裝飾公司工程部管理條例

1、一、工程部經(jīng)理1、在總經(jīng)理領導下全面主持工程部工作,主管公司各項施工工程,愛崗敬業(yè),務實創(chuàng)新,開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議,并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、全面負責工程的預決算,施工質(zhì)量,施工安全工作,并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。5、努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。6、作好施工的周工作計劃與小結,不斷總結經(jīng)驗,改進管理方法,

2、以提高工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。第四章施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。一、現(xiàn)場主管工作職責1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關系,進行嚴格有效的管理。3、負責監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設,確保安全施

3、工。5、負責工程項目的總結工作。6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調(diào)配合工作。10、根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。11、若因工程質(zhì)量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款

4、20 元的處罰。2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1 天;若工期較緊時,則一律不得請假。6、工地人員(包括管理人員請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。7、工地人員上班時間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等

5、情況,違者罰款2050 元。8、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴格遵守加班制度。9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5 人以上。每組組長負責申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。10、工組與工組之間應相互協(xié)調(diào),相互配合,在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎勵。12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當

6、期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。(一木工組1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質(zhì)保量,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。(二漆工組1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆

7、后再批灰。2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。(三電工組1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。(四運輸組1、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。2.若因人為原因,工程質(zhì)量未能達標,造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。四、工地庫管員崗位職責1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不

8、合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權拒絕發(fā)料。五、材料管理制度1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。2、材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工,不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。 6、 息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做 好日清報表，每月25