質(zhì)量信得過班組材料

1、質(zhì)量信得過班組評審材料以質(zhì)量為中心創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱:班組名稱:申報(bào)日期:*班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項(xiàng)作業(yè)班組,該班組連續(xù)三年獲得*基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號,也獲得*公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,班組建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。一、明確班組職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行*班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人,其中合同化員工14人,市場化員工5人,外雇工6人,平均年齡34歲。全隊(duì)共有黨員11名,大專及以上學(xué)歷10人,其中技能專家1名,技師1名,高級工3人。近年來,班組所在的隊(duì)分別榮獲過*集團(tuán)公司授予“銅牌隊(duì)”稱號

2、、青年安全示范崗、先進(jìn)黨支部、青年文明號、優(yōu)秀基層單位、HSE先進(jìn)集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽(yù)?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細(xì)胞,也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè),不斷適應(yīng)市場需求,打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組,是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強(qiáng)班組建設(shè),我們首先是建立了班組職責(zé),健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用,建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé),為了將責(zé)任落實(shí),層層簽訂責(zé)任狀,進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。依據(jù)*公司QHSE管理體系要求,完善了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)資料,將現(xiàn)

3、場的各類資料規(guī)范為管理職責(zé)、文件控制、能力與培訓(xùn)、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等十四大項(xiàng),并將每一項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分,建立記錄管理明細(xì)表,并明確了崗位負(fù)責(zé)人,方便現(xiàn)場資料管理和責(zé)任劃分。在開班前會前,各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查,在班前會上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報(bào)、施工注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容,布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點(diǎn),做到各崗位心中有數(shù),保證工作安全順利開展。對于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè),班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行工作前安全分析,識別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化了員工安全施工的意識,通過活動,全班人員的安全意識明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象

4、,保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄,沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。在每周的質(zhì)量會議活動中,對上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析,找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題,并對下一周的工作進(jìn)行布置。建立分析制度,推動班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析,找出其原因,制定其解決辦法。二、強(qiáng)化班組教育,提高崗位技能一年來,該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時(shí),在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中,把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合,通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導(dǎo),牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識,不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升,職工技能鑒定

5、水平達(dá)到一流水平,為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓(xùn),在班組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛,開展基層自我培訓(xùn),按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目,要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能,以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在公司開展的技術(shù)比武活動中,班組成員積極參加,在活動中鍛煉成長,技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中,講求實(shí)效。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì),做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,以技術(shù)問答、提問講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容,要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮全體成員的智慧,通過努力創(chuàng)建一流班組,

6、員工的主人翁意識得到體現(xiàn),工作積極性得到提高,有效地保證了工作質(zhì)量,提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動,員工普遍參與1、開展QC小組活動。班組每年都要開展QC小組活動,解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個(gè)施工過程中,對小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn),針對工作中遇到的問題開展活動,先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時(shí)效”等課題的活動,活動成果獲得了*公司和中國質(zhì)量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設(shè),發(fā)揮每個(gè)成員的積極能動性,每年都要開展合理化建議活動,為解決生產(chǎn)中的問題

7、出謀劃策,先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議,并被公司采納,比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案,就是在本班組井場開展的,利用頭腦風(fēng)暴法,大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策,把這些想法加工整理,吸取最合理的想法,形成最終改造方案。3、開展“5S”管理活動。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場,班組按照大修隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目視化、上鎖掛簽管理方案,全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。通過現(xiàn)場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動,有助于美化工作環(huán)境,提高職工素質(zhì),對于提高工作效率,保證施工質(zhì)量,降低作業(yè)成本,縮短施工周期等作用。4、開展質(zhì)量攻關(guān)活動。2010-2

8、013年間,班組成員多次接受上級布置的任務(wù),參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時(shí)效,取換套施工的套管回接、老井壓裂等項(xiàng)目的攻關(guān)。通過參與工作,使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉,開闊了視野,對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保證施工順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),現(xiàn)場設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤滑圖表,制定了現(xiàn)場的設(shè)備管理小組,明確了職責(zé),按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng),保證設(shè)備潤滑良好,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)并找檢修處理,備用設(shè)備要起到備用作用,不能因?yàn)槿藶閷υO(shè)備檢查不力或維護(hù)不周造成設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)而影響到生產(chǎn)。五、加強(qiáng)施工質(zhì)量,提升服務(wù)能力

9、*作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制,因此,班組成員不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理,不斷提升施工質(zhì)量,2013年施工工序一次成功率達(dá)100%,體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面,注重三個(gè)環(huán)節(jié):一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。*施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件,因此,他們在設(shè)計(jì)到井后,組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),比如,對于*施工,對于施工中需要注意的重點(diǎn)工序,做到先進(jìn)行技術(shù)交底,讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求,為現(xiàn)場施工做好充分準(zhǔn)備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。*施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操 作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施 工操作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，班組人員充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn) 和實(shí)戰(zhàn)演練多種渠道，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場施工 成功率。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后 才能使用，對每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn) 行下步工序的施工。 三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處 理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過程 應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中，都要 認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對施工 質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)順利