1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

1、1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)一、單項選擇題1、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中， “項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。A. 準(zhǔn)備工作B.計劃工作C.組織和管理工作 D.籌劃和準(zhǔn)備工作2、 某企業(yè)承包了某工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。A 建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理C. 建設(shè)項目施工方的項目管理D 建設(shè)項目采購方的項目管理3、 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益提供的項目管理服務(wù)屬于（） 方的項目管理。A .政府B .承包商C .業(yè)主D .工程師4、甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息

2、管理的咨詢服務(wù)，則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）方的項目管理。A .業(yè)主B .施工C.分包D .咨詢5、 建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制C .投資管理和項目策劃 D .項目策劃和項目控制6、 材料和設(shè)備供貨方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A .設(shè)計B .設(shè)計前準(zhǔn)備 C .施工D .實施7、 決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A .項目立項 B .進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)分 析C .確定項目的定義 D .確定和落實項目建設(shè)的資金8、 項目全壽命周期中，項目決策階段的管理被

3、稱為（）。A .項目管理B .設(shè)施管理C.組合管理D .開發(fā)管理9、 國外項目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步得到推廣。A. 供貨方B .業(yè)主方 C.承包方 D.設(shè)計方二、多項選擇題1、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）。A.施工總承包方 B.施工總承包管理方C.分包方D.建設(shè)項目總承包方 E.設(shè)備供應(yīng)方2、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計的利潤目標(biāo)E項目的投資目標(biāo)3、 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢之一是將（）集成為項目全壽命管理。A.決策階段的開發(fā)管理B.施工階段的質(zhì)量管理C. 設(shè)計階段的目標(biāo)管理 D.實施階段的

4、項目管理 E.使用階段的設(shè)施管理4、 施工方的項目管理工作涉及的階段有（）。A.決策階段 B.設(shè)計階段C.動用前的準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計準(zhǔn)備階段E保修階段5、 按建設(shè)工程項目不同參與方的（）劃分，就形成了不同類型的項目管理。A .工作性質(zhì)B .工作方法 C.組織特征D .工作環(huán)境E.利益6、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括 （）A 項目的投資目標(biāo) B 項目的進(jìn)度目標(biāo) C.項目的質(zhì)量目標(biāo)D .項目的成本目標(biāo) E.項目的利潤目標(biāo)7、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A .施工安全管理B .施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工合同管理 E.設(shè)計信息管理1Z201020 建設(shè)工程項目的組織

5、一、單項選擇題1、 （）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A .職能B .線性C.矩陣D .事業(yè)部2、 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是（）。 A .組織結(jié)構(gòu)模式 B .組織分工C .工作流程圖組織 D .組織工具3、反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與 協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（）。A .項目組織結(jié)構(gòu)圖B .項目結(jié)構(gòu)圖C. WBS D .工作流程組織4、如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時， 首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A .技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D .組織5、通過合同結(jié)構(gòu)圖

6、可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解各參D .指令關(guān)系關(guān)系與方的（A 工作職責(zé)關(guān)系 B 工作流程關(guān)系 C.合同組織關(guān)系6、 組成管理的環(huán)節(jié)不包括（）。A.提出問題B.控制C.執(zhí)行D.檢查7、 工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A .合同B .經(jīng)濟(jì)C.邏輯D .指令8、編制任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后()。A .確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題9、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A . OBSB .合同結(jié)構(gòu)圖 C.WBSD 工作流程圖二、多

7、項選擇題1、為避免指令矛盾,矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有（）。A.縱向與橫向指令同等重要B.以橫向指令為主C.縱向部門為橫向部門的指令源D. 以縱向指令為主E.橫向部門為縱向部門的指令源2、反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括（）。A.設(shè)計工作流程 B.組織結(jié)構(gòu)模式C.物資采購流程D.信息處理流程E.管理職能分工3、基本的組織工具包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖C.管理職能分工表E合同編碼圖4、 下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（）。A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

8、B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能5、 下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（）。A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素 E.建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織6,控制項目目標(biāo)的主要措施包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.技術(shù)措 施1Z201

9、030 建設(shè)工程項目策劃一、單項選擇題1、工程項目策劃的目的是為了（）A .進(jìn)行項目各方面的科學(xué)分析和論證B .項目建設(shè)的決策和實施增值 C.調(diào)查研究和收集資料 D .針對項目決策的某個問題進(jìn)行論證2、工程項目策劃是（）的過程。A .項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B. 專家知識的組織和集成，以及文化的組織和集成C .項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D .專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集3、工程項目策劃是一個（）的工作過程。A.循環(huán)性B .強(qiáng)制性C. 封閉性D .開放性二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目決策階段的基本內(nèi)容包括（）等。A .項目定義和項目目標(biāo)論證B .項目

10、環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D 管理策劃E.項目實施的風(fēng)險策劃2、 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A 確定如何組織項目開發(fā) B 確定如何 組織項目建設(shè)C 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式一、單項選擇題1、業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司2、工程總承包企業(yè)按照合同約定， 承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工， 并對承包工程的質(zhì)量、 安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（） 。A.設(shè)計-施工總承包 B.EPC總承包C.CM總承包

11、D.三角承包3、 施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A. 質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B. 可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額D. 由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作4、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托， 提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（） 。A.建筑師事務(wù)所 B.項目管理咨詢公司 C.設(shè)計施工總承包單位 D.工程總承包單位5、在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負(fù)責(zé)。A.項

12、目管理公司 B.業(yè)主方C.總承包企業(yè) D.監(jiān)理方二、多項選擇題1、 下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是（）。A.多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所B.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大 C.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小D建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用2、 下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是（）。A.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位B.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系C.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系D. 設(shè)計競賽的范圍可寬可窄 E.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎3、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是（）。A.業(yè)主方可以委托一個施工

13、單位作為施工總承包單位B.業(yè)主方可以委托一個施工總承包管理單位 C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作 為施工總承包單位 D.提倡對建筑工程實行總承包 E可以將一個工程肢解發(fā)包4、 下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是（）A.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工 程項目總承包B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包C工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包D. 工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E. 設(shè)計施工總承包和 EPC總承包均屬于工程項目總承包5、 施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）A .施工圖設(shè)

14、計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B .與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C .分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 D .施工總承包管理單位和施工總 承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E 對分包單位的管理和服務(wù)不同1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.基礎(chǔ)性B.關(guān)鍵性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項目管理的范疇。 A.設(shè)計B.施工C.供貨 D.業(yè)主3、（）涉及項目整個實施階段。A.設(shè)計方項目管理規(guī)劃B.施工方項目管理規(guī)劃C.供貨方項目管理規(guī)劃 D. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃二、多項選擇題1

15、、 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 劃 在 國 際 上 的 常 用 術(shù) 語 有 （ ）。A. ProjectBriefB.ProjectImplementationPlanC.ProjectManagementPlanD.ProjectWBSE.P rojectOBS2、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 B .建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃C.項目管理實施規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整3、項目管理規(guī)劃

16、從總體上分析和描述（）。A.項目管理需要做的工作 B.項目的總投資C.項目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項目管理 E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 一、單項選擇題1、施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施 工方案和（）。A.施工進(jìn)度計劃B.施工技術(shù)指標(biāo)C.施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.人力安排計劃2、下列有關(guān)施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有（）。A.確定施工的總體部署后才可擬定施工方案 B.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃 C.擬定施工 方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃 D.確定施工方案后才可擬定施工的總體部署二、多項選擇題1、根據(jù)施工組織

17、設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.單項工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè) 計E.分項工程施工組織設(shè)計1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、單項選擇題1、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是 （）A 收集項目目標(biāo)的實際值 B .目標(biāo)調(diào)整C.將 項目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動態(tài)控制2、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是 （）A 收集項目目標(biāo)的實際值 B 目標(biāo)調(diào)整C.將 項目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動態(tài)控制3、項目目標(biāo)的（）是項目管理最基本的方法論A.動態(tài)控制B.主動控制C.反饋控制D.系統(tǒng)控制4、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備

18、工作的是（）。A 收集項目目標(biāo)的實際值 B 確定目標(biāo)控制的計劃值 C.將實際值與計劃值比較 D 找出實際值與計劃值的偏差、多項選擇題1、屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（）。 A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工（）可作為投資的計劃值。2、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，A .工程概算B .工程預(yù)算C.工程合同價 D .工程決算E.工程結(jié)算價3、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括 （）。A.將項目子目標(biāo)分解B 確定目標(biāo)控制的計劃值C 收集項目目標(biāo)的實際值D 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較E如有偏

19、差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏4、屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.調(diào)整管理職能分工C.改進(jìn)施工方法D.改變施工機(jī)具E.落實資金1Z201080 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、單項選擇題1、 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者， 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位 C.本企業(yè)D.本項目各參與方2、 建造師是（）。A 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B 一個工作崗位的名稱C 一種專業(yè)人士的名稱D項目經(jīng)理的另一種說法3、 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A

20、 .政府主管部門 B.業(yè)主 C .企業(yè) D .監(jiān)理工程師4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè) （ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管 理者。A.董事會B .股東代表大會 C.總經(jīng)理 D.法定代表人5、 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的 工程承包合同，與 （ ） 簽訂項目承包合同。A .業(yè)主B .企業(yè)董事會 C.本企業(yè)法定代表人 D .總承包單位的項目經(jīng)理6、 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A .業(yè)主 B .總承包商 C .項目經(jīng)理 D .項目總工程師二、多項選擇題1、 下列關(guān)于我國施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中

21、，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C. 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E. 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2、 下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。A .項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B .項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人3、 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下 管理權(quán)力 （ ） 。A.選擇施工作業(yè)隊

22、伍 B .進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C.代表本企業(yè)與業(yè)主簽署承包合同 D .指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動E.調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、單項選擇題1、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D2、 下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）。A .風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制B .風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)D .風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)二、多項選擇題1、風(fēng)險量指

23、的是（）。A風(fēng)險因素的多少 B.不確定的損失程度 C風(fēng)險控制的力度D. 損失發(fā)生的概率E.實際損失的大小1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、單項選擇題1、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A.咨詢方項目管理B.總承包方項目管理 C業(yè)主方項目管理D.承包方項目管理2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A. 12小時 B.24小時 C.36小時 D.48小時3、 監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理的形式不包括（）。A.旁站 B.巡視 C.平行檢驗

24、D.見證4、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是（） 。A .守法、誠信、公平、科學(xué)B .守法、誠信、公正、科學(xué)C.守法、誠信、有償、科學(xué)D .守約、誠信、公平、科學(xué)二、多項選擇題1 、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，正確的有（） 。A .不進(jìn)行竣工驗收 B.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工C. 建設(shè)單位不撥付工程款 D .建筑材料不得在工程上使用或者安裝E. 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝2、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細(xì)則D.合同約定 E.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、 建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知

25、 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位B.總監(jiān)理工程師姓名 C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的范圍 E.監(jiān)理的權(quán)限1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施一、單項選擇題1、施工成本管理就是要在 （）情況下， 采取相應(yīng)管理措施， 把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 A .保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B .縮短工期和 確保質(zhì)量優(yōu)良C .保證工期和滿足質(zhì)量要求 D .縮短工期和滿足質(zhì)量要求2、施工成本管理過程中， 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對 其（）的分析論證。A .施工效果B .合同效果C.經(jīng)濟(jì)效果D .核算效果3、 分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析

26、是施工成本管理的（）。A .組織措施B .技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D .合同措施4、 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進(jìn)行估算， 并作為施工 項目成本決策依據(jù)的是 （）。A .施工成本預(yù)測 B .施工成本分析 C.施工成本計劃 D.施工成二、多項選擇題1、 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的（）以及為降低成本 所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A .生產(chǎn)費(fèi)用B .預(yù)算成本C.固定成本D .成本水平E.成本降低率2、 下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（）A .施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約B .施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C.施工項目計劃

27、是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D .施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E.施工項目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上本核算1Z202020 施工成本計劃一、單項選擇題1、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段， 需要編制( )，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A 競爭性成本計劃B 指導(dǎo)性成本計劃 C.實施性成本計劃D 考核性成本計劃2、施工預(yù)算的作用是 () 。A 施工招標(biāo)的主要依據(jù) B 建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C.建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)3、某項目編制施工成本計劃時， 先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分， 又根據(jù)施

28、工 進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種 編制方法屬于 () 。A .按施工成本組成編制施工成本計劃B.按子項目組成編制施工成本計劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D .上述AB兩種方法的綜合運(yùn)用4、“時間 成本累積曲線 ”的特征是 ()。A .每個工程只有一條 B.每一條都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D .必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)二、多項選擇題1、施工成本計劃主要依據(jù)()等內(nèi)容進(jìn)行編制。A .施工預(yù)算B .施工圖預(yù)算C.簽訂的工程合同D .資源市

29、場價格 E.分包合同2 .施工成本計劃可以按照()等方法進(jìn)行編制。 A .企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B .工程合同結(jié)構(gòu)C .施工成本組成 D .子項目組成E.工程進(jìn)度3、按時間進(jìn)度編制施工成本計劃時的主要做法有 ()A .通常利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B .除確定完成工作所需時間外，還要確定完成這一工作的成本支出C .將按子項目分解的成本計劃與按成本構(gòu)成分解的成本計劃相結(jié)合D .要求同時考慮進(jìn)度控制和成本支出對項目劃分的要求，做到二者兼顧E. 應(yīng)考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮成本支出對項目劃分的要求1Z202030 施工成本控制一、單項選擇題1、如果某分項工程的費(fèi)用偏差小于 0，進(jìn)度偏差

30、大于 0。那么已完工作實際費(fèi)用(ACWP )、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS )和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP )的關(guān)系可表示為()。A.BCWP ACWP BCWSB.BCWS BCWP ACWP120根；單價為 1. 2萬元根。時110根；實際單價為 1. 3 萬元根，C. 144 D. 156C. ACWP BCWP BCWSD.BCWS ACWP BCWP2、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 則 BCWP 為()萬元 A. 132 B. 1433、施工成本控制的指導(dǎo)文件是 ( )。A .工程承包合同 B .施工成本計劃C.進(jìn)度報告 D .工程變

31、更4、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是( )。A .糾偏B .分析C.比較D .檢查5、施工成本控制工作的核心是()。A .預(yù)測B .比較C.分析D .糾偏6、根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的預(yù)算費(fèi)用是( )。A. BCWP B . BCWS C . ACWP D . ACWS已完工作實際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲7、應(yīng)用曲線法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時， 線的豎向距離通常表示 ( )。A .進(jìn)度累計偏差 B .費(fèi)用累計偏差 C.進(jìn)度局部偏差 D .費(fèi)用局部偏差8、 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi) 用曲線的豎向距離通

32、常表示 （）。A .進(jìn)度累計偏差 B .費(fèi)用累計偏差 C.進(jìn)度局部偏差 D .費(fèi)用局部偏差()。9、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是A .排列圖法 B .表格法 C .橫道圖法 D .曲線法二、多項選擇題()。1、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是A .承包合同B .會計核算C.進(jìn)度報告 D .工程變更 E.成本計劃2、 某混凝土工程某月計劃工程量為110m3,預(yù)算費(fèi)用為320元/m3，月底檢查時承 包商實際完成工程量為 100m3，實際費(fèi)用為300元/m3，則下列關(guān)于該工程施工成本 偏差和進(jìn)度偏差（用成本表示）的表述，正確的是（）。A .成本節(jié)約2000元B .成

33、本 超支2000元 C.成本節(jié)約 5200元 D.工期提前 3200元E.工期拖后 3200元3、常用的施工成本偏差分析方法有A .網(wǎng)絡(luò)圖法 B .表格法 C .排列圖法 D .曲線法E.橫道圖法4、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從 方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A .工程變更 B.會計核算C.預(yù)算收入 D.成本計劃E.實際成本5、 下列有關(guān)施工成本控制的說法中，不正確的是（）。A .應(yīng)對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑B .應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程C.施工成本控制可分為事先控制、

34、過程控制、事后控制 D .工程變更和成本計劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制報告只能根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告6、某工程施工至某年 6月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A .效率較低B .進(jìn)度快C.進(jìn)度慢D .投入超前E.投入延后1Z202040施工成本分析一、單項選擇題1、對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等的核算，主要是通過 來進(jìn)行的。A .會計核算 B.單項核算 C.統(tǒng)計核算 D.業(yè)務(wù)核算2、假定其他因素不變，通過依次替換，逐個考察因素的變化對成本的影響程度， 這種成本分析方法是（）。A 因素分析法 B 比較法C.差額計算法 D 比率法3

35、、利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來分析其對成本的影響程度，這種成本 分析方法是（）。A 因素分析法 B 比較法 C.差額計算法 D 比率法4、 某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用（）來進(jìn)行成 本 分析。A .相關(guān)比率法 B .構(gòu)成比率法 C.動態(tài)比率法 D .靜態(tài)比率法5、在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自A 概算成本 B 投標(biāo)報價成本 C 施工預(yù)算 D 實際消耗成本6、為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，進(jìn)行具有特別重要的意義。 A 分部分項工程成本分析 B 月（季）度成本分析C.年度成本分析D 竣工成本綜合分析7、通過 （ ），可以全

36、面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A 分部分項工程成本分析 B 月（季）度成本分析C 年度成本分析 D 竣工成本分析8、 施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（）。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算9、 在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)的是（）。A.月（季） 度成本分析B.分部分項工程成本分析 C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分析 二、多項選擇題1、 施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.曲線法2、 在施工成本分析中，常用的比率法有（ ）。A .差額比率法 B.相關(guān)比率法 C .動態(tài)比率法 D

37、.靜態(tài)比率法 E.構(gòu)成比率法3、 關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（ ）。A .分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B .分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較 C 必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.對于那些主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析4、單位工程竣工成本分析內(nèi)容的包括（）。A 竣工成本分析B 主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析 D 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析5、 用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（）。A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比B.本

38、期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比C.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比 E與本行業(yè)平均水平對比6、 分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因， 首先需進(jìn)行對 比的 三算”是（）。A.預(yù)算成本B.業(yè)務(wù)成本C.目標(biāo)成本D.實際成本E.統(tǒng)計成本1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)一、單項選擇題1、 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（） 等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A .采購和供貨方B .監(jiān)理方C.物業(yè)管理方D .總承包方2、 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A 項目選址B 可行

39、性研究 C.物資采購D 竣工驗收3、 一個建設(shè)項目可以由（ ）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 A .項目動用準(zhǔn)備 工作進(jìn)度計劃 B .項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 C.年度計劃D .業(yè)主方進(jìn)度計劃4、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A .監(jiān)理規(guī)劃 B .施工任務(wù)委托合同 C.施工任務(wù)單D .施工組織設(shè)計5、 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A .落實進(jìn)度控制的措施B .分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C .決定進(jìn)度計劃的不同功能D .確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系6、供貨方進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的（）等所有環(huán)節(jié)。A .加工制造 B .保險C.投標(biāo)D.倉儲7、 代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項

40、目參與各方）的進(jìn)度控制的（）具有 明顯的不同。A .方法 B .程序 C.軟件 D .目標(biāo)8、 通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是（）形成的。A .一次 B .反復(fù)C.逐步D .最后9、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A 工期目標(biāo)B 合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D 成本目標(biāo)二、多項選擇題1、在建設(shè)工程項目管理過程中， （ ）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A .業(yè)主方 B .設(shè)計方C .擔(dān)保方D .總承包方E.營運(yùn)方2、 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括（）等內(nèi)容。 A 必要時調(diào)整進(jìn)度計劃B 計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) C .定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 D .對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施 E.確定項

41、目的工作編碼系統(tǒng)3、 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制（）。A .設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B.物資采購工作進(jìn)度C.征地拆遷工作進(jìn)度D .項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度 E.設(shè)計工作進(jìn)度4、 根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按（）構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A .不同計劃深度 B.不同項目參與方C.不同計劃功能 D .不同計劃方法 E.不同計劃周期5、 一個建設(shè)項目可以由下列（）不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃。A .施工進(jìn)度計劃B .設(shè)計進(jìn)度計劃 C .年度進(jìn)度計劃 D .業(yè)主方的進(jìn)度計劃 E.采購和供貨進(jìn)度計劃6、 對由不同功能計劃構(gòu)

42、成的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，在編制和調(diào)整（）進(jìn)度計劃時， 必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A.系統(tǒng)性B .層次性C.實施性D .控制性E.指導(dǎo)性 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、單項選擇題1、 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（）確定的。A .決策階段B .設(shè)計準(zhǔn)備階段C .設(shè)計階段 D .施工階段2、 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）A .項目結(jié)構(gòu)分析 B.編制各層進(jìn)度計劃C .通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D .協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃3、 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A .調(diào)查研究和收集資料B .項目結(jié)構(gòu)

43、分析C.編制各層進(jìn)度計劃 D .分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性4、 整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的（）而定。A .規(guī)模和工期B .規(guī)模和特點(diǎn)C .組織和規(guī)模D .組織和工期二、多項選擇題1、 對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A.對不同計劃層的標(biāo)識 B.對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）C.對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等 ）D. 對不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)識 E.對不同階段的標(biāo)識2、 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).可行性研究報告 C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D .確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) E .總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1Z203030 建設(shè)工程項

44、目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法一、單項選擇題1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（）網(wǎng)絡(luò)計劃。A 流線型 B 非分邊型 C 肯定型 D 隨機(jī)型2、工作 A 的工作持續(xù)時間為 2 天， 該工作有三項緊后工作， 工作持續(xù)時間分別為 4 天、6天、3天，最遲完成時間分別為 16天、12天、11天，則工作 A的最遲開始 時間為第（）天。A . 2天B . 4天C. 6天D . 8天3、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是（）。A 虛箭線主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系B .虛箭線所代表的工作不消耗時間C.虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作D .虛箭線所代表的工作不消

45、耗資源4、 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作H的總時差和自由時差（） 天。A .均為2 B.分別為3和2 C.分別為4和2D.分別為4和3二、多項選擇題1、以下說法正確的是（）。A .關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作B .兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作一定是關(guān)鍵工作C.在計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不會發(fā)生轉(zhuǎn)移D .總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路E.關(guān)鍵線路只有一條2、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有（）特點(diǎn)。A .適用于手工編制計劃B .工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C .能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D .調(diào)整工作量大 E.適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)3、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)

46、點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有 A .工作 A、B。 B .工作 C、D。 C.工作 ED .工作FE.工作 G1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施、單項選擇題1、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，必須（ ）。A 明確整個項目的承包形式B 確定項目經(jīng)濟(jì)部門的組成人員D .了解各工序的資金使用情況D .綜合措施（ ） 。C.通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度2、 重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的（ ）。A .組織措施B .管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括A .用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃B .承發(fā)包模式選擇C.項目招標(biāo)進(jìn)度控制D .采取風(fēng)險控

47、制措施4、（）對工程進(jìn)度有直接的影響。A.設(shè)計方案B.施工組織設(shè)計C.施工方案D.施工措施二、多項選擇題1、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有 （ ）。A .公共關(guān)系風(fēng)險 B .合同風(fēng)險 C.資源風(fēng)險D .投標(biāo)風(fēng)險 E.技術(shù)風(fēng)險2、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及（）。A .項目工藝管理 B .管理方法和 手段 C.合同管理D .風(fēng)險管理 E.項目設(shè)計管理3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施不包括（） 。A.承發(fā)包模式的選擇 B選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)C.資金需求分析D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程 E.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù) 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制一、單項選擇題1、P

48、DCA 循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（） 。A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正2、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是 （ ）。A .過程方法 B.持續(xù)改進(jìn)C.目標(biāo)管理 D. PDCA循環(huán)3、 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（ ）。A .致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B .確立質(zhì)量方針 C.實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 D .對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作4、處置分（）兩個方面。A.糾偏和預(yù)防改進(jìn)B.預(yù)控和糾偏控制 C.確定改進(jìn)目標(biāo)和措施D.糾偏和評價二、多項選擇題1、在 PDC

49、A 循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（） 。A .采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B .檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C .檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D .檢查不執(zhí)行計劃的原因E. 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價2、 就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括（）。A .適用性B .安全性C.可靠性D .環(huán)境的適宜性 E.壽命3、 全過程質(zhì)量控制，其主要過程有（）。A .項目策劃與決策過程 B .施工采 購過程C.施工組織與準(zhǔn)備過程 D .質(zhì)量監(jiān)督過程 E.工程回訪維修服務(wù)過程4、 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是（）。A .實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo) B .對作業(yè)技術(shù)活動過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)C .

50、致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo) D .作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇E.作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目建成后， 在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下， 應(yīng)保證工程項目 使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求A .經(jīng)濟(jì)性B .功能性C.觀感性D .可靠性2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A 建設(shè)單位B 設(shè)計單位C 項目管理咨詢單位 D 建設(shè)項目工程總承包單位3、建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A 建設(shè)項目的決策因素B 實體組織的質(zhì)量

51、體系及其管理能力C.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D 工程項目的施工環(huán)境4、作為規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件， （ ）對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、 完整和概要的描述。 A 質(zhì)量方針B 質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊 D 程序文件5、質(zhì)量記錄應(yīng)完整反映質(zhì)量活動的情況， 并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)， 具有（ ） 的特點(diǎn)。A 可比較 B 可追溯 C 可評價 D 可參考6、 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。 A. 1 B. 2 C. 3D. 57、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定（A .暫停認(rèn)證B .撤銷認(rèn)證C.復(fù)評D .重新?lián)Q證8、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生

52、不符合認(rèn)證要求情況時采取的警告措施是（）。A .認(rèn)證撤銷B .認(rèn)證注銷C.認(rèn)證暫停 D .復(fù)評二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、 多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。 第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。 A .建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)B .建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)C.施工總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)D .代建方項目管理機(jī)構(gòu)E.政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)2、 質(zhì)量管理體系文件一般由 （ ）構(gòu)成。A .形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B .質(zhì) 量手冊C.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D .質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄 E.質(zhì)量管理體系的人員名單3、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義有（）。A .提高

53、供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù) B .促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系 C.增強(qiáng)國際市場競爭能力 D.消 除社會重復(fù)檢驗和檢查費(fèi)用 E.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益4、 下列影響建設(shè)工程項目管理的因素中，屬于可控因素的有（）。A .人的因素B .技術(shù)因素C.社會因素D .管理因素E.環(huán)境因素5、 下面屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（）。A .分層次規(guī)劃的原則 B. 目標(biāo)分解的原則 C .多方案比較的原則D .質(zhì)量責(zé)任制的原則 E.系統(tǒng)有效性原則6、 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的依據(jù)是（）。A .設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B .法律法規(guī)C.組織內(nèi)部職能分工 D .合同條件E.施 工單位之間的銜

54、接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制一、單項選擇題1、在施工階段，通過施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)，這是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A .建設(shè)單位B .政府主管部門C.施工單位D .監(jiān)理單位2、 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括（）。A .工程特點(diǎn)及施工條件分析B .質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)C.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求D .質(zhì)量手冊的要求3、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中， 對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉， 其重點(diǎn) 控制的方面是（）A關(guān)鍵操作 B技術(shù)間歇 C施工順序D .施工技術(shù)參數(shù)4、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從施工

55、方法與關(guān)鍵操作的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的對象是A 液壓滑膜施工時支承桿穩(wěn)定B.混凝土的外加劑摻量C.抹灰與刷漿的間歇時間D 屋架的安裝固定，應(yīng)采取對角同時施焊方法5、 對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、 成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁， 應(yīng) 采用靜載荷試驗的方法進(jìn)行檢驗，檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的（）%，且不應(yīng)少于 3 根。A. 1B . 2C. 3 D . 46、 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用 “靠、吊、量、套 ”等方法進(jìn)行實測檢查。其 中，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A 靠B 吊C.量 D 套7、 施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的選項是（）。A .工序作業(yè)質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制 C.實體質(zhì)量控制 D .質(zhì)量控制點(diǎn)8、項目