機械管理員年終總結(jié)_1

1、機械管理員年終總結(jié)機械管理員年終總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們： 春華秋實，冬去春來，過去的20xx年是改善勞碌而又歡樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓平安，促進展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，仔細落實公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅決信念，攻堅啃硬，真抓實干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢。現(xiàn)將20xx年機械設(shè)備管理工作和20xx年工作方案做如下總結(jié)，請大家評議： 20xx年工作狀況： （一）設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況： 公司方案、非方案檢修項目完成率

2、達xx%，主要設(shè)備完好率達到xx%，全部設(shè)備完好率xx%。 （二）設(shè)備實行全過程管理狀況 我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、用法、修理、改造，始終到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。 1、把平安放在工作的第一位，時刻.“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟效益，要將平安事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，我們要求操作員必需要確保設(shè)備的平安調(diào)運、運行和停放，堅決避開機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)留意隨機幫助工作人

3、員的人身平安。 2、對從業(yè)人員要實行行之有效的管理措施.我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和平安責(zé)任心。在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格根據(jù)操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避開違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)修理記錄的填制工作：如實反映出設(shè)備的實際運行狀況；如實反映出機械保養(yǎng)、修理的日期、詳細操作人、修理部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)準(zhǔn)時上報設(shè)備部門。 （三）機械的保養(yǎng)、修理工作狀況 1、重視保養(yǎng)，削減修理。我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期

4、保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。 2、對機械的修理應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修.為預(yù)防機械在突發(fā)故障，在工作中建立修理人員聯(lián)系卡。同時支配操作員協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督修理工作，確保修理質(zhì)量，并做好修理記錄。 （四）加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益 設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問，真正達到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。 存在不足： 在20xx年的設(shè)備管理管理

5、工作中，雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員平安責(zé)任意識有待加強，平安管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員平安意識淡薄等。 機械管理員年終總結(jié)2 設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要。

6、現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下： 一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理 1、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細則等。設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。 二、加

7、強方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行 設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要仔細負責(zé)，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準(zhǔn)時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。 1、依據(jù)設(shè)備的實際狀況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護保養(yǎng)

8、方案，檢修方案的完成率都100%以上。 2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只用法，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)方案，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償用法。四個工段普遍存在只用法不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。 4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對

9、各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的主動性。 6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。 7、設(shè)備動力

10、部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動力部參加了新建x廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及用法等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。 1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只

11、派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。 2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可平安正常用法，能滿意生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。 3、因生產(chǎn)廠家的.制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負責(zé)選購的人員主動與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

12、 4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化掌握，操作難度較大。 為了能用法好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以把握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能準(zhǔn)時消退，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 機械管理員年終總結(jié)3 一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，2

13、0xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、主動開展租賃業(yè)務(wù)，仔細收取租賃費 我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件特別瑣碎的事情，公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不準(zhǔn)時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到精準(zhǔn)無誤，在工作中我不僅特殊仔細認真，準(zhǔn)時精準(zhǔn)地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還主動和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的

14、用法狀況進行詢問，了解未用法和未退回緣由，以精準(zhǔn)無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用狀況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。 二、加強溝通，準(zhǔn)時統(tǒng)計外租費用 近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿意施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用八兩半斤。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并準(zhǔn)時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報表精準(zhǔn)無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。 三、加強設(shè)備臺帳管理，真實反映資產(chǎn)狀況 由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時、完整地完善設(shè)備資料就顯得特別重要。為了能按時供應(yīng)設(shè)備信息，在日常的工作中我主動主動地與處財務(wù)