確保工程質量的技術組織措施(質量控制流程圖 不合格品控制流程圖)

1、確保工程質量的技術組織措施(質量控制流程圖不合格品控制流程圖13.1 工程質量目標與方針本工程總承包管理質量目標為:確保獲得天津市建筑業(yè)最高榮譽獎項“海河杯”。13.2 質量保證體系與實施建立以項目經理為核心,由專職質檢人員和管理層與操作層的兼職質檢人員組成的質量管理網絡,逐級健全質量責任制,在施工全過程中,按照ISO9002質量管理要求,運用全面質量管理的方法,組織開展QC活動,確保工程質量達到本工程質量目標:獲得天津市建筑業(yè)最高榮譽獎項“海河杯”。為做好技術推廣應用和技術攻關工作,項目部成立“質量管理(QC小組”。質量管理(QC小組組長由項目部的項目經理擔任,副組長由技術負責人、生產經理擔

2、任,成員由施工部、質量部、安全部和技術部等人員組成。13.3 質量保證體系的落實 加強工程質量檢測試驗管理,建立臺帳和施工記錄,主要工程材料、質量檢測試驗控制見下控制圖。 本工程設三級質量檢查制,在每道工序作業(yè)期間,班組質量檢查組、項目質量檢查組不斷檢查,按照設計和施工規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決?！叭夠炇铡绷鞒?所有檢驗不合格品的識別、評審、處置、驗證和交付專有程序執(zhí)行,其程序見圖。 13.4 保證工程質量的技術措施通過對施工圖的學習與初審,會同建設方、設計方、監(jiān)理方對施工圖進行會審。在施工圖會審的基礎上,結合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點編制本工程的施工組織設計(或方案,并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方

3、案。完善工程變更手續(xù)。進行圖紙交底、施工組織設計(或方案交底、設計變更交底、分項工程的技術措施與技術標準交底。建立技術崗位責任制,把技術責任制落實到個人。組織技術培訓,執(zhí)行技術考核與持證上崗制度。對原材料、半成品、構配件進行檢驗,對混凝土、砂漿、防水材料等進行試配或試驗工作。監(jiān)督與執(zhí)行施工技術措施,執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度,對重要的關鍵部位或影響全過程的技術對象進行全面或重點復核。開發(fā)技術管理工作,通過技改、技革、試驗研究及開發(fā)新材料、新技術、新工藝、新設備、挖潛改造,提高施工技術含量。進行技術情報交流,強化技術檔案管理工作。采用信息化施工,及時量測各項數(shù)據,通過理論分析指導施工,確保施工方

4、法的科學可靠。 13.5 隱蔽工程的質量保證措施貫徹公司已認證的ISO9001:2000質量管理體系,落實各控制程序和相關文件,編寫項目質量計劃(包括各工序的質量檢測計劃,確定特殊工序與關鍵工序,制訂針對性質量保證措施與檢測試驗計劃。找出隱蔽工程的特點、難點和通病,由項目總工程師制訂相應的質量保證措施,對班組施工員進行技術交底,主動控制不合格品的產生。凡下一道工序施工以后,會覆蓋上一道工序的,應做隱蔽工程驗收記錄。各工種的工人都持有技術上崗證。施工前,施工工長向班組進行技術質量交底,班長向組員具體布置任務并提出技術要求,保證隱蔽工程的質量。各隱蔽工程的量具使用應符合標準的計量儀器和量具。各工種

5、隱蔽工程所使用材料、設備都應有出廠合格證。隱蔽工程必須有嚴格的施工紀錄,驗收表格要填寫清楚檢查部位等,技術負責人質量檢查人必須簽字。鋼筋須按圖綁扎,不能有漏扎、松扣現(xiàn)象,縱橫鋼筋交點須扎牢固,雙層鋼筋網要有足夠的馬鐙鐵支撐,設置足夠的墊塊,混凝土墻腳用分布筋點焊,避免露筋現(xiàn)象,保證鋼筋位置?；炷翝沧⑶?應復檢鋼筋的規(guī)格、尺寸、間距條數(shù)、位置、埋件位置、孔洞位置和埋件、孔洞、預埋筋安裝是否牢靠。自檢后會同監(jiān)理工程師、設計人員、建設單位等進行驗收,并做好簽證工作。防水工程由有資質的專業(yè)防水隊伍施工,并編制專題施工方案,方案中須針對防水工程的薄弱位置制訂質量保證措施。加強對施工過程的監(jiān)控和記錄,如

6、對持證上崗的檢查,對質量保證措施落實的檢查等。選用鋼材規(guī)格、截面尺寸是否符合設計要求。檢查防雷鋼材與結構鋼筋骨架的焊接長度是否足夠和焊縫質量情況。檢查焊接部位是否正確,是否存在缺漏部位,使整個工程的防雷焊接形成閉合。暗裝或埋地的排水管道,在隱蔽前必須做灌水試驗,其灌水高度應不低于底層地面高度,并做好隱蔽記錄。埋地管鋪設施工期間做好下列工序按設計圖紙上的管道布置,確定標高并放線,經審核無誤后,開挖管溝至設計要求深度。檢查并貫通各預留孔洞。按各排水口位置及管道走向進行測量,繪制實測小樣圖,并詳細注明尺寸、編號。按實測小樣圖進行配管和預制。按設計標高和坡度鋪設埋地管。作灌水試驗,合格后作隱蔽工程驗收

7、。設備隱蔽安裝,應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查,并應對每道工序進行檢驗和記錄。工程驗收時,應以記錄為依據。設備安裝中的隱蔽工程,應進行檢查,驗收合格并作出記錄后方同進行隱蔽。設備基礎的位置,幾何尺寸和質量要求,應符合設計或現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程的標準規(guī)定,并應有驗收資料或記錄。第十四章確保工期的技術保證措施14.1 本工程計劃的特點由于本工程建設規(guī)模大,施工項目多,工藝復雜和質量要求高等客觀因素制約,因此,建設周期較長。計劃管理工作整個施工過程中起到舉足輕重的作用。施工計劃縱向貫穿于施工過程的始終,橫向涉及到施工的各方面。因此,要根據工程的實際,對原計劃要不斷調整,才能使計劃和施工同步,并能起到指導作

8、用。14.2 確保工期的組織措施建立高效的工程指揮機構,由項目經理全面負責落實項目進度控制人員。進行項目分解,如按項目結構、按項目進展階段、合同結構分解并建立編碼體系。做好施工前準備工作。加大土建施工資源投入,確?；炷恋墓?配備足夠的設備,提高機械化施工水平;準備好周轉材料的供給,以滿足工程進度的需要。在內部組織合理有序的施工道路,使材料直接運到施工現(xiàn)場,減少二次轉運的時間。督促各專業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機電設備的訂貨計劃,落實貨源和設備來源,及時組織進貨和機械進場。做好雨季、冬季施工措施,在澆筑混凝土點,鋼筋、金屬焊接點搭設臨時活動遮雨棚,澆筑完的混凝土要加蓋雨布。14.3 確保

9、工期的技術措施總進度控制計劃是項目部依據與建設單位簽訂的施工合同,以整個工程項目為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署,明確總進度控制計劃施工的總工期,確定主要施工階段的開始和結束時間,確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算,確定關鍵工序線路,明確主攻方向。同時,通過分析預測,確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施,并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。年度和季度施工計劃是根據已批準的總進度控制計劃并結合計劃內的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排,同時確定計劃期內應完成的施工內容、工程

10、數(shù)量、施工產值等應達到的指標。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設備的進退場時間作出安排,確定為完成施工進度計劃而采取得措施。因本工程除土建工程外,還有電器、消防、通風、給排水等多種機電設備安裝調試其他設備的安裝,各工種交叉、搭接作業(yè)面較多,具有規(guī)模大、技術含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此,施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃,還要編制周作業(yè)計劃,才能滿足指導施工的要求。使月度、周計劃具體細化,將施工指標層層分解到班組,使施工任務落實到實處。施工計劃的檢查,以經業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查依據,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時制訂糾編措施,力求保證計劃按期完成,將計劃期內實際完成情況與計劃指標進

11、行比較,找出差異,并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中,可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度,通過對前鋒線形態(tài)變化的分析,掌握當前施工進度狀況的問題,進而揭示解決問題的有效途經。隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化,勢必對工程項目本身帶來影響,致使計劃從平衡變到不平衡。所以,施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程,技術人員要準確掌握施工進度情況,定期進行工程進度分析,通過工程進度分析,總結經驗,暴露問題,找出原因,制訂措施,并對那些影響全局,對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關系,繪

12、制新的網絡圖,計算調整后的時間參數(shù)和總工期,確定新的關鍵線路,以滿足總控工期的需要。14.4 工期目標保證措施本工程所使用勞動力,我項目部將從人力組織上保證工期,設立專職勞動力調配員,并選擇素質高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊,集中人力進行關鍵線路工程項目的施工,確保工期。對高峰期保證大量材料進場施工的問題,采取如下措施:合理安排場內的施工疏解道路,盡量使材料能直接運到施工點,因此將減短材料進場的時間。加強各專業(yè)施工隊伍的材料的進場溝通、協(xié)調,要求各專業(yè)施工單位每月都編制材料的進場時間表報項目部,由項目部整體協(xié)調進場時間及順序。各施工段的材料使用調配根據施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工

13、料分析,編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場,并統(tǒng)一安排使用、調配。各施工區(qū)施工機械設備調配設立專職機械設備調度員,負責大型施工機械設備的統(tǒng)一調配,合理安排各種大型施工機械設備在各施工段間進行流水作業(yè),提高機械使用率,并能集中力量保證關鍵線路的工程項目施工,確保按期完工。項目部首先要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作,組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會,明確各專業(yè)施工隊伍應做的施工任務工作,要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字,要求各施工隊伍接受任務后層層分解,并有按時匯報計劃進度的制度,以使項目部的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。加強

14、計劃管理,督促、指導參建單位編制工程計劃(包括網絡計劃和關鍵線路計劃,以及材料采購計劃,資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工,嚴禁無計劃施工。確定進度協(xié)調工作制度。一方面下達月計劃施工任務并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案,另一方面要檢查上一個月進度計劃的實際完成情況,并與原計劃對比分析,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施,預測完成尚待進行工程所需時間,提出加快某些落后工序的具體方案。定期舉行計劃協(xié)調例會,統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調會。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析,研討對策,并及時采取補救措施。14.5 各階段進度保證

15、措施由于本工程地下室的面積約2.55萬,工程量很大。由于該階段的施工工期直接影響到上部結構的施工進度,且結構重要性,因此,地下室的結構施工必須加大各種人力、物力等資源的投入,縮短該階段的施工工期。為此,擬投入4臺混凝土泵進行混凝土的澆筑,在地下室底板結構施工前即插入塔吊的安裝,以加快施工現(xiàn)場的垂直運輸進度,安排5臺塔吊投入使用。鋼筋、模板的加工和制作必須提前做好準備計劃、采購加工計劃,保證材料的充足供應。合理計算模板使用數(shù)量和周轉次數(shù),配備足夠的模板數(shù)量。合理安排模板的進退場時間及數(shù)量,避免因模板數(shù)量不足造成工序間的脫節(jié)。使用過程中合理堆放,精心保養(yǎng),定期檢查,將不合格的木板及時淘汰。 使用技

16、能熟練的木工,提高模板安裝的一次成優(yōu)率,從而加快模板的裝、拆速度。模板安裝前,制定合理可行的模板支頂體系,縮短模板安裝時間。認真熟悉施工圖紙,及時做好抽工抽料工作,為現(xiàn)場的鋼筋加工做好充分的準備。鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場進行加工,利用塔吊將加工的鋼筋,直接吊到施工作業(yè)面,保證鋼筋安裝的順利進行。安排鋼筋加工及堆放的位置設置在塔吊吊臂回轉半徑范圍內,以減少場內鋼筋的二次運輸,縮短運輸時間。做好現(xiàn)場鋼筋的分類堆放及標識工作,避免鋼筋的誤用造成返工和重復安裝。配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機具,確保鋼筋安裝的順利進行。安裝前應在相應模板位置處標出結構配筋的數(shù)量、型號及放出鋼筋位置線,并合理組織好各部位鋼筋

17、的安裝次序。鋼筋用塔吊運輸,減輕工人勞動強度,提高生產率。在鋼筋制安過程中,派出專人仔細檢查,確保鋼筋的制安質量,避免返工。根據本工程所使用的混凝土強度等級,提前做好混凝土配合比的試驗工作,以起到指導施工的作用。設置足夠的混凝土機械,并加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養(yǎng),確保機械的正常運轉,使混凝土在場內的輸送得以順利進行。合理安排各施工區(qū)段內的混凝土澆筑時間搭接關系,避免各區(qū)段同時澆筑,造成窩工。嚴格選用施工操作人員,選用優(yōu)秀施工班組進行施工。堅持技術交底,堅持以樣板間開路的原則,嚴格監(jiān)控班組施工質量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。在計劃安排上,項目部將充分考慮各工序穿插施工對工期、質量以至產品保護上

18、的關系與影響,合理安排工序搭接,令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進行,確保施工工期要求。砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結構施工的前提下,盡可能提早穿插進行。必須加大各類資源的投入,合理安排好防水層與其他工序的搭接施工。根據本工程防水層施工面廣的特點,對有施工條件的部位及時插入施工。 對已完成的防水層,應及時進行保護層的施工,防止其受到破壞而返修。第十五章文明施工技術措施15.1 總體思路文明施工是指科學組織施工,提倡工程質量優(yōu)良和施工安全,建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理的一項施工活動。對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象,提高企業(yè)效益,保證

19、施工安全,保證工程質量,培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地也是企業(yè)展示實力的一個窗口,對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力,提高企業(yè)的規(guī)范化管理,發(fā)揚我公司的企業(yè)精神等具有不可低估的作用。15.2 保證措施把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部建筑施工安全檢查標準為基礎,參照國際勞工組織施工安全與國際衛(wèi)生標準的要求,結合實際,頒發(fā)了對施工現(xiàn)場安全文明實施標化管理,將精神文明建設、綜合治理、愛民便民等內容也納入了規(guī)定。健全制度,狠抓落實,用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求每個工地在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、物力、

20、財力上進行統(tǒng)籌安排;在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必須到人,工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題,都要追究具體人的責任。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的結合考評檢查,對先進的工地,予以表彰和獎勵;對達不到標化則給予相應處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓,全方位展開把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成部分,要求做到“四全”:即全員參加、全過程進行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加,就是要做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設。所謂全過程進行,就是從開工到竣工,要把兩個文明建設貫穿于始終。企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。所謂全面提高,就是每個工地都

21、要按照規(guī)定達到一定的標準和水平。15.3具體措施根據公司CI形象戰(zhàn)略,做到施工現(xiàn)場“五化”,即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”;并且以“新概念、新環(huán)境、新品質”的“三新”為目標,使現(xiàn)場的安全生產、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。大門及圍墻嚴格按照我公司集團化統(tǒng)一標準修建,做到堅固、美觀、大方,充分展現(xiàn)企業(yè)形象。大門邊設門衛(wèi)室,門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任,24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責,并建立人員、材料出入登記檔案。在大門內的顯眼位置上設立“十牌二圖”,內容為公司簡介、施工標志牌、項目管理網絡、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度

22、網絡圖等?！笆贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。砼硬化地坪施工根據實際情況,工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當硬化處理,其余場地在施工區(qū)范圍適當搞些綠化工作。吸煙點按照標準要求,施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。辦公室辦公樓全部采用彩鋼板進行制作,辦公室布置按公司統(tǒng)一標準布置。要求每個辦公室布置整齊有序,如辦公桌、椅子統(tǒng)一,物品擺放整齊,墻上懸掛室內人員的的崗位職責、安全帽等。廁所現(xiàn)場設置的廁所室內高度不得低于2.5米,上部設天窗,地坪為地磚并不得積水,墻裙為瓷磚,高度不低于1.2米,并有良好的通風設施。由并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務室內備一些常

23、用的必備藥品和擔架,醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質,有行醫(yī)證,有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。擾民接待室辦公區(qū)域設立擾民接待室,內設茶座、沙發(fā)等,為來訪居民休息、談話場所。 門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場和生活區(qū)出入口處設門衛(wèi)室,聘用專業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場提供24小時的保安保衛(wèi)服務,并配備足夠的人員和保安設備,防止未經批準的任何人員進入施工現(xiàn)場等等。文明施工保證體系 建立和健全以項目經理為主要負責人,工地安全員為主要責任人、各工種班組長參加的綜治領導小組,其成員參加市綜治領導部門組織的培訓須達到80%以上。加強制度建設。根據有關部門要求健全治安情報信息制度,檢查考核制度,總結表彰制度以及其它各項治

24、安管理制度,并定期活動,堅持貫徹執(zhí)行。從宣傳教育著手,教育項目全體員工。主要以法律知識、治安法規(guī)、安全生產技術,執(zhí)法部門和上級公司制定和頒布的各種規(guī)定、規(guī)章,以會議、黑板報、宣傳標語等多種方式進行,并作好書面記錄。從抓“五證”齊全著手,杜絕無證閑散人員上崗,以便及時摸清用工人員的社會狀況及個人思想表現(xiàn),以把盜竊和打架、斗歐、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài),以真正做到“預防為主,防破結合”的綜治方針,確保一方平安,促進社會穩(wěn)定。積極、主動地與當?shù)胤矫胬眄橁P系、主動申報、積極配合,獲得正確指導和密切協(xié)作,以提高法律知識和處置能力,保障工程順利進展。定期進行檢查評比,對維護安全團結,消除事故有功

25、人員及時給予表彰和獎勵,并從嚴從快處治賭博、打架、鬧事等不良行為的首要或參與人員,以嚴肅法紀。健全制度,狠抓落實,用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求每個工地在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排;在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必須到人,工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題,都要追究具體人的責任。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的結合考評檢查,對先進的工地,予以表彰和獎勵;對達不到標化則給予相應處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓,全方位展開把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成部分,要求做到“四全”:即全員參加、全過程進行、全

26、企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加,就是要做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設。所謂全過程進行,就是從開工到竣工,要把兩個文明建設貫穿于始終。企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地以人的安全為第一要義,抓好工地的安全達標工作。建筑生產活動多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多,因此,文明工地建設首先是從安全的標準化管理抓起,以安全生產作為最基本的要求。工地上要求按照建設部頒布的建筑施工安全檢查標準的規(guī)定,做到七個方面的標準化管理:建立健全以安全生產責任制為基礎的10項安全管理制度,責任到人,嚴格落實。各類腳手架的搭設、拆除和使用,要有設計、有驗收、有檢查、有維修?！叭龑殹⑺目凇?指安全

27、帽、安全帶、安全網和樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口及各種臨邊防護,須按規(guī)范的要求達標。施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護,并有專業(yè)人員管理。 塔吊要“四限位、兩保險“(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險。中小型施工機械要做到“三必須”(即傳動部位必須有防護罩,傳動部位必須有保險裝置,開關必須有漏電保持器。同時,每個工地的所有人員都須佩戴標明其姓名、職務(工種的胸卡。改善工地的衛(wèi)生情況,注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作業(yè),干著繁重的體力勞動,通常作業(yè)環(huán)境比較差,辦公、生活等臨時設施較簡陋。文明工地建設中,不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件,減少了傷亡事故,還大大改善了作業(yè)及生活環(huán)境的環(huán)境的衛(wèi)生、文明狀況,保障了工人的身心健康。工地設有