施工綜合管理情況

1、施工綜合管理情況項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，項目管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。一、質(zhì)量管理在工程施工中項目組建了質(zhì)量管理檢查組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目總工為直接分塊管理，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。同時健全各級技術(shù)責(zé)任

2、制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。項目部為了有效的提高管理效率制定了一系列的管理規(guī)章制度，如下：1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度、月評比及獎罰制度、三檢及交接檢制度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、質(zhì)量獎懲制度2）、質(zhì)量責(zé)任制度項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項目總工質(zhì)量責(zé)任制、項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項目質(zhì)量員責(zé)任制、項目施工員質(zhì)量責(zé)任制、項目測量員質(zhì)量責(zé)任制、項目材料員質(zhì)量責(zé)任制、項目資料員質(zhì)量責(zé)任制3）、崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目書記崗位職責(zé)、項目總工程師崗位職責(zé)、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、項目安全員崗位職責(zé)、項目資料員崗位職、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)、項目

3、材料員崗位職責(zé)、項目預(yù)算員崗位職責(zé)、項目施工員質(zhì)量責(zé)任制。4）、項目管理制度設(shè)計交底制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量驗收制度、混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)措施制度、掛牌制度、原材料及施工檢驗制度、抽測項目的檢測計劃、分項工程質(zhì)量三檢制度、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制措施、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放于管理制度、沉降觀測管理制度。具體實施：施工組織設(shè)計和施工方案工程開工前，將項目部編制的施工組織設(shè)計及專項施工方案上報公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后，上報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批

4、。項目部施工至今共編制31份施工方案，通過專家論證的方案有4份。在技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底上，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提

5、出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。召開工程例會，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。二、安全管理對于項目部的安全管理，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，定期召開工程安全會議一次。制

6、訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。三、文明施工管理對進(jìn)駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四、進(jìn)度管理項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)

7、工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的主要節(jié)點：1）、2016年1月31日前完成主樓的地下室結(jié)構(gòu)。2）、2016年9月25日完成主樓24層達(dá)到預(yù)售條件。為了確保工程進(jìn)度的要求，項目部在基礎(chǔ)施工過程中開始發(fā)覺可以優(yōu)化的施工工藝

8、，改變原有常規(guī)施工方法等。在基礎(chǔ)抗拔錨桿施工過程中，項目部提出了優(yōu)化錨桿桿體的工藝，工程進(jìn)度上提前了3天，工程造價對比節(jié)約了287195元，占原工程造價的43.7%在深基坑核心筒處基礎(chǔ)承臺的施工過程中，項目部通過多次各方的溝通，改變常規(guī)的施工做法：砌筑承臺磚胎膜做防水卷材。項目部采取開挖剖面砼基礎(chǔ)混凝土同時澆筑，澆筑了C40P8混凝土方量300m3，增加了15.41萬的工程量。其上部的開挖面理論回填土，考慮到施工期間雨天較多，回填用塔吊速度較慢，建議采用C15素混凝土填充，得到了業(yè)主的同意，澆筑了方量為400m3，增加了19.056萬的工作量。設(shè)計圖紙對墻身外側(cè)設(shè)計鋪設(shè)防水卷材，由于現(xiàn)場施工場地的限制，外墻的外邊線至圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間的間距只有400-600mm，墻身混凝土施工后防水卷材沒有工作面。我部立即建議各方召開專題會議，將南側(cè)的外防水改為內(nèi)防水，考慮到內(nèi)防水效果沒有外水防水效果好，并建議其外墻與圍護(hù)之間的間隙用混凝土C30P6填充，得到各方的同意。在樓板模板排架施工過程中，放棄了常規(guī)的扣件式腳手架，選用承插式輪扣式腳手架。項目部考慮到用承插式輪扣式腳手架搭設(shè)一層只需要1天的時間，而扣件式腳手架搭