銷售代理合同標(biāo)準(zhǔn)模板范文

1、銷售代理合同標(biāo)準(zhǔn)模板銷售代理是獨立的法人組織，并與委托方有長期穩(wěn)定的關(guān)系。銷售代理不等同于廠家的直營銷售機構(gòu)，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。在簽訂銷售代理合同時如何維護自身利益呢?以下是筆者整理的銷售代理合同，歡迎參考閱讀。 銷售代理合同范文一開發(fā)商(甲方)：地址：電話：0371-_*代理商(乙方)：地址：電話：傳真：開戶銀行：銀行帳號：鑒于：1、甲方是一家依法注冊并致力于房地產(chǎn)、商業(yè)運營等領(lǐng)域投資的公司法人，并擁有較高的品牌知名度及商業(yè)運營能力;2、乙方是一家依法注冊從事房地產(chǎn)營銷策劃及代理銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司法人，并在商業(yè)地產(chǎn)代理銷售及策劃方面擁有較成熟的樓盤操作

2、經(jīng)驗，并能滿足甲方項目代理銷售工作要求;基于以上情況，根據(jù)中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法有關(guān)規(guī)定，本著誠實信用、互惠互利的原則，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方開發(fā)建設(shè)的項目一期委托乙方代理銷售事宜簽署本合同，并同意項目兩家代理公司聯(lián)合代理，并承諾共同遵守。第一條 委托項目1、項目名稱：項目一期2、項目位置：第二條 代理銷售范圍代理范圍： 總體可售建筑面積約 _*.22 平方米。(代理面積以最終實際開發(fā)面積為準(zhǔn))2、如實際交付乙方的銷售面積不足本合同所約定的年度銷售考核面積，則按原約定年度考核面積與年實際交付銷售面積的比例，結(jié)合原考核標(biāo)準(zhǔn)確定實際銷售任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。3、委托內(nèi)容：營銷

3、策劃、代理銷售(詳見合同附件一)。第三條 委托權(quán)限1、甲方委托乙方代理項目一期的營銷策劃及項目中本合同約定部分面積的代理銷售。2、在乙方代理期間內(nèi)，如甲方需對乙方代理銷售的物業(yè)銷售范圍進行調(diào)整，甲方應(yīng)提前7個工作日以書面形式告之乙方后再行調(diào)整，并作為合同附件，與合同正本具有同等法律效應(yīng)。3、在乙方代理期間內(nèi)，乙方對合同約定代理范圍內(nèi)的物業(yè)享有代理銷售權(quán)，根據(jù)市場情況，向甲方提供對外銷售的信息依據(jù)。4、乙方同時作為項目一期營銷策劃機構(gòu)，全程負責(zé)該項目營銷策劃工作。(1)服務(wù)內(nèi)容包括：項目委托銷售部分的年度、月度營銷策劃方案、活動策劃方案、廣告方案建議(平面廣告、電視廣告腳本建議、電臺廣告腳本建議

4、)、宣傳資料(軟文策略與框架等)、產(chǎn)品定位策劃，網(wǎng)站建設(shè)建議及宣傳推廣(含主體推廣系統(tǒng)建議、階段性主體推廣建議)、SP及公關(guān)活動策劃方案等乙方受甲方委托所應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容。(包括但不限于本合同附件一、附件二、附件三、附件四所列內(nèi)容)(2)以上服務(wù)內(nèi)容，甲方每月向乙方下達月度工作任務(wù)或?qū)ｍ椆ぷ魅蝿?wù)，乙方需在甲方要求時限內(nèi)完成，并保證服務(wù)質(zhì)量。如乙方未能按時完成工作任務(wù)或未能達到質(zhì)量要求，甲方可單方解除合同。備注：1、以上工作內(nèi)容涉及建議書、策劃書等均提供電子文檔、書面形式，以上工作內(nèi)容涉及的設(shè)計專案，均提供電子文檔及彩色樣稿;(由推廣代理公司等第三方提供設(shè)計方案并打樣稿，乙方提出相關(guān)建議);2、

5、如涉及樣本調(diào)查及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，乙方應(yīng)將調(diào)查樣本資料原件及統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料連同相關(guān)文件資料，一并交付甲方，并對其真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。第四條 委托期限及銷售考核標(biāo)準(zhǔn)1、委托期限自本合同簽訂之日起 12 個月，即自20_年1月1日起至20_年12月31日止。2、銷售定義：客戶已簽訂商品房買賣合同并足額交納購房款(含以銀行按揭方式放款)的房屋銷售面積;3、銷售任務(wù)：雙方約定：乙方應(yīng)在進場之后完成每月甲方下達的銷售任務(wù)。詳見附件20_年銷售任務(wù)書。乙方在本合同簽訂后30個工作日內(nèi)制訂出完成20_年銷售任務(wù)書的營銷方案;并制訂出各月、季度的銷售計劃表，報甲方審核，甲方根據(jù)乙方提供的銷售計劃及市場情況、自身

6、商業(yè)運營需求，向乙方下達月度及季度銷售任務(wù)，并作為甲方督促考核乙方完成銷售工作的依據(jù)，乙方銷售計劃表及甲方月度、季度銷售任務(wù)、每月營銷方案及費用表為本合同附件。如遇甲方工程進度或預(yù)售(銷售)許可證的影響，此項工作時間做相應(yīng)調(diào)整。第五條 乙方傭金費用標(biāo)準(zhǔn)一、乙方代理傭金：銷售代理費：按總銷售額的1% 2% 收取。二、傭金結(jié)算條件：1、該項目最低傭金為已售房屋成交全額回款總價的1%，最高傭金不高于已售房屋成交全額回款總價的2%(含)，以甲方實際到帳金額為結(jié)傭條件。2、乙方應(yīng)按照甲方確定的20_年銷售任務(wù)書制定銷售計劃、按甲方確定考核指標(biāo)執(zhí)行。每階段的傭金支付比例根據(jù)乙方該階段已售物業(yè)銷售考核指標(biāo)的

7、完成情況，在最低傭金與最高傭金之間按下列約定計算：若乙方月銷售考核指標(biāo)完成率>并交付所購買房源全款到達甲方指定帳戶，乙方即具備領(lǐng)取代理傭金的條件;4.2商業(yè)貸款或公積金客戶指購房人簽訂>，并已繳納首付款而且銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全，乙方即具備領(lǐng)取首付款的代理傭金的條件;剩余傭金應(yīng)在商業(yè)貸款或公積金貸款到達甲方帳戶時，乙方具備領(lǐng)取代理傭金的條件;如因甲方或銀行原因，商業(yè)貸款或公積金貸款不能如期(手續(xù)齊全銀行受理后三個月內(nèi))到達甲方賬戶，在銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全且銀行受理三個月后，乙方具備領(lǐng)取代理傭金的條件。4.3分期付款的客戶指購房人簽訂>，并在一年內(nèi)繳納完該

8、套房源的全部款項， (分期付款客戶以客戶實際到達甲方帳戶金額為乙方領(lǐng)取代理傭金的條件如超過一年，將在客戶繳納首付款之日起的一年內(nèi)計算全部剩余傭金);4.4首付分期付款的客戶首付分期按揭貸款的客戶，當(dāng)客戶首付款到達甲方帳戶時，即具備結(jié)傭之完全條件，剩余傭金應(yīng)在銀行貸款到達甲方之日完全具備結(jié)傭之完全條件。4.5在代理期內(nèi)客戶簽訂商品房買賣合同的房屋，在代理期屆滿后房款全款到賬的，甲方應(yīng)在該部分房屋全款到賬后次月傭金結(jié)算日，按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該部分房屋的全部銷售代理傭金，需乙方按甲方要求配合甲方辦理簽約、按揭、交房、資料整理等工作為前提、否則無權(quán)獲取該部分傭金。5、發(fā)生以下情況甲方有權(quán)即刻

9、終止合同：(1)每批推售物業(yè)的月度及階段性銷售考核指標(biāo)(每一個月為一考核階段)，由乙方提請任務(wù)書，由甲方修改并簽章后生效。如乙方連續(xù)2個考核階段未能完成50%的銷售考核指標(biāo)完成率或未完成甲方設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除本合同。(2)乙方連續(xù)2個月銷售低于月度銷售計劃的 50 %(含 50 %)時;(3)乙方連續(xù)3月銷售低于月度銷售計劃的(含%)時;(4)乙方連續(xù)兩個季度低于季度銷售計劃的 70 %(含 70 %)時。在代理銷售活動中甲方書面同意打折銷售或低于均價銷售的部分，按實際銷售價格計算傭金。有關(guān)價格折扣具體事宜雙方另行確定。6、在本合同期限內(nèi)，如提前解除代理合同的，甲方應(yīng)準(zhǔn)時結(jié)

10、清銷售傭金。具體約定如下：6.1 核對乙方銷售的已認購已簽約未結(jié)款明細，及已認購未簽約明細。以上兩個明細雙方負責(zé)人應(yīng)簽字蓋章，雙方確認完以上明細，乙方應(yīng)移交客戶資料給甲方。6.2 已認購已簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷售房源認購已簽約的客戶，按照雙方約定條款，按月以到帳回款額給乙方結(jié)傭;6.3 已認購未簽約的：在解除代理合同簽定當(dāng)日，乙方銷售房源已認購未簽約的，甲方應(yīng)給乙方30天簽約期(在甲方房源具備簽約條件的情況下)，由乙方履行完簽約手續(xù)后，按照雙方約定條款，按月到賬回款額結(jié)算;第六條 銷售完成確認標(biāo)準(zhǔn)1、銀行按揭：客戶簽訂商品房買賣合同交納首期款，乙方負責(zé)協(xié)助辦理銀行按揭并至銀行放款，

11、客戶的貸款全額到甲方賬戶后，視作銷售完成，乙方結(jié)算傭金的標(biāo)準(zhǔn)參照本合同第五條。2、一次性付款：購房客戶簽訂商品房買賣合同并一次性支付購房款，其購房資金全額到甲方賬戶后，視作銷售完成，方可進行傭金結(jié)算。第七條 費用結(jié)算說明1、雙方按月結(jié)算銷售傭金。2、每月28日前(遇節(jié)假日順延)，甲方按本合同第五條、第六條的約定支付上一個月的費用給乙方，乙方開具發(fā)票給甲方，雙方各自的稅費自理。3、甲方支付乙方每月傭金的80%，剩余20%留存于甲方，每季度初甲方支付上季度乙方應(yīng)得傭金的10%;剩余10%作為交房保證金，待交房手續(xù)完成后，甲方全額支付剩余10%傭金。4、甲方支付傭金時，乙方需提供等額合法有效的發(fā)票，

12、否則甲方有權(quán)拒絕支付傭金。5、其他條款：(1)如因非甲方原因?qū)е驴蛻艉炗喩唐贩抠I賣合同后又退房，乙方不得提取傭金，如乙方已提取應(yīng)退還甲方或在乙方傭金中扣除。(2)合同期間，在房源可簽約的情況下已簽訂認購協(xié)議但未簽商品房買賣合同或未付齊房款的合同，不計入當(dāng)月銷售完成任務(wù)，在付清房款完善手續(xù)后，計入乙方銷售業(yè)績。6、甲方與客戶簽訂商品房買賣合同后，如非甲方原因造成商品房買賣合同終止或客戶退房時，甲方從次月應(yīng)支付的代理費內(nèi)扣除該部分已結(jié)代理費。由甲方造成退房的，算入乙方任務(wù)點數(shù)，不計提傭金。第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)一、甲方權(quán)利及義務(wù)1、甲方保證委托給乙方代理銷售項目的合法性和真實性。2、甲方保證按照本

13、合同規(guī)定與乙方及時結(jié)算并向乙方支付有關(guān)款項。3、甲方向乙方提供房屋銷售必須的相關(guān)資料復(fù)印件，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、國有土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房(預(yù)售)銷售許可證、商品房買賣合同、紅線圖、規(guī)劃圖、戶型平面展示圖、鳥瞰圖、效果圖等資料。4、甲方向乙方提供項目裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、物業(yè)管理協(xié)議等資料(甲方蓋章)，并按承諾的內(nèi)容提供真實的設(shè)施和服務(wù)，負責(zé)交房等事宜。5、甲方有檢查、監(jiān)督、建議乙方代理工作的權(quán)力，但不干涉乙方正常工作。6、甲方承擔(dān)該項目銷售的廣告推廣費用。乙方可建議推廣方案預(yù)算，甲方根據(jù)具體情況制定投放計劃。如遇特殊情況雙方另行

14、協(xié)商確定。7、甲方安排財務(wù)人員在銷售現(xiàn)場組織收取購房款，乙方應(yīng)積極配合。8、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有收取客戶購房款等款項的行為，或發(fā)生乙方以自身名義與客戶簽訂購房協(xié)議的行為，視同乙方嚴(yán)重違約侵犯甲方利益，甲方有權(quán)單方無條件解除合同。9、甲方有權(quán)根據(jù)乙方銷售業(yè)績完成情況調(diào)整乙方代理銷售面積及其代理銷售的期限。10、甲方負責(zé)承擔(dān)有關(guān)銷售網(wǎng)點的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、辦公耗材、通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電等運營費用，并配備保潔、保安人員。確保各銷售網(wǎng)點具備接待功能。11、甲方負責(zé)承擔(dān)項目地營銷中心的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)、水電等運營費用，并配備保潔、保安人員。

15、12、甲方負責(zé)承擔(dān)項目地外有關(guān)銷售網(wǎng)點的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)等運營費用。確保各銷售網(wǎng)點具備接待功能。二、乙方權(quán)利和義務(wù)：1、乙方需由專業(yè)人員組成項目工作小組，制定工作流程，并保證項目小組成員穩(wěn)定，如需更換需報甲方同意。乙方承擔(dān)參加本項目銷售工作的總監(jiān)、策劃、案場銷售人員的工裝費、工資、銷售傭金，甲方免費給乙方工作人員提供班車;2、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流。合同履行期間每周乙方與甲方舉行一次基本工作溝通會，如因?qū)０柑厥庑枨?，乙方將視情增加工作溝通會。同時乙方需確保硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以便與甲方順利溝通。乙方應(yīng)積極主動與第三方協(xié)作單位進行溝通與協(xié)調(diào)。3、乙方負責(zé)草擬：(1)營銷推廣策略：入市前市場競爭分析;入市前營銷推廣總體思路;銷售價格策略;分階段銷售計劃;(2)乙方負責(zé)進行現(xiàn)場銷售管理：銷售組織與控制;銷售培訓(xùn);銷售執(zhí)行，追蹤客戶簽約;銷售控管;客戶反應(yīng)檢討;修正銷售策略。(3)乙方負責(zé)在項目宣傳推廣過程中監(jiān)控相關(guān)的平面設(shè)計(戶外廣告、報紙廣告、DM、車體廣告等)、現(xiàn)場包裝設(shè)計(圍墻、展板、看樓通道、導(dǎo)視系統(tǒng)等)、銷售物料設(shè)計(樓書、折頁、戶型單張、認購書等)等工作;