2022年電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告

1、高品質文檔2022年電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告 *熱電公司仔細貫徹落實集團公司和大唐*公司的工作部署，xx年5月份立項開展了平安生產管理效能監(jiān)察工作。 充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)平安生產基礎、推動黨風廉政建設，節(jié)省生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)省年”各項工作任務的實現(xiàn)，全面落實集團公司建設資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下： 一、專項效能監(jiān)察工作預備狀況 為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部仔細制定了平安生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了平安生產管理效能監(jiān)察對比表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即：根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，對公

2、司平安生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和平安監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的平安生產責任落實狀況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深化現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。 二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展狀況 依據(jù)工作支配和要求，公司平安生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對比*熱電公司xx年平安生產管理效能監(jiān)察表，仔細開展了自查。平安監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公

3、司的部門負責人及班組平安生產第一責任人對所管理職責范圍平安生產制度執(zhí)行狀況仔細進行自查。自查的重點是各項平安生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定仔細履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也仔細組織進行了對平安管理責任落實狀況的自查。將自查自糾狀況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。平安生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺仔細地開展平安生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作狀況良好。 三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作狀況 由監(jiān)察審計部、平安監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、方案營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各

4、部門平安生產責任制落實狀況及部門自查結果進行了對比檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。依據(jù)檢查發(fā)覺平安生產管理總體狀況較好，各級平安責任制落實到位，管理人員能夠仔細履行職責，嚴格要求、大膽管理。 四、監(jiān)察建議 監(jiān)察小組通過嚴格、仔細檢查，也發(fā)覺了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議: 1、各部門進一步做好各項平安管理制度的完善和歸檔工作; 2、進一步落實好各級平安責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形

5、成自上而下的責任追究機制和自下而上的平安長效機制。 3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決; 4、各部門連續(xù)加大對危急點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作; 5、進一步完善嘉獎激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。 五、整改提高狀況 公司各部門依據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的監(jiān)察建議書，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，準時進行整改。切實做到了各項詳細工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員平安生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門平安生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項平安生產工作任務目標有序進行。確保整改取

6、得了實效。 1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員仔細學習了集團公司與*熱電公司兩票使用管理實施細則，針對兩票執(zhí)行過程中消失問題較多的詳細狀況特地組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和熟悉。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深化班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的事故案例培訓教材，監(jiān)督檢查學習狀況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的熟悉，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨便的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。 2、強化重

7、大危急源管理，提高職工防范意識。根據(jù)集團公司新的標準我公司對重大危急源監(jiān)督管理實施細則進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危急源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危急源的管理工作開展狀況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危急源名目，建立了重大危急源臺帳，匯總編制出重大危急源綜合報告。并且對重大危急源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“*熱電有限責任公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則檢查表填報結果”。 3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參與*分公司召開的技術監(jiān)控會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。

8、 4、春季平安大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對比本崗位職責，重點從防人身損害、兩票三制、重大危急源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想熟悉和平安整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進平安管理水平不斷提高。 5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期平安生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充分、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保平安渡汛。 6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際狀況，我們加強了對多種經營的平安管理監(jiān)督工作，隨時訂正擔心全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。 公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善設備缺陷管理制度，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過仔細開展平安生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體平安生產水平，確保公司平安生產局面的穩(wěn)定，增加公司經濟效益。 通過開展平安生產管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司平安