WBANK項(xiàng)目管理計(jì)劃范例

1、WBAN項(xiàng)目管理計(jì)劃范例項(xiàng)目提要項(xiàng)目綜述WBAN是 一個(gè)基于美國(guó)的投資公司，該應(yīng)用包括兩個(gè)組成部分：一個(gè)是 WBAN網(wǎng)站上的經(jīng)紀(jì)帳戶開(kāi)戶 （Brokerge Account Opening）應(yīng)用, 它允許任何一個(gè)In ternet用戶開(kāi)啟一個(gè)WBAN經(jīng)紀(jì)帳戶；國(guó)一個(gè)是 帳戶開(kāi)戶和維護(hù)應(yīng)用，主要是讓W(xué)BAN代表對(duì)以書(shū)面格式申請(qǐng)的帳戶 進(jìn)行開(kāi)戶。這是一個(gè)In ternet應(yīng)用。該應(yīng)用將提供諸如賬戶歷史查 看和賬戶結(jié)余、狀態(tài)和任務(wù)信息。這將允許WBAN有效地發(fā)展為一個(gè) 客戶/賬戶服務(wù)應(yīng)用，而不僅僅是一個(gè)賬戶開(kāi)戶引擎。這是對(duì)一個(gè)現(xiàn) 有應(yīng)用的增強(qiáng)：該應(yīng)用的早期開(kāi)發(fā)也是由 Softprj完成。項(xiàng)目代碼項(xiàng)目

2、名稱客戶XxxxxxxxWBAN項(xiàng)目WBAN公 司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（PL）配置控制人員（CQ業(yè)務(wù)經(jīng)理候補(bǔ)PL候補(bǔ)CC(BMBBSBHRBJHP項(xiàng)目類型平臺(tái)階段數(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目Java、Win NT、DB24個(gè)階段項(xiàng)目開(kāi)始狀態(tài)（包括聯(lián)機(jī)、脫機(jī)）項(xiàng)目收尾日期估計(jì)的總收入聯(lián)機(jī)脫機(jī)2000年4月3日2000年5 2000 年10月3 XXX XXX美元基目和客戶聯(lián)系人員名字和職稱電話號(hào)碼傳真號(hào)碼E-mail項(xiàng)目范圍提供一種高效而快速的賬戶維護(hù)方法允許代表訪問(wèn)信息向客戶代表提供賬戶態(tài)、價(jià)值、定單狀態(tài)和交易任務(wù)的完整視羅圖增加更新過(guò)程的智能性提供一個(gè)能夠顯示所需賬戶的歷史要系的接口提供關(guān)閉和重新激活一個(gè)賬戶的能力項(xiàng)目對(duì)

3、客戶的境值該項(xiàng)目將允許 WBAN有產(chǎn)地發(fā)展成一個(gè)客戶賬戶服務(wù)應(yīng)用，而不僅僅是一賬戶開(kāi)戶相擎Softprj 目標(biāo)通過(guò)按時(shí)交付高質(zhì)量的軟件，增強(qiáng)一 WBAN公司的關(guān)系通過(guò)發(fā)展有關(guān)WBAN產(chǎn)品和系統(tǒng)的專門(mén)知識(shí)，成為首選的軟件商 向客戶作出的承諾序號(hào)里程碑日期里程碑提交的結(jié)果12000年5月26日項(xiàng)目開(kāi)始：需求業(yè)務(wù)分析和需求規(guī)分析結(jié)束范、用例目錄、屏幕、迭代計(jì)劃細(xì)化階段：第 1次迭代細(xì)化階段：第 2次迭代構(gòu)造階段：第 1次迭代構(gòu)造階段：第 2次迭代構(gòu)造階段：第 3 次迭代集成測(cè)試階段聯(lián)機(jī)代碼發(fā)行和 安裝 驗(yàn)收測(cè)試和產(chǎn)品234567892000年 5月 15-6 月23日2000年 6月 26 日-7月

4、7日2000年 7月 10 日-7月 21 日2000年 7月 20日-28日2000年 7月 31 日-8月8日2000 年 8 月 9 日 -9月1日2000 年 9 月 4 日 -9月 15 日2000 年 9 月 4 日 -9 順序圖、類圖、源代 碼、下一個(gè)周期的計(jì) 劃 補(bǔ)充規(guī)范、順序圖、 類圖、體系結(jié)構(gòu)文檔、 源代碼、下一個(gè)周期 的迭代計(jì)劃 源代碼、評(píng)審報(bào)告、 測(cè)試報(bào)告、下一周期 的迭代計(jì)劃 源代碼、評(píng)審報(bào)告、 測(cè)試報(bào)告、下一個(gè)周 期的迭代計(jì)劃 源代碼、評(píng)審報(bào)告、 測(cè)試報(bào)告、下一個(gè)周 期的迭代計(jì)劃、產(chǎn)品 部署計(jì)劃 測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告代碼測(cè)試報(bào)告102000年9月18日-9聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)和回

5、歸代碼月29日測(cè)試112000 年 10 月 2 日-10驗(yàn)收測(cè)試測(cè)試結(jié)果月26日122000年10月27日新產(chǎn)品首次公開(kāi)項(xiàng)目收尾-11月3日展出和支持其他要求序號(hào)要求1該項(xiàng)目將遵循Rational統(tǒng)一方法（RUP假設(shè)規(guī)劃時(shí)作出的假設(shè)遷移到VisualAge for Java3. 不由該團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)合伙人的智能更新僅與應(yīng)用的維護(hù)部分結(jié)合，而不與“賬戶開(kāi)戶”引擎結(jié)合有資格的人員將批準(zhǔn)用Rational統(tǒng)一過(guò)程方示實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目在項(xiàng)目生命期中，功能和技術(shù)需求的變更可能會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于這些變更而導(dǎo)致對(duì)成本或者進(jìn)度的任何影響，都將通知WBANK WBANK審人員將用7天時(shí)間來(lái)收進(jìn)一個(gè)里程碑文檔。如果

6、在這期間沒(méi)有收到注解，則認(rèn)為它已經(jīng)得到批準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的偏差基于迭代的開(kāi)發(fā)遵循RUP方法遵循RUP方法遵循RUP方法 正在使用迭代方法正在使用迭代方示項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目遵循的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程該項(xiàng)目將遵循 Softprj的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程。然而，我們將用 Rational統(tǒng)一過(guò)程方法（RUP對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行增強(qiáng)，因?yàn)檫@是客戶 的要求。為了符合RUP將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行裁制。進(jìn)度計(jì)劃裁制備注增加/修改/偏差的原因刪除 只有那些在一次特定的迭代中將被細(xì)化驗(yàn)修改室用例才在那次迭代中被采用在前幾次迭代中，將增量地開(kāi)發(fā)邏輯對(duì)象模修改 型在前幾次迭代中，將增量地開(kāi)發(fā)物理對(duì)象模修改 型物理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)可以在后面幾次迭代中精

7、修改化在每次迭代中都要開(kāi)發(fā)單元測(cè)試計(jì)劃修改故障按每次迭代進(jìn)行記錄修改沒(méi)有圖像文檔和業(yè)務(wù)用例，因?yàn)槲覀円苑秶薷谋畴xRPU文檔開(kāi)始，這所起的作用是相同的需求變更管理過(guò)程變更申請(qǐng)跟蹤客戶申請(qǐng)的變更將記錄在 ChangeRequest.xls文檔中，并分析它 們對(duì)項(xiàng)目的影響。一個(gè)變更申請(qǐng)書(shū)將提交給客戶以得到他的確認(rèn)。經(jīng)客戶確認(rèn)的變更申請(qǐng)將添加到項(xiàng)目合同中作為其附錄主要變更通常對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度/按時(shí)交貨有影響?？蛻粜枰降嘏?準(zhǔn)這些變更因?yàn)檫@是一個(gè)短期項(xiàng)目，如果任何一個(gè)變更申請(qǐng)或者一組變更申請(qǐng)超過(guò)了項(xiàng)目估計(jì)的工作量的2%則必須重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和工 作量估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)程序/函數(shù)（用例）標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單用例3個(gè)或3個(gè)以下

8、事務(wù)中等復(fù)雜用例4-7個(gè)事務(wù)復(fù)雜用例> 7個(gè)事務(wù)用例說(shuō)明復(fù)雜性用 說(shuō)明復(fù)雜編號(hào)例性編號(hào)1屏幕導(dǎo)航復(fù)雜14更新個(gè)賬戶的細(xì)中等節(jié)復(fù)雜2更新個(gè)人詳情中等復(fù)15維護(hù)個(gè)賬戶的任復(fù)雜雜務(wù)3增加地址中等復(fù)16維護(hù)個(gè)賬戶的備簡(jiǎn)單雜忘錄4更新地址復(fù)雜17查看團(tuán)體情況的歷復(fù)雜史5刪除地址復(fù)雜18查看賬戶情況的歷復(fù)雜史6添加電話號(hào)碼中等復(fù)19查看選項(xiàng)等級(jí)和服簡(jiǎn)單雜務(wù)選項(xiàng)的歷史7更新電知號(hào)碼復(fù)雜20查看任務(wù)和備忘錄簡(jiǎn)單的歷史8刪除電話號(hào)碼復(fù)雜21查看角色的歷史復(fù)雜9添加E-mail中等復(fù)22查看賬戶細(xì)節(jié)簡(jiǎn)單雜10更新E-mail中等復(fù)23查看賬戶的所有權(quán)復(fù)雜雜11刪除E-mail中等復(fù)24查看個(gè)賬戶的緊復(fù)雜雜迫

9、定單12更新個(gè)團(tuán)體的就中等復(fù)25 關(guān)閉/重新激活賬簡(jiǎn)單業(yè)情況雜戶13更新個(gè)團(tuán)體的財(cái)中等復(fù)26 智能更新WBAN的復(fù)雜政情況雜商業(yè)伙伴項(xiàng)目估計(jì)的構(gòu)建工作量程序/函數(shù)工作量（基于以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)）單數(shù)元 總的構(gòu)建工作量（人日）簡(jiǎn)單用例1人日55中等復(fù)雜用5人日945例復(fù)雜用例8人日1296總工作量146按階段的工作量估計(jì)任務(wù)/階段人日占總工作量的百分比（%需求5010設(shè)計(jì)6012構(gòu)建14629集成測(cè)試357回歸測(cè)試102驗(yàn)收測(cè)試376項(xiàng)目管理5015配置管理163培訓(xùn)5010其他406估計(jì)的工作量501100按迭代過(guò)程的工作量人日占總工作量的百分比估計(jì)(%項(xiàng)目開(kāi)始255初始階段245細(xì)化階段：第1次

10、迭459代細(xì)化階段：第2次迭347代構(gòu)造階段：第1次迭275代構(gòu)造階段：第2次迭245代構(gòu)造階段：第3次迭214代移交階段11022項(xiàng)目收尾102項(xiàng)目管理7515配置管理163培訓(xùn)5010其他408估計(jì)的總工作量501100按角色人員分配角色所需人數(shù)日期PL12000年5月4日聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)者1 （ 5%寸間）2000年5月4日模塊領(lǐng)導(dǎo)12000年5月15日開(kāi)發(fā)人員32000年5月15日開(kāi)發(fā)人員12000年7月17日開(kāi)發(fā)人員12000年8月1日開(kāi)發(fā)人員12000年8月14日總?cè)藬?shù)9 （實(shí)際為8.5）按技能和經(jīng)驗(yàn)人員分配領(lǐng)域總?cè)藬?shù)0-12人月經(jīng)驗(yàn)> 12個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)Java770DB2202總?cè)藬?shù)

11、972人員需求計(jì)劃月份脫機(jī)開(kāi)發(fā)聯(lián)機(jī)部署總?cè)藬?shù)2000年5月41( 50%52000年6月5162000年7月5162000年8月8192000年9月7292000年10月325開(kāi)發(fā)環(huán)境硬件軟件NT ServerWin NT大DB2In tel PCVisuageAge for Jave,Jave, WinNT所需的硬件和軟件資源項(xiàng)目描述所需數(shù)量日期PC( 128RAM62000年5月1日服務(wù)器上有IGB空間12000年5月1日VusyageAge for Java62000年5月4日DB262000年5月4日Ratio nal Rose52000年5月15日Requisite Pro12000

12、年5月15日工具工具列表項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)的工具項(xiàng)目使用的內(nèi)部工具無(wú)BugsB unn y,WAR培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)領(lǐng)域持續(xù)時(shí)間免培訓(xùn)條件Java語(yǔ)言7天如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)VisualAge for Java3天作為初始培訓(xùn)的部分Java Applets4小時(shí)如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)Java Swing4小時(shí)如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)Persiste nee Builder4小時(shí)如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)Ratio nalRose和8小時(shí)必須培訓(xùn)Requisite ProOOAD1天如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)評(píng)估7天如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)與過(guò)程相關(guān)的領(lǐng)域質(zhì)量系統(tǒng)3小時(shí)如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)配置管理2小時(shí)如果已經(jīng)接受過(guò)CC培訓(xùn)。其他進(jìn)行在職培訓(xùn)小組評(píng)審4小時(shí)如果

13、已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)故障預(yù)防4.5小時(shí)必須培訓(xùn)SPC工具4.5小時(shí)如果已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)RUP方法2小時(shí)必須培訓(xùn)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ)組織范圍的標(biāo)準(zhǔn)引入的總故障1450.033個(gè)故障/人時(shí)。這0.052個(gè)故障/數(shù)要比 Synergy 好 10%人時(shí)后者為0.036個(gè)故障/人時(shí)質(zhì)量（驗(yàn)收故障5估計(jì)的總故障數(shù)的 3%估計(jì)的總故障數(shù)密度）或者以下的6%生產(chǎn)率57生產(chǎn)率比Synergy提咼503.4%進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)交10%貨質(zhì)量成本32%31.5%32%估計(jì)檢測(cè)到的故障數(shù)評(píng)審/測(cè)試估計(jì)檢 占估計(jì)的總估計(jì)基礎(chǔ)階段測(cè)到 故障的故障數(shù)的百分比數(shù)(%需求和設(shè)計(jì)2920%參考同類項(xiàng)目的估計(jì)評(píng)審（Synergy）和

14、 PCB代碼評(píng)審2920%參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（Synergy）和 PCB單元測(cè)試5740%參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（Synergy）和 PCB集成和回歸2517%參考同類項(xiàng)目的估計(jì)測(cè)試（Synergy）和 PCB驗(yàn)收測(cè)試53%參考同類項(xiàng)目的估計(jì)（Synergy）和 PCB估計(jì)檢測(cè)到143100%總故障數(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的策略策略期望的效益用標(biāo)準(zhǔn)的故障預(yù)防指南故障個(gè)入減少10-20%生產(chǎn)率提高2%和過(guò)程進(jìn)行故障預(yù)防：采用Synergy 開(kāi)發(fā)的編碼標(biāo)準(zhǔn)小組評(píng)審前面幾個(gè)或者質(zhì)量提高，因?yàn)榭偣收吓懦蕦⑻岣?；生?fù)雜的用例項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)人員和 故障引入率大約減少 5%并且總生產(chǎn)率提一個(gè)顧問(wèn)高1%共同評(píng)審設(shè)計(jì)文檔

15、或者開(kāi)發(fā)的第一個(gè)程序引入RUP方法，并迭代式地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。在每次迭代后，執(zhí)行里程碑分析和故障預(yù)防任務(wù)評(píng)審評(píng)審時(shí)機(jī)評(píng)審條目評(píng)審類型項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃小組評(píng)審故障控制（DCS計(jì)劃軟件質(zhì)量顧問(wèn)（SQA項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審軟件質(zhì)量顧問(wèn)（SQA評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束時(shí)CM計(jì)劃小組評(píng)審過(guò)成90%的需求分析時(shí)業(yè)務(wù)分析和需求規(guī)范文小組評(píng)審（這必須在細(xì)化階段的檔、用例目錄第1次迭代結(jié)束時(shí)）完成90%勺設(shè)計(jì)時(shí)（這必設(shè)計(jì)文檔、對(duì)象模型小組評(píng)審須在細(xì)化階段的第2次迭代結(jié)束時(shí)）每次迭代開(kāi)始時(shí)迭代計(jì)劃個(gè)人評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)復(fù)雜的程序規(guī)范和第一小組評(píng)審次產(chǎn)生的程序規(guī)范，包括測(cè)試案例、交互圖前面幾個(gè)程序編碼以后代碼小組評(píng)審自我測(cè)試一

16、個(gè)過(guò)程以后代碼個(gè)人評(píng)審單兀測(cè)試計(jì)劃結(jié)束時(shí)單元測(cè)試計(jì)劃個(gè)人評(píng)審集成測(cè)試開(kāi)始時(shí)集成測(cè)試計(jì)劃小組評(píng)審庫(kù)管理員的支持聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)者與這些小組緊密WBAN項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃序風(fēng)險(xiǎn)概影響風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)緩和計(jì)劃號(hào)率暴露度1需要客戶的數(shù)據(jù)0.584仔細(xì)地規(guī)劃每組任務(wù)所需的庫(kù)設(shè)計(jì)師和數(shù)據(jù)時(shí)間，并事先給予充分的注意合作2因?yàn)榈谝淮问褂?.932.7與Softprj R&D 實(shí)驗(yàn)室專家密RUP團(tuán)隊(duì)對(duì) RUP切合作在整個(gè)項(xiàng)目中，保持與的理解可能不全客戶的溝通并提交任何進(jìn)度面或者工作量偏差對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行RUP方法培訓(xùn)3人員流失：團(tuán)隊(duì)成0.372.1分配任務(wù)時(shí)，使多個(gè)人從事項(xiàng)員可能臨時(shí)離開(kāi)目中的每個(gè)單兀和用例4通過(guò)鏈路與客戶0

17、.180.8執(zhí)行額外的代碼評(píng)審、桌面檢的大型機(jī)DB2通查等以信：鏈路可能不如使對(duì)鏈路的依賴最小期望的那樣有效鏈路績(jī)效下降時(shí)立即提交度量計(jì)劃指標(biāo)度量單位所用的工具規(guī)模LOC、EP、S/M/C 行計(jì)數(shù)量工作量人日WAR故障故障數(shù)Bubs Bunny進(jìn)度經(jīng)過(guò)的時(shí)間MSP3.2 任務(wù)跟蹤任務(wù)程序任務(wù)調(diào)度PL用MS Project調(diào)度任務(wù)需要將進(jìn)行精化和重新調(diào)度任務(wù)分配使團(tuán)隊(duì)成員知道最新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一旦上載到WAP-MS系統(tǒng)，任務(wù)將在各自的 WA即出現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)跟蹤每天執(zhí)行任務(wù)跟蹤項(xiàng)目會(huì)議每周一次因果分析會(huì)議每次迭代后問(wèn)題跟蹤問(wèn)題類型在哪里記錄誰(shuí)記錄誰(shuí)評(píng)審何時(shí)評(píng)審保果提交聯(lián)機(jī)問(wèn)題Issue任何一個(gè)

18、項(xiàng)目PL每天評(píng)2天內(nèi)Tracker.xls成員審客戶問(wèn)題lssueLog.xls聯(lián)機(jī)團(tuán)隊(duì)，PLPL每天評(píng)2天內(nèi)審業(yè)務(wù)經(jīng)理問(wèn)每周狀態(tài)報(bào)告BMBM PL，每周評(píng)5天內(nèi)題審支持服務(wù)問(wèn)申請(qǐng)跟蹤器任何團(tuán)隊(duì)成員支持服務(wù)每天評(píng)2天內(nèi)題審客戶反饋信處息項(xiàng)目記錄和跟蹤過(guò)程客戶反饋AM/PL處理客戶反饋信息。BM保存它客戶投訴接到的客戶投訴將輸入到 CustomerComplaints.xls 中，并用它進(jìn)行跟蹤質(zhì)量跟蹤質(zhì)量任力措施故障跟蹤用DCS己錄故障，并用它跟蹤故障，直到結(jié)束評(píng)審（需求、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行檢查設(shè)計(jì)）代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)SPC工具根據(jù)每個(gè)程序的極限進(jìn)行檢查獨(dú)立的單元測(cè)試通過(guò)SP

19、C工具根據(jù)每個(gè)程序的極限進(jìn)行檢查集成測(cè)試/系統(tǒng)測(cè)試根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行檢查高級(jí)管理人員（BM評(píng)審序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審頻度1進(jìn)度計(jì)劃每次版本變化時(shí)2項(xiàng)目計(jì)劃作出重大改變時(shí)3里程碑報(bào)告里程碑結(jié)束時(shí)向誰(shuí)報(bào)告報(bào)告頻度業(yè)務(wù)經(jīng)理每周周一通過(guò)電子郵件報(bào)告客戶每周周一里程碑處的偏差極限狀態(tài)報(bào)告實(shí)際與估計(jì)的偏差前面5個(gè)里碑其余里程碑工作量10%5%進(jìn)度10%5%故障數(shù)20%20%向客戶報(bào)告里程碑報(bào)告和每周狀態(tài)報(bào)告需要澄清的問(wèn)題如果有任何需要提交的問(wèn)題，貝朋交它們向BM報(bào)告客戶反饋里程碑和每周狀態(tài)報(bào)告需要澄清/注意的問(wèn)如果有任何需要提交的問(wèn)題，貝朋交它們需求變更量及其估計(jì)的工作量計(jì)劃的主要變更提交程序提交地點(diǎn)提交期限提交人姓名提交人的職稱在 WBANK3天內(nèi)Xxxx項(xiàng)目經(jīng)理在 Softprj3天內(nèi)Xxxx財(cái)務(wù)經(jīng)理在 Softprj3天內(nèi)Xxxx業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)姓名縮責(zé)任開(kāi)始日期期望的結(jié)束日1BB項(xiàng)目經(jīng)理2000年4月42000 年 11 月 3日日2KP聯(lián)機(jī)協(xié)調(diào)者2000年4月42000 年 11 月 3日日3BJ模塊領(lǐng)導(dǎo)、候選項(xiàng)目領(lǐng)2000年 5 月 152000 年 11 月 3導(dǎo)日日4SP配置控制人員2000年 5 月 22200