RF水泥公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

1、RF水泥公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃XXXGC 集 團(tuán) RF 水 泥 有 限 公 司2012 年工作總結(jié)及 2013 工作計(jì)劃編制單位：XXXGC 集團(tuán) RF 水泥有限公司行政處編制時(shí)間：二0 一年十月一十二日目錄2012年工作總結(jié) 1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況簡(jiǎn)介 1第二部分2012年主要工作開展情況 3一、生產(chǎn)系統(tǒng) 3二、營(yíng)銷系統(tǒng) 7三、綜合管理系統(tǒng) 9第三部分 存在的問題 122013年工作計(jì)劃 13一、生產(chǎn)系統(tǒng) 14二、營(yíng)銷系統(tǒng) 16三、綜合管理系統(tǒng) 18XXXG(集團(tuán)RF水泥有限公司2012 年工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃2012 年， RF 公司在 (W 集團(tuán)公

2、司和 X( 公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，嚴(yán)格按照“以利潤(rùn)為導(dǎo)向，市場(chǎng)為手段，全面深化市場(chǎng) 考核機(jī)制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭(zhēng)創(chuàng)最 佳效益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基 礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難， 努力工作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：2012 年工作總結(jié)第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況簡(jiǎn)介一、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料 XXX萬噸，水泥XXX 萬噸，銷售水泥 XXX 萬噸，銷售熟料 XXX 萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè) 收入 X.X 億元，盈利 XXX 萬元，繳納稅費(fèi) XXXX 萬元。預(yù)計(jì)到 12 月 31 日，實(shí)現(xiàn)水泥銷量約 XX 萬噸，熟料約X 萬噸

3、，實(shí)現(xiàn)銷售收入約 X.X 億元，實(shí)現(xiàn)盈利約 XXX 萬元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率一舉達(dá)到 XX %，主機(jī)平均有 效利用率為回轉(zhuǎn)窯 XX% ，生料磨 XX% ，水泥磨 XX% 。當(dāng) 月共生產(chǎn)水泥 XX 萬噸，銷售水泥 XX 萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入XXXX 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) XX 萬元，均達(dá)到建司以來的最好水 平，一舉結(jié)束了 RF 公司連續(xù)多年的虧損局面。 5 月份，通 過公司上下的共同努力， 各項(xiàng)能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄， 使 RF 公司 3-10 月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì) ,并于 3 月、5 月、 7 月、 10 月四次當(dāng)選為 XCC 公司的明星企業(yè)。三、6 月，通過前期的認(rèn)真整改和精心準(zhǔn)備， RF

4、公司順 利通過北京 XXXX 認(rèn)證中心的二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，于 8 月 8 日取得了 P.O42.5 、 P.O42.5R 、 P.C32.5 、 P.C32.5R 及 P.MH42.5 五 個(gè) 品 種 水 泥 的 產(chǎn) 品 認(rèn) 證 證 書 和 ISO9001-2008 質(zhì)量管理體系、 ISO28001-2001 職業(yè)健康 管理體系、 ISO14001-2004 環(huán)境管理體系等 3 個(gè)管理體系 認(rèn)證證書。四、“ XXX 配料實(shí)驗(yàn)研究”和“ XXX 作為混合材外摻入 水泥實(shí)驗(yàn)研究”兩個(gè)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益逐步顯現(xiàn)。五、根據(jù)上級(jí)指示，積極開展黨群機(jī)構(gòu)建立健全工作， 先后于 2 月 6

5、日成立 RF 黨總支、 3 月 23 日成立 RF 工會(huì)、 6 月 8 日成立 RF 團(tuán)支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮 黨群組織的自身優(yōu)勢(shì)迅速開展了系列卓有成效的工作。六、基本完成了統(tǒng)一 VI 標(biāo)識(shí)、開通管理人員 OA 系統(tǒng)、 建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、初始化財(cái)務(wù) K3 系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等 工作，為 RF 公司順利與上級(jí)公司進(jìn)行全面接軌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二部分 2012 年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng) ：以“降本增效”工作為核心，以全面提 升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛 工作。按照 W 董事長(zhǎng)提出的“大張旗鼓向 HL

6、 學(xué)習(xí)，以管理、 技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成 本的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求， RF 公司認(rèn)真推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。 在 3 月份各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下， 5 月份 RF 公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項(xiàng)指標(biāo)得到了進(jìn)一 步優(yōu)化。 5 月份普通熟料綜合電耗為 XXkwh/t 、普通水泥 粉磨（含包機(jī)）平均電耗為 XXkwh/t 、普通水泥綜合電耗 為 XX kwh/t 、普通熟料綜合標(biāo)煤耗為 XXXkg/t ，較 3 月 份分別降低了 XX kwh/t 、X kwh/t 、 Xkwh/t 及 Xkg/t ， 該指標(biāo)已達(dá)到或接近了國(guó)內(nèi) 2500t/d 規(guī)模水泥企業(yè)的先

7、進(jìn) 指標(biāo)，使 RF 公司的降成增效工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn) 降本增效工作。1 、經(jīng)過對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善， RF 公 司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。 同時(shí)，因“煤矸石配料實(shí)驗(yàn)研究”在大窯上煅燒取得成功， 其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強(qiáng)余熱發(fā)電 能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前， RF 公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn) 定提高至 XXkw.h ，達(dá)到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。 1-10 月，累計(jì)發(fā)電 XXXX 萬 kw.h （上網(wǎng)電量 XXXX 萬 kw.h ） , 產(chǎn)生 XXX 余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)到年底，余熱電站

8、可累 計(jì)發(fā)電約 XXXX 萬 kw.h （上網(wǎng)電量 XXXX 萬 kw.h ） ,產(chǎn)生 XXX 余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。2 、公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)窯尾排風(fēng)機(jī)、 高溫風(fēng)機(jī) 技改過后的高壓變頻器進(jìn)行精心維護(hù)，消除了原液力耦合器 故障較高的缺陷， 使風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高， 維護(hù)費(fèi)用降低， 同時(shí)， 因高壓電機(jī)采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著，使 RF 公司熟料 噸電耗指標(biāo)降低了 3-4Kw.h 左右，全年累計(jì)為公司節(jié)約電 費(fèi)約 XX 萬元。3 、為有效解決熟料溫度過高的問題， 在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和專家的幫助、指導(dǎo)下，經(jīng)反復(fù)論證， RF 公司決定對(duì)篦 冷機(jī)一段進(jìn)行技術(shù)改造。隨后， RF 公司迅速安排相關(guān)技術(shù) 人員

9、利用 4 月、6 月停機(jī)檢修及 8 月份大修的機(jī)會(huì)，徹底清 理各充氣梁積料，減少風(fēng)阻；通過對(duì)一、二風(fēng)室通風(fēng)管道進(jìn) 行加大處理， 確保供風(fēng)通暢； 并對(duì) 2610 、2611 風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換， 將風(fēng)量擴(kuò)大到 15000m 3/h ，風(fēng)壓擴(kuò)大到 11600Pa ，有效改善了熟料急冷效果，使熟料溫度下降了約20 C,還將二次風(fēng)溫提高了約 50 C,降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。該項(xiàng)改造完 成后對(duì)于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性，進(jìn)一步提升水泥 磨臺(tái)效，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。RF 公司在 2012 年通過進(jìn)一步規(guī)范考核制度、 加大考核 力度，提高設(shè)備檢修人員的

10、責(zé)任心和檢修技能水平，繼續(xù)把 崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備檢查制 度進(jìn)一步落到實(shí)處，著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)（煤磨、生料磨）的 預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月 每臺(tái) 10 次降為每月每臺(tái) 2 至 3 次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期 安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)， RF 公司針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn) 的各種問題，積極開展科研攻關(guān)，并精心組織檢維修力量對(duì) 設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生 產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。除在春節(jié)前后按計(jì)劃進(jìn)行了設(shè)備大修之外， RF 公司還利 用其他停機(jī)時(shí)間，完成了對(duì)生料磨入磨三道閘板進(jìn)行恢復(fù)； 2 #水泥磨隔倉(cāng)襯板更換； 1 #、 2 #

11、水泥磨一倉(cāng)襯板更換；水泥 出庫(kù)及包散裝系統(tǒng)設(shè)備消缺；助磨劑罐清洗、安裝攪拌風(fēng)管 等工作，進(jìn)一步提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和可開動(dòng)率，為公司順 利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有力保障。（四）加強(qiáng)制度管理，確保把好質(zhì)量關(guān)，迅速將科研成 果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。1 、2012 年 RF 公司通過下發(fā) XXXGC 集團(tuán) RF 水泥有 限公司 2012 年原燃材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 、 XXXGC 集團(tuán) RF 水泥有限公司過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 、 XXXGC 集團(tuán) RF 水泥 有限公司質(zhì)量考核辦法等指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了石灰 石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)控制，加強(qiáng)了水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量 控制，為出廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠

12、水泥 質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百” 合格率。2 、“ XXX 配料實(shí)驗(yàn)研究” 已于 5 月份在大窯上煅燒取得 成功，使噸熟料綜合標(biāo)煤耗下降了約 12Kg ，噸熟料綜合電 耗下降了 3.4Kwh ，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量每小時(shí)提高了 5.42 噸，噸 水泥熟料發(fā)電量也提升了約 9.57Kw.h ，較好地達(dá)到了實(shí)施 該項(xiàng)目的目的。而“ XXX 作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究” 也已完成實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，并已獲得總公司批示，同意開展相關(guān) 建設(shè)，目前該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案最后審核 中，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后可獲得經(jīng)濟(jì)效益 XXX 萬以上。（五）加強(qiáng)安全教育力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。今年 RF 公

13、司先后下發(fā)了檢修安全保障預(yù)案 、 2012 年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點(diǎn) 、安全環(huán)保職業(yè)健康管理 辦法等指導(dǎo)性文件和管理制度，并成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全環(huán)保職業(yè)健康委員會(huì)” ，從機(jī)構(gòu)和制度上保證了 RF 公司安全工作的順利、有效開展。5月3日、22日，RF公司又分別組織新進(jìn)廠員工和班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行了統(tǒng)一 安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，杜絕了重傷及其以 上事故的發(fā)生，并保證了全年無道路交通安全事故發(fā)生，無 火災(zāi)事故發(fā)生，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生。二、營(yíng)銷系統(tǒng) ：今年?duì)I銷工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和年初規(guī)劃，以確保 XXX 市三區(qū)內(nèi)的商砼及大型工程建設(shè) 項(xiàng)目市場(chǎng)占有率為重點(diǎn)， 積極

14、維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、 拓展直銷市場(chǎng)， 并且主動(dòng)聯(lián)同相關(guān)水泥廠家穩(wěn)定和拉動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格，充分發(fā)揮 RF 公司在 XXX 市場(chǎng)的協(xié)同作用。 營(yíng)銷系統(tǒng)今年所做重點(diǎn)工 作如下：（一）密切關(guān)注市場(chǎng)變化，掌控節(jié)奏，適時(shí)協(xié)同價(jià)格走 向，加強(qiáng)同 DH 、 SL、 LS 等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場(chǎng)價(jià) 格差異，穩(wěn)定 XXX 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息搜集、分析力度， 制定靈活的營(yíng)銷策略。（二）加強(qiáng)客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)宣傳“ CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢(shì)；不定期對(duì) 客戶進(jìn)行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品 質(zhì)，努力提高品牌形象。（三）重點(diǎn)開拓直銷客戶，積極參與KJW 電站、 WDD電站中熱

15、水泥投標(biāo)工作，加大 GYY 電站中熱水泥供應(yīng)量， 并充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對(duì) TZL 電站的供貨。（四）深化同 GC 集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，繼續(xù)占領(lǐng)兩大 集團(tuán)的內(nèi)部水泥市場(chǎng)。（五）LP 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 XXX 段進(jìn)入中后期，資金 緊張，基本由中間商墊資做，同時(shí)新簽訂LP 高速 C1、A1 、A2 、A3 、 C3 標(biāo)段，并實(shí)現(xiàn)供貨。（六）加大市場(chǎng)的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾 亂市場(chǎng)行為的發(fā)生。（七）強(qiáng)化貨款的催收力度，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，加 大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。（八）預(yù)計(jì)今年將累計(jì)完成原燃料采購(gòu)量 XXX 萬噸（石 灰石 XX 萬噸，燃煤 X 萬噸），完成原燃材料采購(gòu)

16、金額 XXXXX 萬元，完成備品備件及低值易耗品采購(gòu)金額 XXXX 萬元。（九）根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性 及市場(chǎng)屬性，結(jié)合市場(chǎng)行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式 進(jìn)行采購(gòu)，有效控制和降低了采購(gòu)成本。（十） 1-10 月共簽訂 XXX 份物資采購(gòu)合同，合同執(zhí)行 率 100% ，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。 預(yù)計(jì)到 12 月 31 日，將簽訂約物資采購(gòu)合同共計(jì) XXX 份。（十一）嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)提供的原料計(jì)劃數(shù)量和備品 備件等物資的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，以及質(zhì)量部門提供的原料質(zhì)量 指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，及時(shí)有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)， 配合質(zhì)量部門對(duì)新的配方中原料資源點(diǎn)的落

17、實(shí)及價(jià)格談判 累計(jì)節(jié)約資金 X 萬元。（十二）為解決石灰石資源問題，已和鄰近RF 公司的ZHD 公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實(shí) 施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所 需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期由一家公司獨(dú)家供貨 的被動(dòng)局面。（十三）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法和相關(guān)制度規(guī) 范采購(gòu)行為。做好相關(guān)供應(yīng)基礎(chǔ)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān) 的數(shù)據(jù)和信息，以供參考和決策。（十四） 加大營(yíng)銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)， 組織相關(guān)人員 學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷行為。三、綜合管理系統(tǒng) ：堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化績(jī)效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控系統(tǒng)。（

18、一）在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅(jiān)持“有效益、有收入， 穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體制， 使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況 和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有 位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性， 才能在企業(yè)中找到合適的位置。今年工資發(fā)放總額約 XXX 萬元（不含年終獎(jiǎng)） ，生活費(fèi)等補(bǔ)貼發(fā)放總額 XXX 萬元。員 工全年人均月收入 XXXX 元，較上年同期增長(zhǎng) XX% 。（二）今年 RF 公司結(jié)合自身實(shí)際情況，先后發(fā)布 190 余個(gè)黨、 政、 工紅頭文件、 記錄文件、 會(huì)

19、議紀(jì)要和受控文件， 內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財(cái)務(wù)、后勤等 諸多方面。 為 RF 公司形成科學(xué)合理、 高效有序的管理機(jī)制， 全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。（三）為切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， RF 公司根據(jù)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合員工的基本情況，制定了包含管理人員培 訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 操作人員培訓(xùn)在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。1-10 月份，公司共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 14 期，培訓(xùn) 153 人；外出培訓(xùn) 36 人（其中特種作業(yè)人員 18 人；質(zhì)量檢驗(yàn)人 員 18 人）；安全培訓(xùn)人員 81 人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員 36 人，較好的完成了 2012 年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了 RF

20、公司全 體員工的綜合素質(zhì)。（四）RF公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先 后于 3 月 3 日組織三八節(jié)系列活動(dòng)； 3 月 14 日成立黨員志 愿者服務(wù)隊(duì)； 4 月 19 日、27 日、6 月 29 日開展了三次黨 員義務(wù)勞動(dòng)； 5 月 10 日開展 VI 標(biāo)識(shí)安裝工作； 5 月 18 日 向全體員工發(fā)放了 2012 年防暑降溫藥品和清涼費(fèi)； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC ”手機(jī)攝影大賽；6月14、 15 日，組織技術(shù)工參加了“ XQ 區(qū)職工職業(yè)技能大賽” ，并 取得優(yōu)良成績(jī)； 6 月 21 日，公司黨總支、工會(huì)、團(tuán)支部會(huì) 同其他部門聯(lián)合開展了 2012 年“安全知識(shí)競(jìng)賽

21、” ； 6 月 29 日組織開展“慶七一、促發(fā)展”系列活動(dòng)； 8 月 16 日開展 全體管理人員體系考試； 9 月 5 日結(jié)合 XJW 煤礦“ 8.29 ” 瓦斯爆炸特別重大事故開展了全廠安全綜合大檢查； 10 月 12 日開展了“ 2012 年大學(xué)（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽” 。 通過上述活動(dòng)的開展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了 員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了全體員工 的凝聚力和向心力，為 RF 公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中， RF 公司黨總支連續(xù) 4 個(gè) 季度榮獲 XCC 公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“優(yōu)勝黨（總）支部” 稱號(hào)、西區(qū)“兩新”組

22、織黨建示范點(diǎn)推薦單位、西區(qū)民營(yíng)經(jīng) 濟(jì)創(chuàng)業(yè)園區(qū)“ 2011-2012 年度先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)等榮 譽(yù)；RF公司獲得西區(qū)總工會(huì)授予的“西區(qū)首屆職工職業(yè)技 能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)” 一等獎(jiǎng)； ZMJ 、CXB 等黨員分別獲得了 XQ 區(qū)區(qū)委、園區(qū)工委、 XCC 公司授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 、 “優(yōu)秀黨務(wù)工作者” 等各種榮譽(yù)稱號(hào)。 這一系列榮譽(yù)的獲得， 大大增強(qiáng)了 RF 公司全體員工的榮譽(yù)感和使命感，為 RF 公 司今后更好的開展黨群工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）在檔案管理工作方面，進(jìn)一步完善了檔案管理制 度、強(qiáng)化了職工檔案歸檔意識(shí)，全年共收集整理歸檔文件材 料 546 件，整理設(shè)備檔案 26 盒，基本建設(shè)檔

23、案 50 盒，會(huì) 計(jì)檔案 165 盒，各類合同協(xié)議 424 件，輸入和完善了 2012 年的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。各門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均 達(dá) 98% 以上。提供利用服務(wù)達(dá) 150 人次,共計(jì) 256 卷/ 件， 復(fù)印 125 份。查全率、 查準(zhǔn)率均達(dá)到 100% 。并隨時(shí)加強(qiáng)庫(kù) 房管理，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全防范工作。（六）堅(jiān)持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日 程。在迎接十八大及十八大召開期間， RF 公司嚴(yán)格按照 “ XQ 區(qū)十八大保衛(wèi)消防工作重點(diǎn)單位約談會(huì)”的相關(guān)部署，堅(jiān)持 預(yù)防為先，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)值 班制度，確保了黨的十八大期間 RF 公司的平穩(wěn)和諧。（七

24、）在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順行的前提下，全年對(duì) 100 余臺(tái)辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了 200 余次檢查、 維修工作， 確保 了公司辦公自動(dòng)化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 95% 以上。今年共完 成自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施、 耗材采購(gòu) XX 余次，完成采購(gòu)金額約 X.X 萬元；完成自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施、耗材的發(fā)放約 150 余人 / 次， 有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。第三部分 存在的問題回顧 2012 年工作， 可以看到， RF 公司雖然在加強(qiáng)自身 建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、精細(xì)化管理等方面取得了一定 的成績(jī)，但 RF 公司也清醒的認(rèn)識(shí)到阻礙公司發(fā)展的難題依 然還有很多，主要有以下幾點(diǎn)：（一）RF 公司一直沒有自有礦山，

25、 石灰石的保供問題和 質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。（二）大宗原燃材料庫(kù)、熟料庫(kù)、水泥庫(kù)、配件庫(kù)等配 套設(shè)施庫(kù)容不足，不僅增加了保供工作的難度，也對(duì) RF 公 司有效組織生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品造成了剛性制約，降低了公司 抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較 為明顯，對(duì)于 RF 公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定 影響。2013 年， RF 公司要在 CW 集團(tuán)和 XCC 公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定克服困難的決心，全力爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí) 公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2013 年工作計(jì)劃2013 年，RF公司將在 CW 集團(tuán)公司、XCC公司和各 級(jí)主管部門的幫

26、助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志，按照上 級(jí)安排，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)開展好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成 上級(jí)下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。、生產(chǎn)系統(tǒng)：（一）堅(jiān)持技術(shù)方案指導(dǎo)生產(chǎn)，提高技術(shù)貢獻(xiàn)率。全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動(dòng)作用， 緊 緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，攻克實(shí)際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn) 提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。 著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)標(biāo)挖潛， 真正體現(xiàn)科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益，不斷提高技術(shù)在企業(yè)發(fā) 展中的貢獻(xiàn)率。1、要進(jìn)一步發(fā)揮 “XXX 配料” 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 , 并完成轉(zhuǎn)接的 “XXX 作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究” 項(xiàng)目， 使其盡快發(fā)揮作用，力爭(zhēng)進(jìn)一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì) 量

27、，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2 、通過在上、下廠區(qū)空壓機(jī)站各安裝1 臺(tái)變頻器，并以 1 臺(tái)變頻器控制 2 臺(tái)空壓機(jī)的方式， 實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)站的智能 化控制。該節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，空壓機(jī)站將可達(dá)到比目前 節(jié)電 20% 的效果。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理， 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率， 確保生產(chǎn)順行。 2013 年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢 修和維護(hù)力度，保證設(shè)備故障率在 4% 以下，確保設(shè)備的可 開動(dòng)率達(dá)到 96% 、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90% 。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范 考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢 修技能水平，確保公司生產(chǎn)順行。（三）加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)控石灰石、煤

28、和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)， 規(guī)范取樣和檢 驗(yàn)。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強(qiáng)水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出 廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。（四）加強(qiáng)安全能源環(huán)保管理。 要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢 固樹立“安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全 意識(shí)教育， 充分發(fā)揮專兼職安全員作用， 從班組、 現(xiàn)場(chǎng)抓起， 加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意 識(shí)。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達(dá)標(biāo)排放，確保對(duì)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音污染的綜合治理。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重 視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境

29、友 好型企業(yè)。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)定置管理工作。明年， RF 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級(jí) 階段“ 5S ”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動(dòng)，通過 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。并力 爭(zhēng)通過深化定置管理工作， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “一平（地面平整） ， 二凈（門窗凈、墻壁凈） ，三見（溝見底，軸見光、設(shè)備見 本色），四無（無垃圾、 雜草、廢料、 閑散器材），五不準(zhǔn) （不 準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生） ”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造 RF 公司“清潔、文明”

30、的良好社會(huì)形象。二、營(yíng)銷系統(tǒng) ：（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)同工作。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)RF、RD 及 RT 公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)， 實(shí)施合理的市場(chǎng)布局，建立起市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制并予以實(shí)施。對(duì) 外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場(chǎng)價(jià)格，避 免惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格體系的健康、持續(xù) 運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。（二）以 XXX 市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，輻射到 YB 、YY、YR 等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中 XXX 區(qū)域 1-2 家，其他區(qū)域各 1 家），制定價(jià)格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī) 范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠(chéng)度，規(guī)范 市場(chǎng)價(jià)格。（三）全面深化

31、同 HY 商砼公司、 HJ 攪拌站、 YH 攪拌 站、 等攪拌站的合作關(guān)系， 尋求與 RHPD 攪拌站、 MSW 攪 拌站、HJ二期擴(kuò)建項(xiàng)目、預(yù)拌砂漿項(xiàng)目的合作，提高對(duì)XXX 商砼市場(chǎng)的占有率。（四）重點(diǎn)開拓水電市場(chǎng)，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提 升其主供品牌形象。加大對(duì) GYY 電站、 KJW 電站、 TZL 電 站中熱水泥的供貨；關(guān)注JS電站、YT電站、SLH梯級(jí)電站、 WDD 電站普通水泥的招標(biāo)動(dòng)向及 YN 省境內(nèi)的中小河流域 水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合 作，形成銷售增量。（五）努力做好 LP 高速 A1 、 A2 、 A3 、 C1 、 C3 標(biāo)段 的保供計(jì)劃，適時(shí)關(guān)注 XXX 地區(qū)“十二五”規(guī)劃中大型工 程的開建信息（如：CK鐵路復(fù)線建設(shè)、XXX國(guó)道改造工程、 GF 路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級(jí)、攀宜高速 路、 MZQ 水庫(kù)等大型工程） 。（六）把握資金風(fēng)險(xiǎn)，靈活營(yíng)銷模式，針對(duì)性的制定直 銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。（七）通過運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物 流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確 保物流工作順行。（八）按集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī) 范采購(gòu)行為，做好采供工作，及時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。（九）堅(jiān)持在保證質(zhì)量前提下，降低