異常工時(shí)管理規(guī)定

1、XXXXX有限公司異常工時(shí)管理規(guī)定制度規(guī)范流程管控執(zhí)行到位考核評比文件編號：Q/XX012-ZJB03-2017文件版本：01生效日期:年 月 日編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期未經(jīng)本公司許可,不得將文件內(nèi)容出示于無權(quán)閱讀本文件的機(jī)構(gòu)或個(gè)人 this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of1. 目的：1.1為明確各類工時(shí)損失責(zé)任歸屬，有效管制人工成本；1。2體現(xiàn)對員工個(gè)人績效的公開化和公平合理化，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)效果；1。3體現(xiàn)完整的損失項(xiàng)目及時(shí)間,以降低損失

2、，提高工時(shí)的有效利用率；1.4規(guī)范工時(shí)損失填寫,簽核,轉(zhuǎn)嫁依序進(jìn)行，特制定本辦法.2.適用范圍：適用于公司公司所有直接人力或間接人力.3.權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失管理辦法制定、修改、補(bǔ)充、核準(zhǔn)，執(zhí)行過程監(jiān)督及異常工時(shí)損失爭議的判定。3。2生產(chǎn)部及相關(guān)部門：負(fù)責(zé)過程實(shí)施、申報(bào)、確認(rèn).3.3 PMC部:負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審核確認(rèn)。3。4 工程技術(shù)部：電工要負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)相關(guān)的大型設(shè)備(如塔吊、離子切割機(jī)、大型沖床等）的保養(yǎng)與維護(hù)。3。5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對損失工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用轉(zhuǎn)化，核算到相關(guān)責(zé)任部門的費(fèi)用中去.4。定義:4。1工時(shí)損失：直接人員投入工時(shí)中的非正常工時(shí)；工時(shí)損失分為額外工

3、時(shí)和異常工時(shí)；4.2額外工時(shí)：試樣、試產(chǎn)、計(jì)劃性換線、盤點(diǎn)、設(shè)備機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，培訓(xùn)等非異常造成的有價(jià)值工時(shí)損失；4。3異常工時(shí):包含非計(jì)劃換線、工程變更、返工、特采、待料、來料不良、制程異常、設(shè)備/工具異常因異常造成的無價(jià)值工時(shí)損失。5. 工時(shí)損失類別及責(zé)任界定：5.1換（停）線：指換線前機(jī)種最后一件產(chǎn)品完成到換線后機(jī)種第一件產(chǎn)品出來并確認(rèn)合格的全過程。換線分為：計(jì)劃性換線和非計(jì)劃性換線；5。1.1換線損失范圍：流水線作業(yè)和機(jī)臺(tái)作業(yè),其余任何個(gè)人作業(yè)不可報(bào)換線工時(shí)損失；5。1。2換線損失依IE所頒布換線工時(shí)(見附表）計(jì)算.由生產(chǎn)組長填寫，IE審核，品質(zhì)主管與生產(chǎn)主管共同確認(rèn),此項(xiàng)損失工時(shí)由公司10

4、0承擔(dān)；5.1.3 計(jì)劃性換線依5。1.2之規(guī)定計(jì)算，計(jì)劃性換線工時(shí)損失=換線時(shí)間受影響人數(shù)。;5。1。4 非計(jì)劃性換線不可報(bào)換線損失項(xiàng)目,以實(shí)際異常項(xiàng)目填寫,損失時(shí)間依下表規(guī)定計(jì)算;異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位簽認(rèn)損失工時(shí)承擔(dān)比例非計(jì)劃性換(停）線5.1。4.1由于急單插入造成換線等損失銷售部100%承擔(dān)5。1.4.2由于待料/待工裝夾具造成換線等損失PMC部承擔(dān)5。1.4。3因制程異?；蛟O(shè)備/工裝夾具異常,無法順暢生產(chǎn)而換線。工程技術(shù)部承擔(dān)5.1.4.4因來料異常等外購物料造成換線、停線等損失時(shí)供應(yīng)商100%承擔(dān)投入工時(shí)品保部承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失=(異

5、常時(shí)間+換線時(shí)間）*受影響人數(shù)；5。2設(shè)備、工裝夾具異常5.2。1設(shè)備、工裝夾具發(fā)生異常，但受影響人員有其它生產(chǎn)任務(wù)可做,即只可產(chǎn)生換線損失工時(shí)，以計(jì)劃性換線損失規(guī)定填寫和審批；5。2.2設(shè)備、工裝夾具發(fā)生異常，但受影響人員無其它生產(chǎn)任務(wù)可做，工時(shí)損失按下表處理；異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位簽認(rèn)損失工時(shí)承擔(dān)比例設(shè)備、工裝夾具異常5.2.2。1因?qū)υO(shè)備、工裝夾(模）具操作不當(dāng),違規(guī)操作造成異常，由PE明確注明原因操作責(zé)任人、生產(chǎn)部100%5。2.2.2非人為操作原因造成異常工時(shí)工程技術(shù)部PE1005.2。2。3PE或管理單位回復(fù)維修時(shí)間超過1H(差異在0。5H以內(nèi)合格），超出

6、部分的工時(shí)損失PE和產(chǎn)線各承擔(dān)50，5.2。2。4如PE回復(fù)時(shí)間不準(zhǔn)確(差異在0。5H以內(nèi)合格）,則超出部分工時(shí)損失工程技術(shù)部PE100%工時(shí)計(jì)算方式設(shè)備、工裝夾具工時(shí)損失=(故障時(shí)間+恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間)受影響人數(shù)。備注1.PE只確定維修時(shí)間,IE確定恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間及受影響人數(shù)；2.故障時(shí)間以組長通知PE時(shí)間為起點(diǎn)，生產(chǎn)部確認(rèn)合格為終點(diǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間以設(shè)備、工裝夾（模）具合格為起點(diǎn)至出合格產(chǎn)品為終點(diǎn)，由IE記錄；3.受影響人數(shù)指故障設(shè)備、工裝夾(模）具（含)后工位配備受影響人數(shù)；5。3新產(chǎn)品試產(chǎn)：指新產(chǎn)品在量產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)前）的小批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品試產(chǎn)工作由工程技術(shù)部PE主導(dǎo)，品管、工藝、生產(chǎn)均需派專人協(xié)助

7、，在試產(chǎn)期間承擔(dān)本部門的工作職責(zé)和工作聯(lián)絡(luò)；異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位簽認(rèn)損失工時(shí)承擔(dān)比例新產(chǎn)品試產(chǎn)5。3。1試產(chǎn)期間發(fā)生任何工時(shí)損失均依照工時(shí)損失管理辦法責(zé)任單位1005。3。2新產(chǎn)品試產(chǎn)之前生產(chǎn)線必須做直接人員教育訓(xùn)練,訓(xùn)練時(shí)間統(tǒng)一為30分鐘/次，注明培訓(xùn)主要內(nèi)容和人員崗位，新產(chǎn)品教育訓(xùn)練工時(shí)損失由產(chǎn)線班組長簽認(rèn)：教育訓(xùn)練工時(shí)損失=參加訓(xùn)練直接人員數(shù)*30分鐘公司1005。3.3試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由IE參照相似機(jī)種制訂，試產(chǎn)依照IE工時(shí)填寫日效報(bào)表，并按照正常日效報(bào)表處理.5。3。1舉例：根據(jù)試產(chǎn)任務(wù)單，試產(chǎn)時(shí)間確定為PM2:00：(1) PMC部倉庫 在PM2：40才發(fā)料

8、至生產(chǎn)線，這樣倉庫便需負(fù)責(zé)簽認(rèn)承擔(dān)承擔(dān)這一部分損失工時(shí)=(2：402：00）人數(shù)；(2) 試產(chǎn)期間發(fā)生設(shè)備、工裝夾（模）具故障按照5。2條處理,樣板問題由責(zé)任單位簽認(rèn)承擔(dān)，設(shè)備、工裝夾（模）具問題由責(zé)任單位簽認(rèn)承擔(dān);(3) 試產(chǎn)時(shí)間確定為PM2：00，而生產(chǎn)線卻單方面延至PM3:00，則投入工時(shí)應(yīng)由PM2：00計(jì)起，損失的這一個(gè)小時(shí)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。5。4工程變更:成品、半成品、在制品由于工程變更導(dǎo)致的工時(shí)損失依實(shí)際發(fā)生時(shí)間計(jì)，由提出單位簽認(rèn)，要求工程變更單位100%承擔(dān);異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例工程變更5.4。11。因工藝變更導(dǎo)致變更產(chǎn)生提出單位簽認(rèn)10

9、0%5。4.22.因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致變更產(chǎn)生工程技術(shù)部PE1005。4.33.因工藝難度大導(dǎo)致變更產(chǎn)生工程技術(shù)部IE1005。4.44.因物料采購變更導(dǎo)致產(chǎn)生PMC采購100%5。4。53。因客戶提出工程變更,不可轉(zhuǎn)嫁者工程技術(shù)部公司工時(shí)計(jì)算方式工時(shí)損失為與現(xiàn)有定額差異的部分，未轉(zhuǎn)產(chǎn)前不可報(bào)此項(xiàng)損失。5。5新人作業(yè)異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例新人作業(yè)5.5.1新進(jìn)廠直接人力,以進(jìn)廠第一個(gè)工作日起,試工期30日內(nèi)為轉(zhuǎn)正期限，過期未能轉(zhuǎn)正的工時(shí)損失生產(chǎn)部50%人力行政部505.5.2新人作業(yè)必須填寫報(bào)表，否則概不報(bào)工時(shí)損失，且經(jīng)查實(shí)對負(fù)責(zé)人以“8H/天”的直接人力工

10、資處罰；5.5.3工時(shí)損失=產(chǎn)出工時(shí)*新進(jìn)人數(shù)系數(shù);備注： 5.5.3 工時(shí)系數(shù)表:序工種轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后期限系數(shù)期限系數(shù)1檢驗(yàn)工1月40%0.5月20%2電焊工（熟手）0.5月40%0。5月20%3一般工種1月40月備注1.轉(zhuǎn)正前扣除工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) （1-系數(shù)）（針對集體或流水線作業(yè)），為未及時(shí)轉(zhuǎn)正吸收之工時(shí)；2。轉(zhuǎn)正后：貼補(bǔ)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) 系數(shù)（對個(gè)人和集體皆適用）.5。6支援(含代理)生產(chǎn)部門劃分為：機(jī)加工一部、大爐二部、電爐三部（分為鈑焊車間、組裝線、組裝計(jì)件）；5.6。1支援（含代理)異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例支援(含代理）5.6.2各部門間支援，在

11、被支援部門填寫日效報(bào)表,具體損失工時(shí)按以下規(guī)定執(zhí)行;5。6。2.1若因被支援部門是由于編制內(nèi)人員不足（缺人）人力行政部1005.6。2。2被支援部門工作效率低下（低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）被支援班組（線）1005.6。2.3若支援部門因物料短缺或工裝夾（模)具異?；蚱渌?qū)е聸]任務(wù)可做，而調(diào)往其他班組(線）或部門進(jìn)行支援，相關(guān)責(zé)任部門100%5.6。3生產(chǎn)班組(線）內(nèi)部作業(yè)人員崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)為部門內(nèi)部管理問題，不按支援記；5。6.4間接人力支援(支援職能部門），依實(shí)際發(fā)生的時(shí)間計(jì)算,填寫日效報(bào)表(例如倉庫盤點(diǎn)借人及IQC全檢借人等）職能部門1005.6。5部門內(nèi)部間接人力代理必須嚴(yán)格按照公司代理制度執(zhí)行，

12、特殊情況如間接人力離職或職位空缺若需從直接人員提拔,則依所管理的直接人員出勤時(shí)間計(jì)算，代理時(shí)間不可超過1個(gè)月；本部門1005.6。6外出支援，支援時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)需被支援公司簽認(rèn),其他時(shí)間依本公司作業(yè)時(shí)間制度給予,負(fù)責(zé)派遣部門責(zé)任人確認(rèn)相關(guān)責(zé)任單位1005。7返工（庫存返工、制程返工、品退返工、客退返工）具體損失工時(shí)按下表執(zhí)行：異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例品退返工5.7。1因IQC來料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不符合客戶品質(zhì)要求產(chǎn)生返工，責(zé)任IQC受到相應(yīng)處罰，損失工時(shí)由IQC、采購轉(zhuǎn)給供應(yīng)商。供應(yīng)商100%制程返工5.7.2生產(chǎn)送檢后由QA

13、判退；責(zé)任人或生產(chǎn)部門1005.7.3因PQC首件簽錯(cuò)，QA判退，返工工時(shí)PQC50%責(zé)任部門50若是因相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（BOM、作業(yè)指導(dǎo)書、測試標(biāo)準(zhǔn)等）錯(cuò)導(dǎo)致首件錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行部門100%客戶退貨返工5。7。4客戶退貨返工5。7。4。1批量性不良退貨，返工損失工時(shí)品保部60相關(guān)責(zé)任部門405。7。4。2為客戶認(rèn)定為重大缺陷且為非批量性不良,返工工時(shí)損失責(zé)任部門100%來料不良返工5.7。5所有涉及供應(yīng)商來料不良,則相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任處罰:供應(yīng)商100返工工時(shí)損失轉(zhuǎn)給供應(yīng)商供應(yīng)商100支援返工5.7.6支援返工,按支援項(xiàng)計(jì)，投入工時(shí)被支援部門100%半成品/成品庫存返工5.7.7半成品/成品庫

14、存返工：5。7.7.1因產(chǎn)出不足,與客戶達(dá)成放寬標(biāo)準(zhǔn)，重新對已判NG的半成品投入工時(shí)，責(zé)任單位1005。7。7.2因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工，QE1005.7。7。3因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工，如品管簽板已超書面標(biāo)準(zhǔn)或客戶封樣,公司1005。7。7。4因客戶取消訂單導(dǎo)致庫存，過后恢復(fù)訂單需返工,（1）投入工時(shí)可以轉(zhuǎn)嫁客戶客戶100（2)投入工時(shí)不能轉(zhuǎn)嫁看客戶公司50銷售部50%計(jì)算公式損失工時(shí)=總投入工時(shí)；計(jì)劃負(fù)責(zé)審核,責(zé)任部門確認(rèn)承擔(dān)。5.8 特采：異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例來料合格，成品特采出貨后5。8。1客戶退貨所造成的工時(shí)損失特采權(quán)限單位40%

15、責(zé)任單位60來料判特采5。8。2工時(shí)損失(含零件挑選，返工工時(shí))依IE提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)，由生產(chǎn)部簽認(rèn)，責(zé)任單位100%來料判特采，制成的成品特采出貨后，5.8。3客戶退貨所造成的工時(shí)損失（因來料特采造成時(shí))，由品保部簽認(rèn)，判定單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任處罰,工時(shí)損失轉(zhuǎn):(1)來料責(zé)任單位采購或廠商100(2）屬于自制零件責(zé)任單位80品管20特采標(biāo)識產(chǎn)品與正常良品區(qū)分不清導(dǎo)致混料5.8.4所帶來的挑選和檢查損失工時(shí)由QE簽認(rèn)責(zé)任單位100異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例待料且無其它工作可做；5.9.1工時(shí)損失=待料時(shí)間 受影響人數(shù);5。9.1。1在30分鐘之內(nèi)（含)則依實(shí)際發(fā)生時(shí)

16、間計(jì)，上工序或部門主管1005.9。1。2超過30分鐘且無其它事情可做的等待工時(shí)（1）若是因材料沒按計(jì)劃到料PMC部100（2）若是因調(diào)配不合理造成生產(chǎn)部50PMC部50%待料并有其它事情可做5.9。2損失工時(shí)=待料時(shí)間*受影響人數(shù)+換線損失工時(shí)，由計(jì)劃審核責(zé)任單位100(1）因計(jì)劃不當(dāng)造成PMC部100（2)因供應(yīng)商來料不良造成的等待工時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰；供應(yīng)商100（3)因上工序來料不良造成的等待工時(shí)上工序100%5.9 停工待料5.10來料不良異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例來料不良5.10。1因來料不良造成換線工時(shí)損失請參照“5。1。4”

17、項(xiàng)；5。10。2來料不良造成返工工時(shí)損失請參照“5。7.5”項(xiàng)5。10.3因來料不良造成的等待工時(shí)損失請參照“5。9。2（2）項(xiàng)；5。10.4IQC判合格物料，生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料不良,應(yīng)開出來料不良異常單,通知IQC處理。因來料不良造成的挑選、返工、異常停線處理等各項(xiàng)損失均由品管簽認(rèn)，工時(shí)損失以投入工時(shí)計(jì)算，（1）可轉(zhuǎn)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商100（2）不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商的IQC50采購部50%5。10.5公司內(nèi)部來料，超出允收范圍判挑選，造成檢驗(yàn)難度加大,則挑選和增加檢驗(yàn)項(xiàng)工時(shí)損失按投入工時(shí)計(jì)，由IQC簽認(rèn)，(允收范圍可由品管與生產(chǎn)部門協(xié)議確定）；責(zé)任單位1005.10.6供應(yīng)商來料不良，品管已判退

18、，但由于交期壓力改為上線挑選，造成的各項(xiàng)損失由PMC部簽認(rèn)不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商吸收的由PMC部吸收;（1）可轉(zhuǎn)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商100%（2)不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商的PMC部50%5.10.4所有來料不良損失單必須由責(zé)任單位確認(rèn)，供應(yīng)商和外協(xié)由PMC部確認(rèn)；對供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由IE核對簽認(rèn).5.11 制程異常:異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例制程異常5.11。1供應(yīng)商或外協(xié)來料不良導(dǎo)致產(chǎn)線異常依“5。10”項(xiàng)處理；5.11.2設(shè)備/工裝夾具導(dǎo)致產(chǎn)線異常依“5。2”項(xiàng)處理;5.11.3投料錯(cuò)誤（1)因BOM表錯(cuò)誤或不合理,品管審核工程技術(shù)部100（2）因生產(chǎn)倉庫發(fā)

19、料錯(cuò)誤,品管審核倉庫100（3）因生產(chǎn)投料錯(cuò)誤，品管審核生產(chǎn)部門100（4）影響工時(shí)數(shù)在100H以上生產(chǎn)部門80品管205。11.4制程異常需開出制程異常單，由現(xiàn)場品管確認(rèn),責(zé)任部門1005。11.5為本部門造成的異常必須開工時(shí)損失單，經(jīng)IE查核有隱瞞或經(jīng)員工投訴的,對管理干部進(jìn)行行政處分處罰責(zé)任部門100% 5.12 協(xié)助工程打樣及配合客戶參觀等異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例協(xié)助工程打樣及配合客戶參觀等5.12。1協(xié)助工程打樣;(1)限于打樣量小于10件，超過10件參照“5.3”條款；（2）打樣工時(shí)以投入工時(shí)計(jì)，IE審核，工程技術(shù)部100%5.12.2配合客

20、戶參觀，工時(shí)損失由銷售部簽認(rèn)公司100%5.13 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，消防教育演習(xí)異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，消防教育演習(xí)5。13.1機(jī)臺(tái)日常性點(diǎn)檢和周邊5S等不可報(bào)損失工時(shí);5。13。2周期性設(shè)備保養(yǎng)(周/月/年)參照IE制定的保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行提報(bào)，高出部分須提報(bào)詳細(xì)的說明報(bào)告，固定保養(yǎng)時(shí)間由IE簽認(rèn)；公司100%5.13。3大保養(yǎng)(超過30min）由生產(chǎn)部審核，公司100%5。13.4消防教育訓(xùn)練及消防演習(xí)所造成的工時(shí)損失(在正常班內(nèi)，不含休息時(shí)間)由生產(chǎn)各部門填寫，人力行政部簽認(rèn)，非正常班內(nèi)不可報(bào)損失。人力行政部1005.14 停電/水/氣（以現(xiàn)已有自備電

21、力、水、氣等設(shè)備）、其他異常工時(shí)損失類別序號異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例盤點(diǎn)5。14.1(1) 盤點(diǎn)前期確定盤點(diǎn)人員、級別、盤點(diǎn)時(shí)間段、需求直接人力(2) 參與盤點(diǎn)必須明確提報(bào)姓名/工號/盤點(diǎn)時(shí)間數(shù)等各種信息公司100%停電/水5.14.2(1）外因停水電公司100%（2）內(nèi)因停水電維修組100%培訓(xùn)5.14.3為配合公司經(jīng)營活動(dòng)而開展的系列教育訓(xùn)練和培訓(xùn)時(shí)間公司100其它5。14.4對各種突發(fā)事件無法對應(yīng)以上項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃為其它項(xiàng)處理,由責(zé)任單位或公司負(fù)責(zé)責(zé)任部門或公司100%工時(shí)計(jì)算方式5。14。5工時(shí)損失= 影響時(shí)間 受影響人數(shù)6工時(shí)損失管控6。1工時(shí)管控的重點(diǎn)是異常工時(shí)

22、損失類;6.2額外工時(shí)管控重點(diǎn)在協(xié)助項(xiàng)目工程打樣，重點(diǎn)涉及部門為：工程技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)，此部分依照財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行控制，IE統(tǒng)計(jì)打樣工時(shí)并每周提交財(cái)務(wù)部一份；6。3機(jī)臺(tái)設(shè)備周期保養(yǎng)時(shí)間由IE制定標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間，超出部分納入異常工時(shí)損失控制范圍，其它額外工時(shí)損失依實(shí)際情況處理；6。4異常工時(shí)損失控制以計(jì)算異常工時(shí)損失率（見附表二），并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，納入各部門考核，具體指針見附件。7.異常損失提報(bào)、確認(rèn)流程:流程責(zé)任人/部門重要說明輸出表單提交生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)部車間班組長1。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況：1。1由班組長提交報(bào)告單給車間主管審核后交PMC（提交內(nèi)容包含影響生產(chǎn)原因/發(fā)生時(shí)間/影

23、響人數(shù)），1。2聯(lián)絡(luò)單一式三份：生產(chǎn)部一份、PMC 一份、責(zé)任單位一份.生產(chǎn)異常報(bào)告單異動(dòng)工時(shí)確認(rèn)PMC2。PMC收到報(bào)告單后：2.1在0。5小時(shí)內(nèi)會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行確認(rèn)給出處理結(jié)果,必要時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn);2.2責(zé)任單位確認(rèn)后并在報(bào)告單上簽名填寫相關(guān)對策，明確注明時(shí)間。異動(dòng)工時(shí)記錄公布確認(rèn)生產(chǎn)文員3。生產(chǎn)部收到責(zé)任方回填的報(bào)告單后，由生產(chǎn)文員如實(shí)將起止時(shí)間記錄于,并于次日早上公布信息。異常工申請表申報(bào)虛假異動(dòng)工時(shí)處罰虛報(bào)部門申報(bào)人4. 異常工時(shí)損失必須如實(shí)按確認(rèn)后的“異常工時(shí)申請表”記錄異常損失工時(shí),5. 如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)，亂報(bào)，虛報(bào)工時(shí)者，經(jīng)核實(shí)后對虛報(bào)部門申報(bào)人進(jìn)行嚴(yán)重懲罰,同時(shí)追究所在部門主管的管理責(zé)任。異常工時(shí)申請表異常工時(shí)損失金額計(jì)算PMC部/責(zé)任部門6。異常工時(shí)金額計(jì)算方式=保底工資/上班時(shí)間*平時(shí)1.5倍異常工時(shí)損失月報(bào)表異動(dòng)工時(shí)匯總成月報(bào)提出糾正預(yù)防措施PMC部外協(xié)商7。7PMC部將異常工時(shí)損失計(jì)算出工時(shí)損失金額制作成各部門異常工時(shí)損失月報(bào)表在每月會(huì)議上通報(bào)。8。并要求相關(guān)責(zé)任部門提出糾正預(yù)防措施。外協(xié)-異常工時(shí)損失處理相關(guān)部門人員9。若發(fā)生異常工時(shí)損失責(zé)任單位為外部協(xié)作廠商,則由相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理.并須要求協(xié)作廠商簽認(rèn)異常工時(shí)損失并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.結(jié) 案8.工時(shí)損失辦法執(zhí)行規(guī)定8.1工時(shí)損失單錯(cuò)誤責(zé)任承擔(dān)為，填寫