非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式總裁高級(jí)研修班

1、 非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式總裁高級(jí)研修班 企業(yè)以小搏大的智贏策略您的企業(yè)是否面臨如下危機(jī)？Ø 企業(yè)缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，終將被市場(chǎng)淘汰出局，怎么辦？Ø 不清楚領(lǐng)先者的戰(zhàn)略思路，盲目效仿，處處被動(dòng)挨打，怎么辦？Ø 資源有限又分散，無(wú)法形成市場(chǎng)殺傷力，怎么辦?Ø 思維常規(guī)、模式常規(guī)，與領(lǐng)先者越追越遠(yuǎn)，怎么辦?Ø 營(yíng)銷不力，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，節(jié)節(jié)敗退，怎么辦？Ø 品牌意識(shí)薄弱，缺乏永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力，導(dǎo)致企業(yè)短命，怎么辦？您找到以上解決方案了嗎？如果沒(méi)有，請(qǐng)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式劉啟明導(dǎo)師基于20多年的管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研了國(guó)內(nèi)外眾多知

2、名企業(yè)的發(fā)展之路，總結(jié)出了企業(yè)在成長(zhǎng)期如何以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，最終超越對(duì)手的內(nèi)在規(guī)律。并由此提煉出了一套中小型企業(yè)在低成本運(yùn)作條件下，如何對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行挑戰(zhàn)和顛覆的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略-“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”。厘清企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)中必將經(jīng)歷的六個(gè)階段、面臨的危機(jī)及系統(tǒng)解決方案。如何區(qū)隔跟隨型企業(yè)與領(lǐng)先型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)模式上的差異【課程提綱】厘清危機(jī) 企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域和競(jìng)爭(zhēng)范圍的選擇，非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式的建立。跟隨型企業(yè)如何打破領(lǐng)先企業(yè)壟斷市場(chǎng)的規(guī)則，顛覆強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 應(yīng)對(duì)危機(jī)如何提煉核心價(jià)值差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。跟隨型企業(yè)如何在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，贏得消費(fèi)者的“大腦”，制定品牌戰(zhàn)略化解危機(jī) 建立以核心價(jià)值為中心的單要素

3、競(jìng)爭(zhēng)策略“單點(diǎn)發(fā)力”。跟隨型企業(yè)如何在資源有限、資金預(yù)算有限的情況下，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地單點(diǎn)發(fā)力品牌傳播品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行與傳播核心價(jià)值的視覺(jué)化體驗(yàn)。跟隨型企業(yè)如何在低成本營(yíng)銷的同時(shí)，成就不可替代的品牌價(jià)值企業(yè)強(qiáng)大后的持續(xù)發(fā)展及品牌延伸原則。企業(yè)如何規(guī)避品牌延伸及企業(yè)多元化發(fā)展的陷阱持續(xù)發(fā)展【課程特色】1、四兩撥千斤的全新視角：“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”是跟隨型企業(yè)挑戰(zhàn)和顛覆領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和工具庫(kù)，是真正為中國(guó)中小型企業(yè)準(zhǔn)備的原創(chuàng)、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。2、顛覆舊市場(chǎng)規(guī)則的獨(dú)家思想與工具：“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”包含了將非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略落地的營(yíng)銷“單點(diǎn)發(fā)力”、以核心價(jià)值為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷、價(jià)值鏈營(yíng)銷、第三方營(yíng)銷和低成本

4、品牌營(yíng)銷的一整套全新?tīng)I(yíng)銷策略，是在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中國(guó)中小型企業(yè)必須掌握的營(yíng)銷策略與工具。3、學(xué)即會(huì)用的授課模式：理念講解方法演練案例鞏固現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)【課程收益】1. 清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必將經(jīng)歷的六個(gè)階段、面臨危機(jī)及系統(tǒng)解決方案2. 建立顛覆強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并贏得市場(chǎng)份額的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式3. 提煉企業(yè)品牌的“核心價(jià)值”，搶占消費(fèi)者的心智，而不僅僅是贏得市4. 建立基于核心價(jià)值的 “單點(diǎn)發(fā)力”營(yíng)銷策略，引爆市場(chǎng)，贏得客戶5. 學(xué)會(huì)一套花小錢創(chuàng)建大品牌操作方法6. 建立一套讓企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式【劉啟明導(dǎo)師簡(jiǎn)介】Ø 曾出任全球著名咨詢公司-“美國(guó)蓋洛普咨詢有限公司”

5、中國(guó)區(qū)副總裁、首席咨詢顧問(wèn)8年Ø 曾任倫敦證交所上市的全球第二大營(yíng)銷咨詢公司TNS中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁Ø 亞洲中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式資深研究專家Ø 榮獲2008年度“亞洲八大名師”Ø “非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”和“單點(diǎn)發(fā)力”理論的創(chuàng)立和實(shí)踐者Ø 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)銀行國(guó)際金融中心“最受歡迎”的特聘教授。Ø 曾服務(wù)過(guò)的的企業(yè)有：摩托羅拉、可口可樂(lè)、柯達(dá)、三星電子、博士倫、聯(lián)想、華為、平安保險(xiǎn)、新世界百貨、燕京啤酒、中國(guó)銀行、中銀國(guó)際、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、康佳、上海大眾、蘇泊爾、美麗華鞋業(yè)、拉芳國(guó)際集團(tuán)【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)核心高層：董事長(zhǎng)、

6、總裁、總經(jīng)理、副總?！緦W(xué) 制】 3天2夜集中訓(xùn)練 免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)【授課時(shí)間】 2009年2月13-15日 【授課地點(diǎn)】 中國(guó)·上海【鄭重承諾】 第一天課程結(jié)束不滿意, 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件全額退款【客戶見(jiàn)證】 非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式課程給我的震憾實(shí)在是太大了。老師的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略不僅為我們中小型企業(yè)快速成長(zhǎng)指明了方向，同時(shí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、城市及國(guó)家的發(fā)展都具有非常大的指導(dǎo)意義。我立即在課程現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，請(qǐng)我們縣長(zhǎng)參加第二期課程學(xué)習(xí)。感謝劉啟明老師！上海方嘉建筑工程有限公司 總經(jīng)理 曹先義 我參加了第一期非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式課程的學(xué)習(xí)，劉啟明老師顛覆性的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以小博大的法寶。讓我深刻體會(huì)到：中小企業(yè)不

7、能盲目學(xué)習(xí)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，否則死得更快，必須單點(diǎn)發(fā)力價(jià)值創(chuàng)新、重組價(jià)值鏈。通過(guò)運(yùn)用老師非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)思想及核心價(jià)值的提煉幫助我醞釀了一個(gè)全新的品牌及品牌運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2010年這個(gè)新品牌就會(huì)橫空出世，絕對(duì)成為餐飲行業(yè)的明日之星！再次感謝劉啟明老師，感謝行動(dòng)成功！ 蘇州四川好人餐飲有限公司 總經(jīng)理 劉星 通過(guò)學(xué)習(xí)劉啟明老師的課程，給我非常大的震撼，尤其是劉老師提出的“戰(zhàn)略是取決于競(jìng)爭(zhēng)，而不是市場(chǎng)”的思維模式讓我豁然開(kāi)朗。我是從事IT連鎖行業(yè)的，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?；氐焦竞笪荫R上實(shí)踐，提煉出我企業(yè)的核心價(jià)值，敢于和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出相反的價(jià)值主張，采用“對(duì)立原則”改變行業(yè)的游戲規(guī)則，進(jìn)而使公司業(yè)績(jī)倍增

8、，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我很有信心能夠做到行業(yè)的領(lǐng)先者。非常感謝劉啟明老師，“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式”是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必修的一堂課，我也號(hào)召更多的企業(yè)家能夠走進(jìn)來(lái)。 無(wú)錫俊瑞數(shù)碼連鎖 總經(jīng)理 郎俊瑞很幸運(yùn)能夠有機(jī)會(huì)參加劉啟明老師的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式課程學(xué)習(xí)，給我的感觸很大，它將給我今后的事業(yè)和生活帶來(lái)巨大的影響，具體體現(xiàn)為：（1）給我?guī)?lái)了二次創(chuàng)業(yè)的激情，創(chuàng)建自己的品牌是我多年的夢(mèng)想，可是一直沒(méi)有找到方向。聽(tīng)完課后的第一感覺(jué)就是我有了自己的奮斗目標(biāo)，激起了我創(chuàng)建自主品牌的熱情。目前我的新品牌創(chuàng)建已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，一切都按計(jì)劃進(jìn)行。（2）樹(shù)立了我的必勝信心。雖然我的企業(yè)年產(chǎn)值去年也超過(guò)了2億人民幣，其實(shí)還是

9、個(gè)很小的公司，做夢(mèng)都想早日把公司發(fā)展壯大，可是看到競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，一直擔(dān)心哪天會(huì)被比我們大的企業(yè)淘汰掉。聽(tīng)了老師的課后，我終于明白小企業(yè)也是可以和大企業(yè)抗衡的。關(guān)鍵是要有超常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)策略和方法，大大加強(qiáng)了我對(duì)品牌創(chuàng)建的信心。上海飛洋順國(guó)際貿(mào)易有限公司 董事長(zhǎng) 張國(guó)生非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式報(bào)名信息表請(qǐng)認(rèn)真完整填寫(xiě)此表，加蓋公章后回傳至-6868，此表經(jīng)組委會(huì)審核通過(guò)后，請(qǐng)您在兩日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成報(bào)名手續(xù)，您的銷售代表會(huì)在課程開(kāi)始前一周傳真具體行程安排，謝謝！個(gè)人信息 姓 名性 別職 務(wù)移動(dòng)電話最高學(xué)歷愛(ài) 好出生日期（公/農(nóng)歷） 年 月 日電子郵箱公司信息 公司名稱成立時(shí)間 年 月 日公司地址郵

10、 編經(jīng)營(yíng)模式生產(chǎn)制造型 ，代理銷售型 ，服務(wù)型 ，產(chǎn)銷結(jié)合型 ，其它 所屬行業(yè)辦公電話辦公傳真經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目員工人數(shù)年?duì)I業(yè)額市場(chǎng)區(qū)域課前必填作業(yè) 1、請(qǐng)列出您目前在企業(yè)發(fā)展中所面臨的三大挑戰(zhàn)：其他報(bào)名人員信息 姓 名姓 名姓 名姓 名手 機(jī)手 機(jī)手 機(jī)手 機(jī)【學(xué)習(xí)投資】 人民幣16800元/人 課程現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名享受優(yōu)惠價(jià)11800元/人（含復(fù)訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)、講義、畢業(yè)照、茶點(diǎn)水果等）主辦單位：行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)總部地址：上海市龍華路2577號(hào) 創(chuàng)意大院61號(hào)樓咨詢顧問(wèn)： 劉金彥 老師 手 機(jī)：136 5164 6819咨詢熱線： 021- 6152 9750 傳 真： 021- 6130 4620轉(zhuǎn)6868開(kāi)戶行：中信銀行上海漕河涇支行戶 名：上