國外體育風險管理最新理論體系與風險應對實踐模式研究

1、項目編號：1037SS06169國外體育風險管理最新理論體系與風險應對實踐模式研究張大超，楊 軍，李 敏（河南大學體育學院 開封 475001）1 問題的提出隨著2008年北京奧運會的到來和我國加入WTO后各個領(lǐng)域與世界接軌的不斷深入與付諸實踐，給我國體育事業(yè)的發(fā)展也帶來了史無前例的機遇與挑戰(zhàn)。但同時我國體育事業(yè)也同其它事業(yè)一樣面臨著各種各樣的風險，這種風險滲透于我國體育事業(yè)的各個領(lǐng)域。而這些風險直接威脅著我國體育事業(yè)能否健康、快速、持續(xù)地發(fā)展，也直接影響著我國教練員、運動員、學生、大眾等的利益。目前，我國學者也已從體育風險管理的不同方面進行了初步的研究，并出現(xiàn)了一些優(yōu)秀成果。但是，由于我國體

2、育風險管理研究起步較晚，研究成果還不夠深入、系統(tǒng)。還遠遠跟不上我國各項體育事業(yè)走向世界的步伐。然而，當前國外體育風險管理無論從理論還是實踐上均已走向成熟，并在近幾年內(nèi)涌現(xiàn)了一大批關(guān)于體育風險管理的優(yōu)秀著作成果。這些研究成果均是國際上目前最前沿、最先進的優(yōu)秀成果。為此，本課題試圖通過運用文獻資料法、對比分析法對國外體育風險管理的優(yōu)秀研究成果的編譯，從體育風險管理的理論和實踐應用兩大方面進行系統(tǒng)分析，構(gòu)建當今國際先進體育風險管理的理論體系和實踐體系。從而，為我國各級體育事業(yè)管理職能部門、學校、社區(qū)、體育產(chǎn)業(yè)部門等提供參考。2 研究對象與方法本課題將以國外體育風險管理理論體系與風險應對實踐模式為研究

3、對象，以國外體育風險管理優(yōu)秀研究成果為主要調(diào)研對象。主要運用文獻資料法、專家訪談法、比較分析法等研究方法。3 研究結(jié)果與分析討論3.1 國外體育風險管理的理論體系 國外體育風險管理體系總體構(gòu)成 當今，國外對體育風險管理從理論和實踐兩個方面已進行了較為系統(tǒng)的研究，其基本管理體系概括如表1所示：表1 國外體育風險管理體系構(gòu)成一級指標二級指標三級指標備注國外體育風險管理體系構(gòu)成體育風險管理的理論體系1、體育風險管理相關(guān)概念內(nèi)涵與外延（1）“風險”、“危險”、“殘余風險”、“體育風險” 概念的界定（2）“風險管理”與“體育風險管理”概念的界定（3）“體育風險管理”的主體與客體（實施對象）2、體育風險管

4、理的必要性與重要性（1）關(guān)于體育中的訴訟仍在不斷增加（2）保險成本在增加（3）客戶是在不斷變化的（4）志愿者決定性（5）風險管理是好的商業(yè)管理3、體育風險的分類（1）根據(jù)風險涉及體育的不同領(lǐng)域（2）根據(jù)影響體育發(fā)展的因素（3）根據(jù)體育組織、部門或管理者在體育活動運行過程中，可能造成的傷害或責任4、決定實施體育風險管理的依據(jù)（1）法律、法規(guī)要求（2）成本（3）責任問題（4）倫理道德（5）自我評估、判斷（6）其它管理方面的考慮5、體育風險管理的目標/6、體育風險管理涉及的主要問題（1）體育風險管理的法律（民事侵權(quán)責任）問題；（2）體育風險管理的醫(yī)學問題；（3）在體育活動過程中的殘疾人風險管理問題；

5、（4）對出現(xiàn)問題的各類教練員（包括競技體育領(lǐng)域及健身指導領(lǐng)域）終止與紀律處罰的標準問題；（5）體育領(lǐng)域中的性騷擾問題。7、體育風險管理步驟與過程（1）體育風險管理政策與基本程序框架構(gòu)成（2）體育風險管理政策（3）體育風險管理過程（4）體育風險應對注冊登記（5）體育風險管理的監(jiān)控與審查（6）體育風險管理的交流與磋商（7）體育風險管理的有效促進途徑體育不同領(lǐng)域風險管理及運作模式1、競技體育領(lǐng)域風險管理與運作實踐（1）競技體育風險管理界定（2）競技體育中的主要風險類型（3）競技體育中易發(fā)生風險的主要競技項目（4）競技體育領(lǐng)域中和疏忽行為相關(guān)的職責（5）應對競技體育領(lǐng)域中風險的應對（6）競技體育風險評

6、估清單主要從組織實施競技體育訓練的運動員及相關(guān)人員2、學校體育領(lǐng)域風險管理及運作實踐模式（1）學校體育風險管理界定（2）學校體育風險管理應樹立的理念（3）學校體育風險評估應主要考慮的因素（4）學校體育風險評估主要清單（5）學校組織學生外出體育活動的風險管理（6）學校體育課堂的風險評估（7）體育教師如何進行風險管理問題主要指包括大、中、小學校內(nèi)的體育風險管理，包括以學生身份參加競技體育比賽的風險管理。3、體育休閑與娛樂業(yè)風險管理及運作實踐模式（1）體育休閑與娛樂業(yè)風險管理界定（2）體育休閑與娛樂業(yè)風險的常見類型（3）體育休閑與娛樂業(yè)的類型與各類型的風險（4）體育鍛煉的風險評估（5）體育休閑、娛樂

7、業(yè)風險管理主要考慮的問題（6）體育休閑與娛樂業(yè)風險評估清單主要指營利性體育休閑業(yè)。多為企業(yè)或私人以營利為主的體育產(chǎn)業(yè)的風險管理。4、國家級體育組織管理機構(gòu)風險管理及運作實踐模式（1）國家級體育組織管理機構(gòu)風險管理界定（2）國家級體育組織管理機構(gòu)領(lǐng)導和委員會委員在風險管理中的地位與職責（3）國家級體育組織管理機構(gòu)面臨的主要風險與識別（4）國家級體育組織管理機構(gòu)風險分析與評估（5）國家級體育組織管理機構(gòu)風險應對模式主要指處于國家層面的體育行政管理機構(gòu)、體育協(xié)會等對體育相關(guān)政策、體育標準、體育監(jiān)督等部門的風險管理。5、體育賽事的風險管理及運作實踐模式（1）體育賽事運營中的風險管理界定（2）體育賽事風

8、險管理的目標（3）體育賽事運營中的主要風險（4）體育賽事運營中的風險應對主要是指對政府或體育機構(gòu)等組織的體育比賽過程中的風險管理。6、大型體育設施的風險管理及運作模式（1）大型體育設施風險管理界定（2）國外大型體育設施運營過程中主要風險（3）大型體育設施風險的應對（4）國外大型體育設施風險管理成功案例主要是從大型體育設施所有者及其運營者的角度，考慮體育設施的風險管理問題。3.1.2“體育風險管理”概念的界定“體育風險管理是指規(guī)劃、管理和控制一個體育組織或體育機構(gòu)的資源，以使由于該組織或機構(gòu)舉行的體育活動造成對他人、社團實體、社會和它自身造成的傷害和損失降低到最低限度的過程。”“體育風險管理”概

9、念的內(nèi)涵主要包括兩個方面：一是，準確預測體育相關(guān)領(lǐng)域可能存在的風險，二是，最大限度地控制這些風險的發(fā)生或使風險的不利影響降低到最低限度。3.1.3“體育風險管理”的必要性和重要性在體育領(lǐng)域中，除為預防傷害之外，還有其它的強制性原因要求必須進行風險管理。具體如下：（1）關(guān)于體育中的訴訟仍在不斷增加；（2）保險成本在增加；（3）客戶是在不斷變化的；（4）志愿者決定性；（5）風險管理是好的商業(yè)管理。因此，體育風險管理是非常重要的，對體育領(lǐng)域的發(fā)展具有重要作用：（1）有利于制定更有效的戰(zhàn)略計劃；（2）更好的控制成本；（3）增強對暴露出的風險的認識和理解；（4）是做決策的系統(tǒng)的、熟知的和徹底的方法；（5

10、）使損失最小化；（6）有利于資源更好地利用；（7）能為繼續(xù)的進步加強文化氛圍；（8）能為客戶創(chuàng)造一個最好的參與場所，建立良好的經(jīng)歷。3.1.4“體育風險”的分類根據(jù)不同的分類標準，體育風險可以分為不同的類別： 依據(jù)風險涉及到體育活動的不同領(lǐng)域，可分為：競技體育風險、學校體育風險 、體育鍛煉風險、體育休閑娛樂風險和體育組織機構(gòu)風險；依據(jù)影響體育發(fā)展的因素，可分為：體育自然風險、體育社會風險、體育經(jīng)濟風險、體育政治風險、體育法律風險、體育倫理風險和體育技術(shù)風險；依據(jù)體育活動中可能造成的傷害或責任，可分為：體育人身意外傷害風險、體育責任損失風險、體育財產(chǎn)風險、體育知識產(chǎn)權(quán)風險、體育環(huán)境風險和體育管理

11、責任風險。3.1.5 決定實施體育風險管理的依據(jù)在組織、開展或運行體育活動或賽事過程中，是否制定或執(zhí)行一個有效的風險管理計劃，主要依據(jù)以下幾個方面進行而定：（1）法律、法規(guī)要求；（2）成本；（3）責任問題；（4）倫理道德；（5）自我評估、判斷；（6）其它管理方面的考慮。以上六個方面均是體育部門、組織在制定和執(zhí)行風險管理時所應考慮的問題。具體的決定模式如圖2所示：所應考慮的責任問題：l 行業(yè)或社團的標準l 公開出版發(fā)行的指南、推薦、標準l 先前的案例法律的要求：l 國家法律l 地區(qū)法律l 地方法規(guī)自我評估、判斷：l 個人經(jīng)歷l 媒體影響l 朋友或同事影響l 倫理道德考慮風險評估：l 風險的嚴重程

12、度l 風險的可能性管理問題：l 成本l 上級管理部門的支持l 信息、知識、教育與培訓l 保險執(zhí)行風險管理決定（馬上采取措施與行動？還是保持現(xiàn)狀？） 圖2 決定風險管理計劃制定與執(zhí)行考慮問題示意圖3.1.6 體育風險管理的目標風險管理目標：（1）盡可能減小觀眾或體育參與者在體育相關(guān)部門或企業(yè)主辦的各項體育活動受傷的可能性；（2）阻止不合理的傷害發(fā)生于體育參與者和體育觀眾；（3）當傷害發(fā)生時，能合適地給予應對。3.1.7 體育風險管理主要涉及的問題 體育風險管理的法律問題：體育風險管理的法律問題；體育風險管理的醫(yī)學問題；在體育活動過程中的殘疾人風險管理問題；體育領(lǐng)域中的性騷擾問題。3.1.8 體育

13、風險管理過程與步驟3.1.8.1 體育風險管理政策與基本程序框架構(gòu)成 完整的體育風險管理程序、政策及基本框架主要如圖3： 一個完整的風險管理程序包括：首先制定風險管理政策，制定風險管理計劃，組織風險管理過程，對風險進行登記，實施風險應對計劃、風險處理及審查。CEO或主任執(zhí)行委員會風險管理政策風險管理計劃監(jiān)控和審查溝通與協(xié)商界定風險管理背景目標股東標準定義關(guān)鍵因素識別風險什么能發(fā)生？怎樣能不發(fā)生？分析風險檢查控制可能性后果風險的水平評估風險評估風險對風險定級應對風險尋找辦法選擇最好的應對措施制定風險處理計劃執(zhí)行計劃風險登記風險應對行動計劃可承受的管理檢查過程程序風險處理 圖3 體育風險管理政策與

14、基本程序框架構(gòu)成3.1.8.2 體育風險管理過程 風險管理過程包括五個步驟： 第一步，確定背景關(guān)系去理解影響風險管理的各個因素，既包括組織內(nèi)部也包括組織外部。例如，你知道我們的體育活動都涉及到哪些方面； 第二步，風險識別識別你的組織和它的員工易發(fā)生哪些風險？如，當我們舉辦下一個賽事時，哪些可能出現(xiàn)不利或危險； 第三步，風險評估通過對風險來源、現(xiàn)有控制、風險產(chǎn)生的可能性和后果等決定風險存在的水平（等級）。例如，什么導致這個風險？ 第四步，風險應對設計一個風險排除或減小計劃，去減小、避免、轉(zhuǎn)移或投保風險。 例如，我們怎樣阻止風險的出現(xiàn)？ 第五步，監(jiān)控和檢查對各類風險以及應對風險的計劃、策略、步驟的

15、監(jiān)控和檢查。例如，我們怎樣監(jiān)控這個風險？3.2國外體育不同領(lǐng)域風險管理的成功經(jīng)驗3.2.1競技體育領(lǐng)域風險管理運作模式所謂競技體育風險管理主要是指組織實施競技體育訓練的運動員、相關(guān)人員及其管理部門。競技體育中的主要風險類型處于不同領(lǐng)域的人員面臨不同的風險類別（見表2）：表2 競技體育領(lǐng)域存在的風險類別人員或管理部門主要的風險類別備注 運動員死亡；永久的殘廢；失敗后公眾的羞恥。 教練員教練員有最大限度地減少他所承訓運動員的風險的責任。否則，教練員要面臨疏忽而被起訴。具體職責表現(xiàn)在以下幾個方面：設計與執(zhí)行一個安全的訓練計劃的責任。主要包括：a.訓練場地的安全；b.訓練器材的安全；c.交通、旅途安全

16、；d.監(jiān)管規(guī)劃；e.損傷的預防。緊急、突發(fā)事件發(fā)生后的管理。主要包括：a.制定突發(fā)事件應對計劃；b.執(zhí)行突發(fā)事件應對計劃；c.突發(fā)事件的通訊聯(lián)絡計劃；d.突發(fā)事件發(fā)生后，馬上的照看技巧；e.小傷的發(fā)現(xiàn)與處理。自己聲譽的風險；經(jīng)濟的風險。具體風險包括：（1）因過失或疏忽被起訴風險；（2）聲譽風險；（3）經(jīng)濟風險。 其他人員其他人員與教練員具有類似的風險。只是按照不同的崗位有不同的責任。如，隊醫(yī)對醫(yī)療負責，醫(yī)療中出現(xiàn)的風險由其承擔。競技體育管理部門（機構(gòu)）競技體育管理部門的風險與體育組織的風險相似：從類型看，有過失或疏忽風險，如聘用的員工發(fā)生性侵犯運動員等。也包括以下具體風險包括：（1）因過失或疏

17、忽被起訴風險；（2）聲譽風險；（3）經(jīng)濟風險。具體可參見體育組織的風險管理部分。競技體育中易發(fā)生風險的主要競技項目美國研究報告顯示，在競技體育歷史上，與競技性運動相關(guān)的死亡或持久的傷病85%以上集中在8個體育活動領(lǐng)域：游泳/潛水/跳水、劃船、橄欖球、足球、籃球、曲棍球、長曲棍球和運動員的交通運輸。剩下的不足的15%主要發(fā)生在以下幾個項目：舉重訓練、騎馬、騎自行車、攀巖、比賽現(xiàn)場的觀眾等。并且，這些與體育活動相關(guān)的40%多的死亡或嚴重傷害事故發(fā)生在三個水上項目：游泳、跳水、劃船。競技體育領(lǐng)域中和疏忽行為相關(guān)的職責綜合國外研究與競技體育領(lǐng)域風險管理的實踐，當今，在國外體育風險管理中，與競技體育相關(guān)

18、的疏忽行為共有14項：應對競技體育領(lǐng)域中風險的應對 對運動損傷風險的應對目前，在國外控制競技性損傷風險主要有八大控制方法：a.良好的身體狀態(tài)調(diào)整；b.正確指導，良好的訓練，了解體育專業(yè)信息；c.合理監(jiān)管d.精良的體育設施、器材；e.良好的醫(yī)學監(jiān)測；f.棄權(quán)聲明書、知情的同意書等免責文件的簽署；g.很好的實施（落實問題）；h.投保。 對競技體育中疏忽訴訟風險的應對 主要有以下6個方面的策略與對策：a.法律豁免；b.風險的假設（承擔）；c.相對性的疏忽；d.非監(jiān)管性責任；e.不可預見性事件；f.缺乏因果關(guān)系。.2學校體育領(lǐng)域風險管理及運作實踐模式主要指包括大、中、小學校內(nèi)的體育風險管理，包括以學生

19、身份參加競技體育比賽的風險管理。學校體育風險評估應主要考慮九大因素：人員配備因素；季節(jié)因素；著裝；特殊的要求/醫(yī)學考慮；集合/分散；旅途過程中；體育活動的組織； 設備；工作區(qū)。體育教師如何進行風險管理問題第一、保持體育課安全在體育課中安全練習第二、理解你的責任第三、同你單位領(lǐng)導、教師主管或你的輔導教師交談，讓他們對你在工作中進行培訓，以確信你所做的關(guān)于體育教學中學生健康和安全決定正確。第四、讓你的緊急救助資格一直保持最新，同你單位領(lǐng)導商量對這一資格的培訓進行優(yōu)先安排。第五、你要熟知你所在地方教育局關(guān)于體育教學的健康和安全相關(guān)法規(guī)。第六、遵循下面的這些指南，并實踐它，確保每一節(jié)課安全第七、對學生

20、進行健康和安全教育 第八、保護你自己.3體育休閑與娛樂業(yè)風險管理及運作實踐模式體育休閑與娛樂業(yè)風險管理主要指營利性體育休閑業(yè)，多為企業(yè)或私人以營利為主的體育產(chǎn)業(yè)的風險管理。體育休閑與娛樂業(yè)風險的常見類型，如表3表3 體育與休閑娛樂活動中的風險范圍“傷害”的常見類型具體包括傷害的風險（Risks of Injury）（1）對人的傷害。包括運動員、教練員、裁判員、官員和觀眾；（2）對動物的傷害。如對馬、家畜、其它馴養(yǎng)動物、野生動植物等。名譽的風險（Risks of Reputation）（1）一個組織或個人名聲的受損，如獲得了負面的形象；（2）在比賽中濫用興奮劑和作弊；經(jīng)濟損失的風險（Risks

21、of Financial Loss）（1）由于偷盜、失火、洪水、故意破壞而導致的財產(chǎn)損失；（2）舉辦賽事或體育活動而產(chǎn)生的資金虧損；（3）未來收入的損失，如失去了某比賽的主辦權(quán)；（4）由于法律訴訟而造成的資金損失。場館設施損毀的風險（Risks of Loss of Facilities）（1）由于環(huán)境破壞而導致的體育設施損毀；（2）由于生物危害而造成的體育設施損毀；（3）由于大自然的活動而造成的體育設施損毀。監(jiān)禁的風險（Risks of Imprisonment）（1）沒有遵守工作場所健康和安全法律條例；（2）介入到違禁藥物的使用；（3）和未成年人的性關(guān)系。體育休閑與娛樂業(yè)的類型與各類型的風

22、險體育休閑與娛樂業(yè)通常包括各種類型的體育健身中心、戶外活動及戶外探險組織、水上運動項目中心、體育俱樂部等。它們除了具有上面提到的基本風險類型外，還有它們自己特有的風險類型。 體育休閑與娛樂業(yè)風險管理應考慮的主要問題：l 要確保合法；l 要檢查、對照法人組織的條款、議事程序和嚴格的合約，以確保協(xié)會和組織所做的決定和采取的行動完全遵照法律要求；l 要了解和遵守所有行業(yè)、產(chǎn)業(yè)標準，尤其那些在過去法庭上曾經(jīng)多次判過的最緊迫的標準；l 檢查和完善各種安全保障文件，確保制度的完善；l 確保組織所提供的服務是安全的，可以聘請相關(guān)法律專家進行咨詢；l 為所有各類人員購買足夠的保險；l 如果發(fā)現(xiàn)有任何不足存在，

23、應馬上采取糾正措施；l 要對所有雇員進行背景和業(yè)績調(diào)查，以確保他們自己沒有安全風險；l 確保所有參與者知道各種安全法令、規(guī)則和條例，確保強調(diào)到每一個人；l 在可能的情況下，確保每項新建的體育設施安全，包括在設計和建筑兩個方面；l 制定每日的安全清單，包括檢查的頻率和所有信息文件；l 確保按照體育設施維護計劃，對體育設施進行及時的維護；l 要制定和實施一個事故和傷害報告體系，不管傷害的嚴重程度；l 加強棄權(quán)證書、知情同意書的簽訂，以降低風險；l 檢查各個職員的職責和崗位的界定，確保他們時時刻刻在各自的崗位職責范圍內(nèi)工作；l 對所有職員和委員會委員提供日常的崗位培訓工作；l 咨詢公共休閑代理機構(gòu)去

24、制定風險管理計劃，以減少風險；l 雇傭一個私人管理組織對本組織進行風險管理評估。.4國家級體育組織管理機構(gòu)風險管理及運作實踐模式3.2.2.4.1國家級體育組織管理機構(gòu)風險管理界定主要指國家級體育行政管理機構(gòu)、體育協(xié)會等對體育相關(guān)政策、體育標準、體育監(jiān)督等部門的風險管理。體育組織策略規(guī)劃管理成員和雇員設施和重大賽事贊助者安排青少年發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀運動員發(fā)展規(guī)劃在體育組織各個層次，風險需要被管理，包括從決策層到操作層，并到達體育活動和功能區(qū)的各個領(lǐng)域。國家級體育組織省體育組織地區(qū)體育組織俱樂部體育組織風險商業(yè)策略目標目的運動員風險風險風險風險風險風險風險風險圖4為國家體育管理機構(gòu)面臨的各個層面的風險

25、。圖4 國家級體育組織管理機構(gòu)需要管理的各個層面的風險3.2.2.4.3國家級體育組織管理機構(gòu)面臨的主要風險與識別國家級體育組織管理機構(gòu)面臨的主要風險因素有15類：（1）管理活動中的風險；（2）人力資源與行為的風險；（3）財政與營銷活動中的風險；（4）制度環(huán)境中的風險；（5）報告/記賬要求中的風險；（6）運作活動與控制中的風險；（7）科技與技術(shù)問題中的風險；（8）安全中的風險；（9）教育與培訓中的風險；（10）過程與程序中的風險；（11）接口與通訊過程中的風險（12）個體活動中的風險；（13）商業(yè)與法律關(guān)系中的風險；（14）政治中的風險；（15）與自然環(huán)境的風險。 根據(jù)風險發(fā)生的可能性大小和國

26、外國家體育組織管理機構(gòu)發(fā)生風險的歷史回顧與總結(jié)，目前，在國家體育組織管理機構(gòu)中主要風險見表4。表4 國家級體育組織管理機構(gòu)常見的風險主要風險因素風險編號風險描述風險的現(xiàn)有控制措施風險發(fā)生的后果風險發(fā)生的可能性風險評定標準評定優(yōu)先登記管理活動中的風險1.03國家體育組織管理機構(gòu)沒有承諾確保在本組織根除興奮劑問題，導致許多理想破滅的運動員離開了體育。無財政與營銷活動中的風險3.01一個主贊助商所有權(quán)的變化將會減少或降低它的支持，從而引起明顯的投資短缺。無3.05保險投保未能覆蓋特有的領(lǐng)域，導致組織被訴訟主張。無3.06預算忽略了一個大的花費活動，而要求預算分配做大的調(diào)整。草案預算首席執(zhí)行官（CEO

27、）的監(jiān)視制度環(huán)境中的風險4.02由于沒有給CEO一套委任權(quán)限，導致CEO同意購買的活動因沒有充足有效的資金授權(quán)而擱置。審查、口授給CEO4.04由于沒有遵守網(wǎng)絡新的隱私規(guī)定，在沒有得到授權(quán)的情況下而公布的隱私，導致被起訴。IT安全要審查4.05由于缺乏對志愿者兒童性騷擾犯罪記錄的篩查程序，而造成的參與體育活動兒童受到性騷擾。兒童保護政策；警覺的官員與父母科技與技術(shù)問題中的風險7.02陳舊器材和設施的使用，不能最大限度地挖掘會員的潛能。購買調(diào)查過的最新標準的器材教育與培訓中的風險9.02缺乏組織領(lǐng)導的技能與經(jīng)驗，購買了劣質(zhì)器材無政治中的風險14.01國家體育組織管理機構(gòu)沒有承諾確保在本組織根除興奮劑問題，導致發(fā)生了嚴重的媒體壞的形象，進而導致許多會員離開和很少新會員的加入。無 注：根據(jù)國外體育發(fā)達國家的國家級體育組織管理機構(gòu)的實例而總結(jié)。.5體育賽事運營中的風險管理及運作實踐模式 體育賽事的風險可以認為是指在舉辦體育賽事過程中所表現(xiàn)的特定危害性事件發(fā)生的可能性與后果的綜合。體育賽事運營中的風險管理，主要是指對政府或體育機構(gòu)等組織的體育比賽過程中的風險管理。體育賽事運營中的主要風險借鑒國外體育賽事風險管理的經(jīng)驗，體育賽事面臨的風險可以分為八類：（1）財務風險；（2）運作風險；（3）與人為