清潔生產(chǎn)工作流程圖

1、.清潔生產(chǎn)工作流程圖清潔生產(chǎn)審核工作流程：意向洽談巡視現(xiàn)場收集資料簽訂合同前期準(zhǔn)備調(diào)查診斷制定實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)指導(dǎo)預(yù)審核指導(dǎo)審核產(chǎn)生方案(整改方案)與篩選方案指導(dǎo)企業(yè)對“中/高費(fèi)方案”進(jìn)行可行性分析并實(shí)施方案指導(dǎo)企業(yè)編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)協(xié)助企業(yè)向主管部門提出驗(yàn)收或（評審）申請1、初次接觸達(dá)成意向：通過初次接觸，雙方達(dá)成清潔生產(chǎn)審核咨詢的意向。2、簽訂合同:簽訂咨詢合同，確定工作范圍，明確分工及責(zé)任。3、成立審核小組:企業(yè)成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，協(xié)會(huì)成立咨詢項(xiàng)目組，相互配合。4、清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn):協(xié)會(huì)為企業(yè)中層以上員工、清潔生產(chǎn)審核小組人員進(jìn)行培訓(xùn)并提供企業(yè)用于宣貫的清潔

2、生產(chǎn)資料。5、現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)置目標(biāo)，提出無/低費(fèi)方案:協(xié)助企業(yè)在資料收集和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上確定審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出無/低費(fèi)方案。6、實(shí)測重點(diǎn)，物料平衡，并分析原因:企業(yè)根據(jù)協(xié)會(huì)提出的要求對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行物料衡算，分析原因，提出無/低費(fèi)方案。7、篩選方案并編寫中期審核報(bào)告:共同產(chǎn)生并篩選方案，實(shí)施并核定無/低費(fèi)方案的成果，編寫中期審核報(bào)告。8、分析方案并實(shí)施中/高費(fèi)方案:對中/高費(fèi)方案進(jìn)行可行性分析，推薦方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施中/高費(fèi)方案。9、編寫審核報(bào)告:指導(dǎo)企業(yè)編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，協(xié)助企業(yè)持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)。方式說明：1、整個(gè)咨詢過程將采取有計(jì)劃、有步驟、有期限的推行

3、，企業(yè)將得到充分的指導(dǎo)，咨詢?nèi)藛T每次到企業(yè)的時(shí)間安排將提前確認(rèn)，以利配合。2、咨詢?nèi)藛T完成當(dāng)次的咨詢時(shí)，應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃安排，結(jié)合當(dāng)次計(jì)劃情況填寫咨詢?nèi)藛T備忘錄提供給企業(yè)，以便保持工作的連續(xù)性和受控狀態(tài)運(yùn)作，咨詢?nèi)藛T將不定期向公司人員進(jìn)行滿意度的調(diào)查，以改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。3、作為咨詢?nèi)藛T，基于工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平及對客戶的忠誠態(tài)度，將嚴(yán)格遵照清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，保證企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過主管部門的評審或驗(yàn)收，企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格按照咨詢方案中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和內(nèi)容全面配合咨詢?nèi)藛T的工作，確保清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行。四、清潔生產(chǎn)審核的整體計(jì)劃（一）主要內(nèi)容清潔生產(chǎn)審核旨在系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)開展如下工作：1、 全面評價(jià)企

4、業(yè)生產(chǎn)全過程及其各個(gè)過程單元或環(huán)節(jié)的運(yùn)行管理現(xiàn)狀，掌握生產(chǎn)過程的原材料、能源與產(chǎn)品、廢物（污染物）的輸入輸出狀況；2、 分析識(shí)別影響資源、能源有效利用，造成廢物產(chǎn)生以及制約企業(yè)生態(tài)效率的原因或“瓶頸”問題；3、 產(chǎn)生并確定企業(yè)從產(chǎn)品、原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)運(yùn)行管理以及廢物循環(huán)利用等多途徑進(jìn)行綜合污染預(yù)防的機(jī)會(huì)、方案與實(shí)施計(jì)劃；4、 不斷提高企業(yè)管理者與廣大職工清潔生產(chǎn)的意識(shí)與參與程度，促進(jìn)清潔生產(chǎn)在企業(yè)的持續(xù)應(yīng)用。依據(jù)中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、清潔生產(chǎn)審核暫行辦法并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施內(nèi)容分四個(gè)階段：第一階段：審核準(zhǔn)備1、成立清潔生產(chǎn)審核咨詢小組，并協(xié)助企業(yè)成立清潔生產(chǎn)審

5、核機(jī)構(gòu)。2、對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)審核知識(shí)培訓(xùn)并在企業(yè)內(nèi)部開展全員培訓(xùn)和宣傳。3、制定清潔生產(chǎn)審核的詳細(xì)工作計(jì)劃。第二階段：清潔生產(chǎn)預(yù)審核及重點(diǎn)審核1、對企業(yè)的全貌進(jìn)行初步的調(diào)查與分析，包括現(xiàn)場交流、現(xiàn)場考察工藝技術(shù)、檢驗(yàn)收集工藝數(shù)據(jù)以及評估環(huán)境代價(jià)等，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)。2、對于生產(chǎn)型企業(yè)，分別建立以廠、以車間、以生產(chǎn)線、以設(shè)備、以員工為衡算體系的輸入輸出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡圖和能量平衡圖。其中，輸入輸出的物料平衡主要指的是：所消耗的各種原材料數(shù)量與所產(chǎn)出的各種產(chǎn)品及排放總量應(yīng)當(dāng)相等；能量出入平衡主要指的是：進(jìn)入衡算體系的能量（特別是電、燃油

6、、蒸汽）應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的能量應(yīng)當(dāng)與有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪費(fèi)部分的總和相當(dāng)。根據(jù)上面衡算的數(shù)據(jù)推算出原材料、能量的利用效率。3、企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)的重點(diǎn)審核，包括編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖，確定重點(diǎn)工藝段的物料輸入及排放平衡圖以及主要的污染因子平衡圖，進(jìn)行廢物產(chǎn)生原因分析。其中，重點(diǎn)工藝段通常是指那些排污、排廢及高消耗的工段及環(huán)節(jié)。第三階段：清潔生產(chǎn)方案的分析與實(shí)施1、企業(yè)提出無/低費(fèi)、中/高費(fèi)的清潔生產(chǎn)方案，包括管理、工藝技術(shù)等各方面。2、對各種清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行成本、周期、可行性等多方面的分析與論證，篩選出擬付諸實(shí)施的方案，并對方案的實(shí)施進(jìn)行資金、人員的籌備和安排。3、基本實(shí)施全

7、部無/低費(fèi)方案和某些中/高費(fèi)方案。第四階段：清潔生產(chǎn)審核的驗(yàn)收與持續(xù)清潔生產(chǎn)1、對清潔生產(chǎn)審核的過程、方案實(shí)施情況等進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)企業(yè)撰寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。2、協(xié)助企業(yè)向政府有關(guān)部門提出驗(yàn)收或評審要求。（二）具體職責(zé)要求序號工作內(nèi)容甲方（企業(yè)方）乙方（咨詢方）負(fù)責(zé)部門咨詢?nèi)諗?shù)1調(diào) 查與診 斷1.確認(rèn)診斷計(jì)劃2.配合咨詢?nèi)藛T進(jìn)行調(diào)查和觀察現(xiàn)場1.擬定調(diào)查提綱2.了解機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品工藝流程并觀察現(xiàn)場3.主要環(huán)保問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管2審核準(zhǔn)備1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與、內(nèi)部發(fā)文2.組建清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)3.制定審核工作計(jì)劃4.制定CP宣傳計(jì)劃5.建立接受員工合理化建議的機(jī)制6.建立提案鼓勵(lì)制度1.提

8、出清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)人員組成要求2.制定培訓(xùn)大綱3.提交全過程計(jì)劃，討論和會(huì)簽計(jì)劃表4.在計(jì)劃實(shí)施時(shí)要求進(jìn)行動(dòng)員和開展宣傳，全員參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門主管3培訓(xùn)1.中層以上管理人員和清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組人員參加培訓(xùn)2.參加考試3.按文件的編寫基本要求和編號規(guī)則統(tǒng)一文件4.組織講座，明確文件的接口方式1.提交培訓(xùn)計(jì)劃2.確定培訓(xùn)教材和試卷3.清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組及各部門骨干4預(yù) 審核1.對企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)1-1根據(jù)進(jìn)廠的原輔料、燃料、化學(xué)試劑、油料、水、電等的數(shù)量和去向，以審核方法逐一進(jìn)行分析1-2管理部門制定出節(jié)約辦公費(fèi)用510的計(jì)劃1-3 后勤、輔助

9、部門按審核要求自查，盡量節(jié)約開支，減少污染1-4各部門均應(yīng)書寫自檢報(bào)告，并建立健全管理、監(jiān)督制度。2.評價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污狀況；3.確定本輪審核的重點(diǎn)；4.針對審核重點(diǎn)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)；5.及時(shí)實(shí)施無低費(fèi)方案。1.了解組織機(jī)構(gòu)及人員資源配置情況2.確定甲方業(yè)務(wù)過程、審定產(chǎn)品、業(yè)務(wù)操作流程3.指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行污染源調(diào)查4.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，合理設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)5.確定程序文件、工作文件、紀(jì)錄表格目錄6.評價(jià)預(yù)審核成果領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組5審核1.對審核重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析2.通過審核重點(diǎn)的物料衡算：發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)；找出廢棄物產(chǎn)生的原因；查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題；尋找

10、與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)；3.以實(shí)測輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生原因。4.發(fā)動(dòng)群眾開展合理化建議活動(dòng)，提出污染源削減方案5.提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案1.檢查并監(jiān)督污染源監(jiān)測2.提交必要的示范資料3.了解各部門進(jìn)度4.處理協(xié)調(diào)實(shí)施中的問題5.審查資料文件6.抽查有關(guān)人員對清潔生產(chǎn)審核的理解程度7.評價(jià)該階段審核成果領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組6方案產(chǎn)生和篩選1.根據(jù)審核階段的結(jié)果，制定審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案；2.在分類匯總基礎(chǔ)上，經(jīng)過篩選確定出二個(gè)以上中高費(fèi)方案供下一階段進(jìn)行可行性分析；3.對已實(shí)施的無低費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施效果核定與匯總；1.提供必要的示范案例，協(xié)助企業(yè)

11、提出可行性污染削減方案2.指導(dǎo)方案匯總3.指導(dǎo)權(quán)重總和計(jì)分篩選排序4.重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)無/低方案的實(shí)施，處理協(xié)調(diào)實(shí)施中的問題5.必要的人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組7中期審核總結(jié)1.組織有關(guān)人員會(huì)議，總結(jié)前期工作，向全體職工，宣告前期清潔生產(chǎn)成果2.核定并匯總各類無/低費(fèi)方案實(shí)施效果3.審核中期總結(jié)1.指出前期審核的問題和不足，并提出糾正措施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組8可行性分析1.進(jìn)行市場調(diào)查、收集資料；2.進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較；3.從備選中高費(fèi)方案中選擇在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、又能保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)方案。4.實(shí)施通過推薦的方案(經(jīng)分析可行的中高費(fèi)最佳可行方案)的，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；5.通過評估已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，提高員工繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)。6.在暫不具備實(shí)施條件時(shí)，應(yīng)制訂出詳盡的實(shí)施計(jì)劃1.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查2.指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估、技術(shù)評估和環(huán)境評估3.推薦可實(shí)施方案4.必要的技術(shù)講座領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組9方案實(shí)施1.籌措資金、組織方案實(shí)施2.已實(shí)施方案的成果匯總及效果分析總結(jié)3.糾正方案實(shí)施過程中的問題1.檢查方案實(shí)施情況2.分析已實(shí)施方案對企業(yè)的影響及取得的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益3.指出方案實(shí)施過程中存在的問題領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組10持續(xù)清潔生產(chǎn)1.建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的日常組織機(jī)構(gòu)；2.建立促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度；