醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長述職報(bào)告.doc

1、醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長述職報(bào)告篇一：20年醫(yī)務(wù)科科長個人述職報(bào)告20年醫(yī)務(wù)科科長個人述職報(bào)告20年，我在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的親密配合，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護(hù)職員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)治理工作中努力理論“三個代表”重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改良治理形式，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作才能和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進(jìn)步。今天向指導(dǎo)和同道們述職如下：一、主要工作完成情況1、完善醫(yī)療治理組織，構(gòu)建流暢治理體系。不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療平安隱患，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)展整改。2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)

2、章制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療平安;標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作職員崗位職責(zé)。3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量治理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實(shí)贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理，制定實(shí)在可行的醫(yī)療質(zhì)量治理工作方案，實(shí)贈醫(yī)療質(zhì)量籌劃、控制、檢查和改良活動，加強(qiáng)根底質(zhì)量治理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)、處方治理方法、技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)制度、值班和交制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安核心制度，有效防范醫(yī)療

3、糾紛實(shí)在保障醫(yī)療平安。4、加強(qiáng)醫(yī)療平安教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，是進(jìn)步員工法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、效勞意識和平安意識的根底工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修職員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”練習(xí)和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建立，挖潛增效，探究建立崗位考評機(jī)制和鼓勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療平安。5、改良效勞流程，進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制

4、度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短均勻住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療效勞，進(jìn)步了工作效率。6、公正用藥標(biāo)準(zhǔn)檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部抗菌藥物使用指導(dǎo)原那么及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級治理施行細(xì)那么，因病施治，公正用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查互相認(rèn)可制度，實(shí)在保證門診及住院檢查連接性，增強(qiáng)檢查工程針對性。7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞觀念，真誠效勞，盡職盡責(zé)，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴 ，有效防范醫(yī)療糾紛并實(shí)在

5、處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析p 投訴原因，確定整改措施，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改良醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。8、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療效勞范圍，進(jìn)步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。根據(jù)自治區(qū)施行“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作指導(dǎo)小組，制定我院衛(wèi)生支農(nóng)工作施行方案，穩(wěn)步開展職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。9、以強(qiáng)化工程建立為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新工程。實(shí)在創(chuàng)立學(xué)科上風(fēng)，打造我院人才上風(fēng)和資上風(fēng)，增強(qiáng)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資依靠型向才能依靠型轉(zhuǎn)變。二、崗位職責(zé)履行情況(一)加強(qiáng)修養(yǎng)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氣氛。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)區(qū)分是非的才能，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的才能，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)決，理論上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)