施工進(jìn)度計劃初稿

1、一、工程概況0二、施工進(jìn)度安排原則0（一）編制原則0（二）總體思路1三、總體工期目標(biāo)1（一）控制性工期1（二）本工程的關(guān)鍵線路1（三）工程進(jìn)度計劃1四、施工總進(jìn)度保證措施3（一）工期保證體系3（二）影響工期因素的分析4（三）各階段進(jìn)度及工期保證措施41、從組織管理上保證工期42、施工準(zhǔn)備保證措施53、施工期間保證措施64、從計劃安排上保證工期85、從技術(shù)措施上保證工期86、資源配置保障措施97、從資金使用保證工期108、農(nóng)忙、春節(jié)期間保證措施109、外部環(huán)境保障措施1110、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施1111、項目管理與控制手段保障措施1112、趕工情況的應(yīng)對措施12（四）連續(xù)施工的保障措施

2、121、連續(xù)施工的保障措施132、常規(guī)的夜間施工保障措施13（五）建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)14五、施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾14中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)（7、9、10#）標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工總進(jìn)度計劃一、工程概況工程項目名稱：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房（7、9、10#）及配套設(shè)施工程。建設(shè)地點(diǎn)：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積34030.14m：其中標(biāo)準(zhǔn)廠房為地上4層，建筑面積11212.66川/棟，設(shè)備用房為地上1層，建筑面積392.16m2以及一期范圍內(nèi)的配套道路、綠化等設(shè)施。工期：365日歷天。二、施工進(jìn)度安排原則施工安排的原則是抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)，保證

3、質(zhì)量，確保階段目標(biāo)控制要求和總工期。充分考慮各項工程之間的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)工序先行，采用專業(yè)化多段平行流水作業(yè)施工方法使工程均衡、連續(xù)地進(jìn)行。充分考慮實際施工期和施工中天氣的影響，施工進(jìn)度及工期安排要同具體實際相結(jié)合，并有充分的可調(diào)節(jié)余地，具有可操作性。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）編制原則滿足合同文件對工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，

4、充分考慮影響進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，確定里程碑控制計劃，并將各里程碑計劃所對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各里程碑計劃。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進(jìn)度計劃。（二）總體思路本工程施工進(jìn)度計劃以招標(biāo)文件對工期的要求進(jìn)行編制。在主體結(jié)構(gòu)施工中，各專業(yè)穿插施工以區(qū)域劃分安排施工進(jìn)度，同時各分部分項穿插施工，尤其組織好混凝土結(jié)構(gòu)和裝飾工程、給排水、電氣工程的穿插施工，是確?？偣て诘年P(guān)鍵。結(jié)構(gòu)施工分階段組織驗收，驗收合格后，及時插入二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修以及電氣工程施工，確保實現(xiàn)總工期目標(biāo)。三、總體工期目標(biāo)本

5、工程工期為365天。具體詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖）c（一）控制性工期為加強(qiáng)計劃目標(biāo)管理，根據(jù)該工程情況，為確保按預(yù)定工期完成，公司已對本工程的技術(shù)管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、各階段的勞動力、材料供應(yīng)計劃等均做了詳細(xì)的編制和施工準(zhǔn)備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。（二）本工程的關(guān)鍵線路廠房及設(shè)備用房：施工準(zhǔn)備一土方開挖一基礎(chǔ)施工一回填土工程一主體工程-裝修工程一室外工程，其中各種管線預(yù)埋工程在上部主體工程施工中穿插進(jìn)行。道路施工：施工準(zhǔn)備一土方開挖一基底平整一路基填筑一路面施工一附屬工程及綠化。（三）工程進(jìn)度計劃計劃開工日期為2015年7月1日（具體以監(jiān)理工程師或業(yè)主簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)）

6、，計劃竣工日期為：2016年6月29日。根據(jù)前期施工完成情況，我公司按照流水作業(yè)施工，將總體進(jìn)度計劃安排如下：1、道路施工：施工準(zhǔn)備：計劃工期為2015年7月1日2015年7月5日，工期為5天；土方開挖：計劃工期為2015年7月5日2015年7月25日，工期為20天；基底平整：計劃工期為2015年7月9日2015年7月28日，工期為20天；路基填筑：計劃工期為2015年7月11日2015年7月30日，工期為20天；路面施工：計劃工期為2015年7月13日2015年8月11日，工期為30天；附屬工程及綠化：計劃工期為2015年7月26日2015年8月14日，工期為20天；道路施工可以交叉作業(yè)總工

7、期為45天。2、7#廠房施工：施工準(zhǔn)備：計劃工期為2015年7月22日2015年8月5日，工期為15天；地基與樁基礎(chǔ)工程：計劃工期為2015年8月6日2015年9月19日，工期為45天；鋼筋混凝土工程：計劃工期為2015年9月20日2015年12月28日，工期為100天;砌筑工程：計劃工期為2015年11月23日2015年1月21日，工期為60天；樓地面工程：計劃工期為2015年12月29日2016年1月27日，工期為30天；屋面工程：計劃工期為2016年1月12日2016年2月15日，工期為35天；門窗工程：計劃工期為2016年1月22日2016年3月6日，工期為45天；室內(nèi)外裝飾裝修工程：

8、計劃工期為2016年2月1日2016年3月26日，工期為55天；電氣設(shè)備安裝工程：計劃工期為2016年2月1日2016年3月31日，工期為60天；給排水及消防工程計劃工期為2016年2月10日2016年4月9日，工期為60天；室外工程：計劃工期為2016年4月6日2016年4月20日，工期為15天；（完工清理及驗收：計劃工期為2016年4月17日2016年5月16日，工期為30天；9、10#廠房計劃開工日期為2015年8月14日和2015年9月4日，各分項工程所用工期與7#廠房一致，至2016年6月29日，本工程全部完工驗收，共365日歷天。（詳見施工總進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖）四、施工總進(jìn)度保證措

9、施（一）工期保證體系成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人參加的保工期執(zhí)行小組，定期對旬、月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、研究，并適時采取措施確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。同時健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、監(jiān)控措施上保證總工期及階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系框圖口施1的人員多，管蹴均衡性根本施工過程中，局音皿組械設(shè)備調(diào)配,交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等亂能種腫嚷園甄現(xiàn)與注劃不符的現(xiàn)象,若的項目經(jīng)理部處理不及即將對進(jìn)圖計人劃:我們將慚星組練保況發(fā)生哪一。生不利影響。在本田目 有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施 司內(nèi)、夕需順調(diào)，避免茗）各專業(yè)穿插柞業(yè)影的木拗青本工程設(shè)計涉及專業(yè)、裝飾、給性能良好數(shù)量充足的配

10、 一套施工設(shè)備工 期 I ，示排水、消防設(shè)備、電氣設(shè)設(shè)計指導(dǎo)書毛婦二螂耨®挪猴體系，減少返工暢通的材料伊蕉渠道充足的 廣泛，源加道路、工中必然造成大量的專作業(yè)（三）各用 除了分階嗎僉收，提前插入二次結(jié)構(gòu)等后提高工效頁施工；管理人員、機(jī)械、勞動力、鉗中一髀鶻酶酬t證漸由部署外,我公司針對本工程制訂了如下具體保證工期措施:i、從組織管理上保證工期（1）選派施工過類似項目工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，對施工進(jìn)度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。(2)建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。(3)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的

11、問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)項目經(jīng)理每周定期召開一次由各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(5)每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。(6)建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。2、

12、施工準(zhǔn)備保證措施利用公司的各項優(yōu)勢，在合同簽訂的同時，全面開始施工準(zhǔn)備工作。(1)主動與業(yè)主及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時安排進(jìn)場事宜。(2)合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。(3)及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、防水施工方案等均超前進(jìn)行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。(4)商品混凝土供應(yīng)商和試驗檢測機(jī)構(gòu)的選擇和報審。3、施工期間保證措施(1)抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)確保結(jié)構(gòu)按時完成，給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、

13、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工是首要工作重點(diǎn)。具體設(shè)想如下：混凝土以輸送泵輸送為主，塔吊輔助吊運(yùn)。進(jìn)場后立即安排塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊的安裝調(diào)試，保證結(jié)構(gòu)施工期間材料的水平和垂直運(yùn)輸。對于現(xiàn)場使用的材料的加工，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備。(2)合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內(nèi)外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。(3)加強(qiáng)計劃管理和施工人員的管理我公司將提前制訂好趕工措施預(yù)案，以防由于不可知因素干擾下，工

14、期延誤時采取有力有效的措施，確保工程按時完工。實行工作人員倒班輪流制度，分工明確、責(zé)任到人、強(qiáng)化生產(chǎn)，按時完成施工任務(wù)。(4)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和各相關(guān)單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取積極的工作態(tài)度，及時、積極配合解決施工中遇到的設(shè)計、施工、工程驗收等多方面的問題，為工程順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成存在很多干擾因素，施工中，我公司將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位等保持不間斷聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。每次例會均應(yīng)形成會議紀(jì)要文件，其中決定的事項，在下次例會中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任；專業(yè)施工單位必須按我方的總體計劃時間安排進(jìn)行施工。(5)積極推廣新技術(shù)、新工藝、以

15、科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推動進(jìn)度向計劃目標(biāo)前進(jìn)。為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有：混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省地面精裝施工前對基層進(jìn)行再處理需花費(fèi)的工期；采用混凝土泵送連續(xù)澆筑工藝；在滿足設(shè)計要求的前提下，進(jìn)行混凝土配比優(yōu)化。采用混凝土早強(qiáng)外加劑，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結(jié)構(gòu)模板體系盡快可拆，為砌磚工程及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件；按照設(shè)計要求，鋼筋連接采用直螺紋套筒和綁

16、扎連接方式，提高鋼筋施工速度；加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平；運(yùn)用計算機(jī)管理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項目管理軟件，抓好關(guān)鍵工序，控制施工進(jìn)度。運(yùn)用鋼筋、模板翻樣軟件及實驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。4、從計劃安排上保證工期(1)按照合同的總工期要求，制定工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，制定周密詳細(xì)的施工月、周計劃，編制出具體施工計劃和工作安排。(3)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、設(shè)備進(jìn)場，保障后勤供

17、應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(4)縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工，多頭并進(jìn)。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。必要時增加作業(yè)班組及增加夜班施工。5、從技術(shù)措施上保證工期充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過

18、程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前編制各種施工方案，在方案中采用各種新技術(shù)、新工藝。編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案；盡可能采用流水施工方式進(jìn)行組織施工，合理安排施工空間，分階段進(jìn)行，做到先后有序，有條不紊；加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時提出，共同

19、制定解決措施，盡量避免事后處理；做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足施工需要；合理布置施工現(xiàn)場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短材料的運(yùn)輸路線等，從而保證施工計劃的正常進(jìn)行。6、資源配置保障措施(1)施工機(jī)械及工器具投入的保障措施最大限度地提高機(jī)械化施工水平來保證工期、降低勞動強(qiáng)度，利用塔吊、施工電梯運(yùn)輸施工材料，商品混凝土采用泵送，提高鋼筋加工機(jī)械、木工加工、安裝專業(yè)機(jī)械化作業(yè)程度。加強(qiáng)機(jī)械和設(shè)備管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，以保證施工順利開展。配備發(fā)電機(jī)，保證工程正常應(yīng)急施工用電

20、需要。(2)物資材料和周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施制定詳細(xì)的物資進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點(diǎn)的要求。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計劃及時進(jìn)退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān),不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。7、從資金

21、使用保證工期施工期間，及時上報完成量，以便業(yè)主盡快審核撥款。并附報下周進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。8、農(nóng)忙、春節(jié)期間保證措施在本工程中，除自有員工外，還有相當(dāng)部分農(nóng)民工作為輔助普通工，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙和春節(jié)期間都要回家收種和團(tuán)聚，因此為保證農(nóng)忙和春節(jié)期間順利施工，采取以下保證措施：(1)農(nóng)忙和春節(jié)期間，盡量利用本公司職工，打破工種界限。農(nóng)民工可采用輪流休假制，或適當(dāng)提高工資待遇以補(bǔ)貼。(2)農(nóng)忙和春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工包保協(xié)議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)扛桿確保用工穩(wěn)定。(3)農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間，采用歇人不歇工序的方法，適

22、當(dāng)?shù)难娱L工作時間的方法。(4)管理人員以身作則，堅守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。(5)靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，在期間不休息的人員，可適當(dāng)提高工資待遇。(6)為確保工期完成，我們將按工種需求配備各專業(yè)施工隊伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。9、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、管理部門、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們溝通，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民和民擾問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周圍居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持。協(xié)調(diào)、溝通工作要到位，爭取在保證周圍居民工作生活正常開展的情況

23、下，合理安排施工，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項目部經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。10、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行，因此，做好雨季、冬季施工措施是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進(jìn)行。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。11、項目管理與控制手段保障措施(1)強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，

24、做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。(3)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少氣候?qū)κ┕さ挠绊憽?4)強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)施工隊的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。(5)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面之間的良好人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決

25、問題。(6)質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。(7)外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。12、趕工情況的應(yīng)對措施如根據(jù)業(yè)主要求需要超常地加快工程進(jìn)度，不管是在工程的任何部位，都要求保證工程質(zhì)量為前提，在加快施工進(jìn)度的同時，充分考

26、慮工程質(zhì)量的保證方案，滿足工程使用性能。趕工要在具體的作業(yè)程序上力求滿足結(jié)構(gòu)及其它部位的質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行。(四)連續(xù)施工的保障措施嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定施工時間施工，但若業(yè)主要求提前完工需要趕工或某個工序特殊需要24小時連續(xù)施工或夜間施工，在中午居民休息時間及夜間施工應(yīng)減少擾民，合理安排工序時間，盡量不在居民休息期間安排噪聲大的施工。對于連續(xù)施工，我公司將就兩個方面分別采取保障措施1、連續(xù)施工的保障措施(1)配備足夠的人員，按照三班制考慮，其次項目經(jīng)理部實行主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間