chǎn)物生產(chǎn)物料控制料控制工藝設(shè)工藝設(shè)備控制備控制工序關(guān)工序關(guān)鍵點控制鍵點控制工序操工序操作者控制作者控制（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析上一年度生產(chǎn)管理部門完成的各類報表如下物料消物料消耗報表耗報表產(chǎn)量產(chǎn)量周報周報生產(chǎn)生產(chǎn)季報季報產(chǎn)值產(chǎn)值月報月報產(chǎn)量產(chǎn)量日報日報生產(chǎn)生產(chǎn)月報月報產(chǎn)銷存產(chǎn)銷存月報月報各類生產(chǎn)報表各類生產(chǎn)報表1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（4）批生產(chǎn)記錄及其審核）批生產(chǎn)記錄及其審核1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述批生產(chǎn)

3、批生產(chǎn)記錄問記錄問題處理題處理批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄記錄批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄問記錄問題追蹤題追蹤批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄審核記錄審核（5）產(chǎn)品庫存控制）產(chǎn)品庫存控制 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn) 不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單 及本廠成品庫存情況， 認真進行產(chǎn)品發(fā)放 與采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述（6）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成）生產(chǎn)班組長培訓(xùn)完成1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述生產(chǎn)技能培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)班組長班組長培訓(xùn)培訓(xùn)2. 上一年度工作中的問題上一年度工作中的問題（1） 現(xiàn)場巡查工作做得不夠到位現(xiàn)場巡查工作做得

4、不夠到位（2） 過程控制工作做得不夠細致過程控制工作做得不夠細致 （3） 工藝紀(jì)律監(jiān)督做得還不夠工藝紀(jì)律監(jiān)督做得還不夠（4）未將未將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”推行推行3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃（1）加強現(xiàn)場管理）加強現(xiàn)場管理 （2）強化對生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督）強化對生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督 （3）加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) （4）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接 （5）推行推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理管理 （6）加強對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制加強對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制 3. 下一年度工作的具體計劃下一年

5、度工作的具體計劃（1）加強現(xiàn)場管理）加強現(xiàn)場管理下一年度，將著重做好以下七個方面的工作素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓節(jié)約節(jié)約清潔清潔整理整理安全安全清掃清掃3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃（2）強化對生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督）強化對生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督 建立生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系指定專人對生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督建立生產(chǎn)工藝考核體系（3）加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)）加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃采購部采購部銷售部銷售部倉儲部倉儲部生產(chǎn)部門需要加強與下列部門的協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門需要加強與下列部門的協(xié)調(diào)（4）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接3. 下一年度工作的

6、具體計劃下一年度工作的具體計劃生產(chǎn)生產(chǎn)與采與采購購 生產(chǎn)生產(chǎn)與銷與銷售售做好生產(chǎn)與采購的無縫對接，確保物料供應(yīng)保質(zhì)、保量且及時做好生產(chǎn)與銷售的無縫對接，確保庫存維持在可控范圍之內(nèi)（5）推行）推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理管理 3. 下一年度工作的具體計劃下一年度工作的具體計劃第二階段第二階段第一階段第一階段 912月，全面展月，全面展開階段開階段 用制度保障用制度保障“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、規(guī)范化、精細化化”的推行的推行69月，試運行階段月，試運行階段確保確?！皹?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化化、精細化”得得以推行以推行35月，月，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”全員培訓(xùn)階段全員培訓(xùn)階段第三階段第三階段（