公司勞資員職務(wù)說明書(doc 3頁)

1、專業(yè)公司勞資員職務(wù)說明書崗位名稱勞資員崗位編號所在部門專業(yè)公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級無崗位分析日期本職：負責(zé)本專業(yè)公司的人事勞資管理工作，基礎(chǔ)資料的記錄、收集、整理和歸檔工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定專業(yè)公司勞資管理細則和計劃，并監(jiān)督落實工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)公司勞資管理制度，起草本專業(yè)公司勞資管理細則，經(jīng)上報審批后組織實施勞資管理細則直接上級根據(jù)公司勞資管理規(guī)劃，起草本專業(yè)公司勞資管理計劃，經(jīng)上報審批后組織實施勞資管理計劃直接上級職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合項目合同要求，實施本專業(yè)公司施工現(xiàn)場勞資管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)結(jié)合施工項目具體情況，編制本專業(yè)的勞資管

2、理計劃和監(jiān)督、檢查措施項目勞資管理計劃直接上級協(xié)助項目部相關(guān)人員檢查勞動紀律負責(zé)本專業(yè)公司人員的考勤管理，根據(jù)公司、項目部和本部門的有關(guān)規(guī)定，審核、填報本專業(yè)公司的考勤狀況考勤報表直接上級起草本專業(yè)公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金發(fā)放草案直接上級負責(zé)本專業(yè)公司人員的工資、獎金的造表、發(fā)放工作，解決發(fā)放中自身權(quán)限范圍內(nèi)的問題，重要問題報告上級撰寫勞資工作總結(jié)并上報勞資工作總結(jié)直接上級職責(zé)三職責(zé)表述：結(jié)合工程項目，實施專業(yè)施工的基礎(chǔ)資料記錄、收集、整理、統(tǒng)計、匯總等管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)建立本專業(yè)公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)臺帳，包括主要實物工作量、產(chǎn)值、成本、全員勞動生產(chǎn)率、工時利用率

3、、出勤率等記錄、收集、整理、統(tǒng)計、匯總單項工程的實際用工、材料消耗、機械臺班等內(nèi)容。為制定本專業(yè)公司定額，全面推行定額管理與經(jīng)濟核算創(chuàng)造條件撰寫工作總結(jié)并上報工作總結(jié)直接上級職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助材料員開展工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)為材料員提供單項工程的實際材料消耗資料協(xié)助材料員制定專業(yè)公司材料定額職責(zé) 五職責(zé)表述：完成上級交付的其它質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：專業(yè)公司勞資標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)權(quán)限二：有權(quán)對加強考勤的方式方法提出建議權(quán)限三：有權(quán)對違紀員工有權(quán)進行批評教育，并提出處理意見權(quán)限四：對內(nèi)部獎金分配有建議權(quán)權(quán)限五：相關(guān)資料、信息的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系專業(yè)公司各崗位外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司、項目部相關(guān)管理人員任職資格：教育水平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)勞資、財會等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過上崗培訓(xùn)、專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解企業(yè)勞資、財會管理知識，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，了解本專業(yè)公司員工的工種劃分、單項工程項目劃分、材料、工具分類技能技巧數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計處理能力、財務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力其它：使用工具/設(shè)備計算機、網(wǎng)絡(luò)工具、計算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備工作環(huán)