租賃公司(物資機械部)開展降本提效年活動方案

1、租賃公司（物資機械部）開展“降本提效年”活動方案2010年公司確定為“降本提效年”，公司黨委開展了“共產黨員要爭做降本提效、確保雙增長的先鋒模范”主題實踐活動；行政與工會開展了“五個一”活動；團委開展了“降本提效、青年爭先”主題系列活動。為扎實穩(wěn)步做好各項工作，結合租賃公司、物資機械管理部實際情況，特制定本實施方案。一、活動主題在“降本提效年”活動中，黨員爭做先鋒模范，青年團員爭做主力軍，全員積極參與，實現“一降一提，保兩增”的目標。二、活動目的發(fā)動全體職工積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本提效上來，構筑成本競爭領先優(yōu)勢；提升經營管理水平，提高勞動生產率，提高經濟效益和盈利能力，增強企業(yè)核心競

2、爭力。三、組織領導為保證活動質量，求得實效，特成立活動領導小組：組 長：韓 瑛 喬有富副組長：鄭 衛(wèi) 張德宇成 員：班子成員、各部門負責人、放線隊長。四、活動時間2010年4月1日12月15日五、活動內容實現“一降一提，保兩增”的目標。一降：全年將公司內部核定可控指標降低6%；一提：努力挖掘潛力和創(chuàng)新方法，通過扎實的工作,真正提高員工的工作效率，真正提高資源的利用率。為實現利潤增長或費用降低的目標，將目標分解到各部門：租賃公司：（一）經營管理（財務處）降本提效措施：1、可控部分內部核定指標控制。2、綜合計劃的實施監(jiān)控。3、年度財務預算和預算調整方案及執(zhí)行。4、資產損失核銷。5、年度經營工作過程

3、控制。（二）安全管理（安全處）降本提效措施：1、增強全員職工責任意識，提高素質；安全監(jiān)督檢查實施過程控制。2、嚴細排查危險源、危險點，杜絕安全隱患，避免事故的發(fā)生。3、安措費使用、安全保護用具購置嚴格質量監(jiān)督。（三）機械管理（機械處）費用降低：可控費用總數的2%降本提效措施：1、優(yōu)化公司輸電線路施工項目流程圖。2、張牽設備檢測費控制。3、及時掌握項目施工設備、工器具需求計劃、合理提供設備和工器具。4、合理安排運輸，運輸合同及時完善；全面掌握各現場施工進度，壓縮現場間設備周轉距離。5、加強后方貯存管理，減少自然損耗，嚴把出入庫驗收質量關。（四）維修管理（技術處）費用降低：可控費用總數的3%降本提

4、效措施：1、內部人員設置安排合理。2、為延長機械設備壽命，嚴格維修保養(yǎng)計劃，力爭定人定機維修保養(yǎng)，設有專項記錄統計。3、科技創(chuàng)新。張力機操作平臺研制，自制張牽機。4、“五小”活動。開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計，并做好成果日常統計。（五）后勤管理（辦公室）；費用降低：可控費用總數的1%降本提效措施：1、辦事用車集中委派，降低油耗，提高效率。2、資料打印、復印、傳真和收發(fā)紙張控制。3、辦公設施、用品、勞動保護用品的采購、發(fā)放控制。4、對外接待、辦公環(huán)境衛(wèi)生控制。5、電腦網絡系統建設及日常維護。 (六)人事管理（勞資處）降本提效措施：1、工資總額分配及工資等級調整準確。2、現場人員派遣

5、及時準確。3、職工培訓教育實際有效。（七）施工管理（放線隊）降本提效措施：1、嚴格工具、配件、源料管理，嚴防丟失現象。2、提高現場管理水平，積極提合理化建議（如：節(jié)油方法、如何提高設備完好率、利用率等）。3、嚴格執(zhí)行放線隊管理手冊。（八）黨群建設（黨支部、工會、團支部）降本提效措施：1、活動的宣傳發(fā)動、部署指導、成果統計、全面總結。2、開展活動要堅持“三節(jié)約”的原則，把握經費控制。3、開展有針對性的“降本提效”競賽活動，長抓不懈，求得實效。物資機械管理部：降本提效措施：1、物資、機械實行招標采購，降低成本。2、基層單位自購物資、機械設備工器具按照公司物資機械管理標準采購，物資機械管理部負責監(jiān)督檢查。3、對裝置性材料，加強過程控制。4、對現場物資機械管理人員進行培訓，辦理操作人員證，提高其業(yè)務素質。六、活動要求1、各部門領導要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。做到周密安排，精心組織，狠抓落實，有關部門要密切配合，確保降本提效活動取得實效。2、各部門要制訂措施、落實責任。要高度重視，認真找問題、查原因，制定整改目標和措施，層層分解任務，把責任落實到崗位、個人。3、各部門在“我為降本提效獻良策”金點