項(xiàng)目經(jīng)理述職報告三篇.doc

1、工程經(jīng)理述職報告三篇篇一：工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告各位指導(dǎo)、同事們：大家好! 20年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要，畢業(yè)沒多久的我就參加了公司的一些工程的施行當(dāng)中，一直感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，在理論中學(xué)習(xí)的方式邊工作邊學(xué)習(xí)。在上級指導(dǎo)的支持和同事的幫助下，結(jié)合自己在工程施行中的學(xué)習(xí)和理解，我對這份工作的理解如下：工程經(jīng)理是指企業(yè)建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心，對工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理的責(zé)任保證體系和全面進(jìn)步工程管理程度設(shè)立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者，工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地指導(dǎo)工程小組

2、完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此工程經(jīng)理必須在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程目的。1溝通才能 也就是有效傾聽、勸告和理解別人行為的才能，也就是和其別人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢指導(dǎo)必將制約企業(yè)的開展。工程經(jīng)理只有具備足夠的交流才能才能與下級、上級進(jìn)展平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個工程經(jīng)理假如沒有對下屬職工的意見進(jìn)展足夠的分析p 、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。2應(yīng)變才能是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時

3、，所做出的反響，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量考慮過程后，所做出的決策管理技能首先要求工程經(jīng)理把工程作為一個整體來對待，認(rèn)識到工程各局部之間的互相聯(lián)絡(luò)和制約以及單個工程與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個工程有清楚的認(rèn)識，工程經(jīng)理才能制定出明確的目的和合理的方案。詳細(xì)包括：1方案方案是為了實(shí)現(xiàn)工程的既定目的，對將來工程施行過程進(jìn)展規(guī)劃和安排的活動。方案作為工程管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個工程的全過程，在工程全過程中，隨著工程的進(jìn)展不斷細(xì)化和詳細(xì)化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。工程經(jīng)理要對整個工程進(jìn)展統(tǒng)一管理，就必須制定出實(shí)在可行的方案或者對整個工程的方案做到心中有數(shù)，

4、各項(xiàng)工作才能按方案有條不紊地進(jìn)展。也就是說工程經(jīng)理對施工的工程必須具有全盤考慮、統(tǒng)一方案的才能。2組織這里所說的工程經(jīng)理必須具備的組織才能是指為了使整個施工工程到達(dá)它的既定的目的，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的才能。當(dāng)一個工程在中標(biāo)后有時在投標(biāo)時，擔(dān)任或擬擔(dān)任該工程指導(dǎo)者的工程經(jīng)理就必須充分利用他的組織才能對工程進(jìn)展統(tǒng)一的組織，比方確定組織目的、確定工程工作內(nèi)容、組織構(gòu)造、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在工程施行過程中，工程經(jīng)理又必須充分利用他的組織才能對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)一的組織，即處理在施行過程

5、中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使工程按既定的方案進(jìn)展。3目的定位工程經(jīng)理必須具有定位目的的才能，目的是指工程為了到達(dá)預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目的有很多，但最核心的是質(zhì)量目的、工期目的和投資目的。工程經(jīng)理只有對這三大目的定位準(zhǔn)確、合理才能使整個工程的管理有一個總方向，各工程工作也才能朝著這三大目的進(jìn)展開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目的總目的和分目的就必須熟悉合同提出的工程總目的、反映工程特征的有關(guān)資料。4整體意識工程是一個錯綜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，假如對整個工程沒有整體意識，勢必會顧此失彼。4.職責(zé)：1在總經(jīng)理指導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商工程的運(yùn)作

6、。2對工程施工消費(fèi)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。3貫徹施行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，指導(dǎo)本工程工程進(jìn)展籌劃，制定工程質(zhì)量目的和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。4負(fù)責(zé)組織各種資完本錢次工程施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工狀況予以控制。5對工程的整個消費(fèi)經(jīng)營活動進(jìn)展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。6以企業(yè)法人委托人身份處理與工程工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1在施工的協(xié)調(diào)管理學(xué)習(xí)中，遇到很多技術(shù)上的缺乏，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是在解決問題的的同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到問題就不斷向公司老員工、公司指導(dǎo)、設(shè)備廠家的工程師請教，最后不但問題都得

7、到了很好的解決，并且還學(xué)到了很多東西。2在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少理解和分析p ，對工作定位認(rèn)識缺乏。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知才能從而做出工作的最優(yōu)流程。3在施工管理過程中，很大一局部是在溝通協(xié)調(diào)，需要跟業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、設(shè)備廠家做大量的溝通協(xié)調(diào)，在溝通協(xié)調(diào)方面我自身也存在著缺乏的地方，經(jīng)過在工程中跟各單位人員的很屢次溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)才能也得到了很大進(jìn)步。1責(zé)任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當(dāng)作自己的事來做，不要計較太多的東西，因?yàn)樵诠ぷ?/p>

8、的同時也是自己不斷學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到進(jìn)步。2不斷學(xué)習(xí)的精神是不可或缺的東西，作為一個弱電系統(tǒng)集成行業(yè)，我們需要面對各種各樣電子產(chǎn)品。在這個信息時代，各種電子產(chǎn)品、軟件都在以很快的速度不斷更新，你很熟悉的電子產(chǎn)品也許在短短時間內(nèi)就會被更加全面、更先進(jìn)的產(chǎn)品所取代，在面對新的產(chǎn)品我們就得重新學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)我們才不會被淘汰。3與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、廠家搞好關(guān)系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。4在這近一年的工作理論中，我參與了一些集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也

9、是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。比方在一個工程的報名投標(biāo)工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和明晰。5工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，因?yàn)槲覀兠鎸Φ臉I(yè)主大多是煙草行業(yè)、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很標(biāo)準(zhǔn)，注重很多細(xì)節(jié)的東西，小到一個錯別字，一個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤都可能導(dǎo)致我們工作不能順利完成，在面對每一份文件資料，每一次和業(yè)主的溝通都需要認(rèn)真考慮，認(rèn)清自己的位置，時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個人得失要模糊計算;

10、遇到風(fēng)險要及時躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。6在近一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深入理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在詳細(xì)施行之前，一定要對業(yè)主方、監(jiān)理流程很理解，在施行之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在昭通工程上近一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，公司的同事、廠家工程師、業(yè)主方、監(jiān)理都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。經(jīng)過近一年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了

11、自己離一個職業(yè)化的人才還有很大差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1對工程的整體認(rèn)識和規(guī)劃；做一個工程要從整體考慮，不能只看眼前的問題，在做工程前就要做出完好的方案，把工程整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時候做，提早規(guī)劃防止造成工期的延誤和風(fēng)險隱患，在云南省煙草公司昭通市公司局部縣區(qū)視頻監(jiān)控、巡更系統(tǒng)投資工程中，由于工程前期對巡更系統(tǒng)沒有足夠重視，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調(diào)試、巡更點(diǎn)標(biāo)識牌安裝等問題沒有處理，導(dǎo)致工程后期對巡更系統(tǒng)出現(xiàn)了大量返工的情

12、況。2 深入理解了工程上每次變更、每次業(yè)主或監(jiān)理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄，防止口頭上的交接與承諾，給工程后期帶來不必要的隱患。3對流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。4工作不夠精細(xì)化;平時的工作間隔 精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。5工作方式不夠靈敏;在工程施行過程中，周圍能能利用資的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上

13、，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)展溝通，怎么和本部門人員進(jìn)展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的效勞又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。6缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場經(jīng)歷;今年的現(xiàn)場經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對整個工程投標(biāo)到施工有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。7缺少平時工作的知識總結(jié);這近一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來考慮一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以

14、后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來進(jìn)步自己。8做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，害怕出現(xiàn)錯誤而不敢很快對事情做出處理，總是糾結(jié)在一件事情上。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、篇二：工程經(jīng)理根底述職報告工程經(jīng)理述職報告尊敬的各位指導(dǎo)同事們：我是立宇國際家居建材綜合體一期工程工程經(jīng)理熊恒炳，現(xiàn)目前工程已到達(dá)根底驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目的和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)工程的工期，質(zhì)量，平安等工程管理。在公司指導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理

15、工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。根據(jù)“建筑施工工程經(jīng)理質(zhì)量平安責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定”，我已逐條進(jìn)展自查：一、我已按規(guī)定獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和平安消費(fèi)考核合格證書，且在崗履職，未違背規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程工程擔(dān)任工程經(jīng)理。二、我對工程工程施工質(zhì)量平安負(fù)全責(zé)，且建立質(zhì)量平安管理體系，裝備專職質(zhì)量、平安等施工現(xiàn)場管理人員，落本質(zhì)量平安責(zé)任制、質(zhì)量平安管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、我嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未偷工減料；我已組織編制施工組織設(shè)計，已組織制定質(zhì)量平安技術(shù)措施

16、，已組織編制、論證和施行危險性較大分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；已組織質(zhì)量平安技術(shù)交底。四、我已組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)展檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用；已組織對涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)展取樣檢測，送檢試樣未弄虛作假，未篡改或者偽造檢測報告，未明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告。五、我已組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，已參加地基根底分部工程的驗(yàn)收；已在驗(yàn)收文件上簽字，未簽署虛假文件。六、我已在起重機(jī)械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分局部項(xiàng)工程施工期間現(xiàn)場帶班；已組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收，未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格，不得使用；已組織起重機(jī)械使用

17、過程日常檢查，未使用平安保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械。七、我已將平安消費(fèi)費(fèi)用足額用于平安防護(hù)和平安措施，未挪作他用；作業(yè)人員已裝備平安防護(hù)用具；未使用國家明令淘汰、制止使用的危及施工質(zhì)量平安的工藝、設(shè)備、材料。八、我已定期組織質(zhì)量平安隱患排查，及時消除質(zhì)量平安隱患；已落實(shí)住房城鄉(xiāng)建立主管部門和工程建立相關(guān)單位提出的質(zhì)量平安隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。九、我已組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)展崗前質(zhì)量平安教育，已組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)質(zhì)量平安教育和無證人員不得上崗。十、施工現(xiàn)場無質(zhì)量平安事故，我已積極組織開展應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍

18、塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從工人進(jìn)場的平安教育抓起到給每位工人進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。 工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平

19、穩(wěn)運(yùn)行。積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過立宇國際家居建材綜合體一期工程的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安月檢、周檢制度及整改制度。工程部設(shè)立三名專職平安員，將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。工程部定期組織進(jìn)展平安、有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。保平安，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重

20、視平安，人人施行平安。重慶建工住宅建立 立宇國際家居建材綜合體一期工程部 熊恒炳20年8月25日篇三：20年工程經(jīng)理述職報告述職報告工程名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報人：宋建嶺尊敬的各位指導(dǎo)、同仁，大家好：我叫宋建嶺，目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程工程經(jīng)理，本工程為1臺350MW級天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能集團(tuán)為緩解浙江省20年用電緊缺的場面而施行的搶建工程，我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內(nèi)容，交付安裝，自開工到如今施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、平安事故。本工程提早實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定

21、的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目的，創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建立周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。在工程完成后，我積極反思工程過程中出現(xiàn)的問題，深入認(rèn)識到工程工程作為施工企業(yè)的本錢中心和利潤來，工程經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約本錢的艱巨任務(wù)。工程經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在工程組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入工程管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主開工作，共同完成工程施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三合一體系進(jìn)展工程管理，根據(jù)集團(tuán)公司的工程工程管理手冊以及各項(xiàng)管理規(guī)定開展工作，在工程開工前制定工程部崗位責(zé)任制、工程部

22、獎懲細(xì)那么、工程部紀(jì)律制度等制度，堅(jiān)持工程消費(fèi)例會、平安例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅(jiān)持“以人為本”的原那么，注重每個工程成員的客觀存在，擅長發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，合理安排。在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個問題：世界500強(qiáng)企業(yè)的開展歷程說明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)本錢管理，增強(qiáng)本錢管理意識尤其重要。在本錢控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強(qiáng)每位員工參與本錢管理的意識，教育和本錢理念，使每位員工認(rèn)識到本錢管理的重要性及自己在本錢管理中的義務(wù)和責(zé)任，采用鼓勵機(jī)制，進(jìn)步每位員工參與本錢管理的積極性。其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料

23、、財務(wù)等方面控制。重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計算局部價值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石構(gòu)造、鋼筋混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造等，認(rèn)真審核工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正表達(dá)工程實(shí)際造價；對工程變更進(jìn)展有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險。1.2 材料方面材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成局部，占工程本錢的6070，材料本錢控制的好壞直接影響工程的贏利才能。根據(jù)集團(tuán)公司工程工程材料管理規(guī)定，從材料的采購到庫存以致領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，堅(jiān)持實(shí)行“比質(zhì)、比價、比運(yùn)距”三比原那么。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比擬近的情況下，局部材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，爭取實(shí)現(xiàn)零庫存，不僅可以降低資金本錢，而且