護(hù)理部個(gè)人工作總結(jié).doc

1、護(hù)理部個(gè)人工作總結(jié)第一篇：年度個(gè)人年終總結(jié)護(hù)理部第二篇：護(hù)理部20年年終護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理部20年工作總結(jié)20年護(hù)理部在院黨委的正確指導(dǎo)下，遵循“以人為本”的科學(xué)開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，緊緊圍繞醫(yī)院總體目的，逐條逐項(xiàng)抓各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)了護(hù)士長培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士長管理程度護(hù)理部對新任護(hù)士長在道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通才能、指導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)管理等多方面進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo);每周召開護(hù)士長例會，總結(jié)管理工作中的各種問題并確定整改措施;先后組織護(hù)士長外院參觀交流活動和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使護(hù)士長的管理程度在不斷進(jìn)步。二、強(qiáng)化護(hù)理

2、質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量1、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際修訂并健全了相關(guān)護(hù)理制度與護(hù)理崗位職責(zé)，修訂了護(hù)士長管理手冊。2、修訂了護(hù)理質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理質(zhì)控委員會及護(hù)理質(zhì)控小組成員及質(zhì)控內(nèi)容和方法進(jìn)展了調(diào)整和改良，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，較的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，病區(qū)質(zhì)控小組每周自查、護(hù)理部每周抽查、護(hù)理質(zhì)量委員會每月總查一次，結(jié)合護(hù)士長夜查房催促檢查，于每周護(hù)士長例會進(jìn)展反響評價(jià)，每月總評并進(jìn)展獎懲。3、落實(shí)了患者“腕帶”標(biāo)識身份識別制度及程序，實(shí)行了床頭交接班制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保證了護(hù)理平安。4、對病房管理、根底護(hù)理、件書寫、急救藥品器械管理等各方面進(jìn)展動態(tài)、持續(xù)、規(guī)的質(zhì)量管

3、理，在全體護(hù)理人員的共同努力下，病房的護(hù)理工作有很大進(jìn)步。三、采取多渠道進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，定周期，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)化培訓(xùn)內(nèi)容及要求；護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房3次，參加病區(qū)業(yè)務(wù)查房10次；規(guī)了查房程序及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。2、加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評，組織崗位練兵，全年共組織理論考試3次，合格率97.67；技能考核8次，分別為：中藥灌腸、靜脈輸液、血壓監(jiān)測技術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)、無菌技術(shù)、拔火罐、換藥技術(shù)、

4、鋪床法，合格率97。3、安排護(hù)士到外院進(jìn)修學(xué)習(xí) 9 人次，外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流人次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)展了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排學(xué)習(xí)討論 2次。四、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)根底護(hù)理，逐步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫徹衛(wèi)生部精神，組織護(hù)士深化學(xué)習(xí)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示工程”活動的目的、意義、工作目的與施行方案，掌握了綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原那么試行、根底護(hù)理效勞工作規(guī)、常用臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)等。成功召開了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示工程”再發(fā)動暨“三一滿意”護(hù)士誓師大會，幫助護(hù)士認(rèn)知自己、認(rèn)知專業(yè)、認(rèn)知將來，轉(zhuǎn)變“重專業(yè)、輕根底、重技術(shù)、輕效勞”的觀念。病房施行護(hù)士分層管理、責(zé)任制分工方式，簡化了護(hù)理件書寫，根據(jù)臨床需要

5、及護(hù)士意愿合理、彈性排班，整合根底護(hù)理、病情觀察、中醫(yī)護(hù)理和安康宣教等護(hù)理工作，努力為患者提供全面、全程、連續(xù)的效勞。五、加強(qiáng)了護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安平安護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部定期對全院護(hù)士進(jìn)展平安護(hù)理意識和法律知識教育，加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的管理，建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，護(hù)士長每月進(jìn)展護(hù)理平安查房，嚴(yán)格缺陷管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，并進(jìn)展認(rèn)真登記、討論、定性分析p ，護(hù)理部每月進(jìn)展分析p ，提出整改措施，做到了全年無護(hù)理事故，無重大護(hù)理缺陷。六、完成護(hù)理人力資調(diào)整20年我院成立了腦病科、普內(nèi)科并對普外、呼消、內(nèi)分泌、心血管、肝膽、供給室等科室進(jìn)展了調(diào)整，護(hù)理部對全院

6、護(hù)理人員進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)配，使有限的資得到優(yōu)化組合，從科室建立到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適等方面做了大量工作，使幾個(gè)新成立的科室能在短時(shí)間步入正常的運(yùn)行軌道，確保工作有序、有效、平安的進(jìn)展。20年護(hù)理部針對全年工作目的狠抓質(zhì)量管理、平安管理，護(hù)理質(zhì)量有了一定的進(jìn)步，但由于新建科室成立，各病區(qū)低年資護(hù)士多且流動性大，也暴露出一些不容無視的問題，如：1、專業(yè)理論知識薄弱表現(xiàn)為安康宣教不全面，護(hù)士掌握護(hù)理專業(yè)知識缺乏以用于指導(dǎo)臨床理論，不能為患者提供全面、個(gè)性的安康指導(dǎo)。2、工作細(xì)節(jié)不到位如用藥、治療、衛(wèi)生、心理、飲食的宣教與告知等環(huán)節(jié)，護(hù)理部及各質(zhì)控組還需加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)。3、重點(diǎn)環(huán)節(jié)

7、、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員需加強(qiáng)管理。20年護(hù)理部將緊緊圍繞質(zhì)量、平安、效勞的宗旨，不斷改良缺乏與缺陷，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良效勞流程，狠抓落實(shí)，繼續(xù)狠抓三基訓(xùn)練，進(jìn)一步把護(hù)理工作做深、做細(xì)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示工程活動，提升護(hù)士效勞品質(zhì)。20-12-8第三篇：護(hù)理部護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)護(hù)理部護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)護(hù)理部護(hù)士個(gè)人年終總結(jié)今年本著穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展的原那么，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)，實(shí)現(xiàn)輸液反響零打破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例。2、配合股份制管理形式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護(hù)工，保證患

8、者根底護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，醫(yī)學(xué)教育使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加大對外宣傳力度，今年主持籌劃了5.12護(hù)士節(jié)大型慶典活動，得到市級指導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過安康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓(xùn)班；醫(yī)完成護(hù)

9、理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展尊重生命、關(guān)愛患者教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建立方面：今年榮獲天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論3篇、會議論2篇及綜述1篇。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理程度的進(jìn)步，得益于以石院長為首的各位指導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進(jìn)步護(hù)理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院

10、的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。護(hù)理部某某第四篇：20年護(hù)理部工作總結(jié)20年護(hù)理部工作總結(jié)護(hù)理部在醫(yī)院指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部工作方案和目的，積極開展工作，現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，建立規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行。新醫(yī)院成立，所有規(guī)章制度都要建立，比方：醫(yī)院感染管理、傳染病防治法、護(hù)理操作流程，護(hù)理平安制度和醫(yī)療廢物管理等等。并協(xié)助各科室建立崗位職責(zé)，要求科護(hù)士長組織學(xué)習(xí)，以制度管人，有章可循。制定各項(xiàng)護(hù)理操作流程供給護(hù)士執(zhí)行，規(guī)各項(xiàng)護(hù)理操作。二、以病人為中心，提倡人性化效勞的理念，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍建立。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)。二個(gè)月來一直堅(jiān)持每星期一晚上，對全院護(hù)士進(jìn)展

11、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，首先培訓(xùn)急救技能，對輸液反響、pg過敏休克搶救，以及吸氧操作等，要求每位護(hù)士掌握。針對局部護(hù)士對吸氧操作掌握不的，另設(shè)立時(shí)間在星期二、星期四下午四時(shí)到六樓進(jìn)展訓(xùn)練。理論知識考核不合格者，給予補(bǔ)考合格為止，嚴(yán)格要求她們學(xué)習(xí)。護(hù)理部決定各科每周科內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容可根據(jù)本科工作的內(nèi)容而決定。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)本價(jià)段理論考試人數(shù)46人/次、補(bǔ)考11人/次。四、把醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量關(guān)，建立制定各科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 按照管理標(biāo)準(zhǔn)要求，針對醫(yī)院各部門建立各科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，比方手術(shù)室、病房、治療室、輸液室、藥房、化驗(yàn)室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢查，有問題的反響相關(guān)科室進(jìn)展整改。在護(hù)

12、理方面，首先抓護(hù)理平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，發(fā)藥、打針、輸液、治療都要實(shí)行雙人核對，無誤才能執(zhí)行。為防止呼叫病人名字出錯(cuò)，要求她們采取詢問病人姓名為準(zhǔn)，確定后無誤方執(zhí)行治療。本年度沒有發(fā)生護(hù)理不良事件。五、醫(yī)院感染工作為重點(diǎn)抓。建立醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)療廢物管理制度、嚴(yán)格進(jìn)展垃圾分類、交接，各科室建立垃圾交接登記制度。認(rèn)真抓消毒規(guī)化，要求手術(shù)器械采用高壓消毒，取消消毒液浸泡的方法，對接觸病人皮膚、粘膜的器械重復(fù)使用時(shí)，要進(jìn)展有效氯消毒處理，婦科會陰沖洗操作流程不規(guī)進(jìn)展改良，外科、五官科的器械都進(jìn)展高壓消毒滅菌處理，實(shí)行一人一針一管一巾一用一消毒，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，防止穿插感染。六、內(nèi)聯(lián)目的醫(yī)

13、院指導(dǎo)下達(dá)內(nèi)聯(lián)工作任務(wù)，每位護(hù)士積極去運(yùn)行，雖然不達(dá)標(biāo)，但我們盡力去做。七、存在問題與今后改良：1、局部制度尚未建立的繼續(xù)建立起來，如護(hù)理核心制度、各科平安制度，消毒隔離制度等。2、護(hù)士對消毒隔離知識認(rèn)識薄弱，下一步進(jìn)展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，無菌操作技能訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。2、效勞禮儀培訓(xùn)工作加強(qiáng)，特別是導(dǎo)醫(yī)組護(hù)士的禮貌用語，站姿等。3、醫(yī)院廢水處理是創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)，嚴(yán)密配合疾控中心，把醫(yī)院廢水處理，力求排放達(dá)標(biāo)。4、未能很地安時(shí)完成醫(yī)院內(nèi)聯(lián)目的工作，今后繼續(xù)努力。第五篇：護(hù)理部工作總結(jié)20年護(hù)理部工作總結(jié)我們這所新型而年輕的醫(yī)院邁著矯健的步伐踏入了20年。過去的一年，護(hù)理部在董事會和院委會的指

14、導(dǎo)下，在全院護(hù)理人員的共同努力下，嚴(yán)密圍繞醫(yī)院的中心工作，較地完成了為病人提供的醫(yī)療護(hù)理和安康教育等效勞內(nèi)容，現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理管理，使護(hù)理管理更趨科學(xué)化、制度化、規(guī)化量，她們肩負(fù)著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，有人形象地把她們比作二傳手?？剖易o(hù)士長管理程度的上下直接影響著整個(gè)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量，而護(hù)理質(zhì)量的上下又直接影響著整個(gè)醫(yī)院的效勞質(zhì)量，因此，護(hù)理部注重對護(hù)士長的培養(yǎng)，特別把低年資護(hù)士長的培養(yǎng)列入護(hù)理部的重點(diǎn)工作，通過多種形式，如個(gè)別談話，利用護(hù)士長例會組織學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)理管理知識，選派護(hù)士長參加省內(nèi)和地區(qū)的護(hù)理管理培訓(xùn)班，回來后向全院匯報(bào)；還屢次組織護(hù)士長和護(hù)理骨干到運(yùn)城同德醫(yī)

15、院和五四一總院參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，使她們開闊了眼界，拓展了思路，對護(hù)理管理起到了積極的作用。2.堅(jiān)持護(hù)士長例會制度，護(hù)理部定于每周三的下午為護(hù)士長例會，匯報(bào)總結(jié)上周工作，安排布置下周工作，及時(shí)解決護(hù)理工作中存在的問題，使護(hù)理部的指令性方案得以施行。同時(shí)自8月份開場，實(shí)行了護(hù)士長值班和夜查房制度，對夜間的護(hù)理工作也能做到有效監(jiān)視。二、提升效勞質(zhì)量 塑造護(hù)士的良形象，護(hù)理人員是與病人接觸最早、最親密的工作者，護(hù)士的素質(zhì)和形象直接影響了醫(yī)院的形象。為進(jìn)步合護(hù)士的素質(zhì)和形象，我們請了五四一總院資深護(hù)理部主任謝暖枝同志來院做護(hù)理革命傳統(tǒng)教育，在院內(nèi)屢次組織護(hù)士、見習(xí)生和導(dǎo)醫(yī)進(jìn)展護(hù)士素質(zhì)、護(hù)士禮儀培訓(xùn)

16、等，通過這些人知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了護(hù)理人員的現(xiàn)代護(hù)理化意識，使護(hù)士儀表儀容著裝更加整齊規(guī)， 以端莊、和藹、親切大方的形象和飽滿的精神相貌投入到工作中，用明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供良的效勞，目前病人對我們護(hù)士的滿意度已明顯進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安有效護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理工作永久的主題，是整個(gè)護(hù)理工作的核心內(nèi)容。在護(hù)理質(zhì)量控制過程中主要做了一下工作：1.健全了護(hù)理質(zhì)量管理體系，成立了以護(hù)理部牽頭各科護(hù)士長參加的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會，各科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確了各自的職責(zé)，護(hù)理部制定了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部不定期深化科室催促、檢查與

17、考評，每月組織護(hù)士長對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查一次，促進(jìn)了護(hù)士長之間的和科室之間的交流學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短，有效地促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一與進(jìn)步。2.進(jìn)一步規(guī)了護(hù)理書書寫，護(hù)理部根據(jù)新的山西省病歷書寫規(guī)對全院護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)，訂出護(hù)理書質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，采取全院大查和平時(shí)查相結(jié)合的方法，使我院的護(hù)理書書寫有了較大的進(jìn)步，如今全院護(hù)士根本都能按規(guī)要求書寫。3.加強(qiáng)了根底護(hù)理工作和規(guī)操作，執(zhí)行了晨間護(hù)理并堅(jiān)持濕式掃床，通過護(hù)理部親自示，組織護(hù)士到做得的科室觀摩學(xué)習(xí)，住院部根本能做到在醫(yī)生查房前做完晨間護(hù)理，為病人創(chuàng)造了一個(gè)良的住院環(huán)境，得到了患者的評。自7月份以來共有兩例由院外帶來的度褥瘡的患者，經(jīng)過我院的悉心護(hù)理得到

18、了痊愈，一例是內(nèi)科一名糖尿病晚期極度衰竭的患者；一例是外科一名高位截癱的患者，家屬對我們的護(hù)理工作給予了充分的肯定。通過督導(dǎo)，如今所有護(hù)理人員都能做到各項(xiàng)操作推車或端盤，舉一根棉棒拿一根止血帶去給病人輸液的現(xiàn)象不見了。手術(shù)室按醫(yī)院感染管理要求，器械不再浸泡，全部高壓滅菌，實(shí)行干包、干罐。4.加強(qiáng)了急救物品的規(guī)管理 在院方的大力支持下，為各科裝備了搶救車，護(hù)理部統(tǒng)一形式、封條管理，建立檢查記錄登記本。要求科室做到五固定兩及時(shí)：定物品、定基數(shù)、定位置、定專人保管、定時(shí)檢查維修，及時(shí)請領(lǐng)報(bào)銷。5.加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷的原因分析p ，使護(hù)理缺陷的發(fā)生率降低到最小程度護(hù)理部建立了“護(hù)理過失事故登記報(bào)告制度”，并組織護(hù)士長學(xué)習(xí)了“過失的概念及分級”，對每次較大的護(hù)理缺陷調(diào)查清楚后，都要組織科室召開缺陷原因分析p 討論會，分析p 發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出整改措施，根據(jù)性質(zhì)及程度，當(dāng)事人寫出書面檢查，并與獎金掛鉤，旨在進(jìn)步大家對護(hù)理缺陷的認(rèn)識，加強(qiáng)防意識。四、加大護(hù)理培訓(xùn)力度，進(jìn)步護(hù)士的整體素質(zhì)，后半年除參加全院組織的各種培訓(xùn)外，護(hù)理部另外組織了護(hù)理傳統(tǒng)教育講座，護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)，護(hù)士禮儀培訓(xùn)，護(hù)理書書寫培訓(xùn)和局部根底護(hù)理操作培訓(xùn)，進(jìn)展了一次護(hù)士管理?xiàng)l例理論考試。同時(shí)對新聘護(hù)士加強(qiáng)了崗前培訓(xùn)，這對她們今后工作奠定了一個(gè)良的根底。五、其他工作