班組年度培訓(xùn)計劃

1、班組年度培訓(xùn)計劃第一篇 :班組長年度培訓(xùn)計劃班組長年度培訓(xùn)計劃班組建設(shè)是煤礦企業(yè)各項工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)48 / 42中的重中之重、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)就是要不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。公司秉著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 、 “急用先學(xué)，立竿見影”的原則，特制定公司 2012年班組長培訓(xùn)計劃：、組織領(lǐng)導(dǎo):公司成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的總體規(guī)劃、工作指導(dǎo)以及培訓(xùn)講課，培訓(xùn)

2、中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的計劃安排，組織實施等具體工作。 二、培訓(xùn)計劃：2012 年公司計劃對各班組長舉 辦培訓(xùn)班，每月對各班組培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度，班組管理務(wù)實現(xiàn)場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內(nèi)容。 2、專業(yè)技術(shù)：講授采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等。3、安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，上級安全指實，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容。4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務(wù)，思想政治工作方法藝術(shù)，企業(yè)的中心任務(wù)，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容

3、。 四、培訓(xùn)形式組織班組長脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在公司會議室二樓五、培訓(xùn)考核要求：1、各礦必須制定相應(yīng)班組長計劃，有計劃的組織班組長進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓(xùn)班，否則，每少一人對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的礦領(lǐng)導(dǎo)處罰 50 元。3、各位班組長必須認(rèn)真參加公司舉辦的每一期培訓(xùn)班，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到、早退。 否則， 對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長處罰 100 元， 遲到、早退的班組長處罰 20 元/ 次。4、公司將為班組長制作“班組長上崗證” ，對每位培訓(xùn)考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證” ，并將每期培訓(xùn)情況記錄在案。 5、所有班組長必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得“班組長上崗

4、證” ，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格。山西太行王家峪村煤業(yè)有限公班組長年度培訓(xùn)計劃通風(fēng)科二0一二年十二月第二篇 :班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃（部門）車間:班組：概述隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和高新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，市場競爭日益激烈，企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢，謀求安全發(fā)展，就必須建設(shè)一支掌握高新技術(shù)，能適應(yīng)多方位需求的高素質(zhì)的職工隊伍，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中更好地服務(wù)安全生產(chǎn)

5、，是每個企業(yè)必須考慮的問題。員工培訓(xùn)就是企業(yè)常采取的方法，而班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓(xùn)。1、 如何做好班組培訓(xùn)培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實施計劃。員工是設(shè)備的直接使用者， 員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計劃應(yīng)切合 實際，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓(xùn)中找到 自己的位置，學(xué)到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。 培訓(xùn)計劃要有針對性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。因人制宜。就是根據(jù)每個人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這

6、位員工的整體素質(zhì)大幅提高； 在培訓(xùn)計劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對象、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補(bǔ)短，在提高個人素質(zhì)的同時，也就提高了班組的整體水平。因崗而動。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化 ，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實際能力的提高，也就能夠及時彌補(bǔ)因崗位變動而帶來的知識的不足。因勢而動。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。搞好一項工作，在制定計劃的同時，應(yīng)做好計劃的落實和實施。在實施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開展活動

7、。 2、 班組培訓(xùn)的意義1) 班組培訓(xùn)是崗位成才和開展崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障崗位培訓(xùn)的主要途徑是通過班組進(jìn)行的。實踐使企業(yè)有一個共識，即員工的能力提高和崗 位素質(zhì)培養(yǎng)，必須依靠員工工作的崗位，在崗位工作中不斷 地進(jìn)行培訓(xùn)、提高和成長。沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用，企 業(yè)的崗位培訓(xùn)就難以落到實處。2) 班組培訓(xùn)是企業(yè)建立終身職業(yè)培訓(xùn)平臺的基礎(chǔ)與保障現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的必然要 求。而企業(yè)沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用，就不可能搭建起企 業(yè)的終身職業(yè)培訓(xùn)平臺。3) 班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果班組培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是針對性強(qiáng)，即崗位中的現(xiàn)實需求培訓(xùn)。發(fā)

8、現(xiàn)問題，能在崗位解決的即時解決， 真正實現(xiàn)工作中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 節(jié)省時間就地培訓(xùn)，結(jié)合崗位解決實際問題，這些都是節(jié)約班組年度培訓(xùn)計劃成本、提高培訓(xùn)效果的重要方面。班組培訓(xùn)的這一作用是十分突出的。4) 班組培訓(xùn)工作對整個企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個基本組成部分，通過班組培訓(xùn)可以不斷提高員工素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)的總目標(biāo)。同時在培訓(xùn)工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，通過反饋以及時幫助企業(yè)培訓(xùn)調(diào)整培訓(xùn)方向。班組培訓(xùn)工作對整個企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用。 （五 ）班組培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展。 促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展，這是班組培訓(xùn)最為根本的作用。培訓(xùn)的目的，就是要提高企業(yè)素質(zhì)，促

9、進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而這一作用的發(fā)揮必須基于班組。培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員具有良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作、敬業(yè)愛崗。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了在生產(chǎn)方面具有較高的操作技能、較強(qiáng)的分析、判斷和解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力，加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)計劃。2、培訓(xùn)對象班組全體成員。3、培訓(xùn)計劃及方式1) 經(jīng)驗傳授式培訓(xùn)在班組工作中，由工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工，帶若干名新到工作崗位的員工，采取邊工作、邊傳授的形式開展培訓(xùn)。經(jīng)驗傳授式也稱師徒

10、培訓(xùn)式。目前，企業(yè)又創(chuàng)造了崗位導(dǎo)師制培訓(xùn)，突破了傳統(tǒng)的師徒培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加有效。班組自行組織一些技術(shù)講課，可以讓班組技術(shù)骨干進(jìn)行講課。班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實際、更具體。將具體的工作經(jīng)驗和工作方法進(jìn)行傳授，通過講座研討的形式對班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，達(dá)到班組員工共同提高的目的。2) 經(jīng)驗交流式培訓(xùn)班組員工就生產(chǎn)、工作的有關(guān)問題進(jìn)行經(jīng)驗體會方面的交流活動。 通過交流， 起到相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。經(jīng)驗交流的形式很多，也很靈活，可以是正式交流，比如召開班組會議有組織、有計劃地進(jìn)行交流，或通過組織開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武等方式進(jìn)行交流；也可以是非正式交流，如在班組形成相應(yīng)濃厚的交流

11、氛圍情況下，員工之間進(jìn)行的交流。3) 問題針對式培訓(xùn)問題針對式培訓(xùn)通常有兩種情況，一是圍繞著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題或存在的隱患，有針對性地教授員工如何解決，并據(jù)此使其掌握處理問題的一般方法，可以通過組織相關(guān)人員共同研究的方式解決問題，也可采取一對一的方式交給職工解決方法，還可采取現(xiàn)場模擬的方法，通過模擬演習(xí)，使員工掌握解決問題第三篇:班組長培訓(xùn)計劃班組年度培訓(xùn)計劃班組長培訓(xùn)工作計劃班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理 目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每 一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通 過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全

12、要由班組來保證，企業(yè)的文化要 靠班組來建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安檢 員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少人為失誤，保障人民群眾生 命與財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān) 文件精神，結(jié)合我廠實際，特制定本計劃。培訓(xùn)對象：洗煤廠正 / 副職班長 / 班組長培訓(xùn)組織的開展1.培訓(xùn)目的正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)，深入學(xué)習(xí)班組長現(xiàn)代管理知識。2.教育和培訓(xùn)的課時安排通過競聘上崗的洗煤廠正 / 副職班長 / 班組長， 年度培訓(xùn)課時不少于 30 課時， 對于成熟的正 /副職班長 / 班組長，年度培訓(xùn)課時不少于 20 課時。3.培訓(xùn)內(nèi)容（ 1 ）工藝及設(shè)備基礎(chǔ)知識參加洗煤廠二級培訓(xùn)

13、，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)增加正 / 副職班長 / 班組長理論知識。提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（ 2 ）針對安全理論知識及安全規(guī)章制度洗煤廠二級培訓(xùn)已有涉及，不在重復(fù)制定培訓(xùn)計劃，主要針對每個月出現(xiàn)的安全隱患及生產(chǎn)事故分析總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及解決方案來確培訓(xùn)。（ 3 ）管理類分為兩個部分， a.成熟b.非成熟。具體指：a成熟溝通技巧1）如何與上司溝通2）如何與下屬溝通3）沖突管理班組長團(tuán)隊管理能力訓(xùn)練（ 1 ）員工正確選擇與任用的關(guān)鍵2）如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊精神（ 3 ）團(tuán)隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能班組長能減少的各種浪費(fèi)（ 1 ）浪費(fèi)可控成本（介質(zhì)電耗等）清單班組年度培訓(xùn)計劃2）改善的建議班組長

14、的成長及職場規(guī)劃1）自我評價與危機(jī)意識2）目標(biāo)管理3）時間管理b.非成熟全面認(rèn)識班組長1）班組長的作用及使命2）班組長的現(xiàn)狀分析3）班組長的角色認(rèn)知4）班組長職責(zé)分析5）班組長能力要求剖析備注： 當(dāng) a 經(jīng)過初期培訓(xùn)之后達(dá) 到成熟班組長能力之后進(jìn)行成熟班組長的培訓(xùn)項目。三培訓(xùn)目的1 .正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)2 . 學(xué)習(xí)班組長應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場管理3 .通過對班組長要求的學(xué)習(xí)認(rèn)識自我的不足提高自己的素養(yǎng)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊4. 掌握班組長應(yīng)該具備的各項管理技能，結(jié)合自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，進(jìn)一步將學(xué)到的知識和技能轉(zhuǎn)化為管理行為發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管潛力，提升綜合績效第四篇 :班

15、組安全培訓(xùn)計劃班組年度培訓(xùn)計劃班組安全培訓(xùn)計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措 施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全 教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順 利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有 目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃，以便指導(dǎo) 工作。、培訓(xùn)目的:使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安規(guī)及運(yùn)行規(guī)程 ，將每一個安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。、培訓(xùn)要求:1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不

16、定期對每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。2、在學(xué)習(xí)過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個設(shè)備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開展安全工作的檢查。三、培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間為每周的星期六下午17： 0018： 00 進(jìn)行，每月為 4 課時四、培訓(xùn)對象:彩鋼廠安環(huán)部所有安全員五、培訓(xùn)內(nèi)容：嚴(yán)格按照彩鋼廠的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行，具體培訓(xùn)計劃見附表。 附件： 2013 年彩鋼廠安環(huán)部安全培訓(xùn)計劃表第五篇 :2013年度班組工作計劃2013年度班組工作計劃一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，

17、堅持“安全第一，預(yù)防為主” ，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。 全年，本班將完成“一個目標(biāo)” 、突出“三個重點(diǎn)” 、加強(qiáng)“三大建設(shè)”為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度

18、的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。三、工作措施：為了順利完成2013 年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃， 2013年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：（一）教育培訓(xùn)管理1 嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際情況，開展維護(hù)隊安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊員的安全技術(shù)和檢修技能

19、培訓(xùn)工作， 、加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊整體水平。2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)

20、制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴， 隨時繃緊安全這根弦， 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事， 杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章， 做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害” 。（二）安全管理1 嚴(yán)格按照： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊、 每個員工、 每個崗位的安全工作職責(zé)， 制訂維護(hù)一隊2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)， 維護(hù)隊不發(fā)生異常和未遂， 個人無違章，實現(xiàn)“三不傷