益策·《海爾兵法-海爾成功模式解讀及借鑒》課程回執(zhí)表

1、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理論壇海爾兵法海爾成功模式解讀及借鑒主講：海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師 張蕭 時(shí)間/地點(diǎn)：8月20日/上海 收費(fèi)：1600元/人；2張學(xué)習(xí)通套票/人海爾從25年前一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，到現(xiàn)在每年以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)的一個(gè)國(guó)際知名品牌企業(yè)，其成功的管理模式已成為全世界學(xué)習(xí)的案例。許多企業(yè)管理者不禁想問(wèn)q 如何構(gòu)建高效的人力資源管理模式？q 如何確定企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)？q 如何通過(guò)流程再造提升企業(yè)執(zhí)行力？q 如何落實(shí)“日事日清”的OEC管理？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師張蕭先生，與您分享海爾兵法海爾成功模式解讀及借鑒的精彩課程，向海爾專家探討海爾兵法，學(xué)習(xí)借鑒海爾流程

2、管理、OEC管理及海爾人力資源管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)掌握海爾管理模式的精髓，提升自身核心能力。q 陳述流程再造的基本內(nèi)容q 描述OEC管理的三大核心體系q 陳述海爾人力資源管理模式的精髓q 運(yùn)用海爾日清管理的方法本課程適合希望掌握海爾成功管理模式的職業(yè)人士，如總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理等發(fā)展能力培訓(xùn)機(jī)制 SBU學(xué)習(xí)型組織三專團(tuán)隊(duì)與內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機(jī)制-42個(gè)大學(xué)服務(wù)中心整合3、海爾馭才管理（1）三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換原則，內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制（2）“升遷考競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換”（3）SBU資源存折（4）抗沙袋（5）負(fù)債論4、海爾勵(lì)才與展才管理（1）激勵(lì)考核

3、的工具：SST（2）激勵(lì)的法寶：三個(gè)徹底主義（3）核心能力發(fā)展【上午】一、概述-海爾的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)以及目前面臨的問(wèn)題1、海爾的過(guò)去、現(xiàn)狀目標(biāo)和未來(lái)的定位2、海爾的四個(gè)戰(zhàn)略階段3、海爾企業(yè)管理發(fā)展的六個(gè)階段4、海爾文化的變革歷程二、海爾兵法之人力資源管理²1、海爾選才與識(shí)才（1）斜坡球體理論與源頭論²（2）借力與1+1+N管理模式（3）全員增值管理TVM²（4）海爾人的能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型（5）賽馬機(jī)制與海豚升遷（6）借力與1+1+N管理模式²2、海爾育才管理（1）海爾培訓(xùn)的創(chuàng)新模式488培訓(xùn)模式1對(duì)1培訓(xùn)模式輔專家機(jī)制個(gè)性化培訓(xùn)機(jī)制模塊化培訓(xùn)機(jī)制校準(zhǔn)能

4、力培訓(xùn)機(jī)制2、海爾市場(chǎng)理念（1）海爾營(yíng)銷5策略（2）蛋糕與創(chuàng)造市場(chǎng)（3）東方亮了再亮西方五、海爾兵法建設(shè)線路圖1、永遠(yuǎn)用故事講話2、用漫畫詮釋海爾理念3、企業(yè)兵法之推行流程六、借鑒海爾兵法應(yīng)該注意的7個(gè)問(wèn)題9字要訣1、7個(gè)問(wèn)題：過(guò)程、思想、瞬時(shí)、激勵(lì)、顧客、文化、創(chuàng)新2、9字要訣： 明、細(xì)、清、透、勁、嚴(yán)、先、強(qiáng)、恒【下午】三、海爾兵法之人單合一1、海爾OEC管理與市場(chǎng)鏈（1）拆墻與扁平化（2）休克魚與三只眼2、人單合一管理模式的基本內(nèi)涵（1）人單合一的核心內(nèi)容：人的六分法和目標(biāo)的0351 （2）人單合一管理模式下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展2-2-3-3模型（3）觀念：源頭論-打飛靶（4）流程：從組織再造

5、到人的再造瘦身健身強(qiáng)身（5）文化：打造具有生命力的海爾文化3、人單合一管理模式推進(jìn)的措施體系與三大支柱（1）基于業(yè)務(wù)流程下的T模式的分解（2）人單合一戰(zhàn)略下的電子日清之內(nèi)涵與功能（3）目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力與T模式系統(tǒng)四、海爾兵法之服務(wù)與市場(chǎng)1、海爾服務(wù)理念（1）用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的（2）客戶的抱怨是最好的禮物張蕭海爾大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從1994年開始，致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與研究工作，為海爾等100多家著名企業(yè)總結(jié)提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾OEC管理法、以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造、人單合一戰(zhàn)略與T管理模式、海爾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系；海爾看單管理；海爾產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等。200

6、6年為海爾研創(chuàng)杰出主管五維技能修煉課程，2009年研創(chuàng)創(chuàng)新思維、高績(jī)效員工塑造、沖突管理、向上管理課程。這些課程除海爾集團(tuán)外，已被眾多企業(yè)定為企業(yè)主管人員的必修課程，至今已在全國(guó)巡回講座100余場(chǎng)。授課特點(diǎn)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂(lè)參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的感染力，被業(yè)界稱之為“談笑中傳授知識(shí)，輕松中解決問(wèn)題”的激情派培訓(xùn)師。服務(wù)客戶可口可樂(lè)、馬士基、哈藥集團(tuán)、蘇泊爾、南航集團(tuán)主要課程鉆石級(jí)主管綜合管理技能五維修煉、杰出班組長(zhǎng)管理技能提升、海爾技術(shù)創(chuàng)新模式、海爾創(chuàng)新營(yíng)銷模式-市場(chǎng)與用戶查看張蕭老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“張蕭”專家視頻。q 申請(qǐng)程序>>在

7、線申請(qǐng)。請(qǐng)您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓(xùn)助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點(diǎn)擊報(bào)名即可進(jìn)行課程在線報(bào)名的申請(qǐng)。>>線下申請(qǐng)。請(qǐng)您填好課程申請(qǐng)表，傳真或致電益策客戶服務(wù)熱線（廣深上北或直接與益策相關(guān)學(xué)習(xí)顧問(wèn)聯(lián)系，完成課程申請(qǐng)。* 課程申請(qǐng)必須在距開課日提前至少7個(gè)工作日完成。由于課程席位有限，益策將對(duì)所有課程申請(qǐng)及時(shí)審核，席位以益策最終確認(rèn)并向?qū)W員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函為準(zhǔn)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請(qǐng)視具體剩余席位安排情況而定。q 收費(fèi)>>整個(gè)課程費(fèi)用為 1600

8、元/人，或 2 張學(xué)習(xí)通套票/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；午餐和住宿自理。>>使用學(xué)習(xí)通套票的會(huì)員客戶，學(xué)習(xí)通套票可在課程現(xiàn)場(chǎng)簽到處繳清。如報(bào)名達(dá)10人以上的客戶，請(qǐng)?jiān)陂_課前7個(gè)工作日提前交學(xué)習(xí)通套票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。>>使用現(xiàn)金繳費(fèi)的客戶，課程費(fèi)用應(yīng)在開課前7個(gè)工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。>>特別說(shuō)明：為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。q 撤銷席位>>開課前2個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的50作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前4個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收

9、取課程費(fèi)用的25作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前提前7個(gè)工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費(fèi)用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。q 付款方式>>為避免現(xiàn)場(chǎng)等候，建議通過(guò)轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號(hào)：202808393919 開戶行：廣州銀行天河南支行深圳用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：深圳益策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司銀行賬號(hào)：1803014170009152 開戶行：中國(guó)民生銀行深圳上步支行上海用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號(hào)：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：廣州市益策教育科技有限公司銀行賬號(hào)：2008 8305 8410 001 開戶行：招商銀行廣州分行營(yíng)業(yè)部益策·海爾兵法-海爾成功模式解讀及借鑒課程回執(zhí)表時(shí)間/