施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖工期考試題強化訓(xùn)練

1、【案例】某項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃已經(jīng)工程師批準(zhǔn)如下圖1。在準(zhǔn)備施工前，經(jīng)過工程師批準(zhǔn)增加一個新工作J,該工作持續(xù)時間為5天。必須是A工作完成后才開始，F(xiàn)工作開始前完成。由于J工作和H工作性質(zhì)相同，且共用一臺機械，故需順序施工。業(yè)主為了趕工期，提出可以免費給施工單位提供一臺施工機械，這樣J工作和H工作不需順序施工了，工期可能縮短。用I問題：1、原施工計劃中，應(yīng)重點把握哪幾個關(guān)鍵工作的進度？2、增加J工作后，請在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出J工作位置，新關(guān)鍵線路（用加粗線表示），新的工期是多少？3、業(yè)主給施工單位施工機械后，關(guān)鍵線路是什么？新工期是多少？請畫出新網(wǎng)絡(luò)圖。4、假如業(yè)主提供一臺施工機械時，業(yè)主須發(fā)生3

2、000元，而提前竣工，業(yè)主將獲益2000元/天，是否建議業(yè)主給施工單位提供施工機械？5、最終業(yè)主沒有提供機械。第8天早上，有關(guān)部門要進行安全文明施工大檢查，請問此時正在進行那些工作？6、為了迎接檢查，施工單位準(zhǔn)備在第7,8兩天把不重要的工作停工，請問應(yīng)停什么工作，才可以不影響工期？為什么？參考答案：答案1:應(yīng)重點把握B、E、H三個工作的進度。答案2:新關(guān)鍵線路：1-3-5-9。新工期：16天。如圖2:修建美融統(tǒng)路工A,J,明工期：16總時差：B=El-10=hD=11-9=3；C-JI-3=S；G=10-5=SsF5-3-2答案3:關(guān)鍵線路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如圖3答案4:

3、業(yè)主提供一臺施工機械時，僅可以提前工期1天，發(fā)生費用3000元，大于提前竣工的2000元收益。故不建議業(yè)主提供機械。答案5:正在進行G,J,D,E工作答案6:可以把GD工作停兩天。因為G工作具有5天的總時差，D工作有兩天總時差，停工兩天不影響總工期。J工作是關(guān)鍵工作，停工會影響工期。E工作僅有1天總時差，停工會影響工期?！景咐磕彻こ淌┕た偝邪贤て跒?0個月，在工程開工之前，總承包單位向工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行(如圖1所示)。該計劃得到工程師的批準(zhǔn)。0I2345678910II121314151617U1920Li工ii_iI_IIIILII1I(InInTIIIIIr

4、01234567g910111213141516171ft1920圖1施工總進度計劃(於位：月)當(dāng)工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：(1) H工作剛剛開始；(2) I工作僅完成了1個月的工作量；(3) J工作和G工作剛剛完成。問題：1、這了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進度計劃中應(yīng)重點控制哪些工作？2、根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。3、根據(jù)第12個月末

5、進度檢查結(jié)果，在答題紙圖1中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？°i?f?£彳a2smjgjMg甲v甲甲干i11riItrrtII1I(Ir01234567891011121314151617181920圖1施工總進度計劃(單位：月)答案：問題1:重點控制的工作為：A、C、F、J、K問題2:(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間，且影響總工期1個月。(2)C工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G勺最早開始時間，不影響總工期。(3) D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間問題3:0I234567B9!01121314151617181

6、920L_1_1_1_1._.1._11.L1iI一一二1r-1-7TrI(nirt1-'I1ni(_"t-0I234567S910111213141517IS1920圖I施J：總進度計劃單位；月)13頁此時總工期為19個月【案例】某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和工作持續(xù)時間（天）費用（萬元）A1218B2640C2425D615E1240F40120G816H2837I410J3264K1616估計費用，如表 1所示。跟早開始時阿地狂結(jié)何時佃:總時差皴1開始時間一及遲結(jié)束時匍白山時差網(wǎng)堵酎間參數(shù)計算問題1 .在答題紙圖上，計算

7、網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。2 .若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案實施時的綜合費用。3 .若該網(wǎng)絡(luò)進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用，如表2所示。確定該網(wǎng)絡(luò)進度計劃的最低綜合費用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程）。表2工作可壓縮時間（天）壓縮單位時間增加的費用天）（萬元/A22B24C23.5DO/E12F52G12H2l.5I0/J26K22答案（20分）網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算圖ftl VH靖M何mM納米

8、時蚓以詔開蛤則網(wǎng)地近結(jié)束叼回總酎如白曲時般網(wǎng)絡(luò)時向分數(shù)H算關(guān)鍵路線：一一一一（或關(guān)鍵工作為B、F、J;或在圖中直接標(biāo)出）工期：98天（或在圖中標(biāo)出）問題2.計算綜合費用：原始方案估計費用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（萬元）延期罰款：5X（98-93）=25（萬元）綜合費用為：401+25=426（萬元）問題3.第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最低的F工作為對象壓縮2天。增加費用：2X2=4（萬元）第二次調(diào)整優(yōu)化：ACHJlBFJ同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作為調(diào)整對象，各壓縮2天增加費用：2X（1.5+2）=7（萬元）第三

9、次調(diào)整優(yōu)化：ACH內(nèi)BFJ仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮1天增加費用：1X（2+2）=4（萬元）優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：一一一一（或關(guān)鍵工作為A、C、H、J）和一一一一（或關(guān)鍵工作為B、F、J）工期：98-2-2-1=93（天）最低綜合費用：401+4+7+4=416（萬元）某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃如圖【案例】1中虛線所示，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定工程于 1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。時間（月）工作12345678910111213A180B200200I

10、200C300300300300問題：1 .在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施（如圖1中的實線橫道所示），工作B推遲一個月開始，導(dǎo)致工作DF的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在答題紙圖5.1中完成RDF工作的實際進度的橫道圖。2 .若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為：1.00、1.05和1.10,計算第2至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入答題紙表1。表1投資數(shù)據(jù)表單位：萬元后間飛月L投資一._1234567每月擬完工程計劃投資180500500500460300300累計擬完工程計劃投資18068011801680214024402740每月已完工程實際投資180累計已完工程實際投資180每

11、月已完工程計劃投資180累計已完工程計劃投資1803 .第2至第7個月的已完工程計劃投資各為多少？將結(jié)果填入答題紙表14 .列式計算第7個月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）答案：問題1:由于工作B、DF的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度B工作在35月、D工作在611月、F工作在1213月，用實線橫道標(biāo)在圖1中時間（月）工作123456789111213A.180.B_200._200._200.C-300.-300,-300.-300.(D.160-160,.-160“160-160“-160“E-140-140-140F3.-120.,圖

12、1問題2:第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的計劃投資乘1.05,將7月份的計劃投資乘1.10，得到2至7月各月的實際投資（可標(biāo)在圖1實線橫道上方），然后逐月累計，將計算結(jié)果填入表1中。表5.1時間（月）投資1234567每月擬完工程計劃投180500500500460300300累計擬完工程計劃投18068011801680214024402740每月已完工程實際投180300500525525315300累計已完工程實際投1804809801505203023452675每月已完工程計劃投180300500500500300300累計已完工程計劃投18048098014801

13、98022802580問題3:將各月已完工程實際投資改為計劃投資(即不乘調(diào)價系數(shù))，然后逐月累計，將計算結(jié)果填入表5 .1中。問題4:投資偏差二已完工程實際投資-已完工程計劃投資=2675-2580=95萬元，即投資增加95萬元(或投資偏差=2580-2675=-95萬元，即投資增加95萬元)進度偏差=擬完工程tf劃投資-已完工程計劃投資=2740-2580=160萬元，即進度拖后160萬元(或進度偏差=2580-2740=-160萬元，即進度拖后160萬元)進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)或：(2740-2580)/300;

14、160/300;160/(160+140)=7-6.47=0.53月，即進度拖后0.53月【案例】某政府投資基礎(chǔ)工程，按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)投標(biāo)方式，選擇了一家具有該工程要求的相應(yīng)資質(zhì)的項目管理單位，作為政府的代建單位，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作。政府項目管理部門負責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在該工程的前期工作階段，項目管理單位要求政府項目管理部門在辦理了項目可行性研究報告審批、土地征用等有關(guān)手續(xù)的報批工作后，該項目管理單位開始組織施工圖設(shè)計。在施工招標(biāo)過程中有以下事件：事件1,招標(biāo)人編制建安工程施工招標(biāo)文件時，某工程師提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：獲得過國家級工程質(zhì)量獎項在項目所在地行政轄

15、區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記擁有國有股份取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:工程招標(biāo)時，A、B、CDXE、F、G共七家投標(biāo)單位通過資格驗審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。問題：1.代建制的核心和關(guān)鍵分別是什么？2.指出該工程前期工作階段的工作有何不妥之處

16、，并改正。3、該項目需作社會評價，請問利益相關(guān)者分析一般按照哪4個步驟進行？4、項目竣工驗收后，代建單位編制了工程決算報告。請問決算主要報表有哪些？5、事件1中的幾條是否可以采納？理由是什么？6、分別指出事件l中A、B、CD投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。答案：1 .代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設(shè)的法人的職責(zé)。代建制的關(guān)鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務(wù)。2 .不妥之處：政府辦理可行性研究報告審批、土地征用等手續(xù)的報批工作。正確做法：辦理可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報批工作應(yīng)由代建單位負責(zé)。3 、利益相關(guān)者分析一般按照以下4個步驟進行：識別利益相關(guān)者；分析利益相關(guān)者的利益所在以及項目對他們的利益所產(chǎn)生的影響；分析各利益相關(guān)者的重要性和影響力；為重要的利益相關(guān)者制定相應(yīng)的參與方案。4 、決算的主要報表有：工程概況表、財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細表。5 、(1)不能采納。理由：投標(biāo)人不得