公司管理提升實(shí)施方案

1、株洲南車特種裝備科技管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 公司辦公室 綜合管理部 時(shí)間：特裝科技公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹總公司全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)開展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)開展，根據(jù)總公司對標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。一、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是，以總公司“以對標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比照分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司

2、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)根底。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)開展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司開展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司開展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升： 一是提升根底管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作產(chǎn)品流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。 二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效

3、利用；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。 三是提升管理機(jī)制。以工程管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。 四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升平安生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及其三級平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。建立平安生產(chǎn)例會(huì)制度，提高職工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)水平，積極開展各類平安生產(chǎn)檢查和平安性評價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)平

4、安隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安，不斷提升公司平安生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司本錢費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。四、工作原那么 根據(jù)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原那么： 一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。 二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以

5、解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。 三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和標(biāo)準(zhǔn)，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度根底，兩者相輔相成有機(jī)融合。 五、工作主要內(nèi)容 根據(jù)上述目標(biāo)和原那么，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和方案，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。一以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹

6、立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識(shí)競賽活動(dòng)，營造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部職工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部本錢預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)本錢指標(biāo)可控再控。二提升平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)

7、任制及其三級平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會(huì)制度，提高職工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)水平，積極開展各類平安生產(chǎn)檢查和平安性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前平安“三查和黨員身邊無事故、青年平安監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司平安生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展工程分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加強(qiáng)交通平安隱患重點(diǎn)排查，確保交通平安；加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等平安管理。三優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司開展的人力資源需求，薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際

8、，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，建立完善薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有方案地做好人力資源儲(chǔ)藏與配置工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。四以創(chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理。五提升公司管控模式

9、堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原那么，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，加快公司開展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓職工過上幸福美好的生活的開展理念，增強(qiáng)市場意識(shí)、效勞意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)開展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，穩(wěn)固開展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康開展。六提升公司文化1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)

10、值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求，標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、平安文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氣氛。2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)職工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動(dòng)集中開展2年，原那么上分為3階段具體推進(jìn)方案見附表2。管理提升過程中，堅(jiān)持邊查邊改的原那么，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。一發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為2021年5月2021年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行

11、培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。二邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為2021年9月2021年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。 三建章立制，總結(jié)評價(jià)、匯報(bào)。時(shí)間為2021年10月2021年12月，本階段主要內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化進(jìn)程，向總公司匯報(bào)管理提升成果。七、組織保障一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將對標(biāo)

12、促管理提升活動(dòng)納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立鼓勵(lì)約束、資源保障和督導(dǎo)評價(jià)等機(jī)制。公司各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極有序地推進(jìn)，公司各部門行政正職要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心籌劃工作方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作。 二做好宣傳引導(dǎo)。運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡報(bào)等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，暢通建言獻(xiàn)策渠道，推介先進(jìn)理念方法，發(fā)布活動(dòng)信息，報(bào)道先進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氣氛。 三抓好分解落實(shí)。要將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標(biāo)工作落到實(shí)處。要

13、實(shí)事求是地分析看待企業(yè)開展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況，既堅(jiān)持循序漸進(jìn)，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)決防止走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，從管理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。 四加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)對標(biāo)工作的指導(dǎo)，各專業(yè)部門要上下互動(dòng)，集思廣益，對基層給予指導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室要細(xì)化工作方案，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)協(xié)調(diào)效勞。 附件：1.公司對標(biāo)促管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 2.公司對標(biāo)促管理提升活動(dòng)推進(jìn)方案 附件1： 公司管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。一成立管

14、理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。組 長：吳江波、黃東坪副組長：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成 員：公司各部門副部長、主任工程師 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)向上級報(bào)告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門各專項(xiàng)工作組工作情況的匯報(bào)，檢查和指導(dǎo)管理提升各項(xiàng)工作，審定管理提升成果及典型經(jīng)驗(yàn)評審獎(jiǎng)勵(lì)方法；加強(qiáng)過程控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作，決定對公司各部門的考核和獎(jiǎng)懲。二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對管理提升工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。主任：

15、陳雪彬副主任：黃春光、莫金竹 總協(xié)調(diào)人：周小宇 謝芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽柳工作職責(zé)：對管理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定公司管理提升工作方案及實(shí)施方案；催促公司各部門、各專項(xiàng)工作組按照總公司的要求制定各專項(xiàng)工作實(shí)施方案或方案，指導(dǎo)公司各部門制定部門管理提升實(shí)施方案；定期組織召開活動(dòng)情況分析會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，部署下階段管理提升工作重點(diǎn)；按季度向總公司上報(bào)管理提升工作開展情況及措施、成效分析報(bào)告；收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進(jìn)管理提升長效機(jī)制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。辦公室下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，具體負(fù)責(zé)管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭

16、組織工作，并對公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評價(jià)組、宣傳引導(dǎo)組、信息采集組。一組織協(xié)調(diào)組 牽頭部門及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦 歐陽柳工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實(shí)施； 2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室意見，聘請內(nèi)外部專家進(jìn)行對標(biāo)工作的管理咨詢； 3.負(fù)責(zé)處理活動(dòng)辦公室日常事務(wù)，掌握并協(xié)調(diào)推動(dòng)各工作組、公司各部門的工作； 4.負(fù)責(zé)與總公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)、工作匯報(bào)； 5.會(huì)同人力資源部等部門組織對標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會(huì)議或活動(dòng)； 6.負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)資料的整理和歸檔工作； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。 二督導(dǎo)評價(jià)組 組長：謝芳

17、組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)各階段各環(huán)節(jié)工作的催促檢查和考核，跟蹤分析活動(dòng)開展情況； 2. 負(fù)責(zé)組織專家對公司開展活動(dòng)提供指導(dǎo)，對工作進(jìn)行評價(jià)，出具評價(jià)意見，推薦先進(jìn)典型； 3.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。 三宣傳引導(dǎo)組 牽頭部門：公司辦 工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳工作方案的制定并組織實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的宣傳造勢和輿論引導(dǎo)工作，在公司局域網(wǎng)上開辟活動(dòng)專欄并更新信息； 3.負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中職工思想動(dòng)態(tài)的收集、引導(dǎo)，組織開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)； 4.負(fù)責(zé)編撰發(fā)布活動(dòng)簡報(bào)； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。 四信息采集組 牽頭部門：質(zhì)量保證部工作職

18、責(zé)： 1.負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實(shí)施； 2.建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)方法、典型案例等進(jìn)行全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布，為活動(dòng)提供信息資料； 3.指導(dǎo)協(xié)調(diào)各對標(biāo)專項(xiàng)組的信息收集工作； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。供學(xué)習(xí)參考附件2 公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案推進(jìn)方案表 2021年5月至2021年2月階段活動(dòng)時(shí)間步驟活動(dòng)內(nèi)容和要求完成時(shí)段責(zé)任部門配合部門1.發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷。2021年5月至8月發(fā)動(dòng)啟動(dòng)，前期準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)提高1) 制定活動(dòng)實(shí)施方案和推進(jìn)方案，并報(bào)送總公司。2012年5月28日綜合管理部2) 成立方案實(shí)施小

19、組。2012年5月28日綜合管理部公司各部門3) 召開啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。2012年6月4日公司活動(dòng)辦公室4) 展開管理提升主題學(xué)習(xí)和宣傳造勢： 學(xué)習(xí)總公司關(guān)于以對標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案，宣貫公司活動(dòng)方案；學(xué)習(xí)總公司“十二五開展規(guī)劃和公司“二五開展規(guī)劃；學(xué)習(xí)借鑒總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)材料；在公司主頁開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄，作為公開宣傳平臺(tái)，普及對標(biāo)知識(shí)、發(fā)布活動(dòng)信息、傳播典型案例、推介經(jīng)驗(yàn)成果。2012年5月31日公司活動(dòng)辦公室、宣傳引導(dǎo)組 5組織公司各部門積極投稿，每周更新網(wǎng)絡(luò)專欄。 全過程公司活動(dòng)辦公室、宣傳引導(dǎo)組6每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報(bào)，發(fā)布公司內(nèi)網(wǎng)。全過程公司活動(dòng)辦公室、組織協(xié)調(diào)組

20、7通過各種方式營造全員共同關(guān)注參與活動(dòng)的氣氛。全過程公司活動(dòng)辦公室建立評價(jià)指標(biāo)體系、開展自我診斷1) 公司層面專項(xiàng)提升工程，成立假設(shè)干公司高管領(lǐng)銜的工程組。2012年5月31日公司活動(dòng)辦公室公司各部門2) 搜集業(yè)內(nèi)對標(biāo)對象指標(biāo)和案例等信息，形成初步的指標(biāo)和案例庫。 2012年6月30日公司活動(dòng)辦公室公司各部門3) 開展自我診斷，提出管理提升工程。2012年6月20日公司各部門4) 各工程組進(jìn)行調(diào)研，深入分析管理提升工程的現(xiàn)狀，開展研討會(huì)，建立對標(biāo)指標(biāo)體系。2012年6月30日公司各部門公司活動(dòng)辦公室5) 結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專項(xiàng)提升指標(biāo)體系。2012年7月10日公司活動(dòng)辦公室、公

21、司各部門人力資源室6) 組織外部專家進(jìn)行對標(biāo)管理工具、方法培訓(xùn)。 2012年6月10日公司活動(dòng)辦公室人力資源室7) 通過財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等指標(biāo)、數(shù)據(jù)的全面對標(biāo)，確定提升活動(dòng)目標(biāo)，以指標(biāo)數(shù)據(jù)引領(lǐng)活動(dòng)的全方位開展。2012年7月15日8) 通過整體把握，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱環(huán)節(jié)。2012年7月10日公司各部門9) 通過兄弟單位、公司各兄弟部門之間的對標(biāo)，找出差距和短板，同步整改落實(shí)。2012年7月10日公司各部門10) 在職工中開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。2012年7月31日公司活動(dòng)辦公室11) 在公司內(nèi)部開展自查，部門之間互差查。2012年7月31日公司各部門12) 豐富指標(biāo)和案例庫。2012年8月30日公司活動(dòng)辦公室2. 邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)2021年9月至2021年9月制定整改方案、細(xì)化措施 、明確目標(biāo)1) 上下互動(dòng)，對診斷問題制定整改方案，明確整改目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任。整改方案報(bào)公司活動(dòng)辦公室核備。2012年9月15日公司各部門2) 提煉形成公司總體整改方案，上報(bào)總公司活動(dòng)辦公室 。2012年9月30日公司活動(dòng)辦公室3) 細(xì)化整改措施，保證措施有力、可操作。2012年9月30日公司活動(dòng)辦公室公司各部門4) 活動(dòng)辦公室適時(shí)組織過程評價(jià)，對本環(huán)節(jié)工作進(jìn)行督導(dǎo)。2012年12月31日公司活動(dòng)辦公室公司各