常綠林溪谷綜合項(xiàng)目投標(biāo)方案

1、?林溪谷項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：JZCLLXGJLZXB001理大綱監(jiān)理單位（蓋章）法人代表（簽字）開標(biāo)代刑5（由開標(biāo)人填寫代碼）第一卓工程概況笫二卓監(jiān)理工作范疇笫三旗安全監(jiān)理文獻(xiàn)編制第四旗文明施工控制監(jiān)理工作辦法笫五旗工程進(jìn)度控制監(jiān)理程序笫六卓明確工程質(zhì)M監(jiān)控要點(diǎn)及控制辦法第七旗工程投資控制辦法笫八卓工作協(xié)調(diào)機(jī)制及辦法第九旗工程資料管理第一章工程概況1 、工程概況：常綠?林溪谷項(xiàng)口位于焦作市民主南路與世紀(jì)路交義口東北角，本項(xiàng)目規(guī)模廣樓26層住宅樓、25楓樓3棟29層住宅樓、6樓4棟33層住宅樓：幼兒園及商務(wù)中心2棟多層樓；計(jì)容面積約186960平方米，以規(guī)劃圖紙及圖審面積為準(zhǔn)。2 、監(jiān)理范疇：廣樓26

2、層住宅樓、2"樓29層住宅樓、3層商務(wù)中心一標(biāo)段工程及該標(biāo)段配套外用商業(yè)工程。3 、委托監(jiān)理周期：（ 1）本工程施工總工期約20個(gè)月。（ 2）考慮到也許導(dǎo)致總工期順延因素風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工作周期以22月總承包。（ 3）不因其她任何因素而變化監(jiān)理費(fèi)用。第二章監(jiān)理工作范疇2.1監(jiān)理服務(wù)范疇1.1.1. 1.1監(jiān)理服務(wù)工程范疇：標(biāo)段內(nèi)承包人承擔(dān)所有合同項(xiàng)U以及其她有關(guān)工程為監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)工程范疇。1.1.2. 理服務(wù)工作范疇：自施，準(zhǔn)備期至工程缺陷責(zé)任期結(jié)束，對(duì)本工程實(shí)行全面施工安全、文明施工監(jiān)理、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制辦法、協(xié)調(diào)機(jī)制及辦法等；對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)行本項(xiàng)LI剩余工程

3、與缺陷彌補(bǔ)工作提供監(jiān)理服務(wù)。1.1.3. 監(jiān)里，作11W應(yīng)準(zhǔn)備期及確施口介段、缺陷責(zé)他及LW修81。第三章安全監(jiān)理文獻(xiàn)編制1. 安全監(jiān)理方案 項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包具有安全監(jiān)理專篇，或單獨(dú)編制安全監(jiān)理方案。 安全監(jiān)理方案編制與監(jiān)理規(guī)劃同步進(jìn)行，并在項(xiàng)LI開工前報(bào)送關(guān)于單位。 安全監(jiān)理方案III總監(jiān)理，程師主持編制，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2. 安全監(jiān)理方案應(yīng)有如下內(nèi)容： 安全監(jiān)理工作根據(jù)； 安全監(jiān)理工作LI的： 安全監(jiān)理工作內(nèi)容； 項(xiàng)訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及職責(zé)； 安全監(jiān)理工作制度； 須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全允許驗(yàn)罷手續(xù)施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表；

4、擬定危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程一覽表； 擬定編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則一覽表； 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝及特殊構(gòu)造施工編制防范安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督辦法。3. 對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)理書面交底，內(nèi)容涉及安全監(jiān)理范疇、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、管理手段、使用表式以及安全監(jiān)理人員職責(zé)。4. 召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議或監(jiān)理例會(huì)應(yīng)作好會(huì)議記錄，會(huì)議討論關(guān)于安全生產(chǎn)決定事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。5. 安全監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)載入監(jiān)理月報(bào)，設(shè)立安全監(jiān)理專篇或單獨(dú)編寫安全監(jiān)理月報(bào)。安全監(jiān)理月報(bào)”專職(或兼職)安全監(jiān)理人員編寫，經(jīng)總監(jiān)理，程師審定。安全監(jiān)理月報(bào)應(yīng)有如下內(nèi)容：1 )當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)

5、介；2 )施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)營(yíng)狀況及文明施工狀況評(píng)價(jià)；3 )危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程施工安全狀況分析(必要時(shí)附照片)；4 )安全生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、解決狀況；5 )當(dāng)月安全監(jiān)理重要工作和效果：6 )當(dāng)月安全監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理文獻(xiàn)和資料；7 ）存在問題及下月安全監(jiān)理工作籌劃和辦法；8 ）其她。6. 組織建設(shè)、施工單位共同協(xié)商，商討管理現(xiàn)場(chǎng)安全施工強(qiáng)制性辦法，達(dá)到共識(shí)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲辦法。7. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織施工單位進(jìn)行一次安全施工檢查，工地例會(huì)上講評(píng)，提出整治建議。8. 每月組織三方共同進(jìn)行一次安全大檢查，作好檢查記錄，開會(huì)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四章文明施工控制監(jiān)理工作辦法1

6、 、工作制度（ 1）定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，關(guān)于規(guī)定、規(guī)范、原則，文明安全監(jiān)理大綱等，并及時(shí)傳達(dá)業(yè)主批示和會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)交流可以提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。（ 2）填寫每曰文明安全監(jiān)理日記：1）各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施，現(xiàn)場(chǎng)檢查文明安全狀況記錄好，并提交下班應(yīng)注意問題。2 ）總監(jiān)要每一種星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組日記內(nèi)容。3 ）各專業(yè)監(jiān)理，除記錄文明安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)把工地文明施工狀況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。（3）文明安全監(jiān)理月報(bào)1 ）各專業(yè)監(jiān)理組，按指定日期將文明安全月報(bào)提供應(yīng)總監(jiān)審視。2 ）辦公室將各專業(yè)組月報(bào)，編寫成綜合文明安全監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審查后，按期報(bào)業(yè)主和上級(jí)主

7、管部門。（4）文明安全資料收集和整頓1）施匚中應(yīng)積極收集和積累文明安全資料作為評(píng)估，程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)M和文明安全數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)整個(gè)工程提供根據(jù)。2 ）表格填寫必要用黑色墨水，規(guī)定填寫公正清潔。夏季防()監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制實(shí)行和冬季防寒、署工作。第五章工程進(jìn)度控制監(jiān)理程序2、進(jìn)度控制重要內(nèi)容、原則和程序(1)進(jìn)度控制重要內(nèi)容1)編制工程項(xiàng)訂總進(jìn)度籌劃，并控制籌劃執(zhí)行狀況，向業(yè)主提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,在必要時(shí)建議業(yè)主及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃；3 )編制各階段進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)節(jié)；4 )審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)方提交籌劃，并檢查、督促其執(zhí)行;5 )協(xié)助業(yè)主評(píng)

8、審設(shè)計(jì)部門施匚圖提交籌劃與否與總體進(jìn)度籌劃相適應(yīng)，不符合提出監(jiān)理意見；6 )督促設(shè)計(jì)單位提交施工圖籌劃和執(zhí)行狀況、建設(shè)單位中供貨籌劃和執(zhí)行狀況；7 )審查施，組織設(shè)汗中總體進(jìn)度籌劃及分階段籌劃，對(duì)其與否可行提出意見和建議；8 )審查建設(shè)單位、承包人提出材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量與否滿足規(guī)定；9 )按照承包人施工進(jìn)度籌劃，檢查其施工進(jìn)度與否按照籌劃進(jìn)行。10 )在項(xiàng)口實(shí)行過程中，做進(jìn)度籌劃值與實(shí)際值比較，并定期提交各種進(jìn)度報(bào)表。(2)進(jìn)度控制原則1 )系統(tǒng)性原則。2 )動(dòng)態(tài)控制原則。3 )封閉循環(huán)原則。4 )信息化原則。5 )彈性化原則。6 )網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化原則。(3)E程進(jìn)度控制程序1 )

9、規(guī)定施工單位在施工前按里程碑進(jìn)度籌劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃。2)在施，階段，規(guī)定施匚單位編制三周滾動(dòng)籌劃。在三周滾動(dòng)籌劃中把上周、本周、下周施工籌劃安排詳細(xì)地編排出來，每周在固定期間報(bào)項(xiàng)LI監(jiān)理部，山監(jiān)理工程師按照總體籌劃調(diào)節(jié)或修改。3 ）審核施工承包商上報(bào)進(jìn)度籌劃對(duì)進(jìn)度籌劃審查必要注重籌劃真實(shí)性與科學(xué)性，LI性要明確并應(yīng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮如下因素：A、進(jìn)度籌劃要滿足合同工期規(guī)定。B、滿足上一級(jí)進(jìn)度籌劃控制點(diǎn)規(guī)定。C、滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合規(guī)定。D、滿足各種資源協(xié)調(diào)使用規(guī)定。D、考慮天氣等客觀因素影響。F、籌劃與否留有足夠調(diào)節(jié)空隙時(shí)間和余地。4 ）批準(zhǔn)施工承包商上報(bào)三級(jí)籌劃三級(jí)籌劃應(yīng)清晰地顯

10、示項(xiàng)目核心途徑、里程碑、作業(yè)間邏輯關(guān)系，反映了各個(gè)專業(yè)詳細(xì)工作內(nèi)容，涉及施工準(zhǔn)備、動(dòng)遷、設(shè)計(jì)和采購（施工承包商范疇內(nèi)）、預(yù)制、安裝、調(diào)試以及其他包括在承包商范疇內(nèi)工作。該籌劃必要滿足業(yè)主項(xiàng)LI管理部門各項(xiàng)規(guī)定，同步指引現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。5 ）安排、指引、協(xié)調(diào)和監(jiān)督三級(jí)進(jìn)度籌劃實(shí)行定期編制項(xiàng)LI綜合報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)/周報(bào)、以及施工月報(bào)/周報(bào)，跟蹤檢測(cè)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，分別記錄其實(shí)際消耗人工時(shí)數(shù)和資源費(fèi)用數(shù)，并逐級(jí)匯總獲得關(guān)于實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。6 ）組織進(jìn)度籌劃專項(xiàng)會(huì)議三級(jí)進(jìn)度籌劃山施工承包商依照三周滾動(dòng)籌劃等低檔籌劃執(zhí)行狀況和記錄數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)節(jié)和更新。規(guī)定施工承包商定期向監(jiān)理部提交更新三級(jí)籌劃以備案

11、;監(jiān)理部每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制總樞紐，把握籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)。對(duì)核心途徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)節(jié)、隨時(shí)完善，保證一級(jí)籌劃實(shí)現(xiàn)。7 ）實(shí)時(shí)檢測(cè)進(jìn)度籌劃執(zhí)行效果定期（月/周）檢測(cè)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完畢工療;狀況（即實(shí)物進(jìn)展比例）匯總獲得某項(xiàng)工作或?qū)I(yè)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。8 )對(duì)比實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和LI的進(jìn)度將實(shí)際數(shù)據(jù)與U的進(jìn)度籌劃進(jìn)行對(duì)比，獲得實(shí)際進(jìn)度與U的進(jìn)度差別。9 )分析和預(yù)測(cè)分析實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與LI的籌劃差別、實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)耗差別以及勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)變化，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)LI執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)LI中潛在重要問題。10 )對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)與糾偏對(duì)持續(xù)兩周

12、滯后作業(yè)、前景不明朗工序和項(xiàng)LI籌劃以及重大變更，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織召開專項(xiàng)會(huì)進(jìn)行研究分析，找出因素，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度各種問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行有效動(dòng)態(tài)管理。11 )更新進(jìn)度籌劃對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度變化，采用相應(yīng)辦法進(jìn)行糾正或調(diào)節(jié)、更新進(jìn)度籌劃。12 )簽發(fā)糾正進(jìn)度LI的偏離辦法文獻(xiàn)；13 )進(jìn)行監(jiān)理合同范疇內(nèi)項(xiàng)LI執(zhí)行效果綜合分析，提交監(jiān)理進(jìn)展報(bào)告。將項(xiàng)II進(jìn)展?fàn)顩r和分析成果全面反映到報(bào)告中，對(duì)有變化產(chǎn)生某些要提出解決意見，并跟蹤解決意見執(zhí)行狀況。3、工程進(jìn)度控制辦法和辦法( 1)制定完善、科學(xué)各級(jí)進(jìn)度籌劃要依照業(yè)主建設(shè)工期LI的編制總體U的籌劃，并規(guī)定各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段總體進(jìn)度籌劃。同步在此籌

13、劃基本上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、核心單位工程三個(gè)層次控制籌劃，以單位工程進(jìn)度籌劃保單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，以單項(xiàng)，程進(jìn)度籌劃保總體工程進(jìn)度籌劃；在縱向上分解成年進(jìn)度籌劃、季進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃，以月籌劃保季籌劃，以季籌劃保年籌劃，以年籌劃?？傮w籌劃。在各類籌劃編制過程中要擬定核心路線，設(shè)立明確里程碑控制節(jié)點(diǎn)。( 2)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度籌劃控制和檢查1 )籌劃執(zhí)行狀況檢查，監(jiān)理部要抓住如下三個(gè)方面工作：一是抓好對(duì)籌劃完畢狀況檢查，對(duì)的估測(cè)完畢實(shí)際計(jì)算已完畢籌劃口分率；二是分析比較，將已完畢白分率及已過去時(shí)間與籌劃進(jìn)行比較，每周組織召開一次籌劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析因素，及時(shí)提出糾正偏差辦法，必要時(shí)進(jìn)

14、行籌劃調(diào)節(jié)，以使籌劃適應(yīng)變化了新條件，以保證籌劃時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)LI匚期LI的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好籌劃考核、，程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)LI宏觀管理協(xié)調(diào)提供根據(jù)。2 ）施工進(jìn)度檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”控制辦法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期（周、月、季）監(jiān)理工程師工作內(nèi)容如下：A、記錄考核周期（周、月、季）完畢狀況與并與該考核周期籌劃、上一級(jí)考核周期籌劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完畢白分?jǐn)?shù)；B、當(dāng)考核周期完畢狀況與上一級(jí)考核周期籌劃規(guī)定不吻合或發(fā)既有進(jìn)度遲延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行因素分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具局限性，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)

15、圖紙交付遲延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣因素影響等；C、依照分析因素，采用恰當(dāng)糾偏辦法，并調(diào)節(jié)下一種考核周期作業(yè)籌劃，以保證上一級(jí)籌劃完畢，如規(guī)定承包單位增長(zhǎng)資源或組織突擊；催交設(shè)訃及供應(yīng)；D、在該考核周期記錄基本上，匯總上一級(jí)季完畢實(shí)物工程量，提出記錄報(bào)表。3 ）項(xiàng)LI監(jiān)理部設(shè)有兼職籌劃員，周籌劃審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、貫徹和控制山籌劃員完畢，月、季籌劃控制納入監(jiān)理部控制范疇。4 ）在編制和審查各類作業(yè)籌劃過程中，要禁止脫離上一級(jí)籌劃指引而主機(jī)臆斷自行編制，使籌劃之間失去應(yīng)有指引和保證互相作用，從而導(dǎo)致雖然一級(jí)籌劃每次考核都按量或超量完畢，上一級(jí)籌劃仍不能得到保證局面，必要將三級(jí)籌劃細(xì)度分解足夠細(xì)，

16、或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗原則逐漸細(xì)化。（3）督促、協(xié)助施工單位搞好施工組織1 ）抓好施工組織設(shè)計(jì)審核工作。進(jìn)度控制重要審核如下方面：施工總體布置及進(jìn)度安排，涉及施工總布置，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，重要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力籌劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體布置作出安排，對(duì)分階段完畢建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌籌劃，監(jiān)理部要必要對(duì)承包單位施工組織做到心中有數(shù)。2 ）大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)LI建設(shè)核心，監(jiān)理部要牢牢抓緊大型設(shè)備施工進(jìn)度,對(duì)整個(gè)項(xiàng)LI施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)LI施工，平衡項(xiàng)LI施工節(jié)奏，使施工

17、進(jìn)度平衡推動(dòng)。3 ）在工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先重要，后普通”原則，組織平行流水、交義作業(yè)，從而合理安排施工順序。擬定施工順序重要考慮如下因素：A、技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下各項(xiàng)LI（專業(yè)）之間先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系，才干保證進(jìn)度；B、組織因素。組織關(guān)系是曲于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素組織和安排而形成各項(xiàng)H（專業(yè)）之間先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變，必要要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)節(jié)；C、流水作業(yè)。是指工序之間關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械持續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好組織效果；D、施工順序。不同施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同施工工

18、期，因而要通過合理排序，以得到抱負(fù)工序工期。（4）做好施工進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)重要任務(wù)是按照籌劃規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行尋常、系統(tǒng)、全面控制，及時(shí)消除進(jìn)度籌劃執(zhí)行中各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。1 ）設(shè)計(jì)圖紙諸多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”局面，監(jiān)理部要依照施工進(jìn)度安排，及時(shí)向設(shè)訃部門提出各階段必要交付專業(yè)施工圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)資料，保證現(xiàn)場(chǎng)合需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，依照施工進(jìn)度制定合理設(shè)訃人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)籌劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指引，同步迅速解決施工中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。2 ）本項(xiàng)LI所需管線采購量大，往工地運(yùn)送困難，監(jiān)

19、理部要依照施工進(jìn)度，及時(shí)向采購部門提出到貨規(guī)定，并依照供應(yīng)部門信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位施工布置。3 ）監(jiān)理部還需做好如下兒項(xiàng)工作：A、要健全各單位協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和貫徹詳細(xì)人員，制定工作制度，明確工作方案、工作辦法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和防止，要抓尋常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和核心;B、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用狀況，建立良好施工秩序；C、迅速、精確傳遞關(guān)于施工信息，溝通各方面狀況；D、做好天氣預(yù)報(bào)收聽，以及早采用防止辦法，減少氣候?qū)M(jìn)度籌劃不良影響E、 及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行尋常進(jìn)度中問題調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。F、 要保證最后里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，必要規(guī)定水、電、汽、

20、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證天然氣輸送裝置能及時(shí)進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車。(5)運(yùn)用合同辦法控制施，進(jìn)度1 )在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中關(guān)于進(jìn)度條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)U施工進(jìn)度責(zé)任及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中糾紛。2 )在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完畢各階段施，任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付訂立制度，核定進(jìn)度報(bào)表中完畢狀況，保證進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完畢相吻合，既要保證承包單位合理收益，乂要防止超報(bào)、重報(bào)。3 )嚴(yán)格合同管理，對(duì)的區(qū)別工期延誤或延期條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。4

21、)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，依照設(shè)定進(jìn)度U的獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)U的后及時(shí)兌現(xiàn)，予以勉勵(lì)，以增進(jìn)工程施工進(jìn)度。依照工程詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，必要時(shí)組織某些突擊性活動(dòng)，以保證核心線路上各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。(6)加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度1 )及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡量消除設(shè)訃缺陷，盡量減少施工過程中設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工持續(xù)性。2 )優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。規(guī)定承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)基本上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必要按批準(zhǔn)施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)行中不得隨意變化。3 )加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工混凝土構(gòu)造、輸氣管道預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)工作量，

22、縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝時(shí)間。4 )積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依托技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指引和技術(shù)服務(wù)，組織專項(xiàng)技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同步檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。（7）加大對(duì)承包單位施工進(jìn)度信息管理1 ）規(guī)定承包單位依照項(xiàng)U監(jiān)理部進(jìn)度管理模式建立符合性、適當(dāng)性進(jìn)度管理體系。2 ）承包單位工程施工進(jìn)度籌劃（三級(jí)進(jìn)度籌劃）應(yīng)依照項(xiàng)LI監(jiān)理部施工總體進(jìn)度籌劃（二級(jí)進(jìn)度籌劃）制定。3 ）承包單位季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)LI監(jiān)理部統(tǒng)一制定格式、原則上報(bào)。4 ）承包單位在，程開工

23、前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及重要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)口監(jiān)理部。第六章明確工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及控制辦法一、工程質(zhì)量控制手段項(xiàng)LI質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完畢全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及早整治，杜絕不合格產(chǎn)品浮現(xiàn)。保證工程順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。（一）、事前控制辦法工程項(xiàng)U質(zhì)量事前控制，就是對(duì)施工前各頂傳備工作及影響質(zhì)量各因素和關(guān)于方面進(jìn)行質(zhì)量控制，為工程順利完畢奠定基本。1 、貫徹質(zhì)量保證體系：檢查施工單位與否具備相應(yīng)資質(zhì)，檢查各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量保證管理體系、組織機(jī)構(gòu)等與否完善、合理，人員、機(jī)械與否與投標(biāo)文

24、獻(xiàn)相符；2 、審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案：審核總體施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容與否齊全，方案與否合理、可行、文明、環(huán)保，消防辦法與否符合規(guī)定，對(duì)于核心部位和重點(diǎn)部位，有無專項(xiàng)施工方案，冬、雨季施工有無防范辦法；3 、核查測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)：按設(shè)訃文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)訃者協(xié)商解決，并應(yīng)形成記錄；4、做好技術(shù)準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行好施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，并形成會(huì)審記錄;5、控制好施，材料檢查工程使用原材料、半成品。涉及：審核出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書。抽檢原材料、半成品質(zhì)量。對(duì)新材料、新型制品、新構(gòu)造應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)。沒有合格證、出廠證明和抽檢不合格材

25、料，不得在工程中使用；6 、檢查施工設(shè)備儀器：檢查施工機(jī)械、設(shè)備及計(jì)量器具與否符合規(guī)定。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量規(guī)定不能在施工中使用;7 、審查關(guān)于資質(zhì)：審查工程施工分包單位資質(zhì)，審查重要施工材料及配件供應(yīng)商資質(zhì)，督促其建立完善質(zhì)量保證體系；8 、強(qiáng)化人員培訓(xùn)：督促施工單位對(duì)管理人員及施工進(jìn)行培訓(xùn)，提高參建人員整體素質(zhì)，形成質(zhì)量意識(shí)概念，并保存培訓(xùn)記錄；9 、編制項(xiàng)LI質(zhì)量控制籌劃：項(xiàng)LI總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真研究施工圖紙，研究施工合同文獻(xiàn)，擬定項(xiàng)LI質(zhì)量控制LI的，編制項(xiàng)LI質(zhì)量控制籌劃；10 、貫徹工期控制口的：把實(shí)現(xiàn)合同商定竣工

26、日期作為最后控制口的。詳細(xì)辦法是：將總H的進(jìn)行分解，把單位工程分解為交工分U的，把有關(guān)專業(yè)或施工階段分解為竣工分H的，把年、季、月籌劃分解為時(shí)間分口的來控制；11 、把好工程開工控制關(guān)：監(jiān)理工程師組織對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，滿足開工條件后，才干簽發(fā)開工令（由總監(jiān)理工程師簽發(fā)），以免由于某項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不到位而影響施工質(zhì)量。（二）、事中控制辦法1 、奠定基本，把技術(shù)交底制度落到實(shí)處：?jiǎn)挝还こ?、分部工程和分?xiàng)工程開工前，項(xiàng)LI技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項(xiàng)LI技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出關(guān)于施工方案

27、、技術(shù)辦法及設(shè)計(jì)變更規(guī)定，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。2 、注重技術(shù)把關(guān)，控制好工程測(cè)量質(zhì)量：督促施工單位，在施工過程中對(duì)測(cè)M點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止擅自移動(dòng)。督促施工單位，經(jīng)常檢查測(cè)M儀器精度，并經(jīng)常到關(guān)于部門標(biāo)定。加大測(cè)M抽查頻率，把測(cè)M誤差控制在規(guī)范以內(nèi)。3 、管好施工重要材料，嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制：檢查材料供應(yīng)商資質(zhì)，擬定合格材料供應(yīng)商，或招標(biāo)采購材料、半成品及構(gòu)件。要建立施工原材料進(jìn)場(chǎng)和檢查臺(tái)帳。未經(jīng)檢查材料、半成品、構(gòu)件、工程設(shè)備等必要按規(guī)定進(jìn)行檢查。對(duì)檢查不合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備、檢查設(shè)備等，一律不得進(jìn)場(chǎng)、不得用于工程施工。監(jiān)理工程師必要嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理程序，對(duì)

28、不合格原材料及時(shí)發(fā)出理工程師告知單，監(jiān)督施工單位及時(shí)清退出場(chǎng)，杜絕原材料質(zhì)量隱患。4 、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：檢2機(jī)械安全覲目續(xù)使年限、新舊限度、施1調(diào)&第劃。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械能否滿足施工規(guī)定。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，禁止上崗。按規(guī)定控制計(jì)M設(shè)備使用、保管、維修和驗(yàn)證，計(jì)M設(shè)備應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。5 、從細(xì)中著手，搞好每一道工序質(zhì)量控制：施工作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程，作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。工序檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過程檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)M缺陷應(yīng)按不合格控制程序解決?？偨Y(jié)堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先做好一種樣板，經(jīng)中方

29、、監(jiān)理方檢查批準(zhǔn)后出其質(zhì)M原則、施工辦法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)。然后再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按樣板匚程原則進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。對(duì)于重要部位、核心部位、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行全方位、全過程旁站，并做好旁站記錄，禁止有不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。6、結(jié)合本工程項(xiàng)LI特點(diǎn)采用相應(yīng)事中控制手段：事中控制手段一覽表工程質(zhì)M事中控制手段控制手段種類控制目旁站監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、監(jiān)督與檢查其施工過程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)M問題予以控制，對(duì)于重點(diǎn)部位及隱蔽工程施工，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理測(cè)M它是施工工程兒何尺寸、方位等控制重要手段。對(duì)施工放線高程和方位控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施

30、匚，通過測(cè)M控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正試驗(yàn)通過實(shí)驗(yàn)手段獲得實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是用來判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)重要根據(jù)，如材料性能、拌和料配合比、成品強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁承載力等指令文獻(xiàn)所謂指令文獻(xiàn)（如監(jiān)理工程師告知單、工程暫停令）是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出批示和規(guī)定書面文獻(xiàn)，用以向施工單位指出施工中存在問題，提請(qǐng)施工單位注意，提出整治規(guī)定，或責(zé)令暫停施工規(guī)定質(zhì)M監(jiān)控程序這是規(guī)定雙方必要遵守質(zhì)M監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)M監(jiān)控必要手段和根據(jù)。如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等運(yùn)用支付控制手段這是在國(guó)際上較為通用一種重要控制手段，施工單位工程質(zhì)i和工期

31、籌劃達(dá)不到規(guī)定原則時(shí)，監(jiān)理工程帥可以不訂立工程計(jì)M手續(xù)和工程支付證書。保證中方權(quán)益不受侵害。A.上建工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及控制辦法序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)單位工1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、1、資質(zhì)審查、提出建議、序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施備階段程、分"工程開J：前工行預(yù)施工工藝、施工辦法等：2、施工單位質(zhì)M保證體系及自控辦3、設(shè)計(jì)圖紙審查：4、進(jìn)場(chǎng)施工人員和機(jī)具：5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備：6、定位放線：7、分包資格：檢查交底、監(jiān)督執(zhí)行：2、檢查貫徹狀況、管理人員持證上崗（職稱證和崗位證書）狀況：3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙自審和會(huì)審：4、核算各工種人員素質(zhì)（持證上崗狀況）和機(jī)

32、具完好狀態(tài)：5、規(guī)定報(bào)驗(yàn)程序，核查保證資料，復(fù)試：6、規(guī)定報(bào)驗(yàn)程序，核查施工單位專職測(cè)M人員與否具備上崗證，專業(yè)測(cè)M監(jiān)理復(fù)核：7、考察分包單位:2通用部分昆凝士1、砂、石粒徑（級(jí)配）、含泥M、凍塊最大粒徑、有害雜質(zhì)含M；2、水泥質(zhì)M；3、水質(zhì)；4、混凝士配合比、坍落度、試塊留置（同條件試塊和原則試塊）；5、防凍劑等外加劑選用及用M；1、現(xiàn)場(chǎng)檢查和檢查復(fù)試報(bào)告:；2、檢查批量復(fù)試報(bào)告：3、采用飲用水：4、現(xiàn)場(chǎng)旁站計(jì)揖:和檢查：鋼筋1、鋼筋宜徑、級(jí)別、數(shù)M2、錨固長(zhǎng)度、焊接質(zhì)M、綁扎搭接長(zhǎng)度、接頭位置、同一截面接頭數(shù)M3、箍筋彎鉤角度和平宜段長(zhǎng)度1、觀測(cè)和M測(cè)：2、現(xiàn)場(chǎng)M測(cè)和檢查焊接件實(shí)驗(yàn)報(bào)告：3

33、、M測(cè)：序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施3a3b基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程樁1?樁位、樁徑、垂宜度、樁底標(biāo)高；2 .樁體混凝士澆筑：砂石質(zhì)配合比、坍落度、拔管速度、持續(xù)澆筑、樁頂標(biāo)圖（應(yīng)比設(shè)計(jì)標(biāo)高高500）、樁頭保護(hù)（防止泥塊等雜物落入）3 .鋼筋籠制作及安裝：鋼筋直徑、級(jí)別、同一截面接頭位置和數(shù)M、保護(hù)層鋼筋籠直徑、綁扎（應(yīng)滿綁）、加勁箍間距和焊接、主筋焊接質(zhì)M、鋼筋籠長(zhǎng)度、保護(hù)層、鋼筋籠頂標(biāo)高（樁鋼筋錨入承臺(tái)長(zhǎng)度）控制及其固定1 .M測(cè)2 .觀測(cè)、計(jì)卅和M測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和旁站3 .M測(cè)、觀測(cè)和復(fù)試以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保護(hù)層采用三面焊挑耳辦法控制承臺(tái)及基本梁1、承臺(tái)方向、位、兒何尺寸、林昌以及基本梁軸線位置

34、、兒何尺寸、標(biāo)高；2、樁頭進(jìn)入承臺(tái)長(zhǎng)度，樁頭浮漿剔鑿pi;3、承臺(tái)底板鋼筋方向、相對(duì)位置、保護(hù)層厚度。柱子插筋錨固長(zhǎng)度、插筋位置和方向、鋼筋直徑、級(jí)別、數(shù)M、插筋；,留長(zhǎng)度和接頭錯(cuò)開間距基本梁鋼筋吊筋數(shù)尺和綁扎、附加箍筋數(shù)尺和位置、箍筋加X:1、M測(cè)和依圖檢查2、交底、現(xiàn)場(chǎng)檢查3、現(xiàn)場(chǎng)依圖檢查和M測(cè)、核查復(fù)試報(bào)告序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)4a主體工程柱每層軸線、標(biāo)高、垂宜度復(fù)核、截面變化復(fù)核、沉降觀測(cè)；柱兩端施工縫解決；柱插筋出樓地面長(zhǎng)度、兩焊接點(diǎn)間距、箍筋加密區(qū)長(zhǎng)度、箍筋肢數(shù)、箍筋直徑變化、綁扎、焊接質(zhì)M、機(jī)械連接質(zhì)M、主筋間距、變截面處主筋構(gòu)造、核心區(qū)（梁柱節(jié)點(diǎn)處）箍筋加密綁扎狀況、收頭主筋

35、構(gòu)造；封模前各專業(yè)會(huì)簽、防止漏掉預(yù)埋件和管線；模板剛度、表面平整度、支撐間距和牢固度、折縫嚴(yán)密性、上下支架立柱對(duì)準(zhǔn)狀況、墊板狀況；6.鋼筋保護(hù)層；7.澆筑前柱底濕潤(rùn)狀況、結(jié)合層、墊底砂漿、每次混凝士振搗虛填高度控制、柱頂保護(hù)層厚度控制、其他部位不得留置施工縫（柱兩端以外）、混凝士強(qiáng)度層間變化；&養(yǎng)護(hù)；9.柱外觀缺陷、垂宜度、兒何尺寸、平整度、位移;控制措施1、經(jīng)緯儀測(cè)M、尺M(jìn)檢測(cè)2、現(xiàn)場(chǎng)檢查；3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、核查焊接報(bào)告；4、各專業(yè)隱蔽檢查；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查；6、檢查墊塊設(shè)立；7現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查；8、現(xiàn)場(chǎng)檢查；9.、觀測(cè)及M測(cè)；序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施4b主體.1：梁軸線位置、標(biāo)高、截面

36、尺寸、起拱（模板）；同一梁不同跨度截面尺寸變化（模板）、主k箍筋宜徑變化：“縫嚴(yán)密、順宜；錨固長(zhǎng)度（水平段、和彎折段長(zhǎng)度規(guī)定），搭接長(zhǎng)度和接頭位置、焊接質(zhì)m和接頭位置、同一截面接頭白分率、雙排筋凈距和綁扎，負(fù)彎矩長(zhǎng)度，主次梁節(jié)點(diǎn)處主筋相對(duì)位置、吊筋直徑、角度、位置及綁扎、附加箍筋數(shù)m及位置、主梁上部主筋保護(hù)層；梁中腰筋、抗扭筋設(shè)立以及拉筋間距；箍加密區(qū)；梁筋骨架截面尺寸；挑梁及挑板主筋錨固長(zhǎng)度及保護(hù)層、挑梁;排筋位置及固定、箍筋間距；1、尺根；2、依圖檢查；3、現(xiàn)場(chǎng)檢查、拉線；4、依圖檢查、核查復(fù)試報(bào)告；5、依圖檢查；6依圖檢查；7、依圖檢查；8、M測(cè)；階段劃分控制要點(diǎn)控制措施內(nèi)容3、尺M(jìn)檢測(cè)

37、；4、依圖現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和尺M(jìn)檢查；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查；6、依圖現(xiàn)場(chǎng)檢查；7、旁站檢查過程；8、現(xiàn)場(chǎng)檢查；9、見證和檢查溫度記錄；10、核查同條件試塊試壓 報(bào)告；板底標(biāo)高及有防水規(guī)定房間標(biāo)高差；板下1、依圖M測(cè);部主筋間距、搭接長(zhǎng)度、接頭位置及同一2、依圖和規(guī)范尺M(jìn)檢測(cè);截面白分率，雙向板綁扎，負(fù)彎矩筋長(zhǎng)度、間距及保護(hù)層厚度、注意不同板塊鋼筋宜徑變化，板筋錨固長(zhǎng)度（特別是負(fù)筋）；板厚度；構(gòu)造柱、樓梯插筋留設(shè)（宜徑、數(shù)M、位置、錨固長(zhǎng)度和預(yù)留長(zhǎng)度）；柱子主筋位置固定辦法；4d預(yù)埋件、預(yù)留洞位置和數(shù)M、立面裝飾件及線條位置、預(yù)埋管線及與梁主筋相對(duì)位置；施工縫解決；混凝士澆筑每次推動(dòng)寬度及持續(xù)性、執(zhí)行施工組織設(shè)

38、計(jì)（方案）狀況、鋼筋工、模板工及配套安裝工跟班作業(yè)狀況，管理人員跟班狀況；原則試塊及同條件試塊留置及管理；10.梁板拆模時(shí)間以同條件試塊試壓報(bào)告為準(zhǔn);序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施4e砌體1 .石專和砂漿強(qiáng)度級(jí)別必要符合設(shè)計(jì)規(guī)aE；2 .砌體水平灰縫飽滿度不得不大于80%;3 .而專砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同步砌筑，禁止無可鼎辦法內(nèi)外墻分砌施工。對(duì)不能同步砌筑而乂必要留置暫時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)不大于高度2/3:4 .當(dāng)不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留宜槎，但宜槎必要做成凸槎。留宜槎處加206沿墻圖500，伸入墻內(nèi)不應(yīng)不大于1000:5 .軸線位置偏移；6 .垂宜度；7 .基本頂

39、面和樓面標(biāo)高；&表面平整度；9 .門窗洞口高、寬；10 .外墻上下窗口偏移；11 ?水平灰縫垂宜度：1、查磚和砂漿試塊實(shí)驗(yàn)報(bào)告；2、用百格網(wǎng)檢查；3、觀測(cè)檢查；4、觀測(cè)和尺M(jìn)檢查；5、用經(jīng)緯儀和尺檢查；6、用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查；7、用水平儀和尺檢查；8、用2米靠尺和塞尺檢查；9、用尺檢查；10、用經(jīng)緯儀或吊線檢查；11、拉10米線和尺檢查；5屋面工程1?基層解決（無起砂）：清理、潤(rùn)濕、結(jié)合層2 .找平層：砂含泥M、配合比、厚度、坡度、平整度、防裂紋、不起砂3 .保溫層：厚度、平整度、坡度4 .防水層：結(jié)合層、搭接長(zhǎng)度、鋪貼、粘接、細(xì)部解決等5 .水落管：安裝、接頭、排水、垂宜度p-y

40、R六廳甲現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和M測(cè)M測(cè)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和M測(cè)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和M測(cè)6.蓄水實(shí)驗(yàn)24小時(shí)6裝飾裝修工地面6.|為小雙米水泥砂漿地面：基層解決、配合比、做法、表面解決、平整度、防空鼓、養(yǎng)護(hù)等2.飾面?zhèn)黝悾夯鶎咏鉀Q、潤(rùn)濕、結(jié)合層、砂含泥M、配合比、花色和尺寸挑選、拼縫、空鼓、平整度、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查序號(hào)階段劃分內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施抹灰原材質(zhì)水泥、砂含泥M、砂粒徑配。比基層解決：剪力«面清理、鑿毛、素漿，磚墻面清理、潤(rùn)濕限度。防止空鼓成活遍數(shù)、平整度、垂宜度、表面壓光解決（掌握好最后一遍壓光時(shí)機(jī)：初凝前）、光潔養(yǎng)護(hù)（對(duì)于水泥砂漿特別重要）核查實(shí)驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查5.現(xiàn)場(chǎng)

41、檢查門窗木門窗：材質(zhì)、表面解決、位置、上下及水平位置、尺寸，預(yù)埋木石專防腐解決、固定點(diǎn)數(shù)M、固定辦法，配件型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，門窗品種、類型、規(guī)格、啟動(dòng)方向、安裝位置及連接方式必要“合設(shè)計(jì)規(guī)定2.塑鋼窗和鋁合金門窗：材質(zhì)、型材厚度、五金配件質(zhì)M、拼裝（節(jié)點(diǎn)連接方式）、固定（石專墻上不得用射釘，螺絲不得用錘釘入），固定點(diǎn)距窗角、中橫框、中豎框距離，固定點(diǎn)間距、內(nèi)襯材質(zhì)和厚度并應(yīng)與拼槿緊密吻合、嵌填材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、核查質(zhì)M證明義獻(xiàn)核查質(zhì)M證明文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查飾面石專水泥凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度材質(zhì)色差鑲貼（防空鼓）拼縫平整度、垂宜度核查出廠證明和復(fù)試報(bào)告觀測(cè)、核查合格證挑選現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢

42、查靠尺M(jìn)測(cè)涂料材質(zhì)基層干燥度涂刷質(zhì)M核查產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、有毒檢測(cè)報(bào)告含水率不大于8%?10%做樣板和現(xiàn)場(chǎng)檢杳B、電氣工程質(zhì)M監(jiān)控要點(diǎn)及控制辦法序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)M控制要點(diǎn)控制手段11、觀測(cè)、M測(cè);1、穿線管管材、線盒驗(yàn)收、除銹、油2、M測(cè)、觀測(cè)漆、防腐；2、穿線厚壁鋼管敷設(shè)（位置、埋深、與3、觀測(cè)、M測(cè)接地裝置電氣連通狀況、敷設(shè)后管口暫時(shí)4、M測(cè)、觀測(cè)動(dòng)力電氣封口狀況（敷設(shè)后，穿線前）；5、測(cè)試、觀測(cè)照明安裝3、線盒安裝標(biāo)高、位置，電箱預(yù)留洞標(biāo)6人測(cè)試高、位置及大小尺寸；工程4、母線槽、橋架、動(dòng)力箱、電線（纜）、開關(guān)、插座、燈具等材料驗(yàn)收及安裝；5、由線（細(xì)）穿管、絕緣由

43、陽測(cè)試；21、觀測(cè)、M測(cè)1、穿線管管材、線盒驗(yàn)收、除銹、油漆、防腐；2、穿線厚壁鋼管敷設(shè)（位置、埋深、與2、M測(cè)、觀弱接地裝置電氣連通狀況、敷設(shè)后管口暫時(shí)測(cè)、電安封口狀況（敷設(shè)后，穿線前）；裝工3、線盒安裝標(biāo)高、位置，電箱預(yù)留洞標(biāo)3、觀測(cè)、M測(cè)程高、位置及大小尺寸；4、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)4、莫些電線（纜）材料驗(yàn)收、穿管5、M測(cè)、觀測(cè)5、電話插座驗(yàn)收、安裝狀況；6、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)6、電話系統(tǒng)調(diào)試；3.1、管材、線盒驗(yàn)收、除銹、油漆、防1、觀測(cè)、M測(cè)火災(zāi)腐；2、觀測(cè)、M測(cè)白云力2、穿線厚壁鋼管敷設(shè)（位置、埋深、與1=1鐘3、觀測(cè)、M測(cè)接地裝置電氣連通狀況、敷設(shè)后管口暫時(shí)必口狀況（敷設(shè)后，穿線前）；報(bào)警系統(tǒng)3、

44、線（纜）材料驗(yàn)收，絕緣電阻測(cè)試；4、手動(dòng)報(bào)警按扭、消防控制器驗(yàn)收、安裝；5、系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)營(yíng)；4、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)5、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)4防雷接地系統(tǒng)1、基本接地測(cè)試；2、避雷引下線焊接長(zhǎng)度、焊接邊數(shù)、厚壁鋼管及電位箱與接地電氣連通狀況；3、屋面防靂焊接（支架間距、搭接長(zhǎng)度、焊接邊數(shù)，防腐解決）及其與接地連通狀況、接地電阻；1、 M測(cè)2、 觀測(cè)、M測(cè)3、 觀測(cè)、M測(cè)C、管道安裝，程質(zhì)M控制要點(diǎn)序號(hào)工程項(xiàng)口質(zhì)M控制要點(diǎn)控制手段1、管材、管件驗(yàn)收、除銹、油漆、防腐；1、觀測(cè)、M測(cè)2、套管埋置；2、M測(cè)3、管道安裝標(biāo)高、坡度、垂宜度、平面位置；3、M測(cè)4、曾卡、支吊架型式，間距及安裝高度；4、M測(cè)給5、UPVC管道

45、伸縮節(jié)安裝；5、觀測(cè)、M測(cè)排6、閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)和安裝；6、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)1水7、潔具、器具驗(yàn)收和安裝；7、觀測(cè)、8、水表（型號(hào)、規(guī)格）驗(yàn)收及安裝；8、M測(cè)程9、消火栓驗(yàn)收及栓口安裝高度和朝向；9、觀測(cè)、M測(cè)10、消火栓箱驗(yàn)收和安裝；10、M測(cè)11、生活給水管及消火栓系統(tǒng)水壓實(shí)驗(yàn)；11、觀測(cè)、M測(cè)12、排水管道灌水、通水、通球?qū)嶒?yàn)；12、實(shí)驗(yàn)13、潔具滿水實(shí)驗(yàn)；13、實(shí)驗(yàn)、14、生活飲用水管道沖洗和消毒；15、消火栓系統(tǒng)沖洗；14、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)、15、觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)2室內(nèi)采暖工程1、管材、管件驗(yàn)收、除銹、油漆、防腐、保溫；2、管道安裝標(biāo)高、坡度、垂宜度、平面位置；3、管卡、支吊架型式，間距及安裝高度

46、；4、閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，散熱器水壓實(shí)驗(yàn)；5、閥門、散熱器、膨脹節(jié)安裝；6、系統(tǒng)水壓實(shí)驗(yàn)；7、系統(tǒng)沖洗；8、系統(tǒng)調(diào)試；1、觀測(cè)、M測(cè)2、M測(cè)3、M測(cè)4、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)5、觀測(cè)、M測(cè)6、實(shí)驗(yàn)7、觀測(cè)8、M測(cè)3.管道，程1、管材、管件驗(yàn)收、除銹、油漆；2、管道標(biāo)高、坡度、垂宜度、變徑及平面位置；3、支吊架型式，間距；4、閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)；5、閥門、膨脹節(jié)安裝；6、系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)；7、系統(tǒng)沖洗；8、系統(tǒng)調(diào)試；1、觀測(cè)、M測(cè)2、M測(cè)3、M測(cè)4、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)5、觀測(cè)6、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)7、觀測(cè)8、觀測(cè)、測(cè)4環(huán)保11程1、管材、管件驗(yàn)收、除銹、油漆；2、管道標(biāo)高、坡度、垂宜度及平面位置；3、支吊架型式，間

47、距；4、閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)；5、系統(tǒng)調(diào)試；1、觀測(cè)、M測(cè)2、M測(cè)3、M測(cè)4、實(shí)驗(yàn)、觀測(cè)5、觀測(cè)、M測(cè)7、事中控制監(jiān)理工作辦法（1）對(duì)施工承包單位質(zhì)量控制工作監(jiān)控1 ）對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任質(zhì)量控制人員，可規(guī)定承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。2 ）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量因素自始至終都納入質(zhì)M管理范疇；督促承包方對(duì)重要和復(fù)雜施匚項(xiàng)U或，序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)M控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單

48、位還要再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和復(fù)核。（2）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1 ）在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量各方面因素所做安排，在施工過程中與否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料配合比、施工機(jī)械運(yùn)營(yíng)與使用狀況、計(jì)量設(shè)備精確性，上崗人員構(gòu)成和變化，以及工藝與操作等狀況與否始終符合規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)承包方有違背合同規(guī)定行為或質(zhì)量不符合規(guī)定期,監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定承包方予以解決，直到監(jiān)理工程師滿意。必要時(shí)，監(jiān)理工程師尚有權(quán)指令承包方暫時(shí)停工加以解決。2 ）嚴(yán)格工序間交接檢查，對(duì)于重要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，普通要按關(guān)于規(guī)范規(guī)定

49、，山監(jiān)理工程師在規(guī)定期間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)定后，才干進(jìn)行下道工序。3 ）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案施工跟蹤檔案涉及兩個(gè)方面：A、材料生產(chǎn)跟蹤檔案。重要涉及關(guān)于施工文獻(xiàn)口錄，如施工圖、工作程序及其她文獻(xiàn)；不符合項(xiàng)報(bào)告及其編號(hào)：各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告（如力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)、材料級(jí)配實(shí)驗(yàn)、化學(xué)成分實(shí)驗(yàn)等）；各種合格證（稱量合格證、率定合格證等）；以及各種維修記錄等。B、建筑物施匚或安裝跟蹤檔案。各建筑物施工或安裝工程均可按分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)，程建立各自施工質(zhì)M跟蹤檔案，在每個(gè)施工質(zhì)M跟蹤檔案中應(yīng)涉及各自關(guān)于文獻(xiàn)、圖紙，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單。監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收單、以及各工序施工記錄等，此外，還應(yīng)涉及：關(guān)

50、于不符合項(xiàng)報(bào)告和告知，以及對(duì)其解決狀況等。施工質(zhì)M跟蹤檔案是在工程施工或安裝開始前，山監(jiān)理工程師協(xié)助施，單位一方面研究并列出各施，對(duì)象質(zhì)M跟蹤檔案清單。后來，隨著工程施，進(jìn)展，規(guī)定施工單位應(yīng)在各建筑、安裝對(duì)象施工前二周建立相應(yīng)質(zhì)量跟蹤檔案并發(fā)布關(guān)于資料，隨著施工安裝進(jìn)行，施工單位應(yīng)不斷補(bǔ)充和填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)或建筑物施工、安裝關(guān)于內(nèi)容，記錄新狀況。當(dāng)每一階段建筑物施工或安裝工作完畢后，相應(yīng)施，質(zhì)M跟蹤檔案也應(yīng)隨之完畢，施工單位應(yīng)在相應(yīng)跟蹤檔案上簽字、留檔，并送交監(jiān)理工程師一份。( 3)在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織

51、關(guān)于方面研究，確認(rèn)其必要性后，III監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)行。詳細(xì)控制辦法如前所述。( 4)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量在浮現(xiàn)下列狀況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。1 )施工中浮現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后，施工單位未采用有效辦法，或辦法不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。2 )隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。3 )已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行解決，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不斷工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展?fàn)顩r下。4 )未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5 )未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。6 )使

52、用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查承認(rèn)代用材料者。7 )擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查承認(rèn)分包商進(jìn)場(chǎng)施工。(三)事后控制辦法8 、事后控制監(jiān)理工作內(nèi)容(1)，程質(zhì)M缺陷或質(zhì)M事故解決。（2）單位工程質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收。2、事后控制監(jiān)理工作原則、辦法和程序事后控制監(jiān)理匚作原則（ 1）堅(jiān)持實(shí)事求是、研究分析原則。（ 2）不留隱患、及時(shí)解決原則。（ 3）鑒定、驗(yàn)收、客觀評(píng)價(jià)原則。事后控制監(jiān)理匚作辦法和程序（ 1）工程驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理工程師，根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)訃文獻(xiàn)及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工與驗(yàn)收。對(duì)存在問題，及時(shí)規(guī)定承包單位整治。整治完畢由總監(jiān)訂立工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基本上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。駐地監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出整治問題，駐地監(jiān)理部規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。工程質(zhì)量符合規(guī)定，山總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方訂立竣，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（ 2）工程質(zhì)量缺陷或事故解決程療；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理一方面應(yīng)以“監(jiān)理工程師告知單”形式，告知施工單位，并規(guī)定停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還應(yīng)規(guī)定施工單位采用防護(hù)辦法和及時(shí)上報(bào)主管部門。施工單位接到監(jiān)理工程師告知單后，在監(jiān)理組織與參加下