1000kv特高壓交流試驗示范工程黃河大跨越監(jiān)理規(guī)劃

1、1000kV特高壓試驗示范工程晉東南南陽荊門輸電線路工程黃河大跨越監(jiān)理規(guī)劃安徽省電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二六年十二月八日 總工程師：工 程 部： 總監(jiān)理師： 編 寫 ： 目 錄1.工程項目概況12.監(jiān)理工作范圍23.監(jiān)理工作內(nèi)容23.1 施工及調(diào)試階段23.2 保修階段43.3 其他44監(jiān)理工作目標(biāo)45.監(jiān)理工作依據(jù)56. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配置67.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)77.1總監(jiān)理師崗位職責(zé)：77.2副總監(jiān)師崗位職責(zé)：87.3專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)：87.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：97.5安全監(jiān)理師崗位職責(zé)：98. 監(jiān)理工作程序109.監(jiān)理工作方法及措施119.1 質(zhì)量控制措施119.2

2、 進(jìn)度控制措施129.3 投資控制措施139.4 安全控制措施149.5 合同管理措施149.6 信息管理措施1510. 監(jiān)理工作制度1710.1 監(jiān)理部內(nèi)部管理制度1710.2現(xiàn)場監(jiān)理工作主要管理規(guī)定和辦法1710.3 現(xiàn)場運(yùn)行表式2611. 監(jiān)理設(shè)施27附件一：監(jiān)理工作程序和流程圖27附件二：本工程里程碑工期控制表411.工程項目概況1.1 工程名稱：1000kV特高壓試驗示范工程晉東南南陽荊門輸電線路工程黃河大跨越。1.2 建設(shè)地點(diǎn)：河南省境內(nèi)自孟州市西化工鎮(zhèn)賈營村東側(cè)N1塔跨黃河至鞏義市峪溝東側(cè)丘崗上N5塔止。1.3 工程建設(shè)規(guī)模1.3.1 線路總長：全跨線段長3.651km。采取耐直

3、直直耐方式，全為單回路架設(shè)。1.3.2 桿塔與基礎(chǔ)：N1 、N2、 N3、N4均為鉆孔灌注樁聯(lián)梁承臺基礎(chǔ)，N5為挖孔樁基礎(chǔ)。N1與N5為兩基錨塔全高均為68m角鋼塔，N2、 N3、N4三基均為全高為122m的鋼管直線跨越塔。塔材總重約2200t，基礎(chǔ)鋼材約1000t，砼方量約17300 m3。1.3.3 導(dǎo)、地線：導(dǎo)線采用 6AACSR/EST-500/230特強(qiáng)鋼芯高強(qiáng)鋁合金絞線，子導(dǎo)線分裂間距采用550mm；地線一根采用OPGW-24B1-254不銹鋼管層絞式全包鋼結(jié)構(gòu)，另一根采用JLB20240鋁包鋼分流線。導(dǎo)線約300t，地線（不含OPGW）約6 .0t。1.3.4 金具絕緣子型式：三

4、傘420KN約2490片，盤型550KN 約2400片。1.4 概算總投資（靜態(tài)）：約為9934萬元，其中本體投資約6215萬元。1.5 工程項目計劃開竣工日期：本工程計劃于2006年12月18日基礎(chǔ)工程開工，2008年7月31日建成，2008年9月底具備帶電投產(chǎn)條件，2008年12月底投運(yùn)。1.6 參建單位：1.6.1 項目法人：國家電網(wǎng)公司。1.6.2 項目建設(shè)管理單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司。1.6.3 設(shè)計單位：華北電力設(shè)計院。 1.6.3 施工單位：安徽送變電工程公司。1.6.4 監(jiān)理單位：安徽省電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司1.6.5 運(yùn)行單位：待定1.7 工程特點(diǎn)：1000千伏特高壓交流輸電

5、線路工程是定位于高一級的百萬伏電壓等級的電網(wǎng)建設(shè)工程，在華北、華中、華東形成結(jié)構(gòu)堅強(qiáng)的骨干網(wǎng)架，覆蓋大的火電基地、水電基地、核電基地和負(fù)荷中心，將推動我國能源的有效開發(fā)和利用。本工程的建設(shè)是電力工業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略舉措。 本監(jiān)理標(biāo)段為該工程的一個關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，處于河南省黃河小浪底水庫下游46公里處跨越黃河。兩岸塔位交通除N5處于黃土山上，交通困難外，其余N1N4均處于黃河漫灘地上，交通條件較好，地質(zhì)除N5可采用挖孔樁外，其余N1N4均采用挖孔灌注樁進(jìn)行基礎(chǔ)施工。本段交叉跨越不多。但本標(biāo)段均處于黃河管理范圍內(nèi)，施工前需編制相應(yīng)的報批文件經(jīng)現(xiàn)管河務(wù)

6、局同意后方可施工。本標(biāo)段最大設(shè)計風(fēng)速為31m/s，最大設(shè)計覆冰15mm，驗證覆冰為30mm，最低氣溫-20，最高+40。2.監(jiān)理工作范圍受項目法人委托對本工程項目的設(shè)計、材料供貨、施工進(jìn)行以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保為主要控制內(nèi)容的（包括合同、信息管理、科技創(chuàng)新及工程協(xié)調(diào)）施工階段的全過程監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍執(zhí)行本工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件C中的有關(guān)約定。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工及調(diào)試階段3.1.1 對施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行審查，確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍。3.1.2 組織審查施工單位提出的項目管理實施規(guī)劃、安全、質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計劃、資金運(yùn)用計劃等，并監(jiān)督檢查其實施

7、。3.1.3 核查開工條件準(zhǔn)備情況，審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報告。3.1.4 參加或組織工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，主持現(xiàn)場每周工作例會。3.1.5 深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同和執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6 檢查材料、構(gòu)件到貨質(zhì)量及現(xiàn)場保管狀況。3.1.7 檢查現(xiàn)場特殊工種持證上崗情況。3.1.8 檢查設(shè)計修改或設(shè)計變更申請，提出監(jiān)理意見。3.1.9 檢查各分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量，做好驗收簽證工作。3.1.10 檢查工程進(jìn)度和資金使用情況，審查核簽施工單位的月、季、年度完成工程量及付款憑證，參加工程結(jié)算審核，對安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督。3

8、.1.11 按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）及標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，督促施工單位進(jìn)行安全文明施工管理，遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題（包括事故）時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人作進(jìn)一步分析處理并監(jiān)督實施。3.1.12 參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督處理。3.1.13 積極參加對結(jié)合工程進(jìn)行的科研試驗并對科研試驗、新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)方案及費(fèi)用提出監(jiān)理意見。3.1.14 做好竣工驗收準(zhǔn)備，受甲方委托編寫竣工預(yù)驗收方案并組織實施，督促消除缺陷，提出質(zhì)量評估報告，參加各種專項驗收，配合專家驗收，參加竣工驗收。

9、3.1.15 參與審查調(diào)試計劃、方案、措施及報告。3.1.16 參與啟動方案的討論與啟動試運(yùn)行，參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程評比和勞動競賽及精神文明建設(shè)等項活動，進(jìn)行保修期內(nèi)各項管理。3.1.17 復(fù)核工程竣工決算，提出監(jiān)理意見。3.1.18 協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜。3.1.19 建立監(jiān)理文檔；負(fù)責(zé)督促和審核相關(guān)單位的工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽頭移交與簽證。并在工程竣工時及時組織整理移交給項目法人或運(yùn)行單位。3.1.20 及時完成工程總結(jié)。3.2 保修階段3.2.1 對工程遺留問題責(zé)任進(jìn)行鑒定并監(jiān)督完成未了事項。3.2.2 督促施工單位保修并監(jiān)督質(zhì)

10、保金執(zhí)行情況。3.3 其他參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并參加組織“創(chuàng)一流”工程和精神文明建設(shè)等項活動；參加組織工程評比，并提出獎懲建議。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率不低于98%，分部工程優(yōu)良率100%。保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。4.2 進(jìn)度目標(biāo)：堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，確保工程施工的開、竣工時間。施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程

11、階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。4.3 投資目標(biāo)：工程建成后的最終投資控制符合審批概算中的靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工、節(jié)約工程投資。4.4 安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率4，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電或電網(wǎng)解裂事故，不發(fā)生高處墜落、觸電、坍塌、淹溺、倒抱桿、倒塔、倒越線架、跑線等事故，創(chuàng)建安全文明施工典范工程。4.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及

12、周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國家環(huán)保專項驗收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。4.6 檔案管理目標(biāo)：堅持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保工程資料達(dá)到：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；同時保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工檔案。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1 項目法人與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的“建設(shè)監(jiān)理合同”。5.2 本工程項目的“監(jiān)理服務(wù)大綱”及“服務(wù)承諾”。5.3 本工程項目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的合同及有關(guān)附件。5.4 本工程批準(zhǔn)

13、的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.5 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。5.6 國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。5.7 國網(wǎng)建設(shè)有限公司1000kV特高壓試驗示范工程晉東南南陽荊門輸電線路工程“建設(shè)管理綱要”。5.8 國家電網(wǎng)公司所發(fā)“輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法”及“輸變電工程建設(shè)管理文件”等文件。5.9 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法及國家優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法（2005版修訂）。5.10 國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)建設(shè)有限公司根據(jù)本工程所編制“驗規(guī)”、 “導(dǎo)則”及其他有關(guān)制度、規(guī)定。5.11 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點(diǎn)辨識及預(yù)

14、控措施（基建安200550號）5.13 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）（國家電網(wǎng)基建2006751號）5.13 國網(wǎng)建設(shè)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理規(guī)定（試行）（國網(wǎng)建設(shè)內(nèi)規(guī)20065號）5.14 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）（國家電網(wǎng)基建20052403號）5.15 制造廠家提供的產(chǎn)品出廠合格證書、檢查試驗報告及安裝指導(dǎo)性資料。5.16 施工過程中的有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、施工圖會審紀(jì)要及其它有關(guān)文件）。5.17 項目法人及上級單位對本工程項目所發(fā)的文件和要求。6. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配置項目總監(jiān)理師1人 項目副總監(jiān)2人綜合部專業(yè)監(jiān)

15、理工程師1人辦公室信息管理1人、行管1人工程部專業(yè)監(jiān)理工程師1人安全部專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理組2監(jiān)理工程師、監(jiān)理員若干人監(jiān)理組1監(jiān)理工程師、監(jiān)理員若干人注：二個監(jiān)理組的監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的配備人數(shù)系按工程進(jìn)展情況而增減，原則是滿足工程施工中監(jiān)理工作能順利開展。監(jiān)理人員配置另見附表。7.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理師崗位職責(zé)：總監(jiān)理師由本公司法定代表人書面授權(quán)，主持和領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，具體職責(zé)如下:1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

16、的日常工作；3）)組織審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員考核調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、安全文明施工策劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程策劃及技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，簽署開工令、停工令、復(fù)工令；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書、工程竣工報驗單和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作

17、總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）組織并主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2副總監(jiān)理師崗位職責(zé)：副總監(jiān)理師經(jīng)總監(jiān)理師提名，本公司法定代表人同意，協(xié)組總監(jiān)理師工作，受總監(jiān)授權(quán)代表總監(jiān)理師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，在總監(jiān)理師因公出差不在現(xiàn)場期間，受總監(jiān)理師委托可代行總監(jiān)理師之職管理現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.3專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)理師的指令，負(fù)責(zé)實施本專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下:1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的施工監(jiān)理實施細(xì)則，制定子項目或分目標(biāo)控制工作流程，

18、確定控制方法和手段，制定控制措施；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，研究對策，解決存在的問題；3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理師提出報告；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

19、原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員崗位職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體的現(xiàn)場監(jiān)理工作，具有現(xiàn)場確認(rèn)權(quán)，其具體職責(zé)如下:1) 在專業(yè)監(jiān)理師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3) 負(fù)責(zé)工程計量，復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署確認(rèn)原始憑證；4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)

20、量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報告；6) 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5安全監(jiān)理師崗位職責(zé)：在總監(jiān)理師或副總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保目標(biāo)控制的實施工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)之監(jiān)督管理工作，其具體職責(zé)如下:1) 根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫安全文明施工監(jiān)理工作策劃，并組織實施；2) 協(xié)助業(yè)主簽訂安全文明施工技術(shù)管理條例；3) 督促檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查承包商貫徹安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定與措施的執(zhí)行情況；4) 參加施工圖紙會審、審核項目管理實施規(guī)劃（重大施工方案）有關(guān)安全文明及環(huán)境保護(hù)的施工措施；5) 對現(xiàn)場進(jìn)行巡視、跟蹤

21、、檢查，發(fā)現(xiàn)安全文明、環(huán)境保護(hù)施工隱患及時處理；6) 定期組織安全文明、環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)安全文明、環(huán)境保護(hù)的施工協(xié)調(diào)工作，定期向總監(jiān)理師提交本專業(yè)工作實施情況報告；7) 參加安全事故調(diào)查、分析和處理；8) 填寫安全監(jiān)理日志，編寫安全年、月度監(jiān)理工作報告，參與監(jiān)理月報中安全監(jiān)理情況的編寫；9) 負(fù)責(zé)整理安全專業(yè)的監(jiān)理檔案資料。76 工程部：主要以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。77 安全部：主要以現(xiàn)場安全控制、文明施工以及環(huán)?？刂颇繕?biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作。78 綜合協(xié)調(diào)部：主要以投資控制、合同管理以及地方外部協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作。79 辦公室：文檔、工程檔案資料、信息管理以及后勤保障

22、。710 監(jiān)理組：以現(xiàn)場為主體，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)，執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽驗工作。8. 監(jiān)理工作程序8-1 輸電線路工程建設(shè)及項目監(jiān)理工作總程序8-2 施工階段監(jiān)理工作總程序8-3 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序8-4 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序8-5 施工階段投資控制監(jiān)理工作程序8-6 施工階段安全控制監(jiān)理工作程序8-7 合同管理監(jiān)理工程程序8-8 信息管理監(jiān)理工作程序8-9 工作協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序8-10 工程監(jiān)理驗檢工作程序8-11 工程保修階段監(jiān)理工作程序8-12 工程質(zhì)量事故處理流程8-13 設(shè)計變更工作流程（具體內(nèi)容見附件一）9.監(jiān)理工作方法及措施9.1 質(zhì)量控制措施9.1

23、.1 參加國網(wǎng)建設(shè)有限公司組織的施工圖審查時，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方便方面提出監(jiān)理意見。9.1.2 采用招投標(biāo)或考察了解材料的質(zhì)量、價格，嚴(yán)格審查資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、履約能力，進(jìn)行比選確定供料單位，以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。9.1.3 組織或參與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗報告、合格證及施工單位的復(fù)測、復(fù)試報告），確認(rèn)材料的質(zhì)量。9.1.4 對新材料的應(yīng)用，應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進(jìn)行審查確認(rèn)并經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)。9.1.5 審查施工單位的項目管理實施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程策劃及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證

24、施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適，其要點(diǎn)如下：9.1.5.1 質(zhì)量保證體系是否健全。9.1.5.2 施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適。9.1.5.3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程策劃及施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況，有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。9.1.5.4 主要施工機(jī)具及計量、測量等工器具配備是否合適。9.1.5.5 準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗收項目劃分是否合適。9.1.6 基礎(chǔ)、桿塔組立、架線、接地各分部工程施工時，嚴(yán)格按監(jiān)理實施細(xì)則的要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證（包括文

25、件見證及現(xiàn)場見證）、停工待檢，旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查，分項工程完工后采取登塔、走線、復(fù)測等檢查方法進(jìn)行中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗閉環(huán)運(yùn)作，然后簽證允許進(jìn)行下一分項工程施工。9.1.7 嚴(yán)格控制設(shè)計修改及設(shè)計變更申請，根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費(fèi)用的大小按項目法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。9.1.8 竣工預(yù)驗收前1個月內(nèi)在建設(shè)管理單位委托時編寫施工預(yù)驗收方案及實施細(xì)則并向建設(shè)管理單位提交竣工初驗報告參加竣工預(yù)驗收，對整個工程（包括本體工程、輔助設(shè)施及通道障礙清理等）完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對竣工草圖及驗收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工單

26、位整改完善，最終進(jìn)行復(fù)查驗收直至合乎規(guī)范要求。參加各種專項驗收、配合專家驗收。并報請項目法人進(jìn)行竣工驗收。9.1.9 參加竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，繼續(xù)督促施工單位整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。9.1.10 審查施工單位報送的工程竣工技術(shù)資料和設(shè)計單位提供的竣工圖紙是否全面、完整、符合規(guī)范要求，整理竣工資料及時組織施工單位向國網(wǎng)公司和具體的運(yùn)行單位做好移交存檔工作。9.1.11 工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分清責(zé)任后督促有關(guān)單位及時處理。9.1.12 建議實施質(zhì)量獎罰，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者按有關(guān)規(guī)定請項目法人支付獎金，如不符合，則拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。9.2 進(jìn)度控制措施9.2.

27、1 應(yīng)用P3軟件編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，確定工程里程碑工期，報項目法人批準(zhǔn)后實施（一級網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度橫道圖，詳見附圖）。9.2.2 對設(shè)計實際交付進(jìn)度進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人匯報進(jìn)行協(xié)調(diào)。9.2.3 對材料供應(yīng)計劃（包括項目法人提供，施工單位自行訂貨或采購）進(jìn)行核查，當(dāng)實際到貨與供應(yīng)計劃不符時，及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。9.2.4 審核施工單位編制的總進(jìn)度（二級網(wǎng)絡(luò)計劃）及分階段（按年、季、月）進(jìn)度計劃，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。9.2.5 檢查施工單位的材料運(yùn)輸、施工用工機(jī)具、勞動力配備及通道清理、障礙物的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。9.2.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實

28、際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)拖期，及時分析原因，采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。9.2.7 建議項目法人按統(tǒng)一制定的規(guī)定對工期延誤者進(jìn)行罰款。9.3 投資控制措施9.3.1 審查設(shè)計文件是否嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配合設(shè)計單位推行優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計。盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以做到既能保證工程質(zhì)量，又能減少工程投資。9.3.2 參加審查概算、預(yù)算，看有無不實之處或漏列、錯列項目。9.3.3 由于設(shè)計圖紙交付進(jìn)度拖延影響工程進(jìn)度或因設(shè)計失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失時，監(jiān)理單位可向項目法人提出按設(shè)計合同規(guī)定扣減設(shè)計費(fèi)用的建議。9.3.4 在材料、器材選用和采購時，選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴(yán)格控制材

29、料代用。9.3.5 督促施工單位編制用款計劃，協(xié)助項目法人編制資金使用計劃。9.3.6 通過審核項目管理實施規(guī)劃和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工。9.3.7 施工過程中對投資實行跟蹤，動態(tài)控制和分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)偏差督促施工單位及時采取糾偏措施。9.3.8 對已完實際工程量進(jìn)行復(fù)核，對付款憑證（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回、結(jié)算等）簽署意見。9.3.9 嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費(fèi)用是否增加，如遇重大設(shè)計變更，事先必須報建設(shè)單位再實施。9.3.10 參與并協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行竣工決算，完成工程總結(jié)、編制固定資產(chǎn)清冊。9.4 安全控制措施9.4.1 按照

30、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）及公司有關(guān)制度監(jiān)理部將建立和完善安全監(jiān)理工作制度，主要包括安全監(jiān)理責(zé)任制、安全技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理巡視和旁站工作制度、安全監(jiān)理檢查制度、監(jiān)理培訓(xùn)制度等。9.4.2 對施工合同及安全協(xié)議等進(jìn)行檢查。9.4.3 督促施工單位落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。9.4.4 對重要項目、重要工序、危險和特殊作業(yè)以及地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工，應(yīng)要求施工單位事先制定特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。9.4.5 結(jié)合線路施工特點(diǎn)和工程進(jìn)展，不定期進(jìn)行安全文明施工檢查，并督促施工單位整改。9.4.6 督促施工單位積極開展“零違章工程”的創(chuàng)建工

31、作，將安全“關(guān)口”前移，加大對違章的查禁和考核力度，確?！傲氵`章”目標(biāo)的實現(xiàn)。9.4.7 配合有關(guān)單位對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。9.4.8 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）及國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的要求督促施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工。9.4.9 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化、無違章、節(jié)約型、環(huán)保型的安全文明施工樣板創(chuàng)建活動，推廣保護(hù)森林植被、減少環(huán)境破壞的綠色環(huán)保施工法。9.5 合同管理措施9.5.1 協(xié)助項目法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見。9.5.2 檢查各項工程建設(shè)合

32、同，進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況。9.5.3 進(jìn)行合同執(zhí)行風(fēng)險分析，制定防止索賠的措施，協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。9.6 信息管理措施9.6.1審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，提出處理意見，并向有關(guān)單位發(fā)布。9.6.2 建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括：信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見。監(jiān)理部定期編制“工程簡報”、“監(jiān)理月報”、“進(jìn)度報表”、“工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要”及“備忘錄”，填寫“項目監(jiān)理大事記”、“監(jiān)理工作日記”并分階段性編纂現(xiàn)場施工聲像資料，及時報建設(shè)管理單位。本工程將重點(diǎn)收集以下聲像資料：（1）施工準(zhǔn)備階段l 原始地形地貌l 原材料的見證取樣l 施

33、工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（包括現(xiàn)場布置）l 設(shè)計交底和施工圖會審（2）開工典禮（3）基礎(chǔ)工程l 監(jiān)督施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的執(zhí)行情況l 樁基工程、基礎(chǔ)混凝土澆注等旁站監(jiān)理l 質(zhì)量控制點(diǎn)（W、S、H點(diǎn)）的監(jiān)理情況l 現(xiàn)場安全文明施工情況l 基礎(chǔ)初檢、中間驗收及質(zhì)監(jiān)活動（4）鐵塔組立l 監(jiān)督施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的執(zhí)行情況l 首基鐵塔試組裝l 高塔組立旁站監(jiān)理l 質(zhì)量控制點(diǎn)（W、S、H點(diǎn)）的監(jiān)理情況l 現(xiàn)場安全文明施工情況l 鐵塔初檢、中間驗收及質(zhì)監(jiān)活動（5）架線工程l 監(jiān)督施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的執(zhí)行情況l 導(dǎo)地線展放過程l 導(dǎo)地線高空壓接旁站監(jiān)理l 質(zhì)量控制點(diǎn)（W、S、H點(diǎn)）的監(jiān)理情況l 現(xiàn)場安全

34、文明施工情況l 架線初檢、中間驗收以及質(zhì)監(jiān)活動（6）竣工預(yù)驗收、竣工驗收（7）各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，國網(wǎng)公司組織的大檢查、各種形式的調(diào)度會等9.6.3 建立監(jiān)理檔案。按照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累、整理，竣工后集中整理，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項目法人或內(nèi)部留存歸檔。9.6.4 審查設(shè)計部門、施工單位的竣工資料，提出監(jiān)理意見。9.7 工程協(xié)調(diào)措施9.7.1建立以總監(jiān)理師為首的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。9.7.2根據(jù)工程建設(shè)需要，主動協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位、

35、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、調(diào)試、調(diào)度、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等工程建設(shè)有關(guān)單位的工作關(guān)系，特別是安排好接口的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹落實，通過工程協(xié)調(diào)保證工程進(jìn)度順利實施。9.7.3 總監(jiān)理師根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織或參加建設(shè)管理單位主持的月度工程調(diào)度會，主持每周的工地例會，協(xié)助項目建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)并解決工程建設(shè)中存在的影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。會后形成會議紀(jì)要，并派專人檢查落實會議決定的執(zhí)行情況。9.7.4 施工高峰時，視工程實際需要，專業(yè)監(jiān)理師隨時組織召開專業(yè)碰頭會，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)急需的技術(shù)問題。9.7.5 為提高協(xié)調(diào)工作的成效，除執(zhí)行有關(guān)的

36、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試等合同外，對能積極配合或有意推諉扯皮的參建單位，有總監(jiān)理師提出獎懲建議，報項目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.7.6 參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并組織“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”等項活動。在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項管理, 完成保修期內(nèi)的工作任務(wù)。10. 監(jiān)理工作制度10.1 監(jiān)理部內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行公司為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部管理工作而制定各項管理制度。10.2現(xiàn)場監(jiān)理工作主要管理規(guī)定和辦法為更好協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系，做好現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)工作而制定以下各項管理規(guī)定和辦法。10.2.1 開工條件審查及開工報告審批規(guī)定為保證工程質(zhì)量，在總體工程及分部工程開工前，均應(yīng)對施工單位開工前的各項準(zhǔn)備工作

37、進(jìn)行檢查。施工單位在具備開工條件后應(yīng)填報工程開工報審表和分部工程開工報審表并附相關(guān)資料報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)施工單位計劃時間安排，及時進(jìn)行開工條件檢查，基礎(chǔ)工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進(jìn)行，組塔、架線工程（接地分部工程可納入在以上分部工程中一并進(jìn)行）按分部工程開工條件檢查范圍進(jìn)行。10應(yīng)檢查的資料（的資料應(yīng)隨報審表一同報審）施工圖紙是不是滿足工程需要的有效圖紙施工圖紙會審紀(jì)要與設(shè)計變更文件符合性項目管理實施規(guī)劃施工作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系及相應(yīng)的管理制度質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程檢驗評定項目的劃分表鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應(yīng)的試驗報告（復(fù)印件）（應(yīng)由二級以上資質(zhì)的

38、試驗室提供）砼配合比試驗報告（復(fù)印件）（應(yīng)有二級以上資質(zhì)的試驗室提供）鐵塔塔材的質(zhì)量證明文件（復(fù)印件）導(dǎo)、地線、金具、絕緣子的質(zhì)量證明文件（復(fù)印件）導(dǎo)、地線壓接試驗報告（復(fù)印件）（應(yīng)有資質(zhì)的試驗室提供）導(dǎo)地線保護(hù)及臨錨措施特殊工種人員的培訓(xùn)記錄及上崗證（復(fù)印件）施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復(fù)印件）材料到貨檢查驗收記錄 10.2.1.2 施工現(xiàn)場檢查經(jīng)過確認(rèn)有效的施工圖是否已經(jīng)到齊施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓(xùn)并有記錄核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責(zé)任制的真正落實情況施工所需的原材料是否進(jìn)場、能否保證連續(xù)施工的需要機(jī)具配置是否合理，機(jī)具是

39、否已經(jīng)過檢修并已進(jìn)場10.2.1.3 開工報告的審批監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達(dá)到的要求與施工單位充分交換意見，并限期整改整改達(dá)到要求后，監(jiān)理部在承包商的工程開工報審表及分部工程開工報審表上簽署監(jiān)理意見施工單位具備開工條件后，由項目法人下達(dá)開工命令。10.2.2 質(zhì)量控制點(diǎn)實施辦法質(zhì)量控制實施是質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容，是體現(xiàn)工程監(jiān)理對工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的重要手段，為規(guī)范監(jiān)理人員施工階段質(zhì)量檢查的行為，使檢查工作有的放矢，記錄齊全，特制定本辦法。10.2.2.1 根據(jù)驗收項目劃分表以及工程的實際情況，確定工程質(zhì)量的控制點(diǎn)（W、H、S）。10.2.2.2 見證點(diǎn)（W）是監(jiān)理人員要在現(xiàn)場進(jìn)

40、行見證的質(zhì)量控制點(diǎn)，施工單位應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實施監(jiān)督，如果在約定的時限內(nèi)監(jiān)理人員未到現(xiàn)場見證或監(jiān)督，則施工單位有權(quán)對該W點(diǎn)的相應(yīng)工序操作和施工。10 停工待檢點(diǎn)（H）是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言的，是重要性高于見證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)。凡是列為停工待檢點(diǎn)的控制對象，施工單位必須提前48小時通知監(jiān)理人員對該控制點(diǎn)實施檢查簽證或監(jiān)控，如果監(jiān)理人員未在約定時間到現(xiàn)場或未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工或操作。10.2.2.4 旁站監(jiān)理點(diǎn)（S）是監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制的一項重要手段，對工程的關(guān)鍵工序（部位）、重要部位必須實行旁站監(jiān)理。10.2

41、.2.5 旁站監(jiān)理點(diǎn)設(shè)置原則工程關(guān)鍵工序或部位容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的關(guān)鍵操作新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用試點(diǎn)隱蔽工程的重要工序技術(shù)要求高，施工（操作）難度大，容易發(fā)生問題的項目或工序10.2.2.6 實行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員應(yīng)事前熟悉圖紙要求，施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。10.2.2.7 旁站監(jiān)理人員應(yīng)對旁站監(jiān)理的施工全過程情況認(rèn)真作好記錄，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工序不予 簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。10 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向監(jiān)理師匯報，一般問題應(yīng)由監(jiān)理師作出處理意見，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理師通知停止施工，會同建設(shè)管理單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究出可靠方案或措施后，方可恢復(fù)施工。1

42、0.2.3 工程項目安全控制條例嚴(yán)格按照電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）及標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，督促施工單位進(jìn)行安全文明施工管理，為達(dá)到工程監(jiān)理施工階段安全控制目的，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員安全控制工作的行為，特規(guī)定以下幾條。10.2.3.1 協(xié)助項目法人組建工程項目“安全工作委員會”，參加安委會各項活動，落實安委會有關(guān)決議。10.2.3.2 監(jiān)督施工單位對建立健全項目工程安全保證體系，做到組織落實和職責(zé)到位。10.2.3.3 監(jiān)督施工單位對錄用的分包商的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职滩坏娩浻谩?0.2.3.4 審查施工單位編寫的項目管理實施規(guī)劃是否有安全目

43、標(biāo)和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施及相應(yīng)的安全、文明組織機(jī)構(gòu)。10.2.3.5 審查參加施工的特種作業(yè)人員是否做到持證上崗。10.2.3.6 施工單位針對重要、危險、特殊作業(yè)項目編制的安全技術(shù)措施經(jīng)本單位審批后，應(yīng)提交監(jiān)理部，由監(jiān)理部審查監(jiān)督措施的交底和實施。10.2.3.7 督促并參加施工單位定期召開的安全工作例會，監(jiān)督會議紀(jì)要的落實。10.2.3.8 定期組織安全檢查，對查出的問題及隱患督促有關(guān)部門整改。10.2.3.9 在施工中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即向施工負(fù)責(zé)人提出，若施工單位繼續(xù)施工可能造成重大事故時，監(jiān)理師應(yīng)及時向施工單位下達(dá)工程暫停令，直到整改完成并通過檢查合格后方可恢復(fù)施工。10

44、.2.3.10 參加重大安全事故的分析、處理、督促施工單位認(rèn)真落實“四不放過”的原則。10.2.3.11 監(jiān)理人員在安全控制方面所做的工作應(yīng)建立健全記錄臺帳。10.2.4 驗收與評級的管理10.2.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系的結(jié)構(gòu)為：a) 施工承包商的三級質(zhì)量保證體系施工承包商的班組（或隊）、工區(qū)（項目部）、公司三級質(zhì)檢組織，在施工承包商內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量控制，受監(jiān)理、項目管理單位/工程建設(shè)部、質(zhì)檢部門的監(jiān)督。b) 監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)管理單位委托，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程、全時段、全方位的質(zhì)量控制。受建設(shè)管理單位/工程建設(shè)部、質(zhì)檢部門的監(jiān)督。c) 建設(shè)管理單位/工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體的質(zhì)量管理。受質(zhì)監(jiān)部

45、門的監(jiān)督。d) 生產(chǎn)運(yùn)行單位按照生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)定的要求, 履行相應(yīng)的職能，參與工程質(zhì)量檢查和驗收。e) 質(zhì)量監(jiān)督中心站工程所在地的電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站代表政府對工程質(zhì)量行使監(jiān)督的職能。10.2.4.2工程驗收的組織a) 施工承包商內(nèi)部的質(zhì)檢組織負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行三級自檢。b) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分項工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收；對分部工程進(jìn)行監(jiān)理初檢和（組織）主持中間驗收以及整體工程竣工預(yù)驗收前監(jiān)理初檢。c) 建設(shè)管理單位會同生產(chǎn)運(yùn)行單位組織竣工預(yù)驗收。d) 啟動驗收委員會（或業(yè)主）組織竣工驗收。10.2.4.3工程質(zhì)量驗評組織a) 線路工程質(zhì)量驗評由施工承包商根據(jù)國網(wǎng)公司對1

46、000kV特高壓輸電線路的要求，結(jié)合工程實際情況編制工程質(zhì)量驗評范圍劃分表報監(jiān)理審核后，作為工程質(zhì)量檢驗和等級評定的依據(jù)。劃分原則為：該大跨越為一個單位工程，并按驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步劃分分部工程、分項工程和單元工程, 其中應(yīng)包含OPGW(復(fù)合光纜)工程。b) 施工承包商的質(zhì)檢組織負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行初評。c) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗評，并核定分部工程、單位工程的質(zhì)量等級。d) 質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱對工程進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對工程質(zhì)量作出評價。e) 啟動驗收委員會工程通過啟動試運(yùn)行后，由啟動驗收委員會對工程總體質(zhì)量作出結(jié)論性評價。10.2.4.4 質(zhì)量檢驗和驗

47、收方法a）隱蔽工程驗收1） 隱蔽工程范圍見國網(wǎng)公司對1000kV輸電線路的有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。2） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收。隱蔽工程各工序施工后，須由施工單位填寫隱蔽工程施工記錄，并由監(jiān)理檢查合格后簽證。b）工程中間驗收1） 施工承包商申請工程階段性驗收應(yīng)具備的基本條件為：報驗工程已施工完畢；報驗工程已經(jīng)承包商三級自檢合格（自檢率按國網(wǎng)公司規(guī)定）；報驗工程應(yīng)提交的所有資料齊全。（架線工程的檢查與竣工驗收前的自檢同步進(jìn)行；公司級自檢不得由項目部替代。）2） 具備驗收條件后，填寫分部工程竣工報驗單報監(jiān)理單位。3） 監(jiān)理單位在收到分部工程竣工報驗單后應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理初檢。初檢的重點(diǎn)為：資料檢查

48、：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程竣工后的實際狀態(tài)；滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面的要求?，F(xiàn)場檢查：施工質(zhì)量、工藝滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面的要求。架線工程的檢查與竣工驗收前的自檢同步進(jìn)行。監(jiān)理初檢的隨機(jī)抽查比例按國網(wǎng)公司規(guī)定。（監(jiān)理初檢的檢查不得與承包商公司級合并進(jìn)行；并不得聘用同一工程的施工人員。）4） 監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存在問題時應(yīng)提出整改通知單，督促承包商針對問題類型及性質(zhì)制定整改措施并實施，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題必要時進(jìn)行全線復(fù)查并整改；整改完畢后監(jiān)理須進(jìn)行復(fù)查并簽證，確認(rèn)合格后提出監(jiān)理初檢報告，上報工程建設(shè)管理單位，建議進(jìn)行工程中間驗收。5） 中間驗收由工程建

49、設(shè)管理單位組織、主持，驗收組組長由工程建設(shè)管理單位代表擔(dān)任，副組長由運(yùn)行單位和監(jiān)理單位代表擔(dān)任，驗收組成員應(yīng)包括運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等單位的代表，亦可邀請質(zhì)量監(jiān)督中心站派員參加。中間驗收的隨機(jī)抽查比例按國網(wǎng)公司規(guī)定。6） 中間驗收應(yīng)提出中間驗收報告。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由承包商和監(jiān)理單位針對問題類型及性質(zhì)制定整改措施并實施，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題必要時進(jìn)行全線復(fù)查并整改；整改完畢后監(jiān)理須進(jìn)行復(fù)查并簽證，形成閉環(huán)。c）竣工預(yù)驗收和竣工驗收1） 施工承包商申請工程竣工驗收應(yīng)具備的基本條件為：工程已施工完畢；工程已經(jīng)承包商三級自檢合格（自檢率按國網(wǎng)公司規(guī)定）；工程應(yīng)提交的所有資料齊全。通道內(nèi)的房屋

50、拆遷、林木砍伐、青苗賠償?shù)日系K已清理完畢；護(hù)坡、擋土墻、排水溝、防撞樁等線路防護(hù)工程及附屬設(shè)施已全部按設(shè)計要求施工完畢，無任何遺留問題。（公司級自檢不得由項目部替代）。2） 具備驗收條件后，由項目部填寫單位（標(biāo)段）工程竣工報驗單（附竣工驗收申請）報監(jiān)理單位。3） 監(jiān)理單位在收到單位（標(biāo)段）工程竣工報驗單后應(yīng)于10日內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理初檢。初檢的重點(diǎn)為：資料檢查：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程竣工后的實際狀態(tài)；滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面的要求?，F(xiàn)場檢查：施工質(zhì)量、工藝滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面的要求。通道內(nèi)的房屋拆遷、林木砍伐、青苗賠償?shù)日系K已清理完畢；護(hù)坡、擋

51、土墻、排水溝、防撞樁等線路防護(hù)工程及附屬設(shè)施已全部按設(shè)計要求施工完畢。監(jiān)理初檢的隨機(jī)抽查比例按國網(wǎng)公司規(guī)定。（監(jiān)理初檢不得與承包商公司級自檢合并進(jìn)行；并不得聘用同一工程的施工人員）。4） 監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存在問題時應(yīng)提出整改通知單，督促承包商針對問題類型及性質(zhì)制定整改措施并實施，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題必要時進(jìn)行全線復(fù)查并整改；整改完畢后監(jiān)理須進(jìn)行復(fù)查并簽證，確認(rèn)合格后提出監(jiān)理初檢報告，上報建設(shè)管理單位，建議進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。5） 運(yùn)行單位全面檢查在施工結(jié)束后、竣工預(yù)驗收前，運(yùn)行單位根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)定的要求，對全線進(jìn)行地面檢查、登塔檢查、走線檢查等全面檢查并提交缺陷清單，由監(jiān)理單位督促施工單位在竣工預(yù)驗

52、收前落實整改。存在異議的問題由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計、運(yùn)行、施工進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)。6） 竣工預(yù)驗收由建設(shè)管理單位組織并主持，驗收組組長由建設(shè)管理單位派出的代表擔(dān)任，副組長由運(yùn)行單位和工程建設(shè)部代表擔(dān)任，驗收組成員應(yīng)包括運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等單位的代表，亦可邀請質(zhì)量監(jiān)督中心站派員參加?？⒐ゎA(yù)驗收的隨機(jī)抽查比例按國網(wǎng)公司規(guī)定。7）竣工驗收由啟動驗收委員會（或業(yè)主）組織并主持。竣工驗收組審查竣工預(yù)驗收報告及整改報告，根據(jù)實際情況確定竣工驗收方案?？⒐を炇蘸笥煽⒐を炇战M向啟動驗收委員會提交竣工驗收報告，同時辦理系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運(yùn)行簽證。10.2.5 工程款支付簽審制度工程款項的支付，以合同為原則，質(zhì)

53、量為根本，工程實際進(jìn)度為依據(jù)，加強(qiáng)資金支付的管理，提高資金使用效率，以達(dá)到有效的控制投資。10 施工單位應(yīng)于每季末提交編制的當(dāng)月實際完成工程量及工程款付款申請表，并附詳細(xì)的工程量及工程款的計算報表，監(jiān)理部技經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽署并經(jīng)總監(jiān)理師最終審核后報項目法人審批。10.2.5.2 報表按工程月付款報審表DJBA28（98版）10.2.5.3 工程價款按季結(jié)算。工程價款結(jié)算的依據(jù)為施工承包合同、正式下達(dá)給施工單位的年度執(zhí)行計劃、施工統(tǒng)計報表和工程價款結(jié)算單。10.2.5.4 工程預(yù)付款的支付與回扣按施工承包合同的規(guī)定執(zhí)行，工程質(zhì)量保修金按施工承包合同的規(guī)定留置和支付。10.2.6 現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會

54、制度現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作的重要方法之一，它可能涉及到項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運(yùn)行、調(diào)試、設(shè)備制造、材料供應(yīng)及其他與工程有關(guān)的單位，其目的是更好地為工程服務(wù)。10.2.6.1 現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會一般可分工程調(diào)度會工程例會專業(yè)協(xié)調(diào)會議10.2.6.2 工程調(diào)度會 工程調(diào)度會一般每月召開一次，由建設(shè)管理單位主持，監(jiān)理部參加或受建設(shè)管理單位委托組織工程調(diào)度會。10.2.6.3 工程例會工程例會一般每周召開一次，由總監(jiān)理師組織并主持，具體時間地點(diǎn)由監(jiān)理部確定。召開工程例會應(yīng)邀請項目法人代表參加，其他參加單位可根據(jù)會議預(yù)定的內(nèi)容所涉及到的設(shè)計、施工及其他單位參加。會議主要內(nèi)容是檢查上一次例會會議紀(jì)要執(zhí)行情況，通報工程建設(shè)情況，涉及形象進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況和投資完成情況，通報工程存在問題，提出解決問題的辦