輸變電工程施工組織設(shè)計

1、頁眉青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv 輸變電工程二標(biāo)段項目管理實施規(guī)劃 / 施工組織設(shè)計甘肅金勝電力工程有限公司頁腳頁眉青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv 輸變電工程二標(biāo)段項目部（章）頁腳頁眉批準(zhǔn)：（企業(yè)技術(shù)負責(zé)人）年月日審核：（企業(yè)安全管理部門）年月日（企業(yè)質(zhì)量管理部門）年月日（企業(yè)技術(shù)管理部門）年月日編寫：（項目經(jīng)理）年月日、（主要編寫人員）年月日頁腳頁眉目錄一、編制依據(jù)1（一）適用施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1（二）編制原則2二、工程概況與工程實施條件3（一）工程概述3（二）工程設(shè)計特點及概述4（三）施工條件及自然環(huán)境分析4三、施工管理組織結(jié)構(gòu)5（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)：5（二）主要崗位人員如下：6四、施工

2、目標(biāo)和進度計劃10（一）工期目標(biāo)及分解10（二）施工進度計劃控制措施11（三）工程進度計劃的管理及實施13五、質(zhì)量管理體系17（一）質(zhì)量目標(biāo)17（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)17（三）質(zhì)量控制措施20（四）質(zhì)量通病防治措施22（五）強制性條文實施措施32（六）標(biāo)準(zhǔn)工藝施工32（七）數(shù)碼照片管理32六、安全管理及風(fēng)險控制方案35（一）安全目標(biāo)35（二）安全管理體系35（三）施工安全管理措施39（四）施工安全風(fēng)險管理42（五）安全文明施工實施措施45（六）環(huán)境保護49（七）安全檢查及隱患排查51（八）信息管理53頁腳頁眉（九） 安全管理評價 .53七、施工管理及平面布置 .53（一）施工管理方案

3、與制度.54（二）項目部施工平面布置.62八、施工方法及資源需求計劃 .62（一）主要施工方法 .62（二）資源需求計劃 .106九、施工管理協(xié)調(diào) .113（一） 物資管理 .113（二）工程分包的管理 .116（三）計劃統(tǒng)計信息管理 .116（四）施工檔案管理 .120（五）工程成本管理 .123（六）工程協(xié)調(diào) .125十、創(chuàng)優(yōu)策劃 .129（一）創(chuàng)優(yōu)的意義和目的最終目標(biāo).129（二）創(chuàng)優(yōu)的實施措施 .129十一、降成本的技術(shù)措施 .138（一）降低造價的原則 .138（二）降低成本的方法 .136（三）降低成本的目的 .137（四）項目成本控制 .137附件1.142附件2. .153附件

4、3.171頁腳頁眉項目管理實施規(guī)劃 / 施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)（一）適用施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、輸變電工程達標(biāo)設(shè)產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)國電網(wǎng) 2000786號2、預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ321-903、環(huán)形鋼筋混凝土電桿GB396-944、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范JGJ/T55-965、電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ69-876、35KV 輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊7、電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-908、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GBJ50168-929、架空送電線路導(dǎo)地線壓接施工工藝規(guī)程SDJ226-8710、娘拉 35kV 輸變電

5、工程建設(shè)管理綱要11、10kV 及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程 （DL/T 782-2001 ）；12、電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空送電線路部分）（DL 5009.2-2004 ）；13、 110kV 500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T5168-2002；14、架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程 (DL/T5168-2002) ；15、電氣裝置安裝工程 電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) (GB 50150-2006 )；16、架空送電線路施工及驗收規(guī)范 (GB 50233-2005)頁腳頁眉（二）編制原則1）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。2)

6、 安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容主要包括新建35kV 線路，必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3) 優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針， 積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)管理， 加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4) 確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度， 實行網(wǎng)絡(luò)控制。 組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特

7、別抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5) 科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素。選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備， 確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用， 選用優(yōu)質(zhì)材料， 確頁腳頁眉保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6) 合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、 宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。二、工程概況與工程實施條件（一）工程概述工程名稱：青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv 輸變電工程二標(biāo)段本工程的建設(shè)單位：國網(wǎng)青海省電力

8、公司玉樹電網(wǎng)災(zāi)后重建籌建分公司，設(shè)計單位：西寧夏光電力設(shè)計咨詢有限公司。監(jiān)理單位：青海智鑫電力監(jiān)理咨詢有限公司1、變電站位于扎曲河山坡階地上，海拔為3496m, 距娘拉鄉(xiāng) 4.5 公里，總體呈南高北低， 高差大約為 0.6m 。場址周邊未發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)作用，其主要土質(zhì)結(jié)構(gòu)為粉土卵石結(jié)構(gòu)，粉土分布均勻厚度約為7m ，地下水深8m 不用考慮地下水的影響， 由于采用成套變配電裝置，設(shè)備基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，分別是主控制成套裝置，35kv 變配電成套裝置、 10KV 變配電成套裝置、全站防雷接地采用接地模塊，本站35kv 進線一回， 10kv出線 3 回，整體采用光纖通訊，微機監(jiān)控?zé)o人值班模式。2、線路

9、部分：本標(biāo)段交通便道路面較差，運輸條件比較困難；主要跨越扎曲河兩次， 10kv 線路一次，通訊線路七次，線路自白扎35kv 變電站開關(guān)柜室西數(shù)第一個預(yù)留洞電纜出線至新建娘拉鄉(xiāng)35kv 變電站，本標(biāo)線路全長約 13km 。海波高度在 3600m-4400m左右，表層地質(zhì)為中密頁腳頁眉碎石混粉土，底部為風(fēng)化砂板石， 局部地面風(fēng)化巖裸露， 巖石工程性良好。全線均為鐵塔，共計59 基，基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)。3、工期要求： 2016 年 05 月 01 日開工， 2016 年 9 月 30 日竣工，2016 年 10 月 30 日投運。（二）工程設(shè)計特點及概述整體設(shè)計布局按照主變壓器、設(shè)備箱體、一字型

10、布置于站內(nèi)，利用自然地形采用平坡式布置?？紤]變電站地處高海拔并且都在偏遠農(nóng)牧區(qū)，因此在設(shè)備選擇上考慮為免維護，外絕緣優(yōu)越的設(shè)備，本工程的變壓器，35KV 站用變， 10kv 電容器均為非通用設(shè)備，主要考慮工程實際需要，能在高海拔惡劣環(huán)境下運行。在線路方面，由于位于三江源保護區(qū)， 在塔址選擇上貫徹執(zhí)行土地資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的總體要求， 結(jié)合實地勘測，充分避讓了居民區(qū)，墳地，廠礦，林地，通信塔，河道以及有其他地質(zhì)問題的地帶，整體施工對環(huán)境影響較小。（三）施工條件及自然環(huán)境分析1、擬建娘拉鄉(xiāng)35kV 變電站站址位于玉樹州囊謙縣娘拉鄉(xiāng)政府西側(cè)，距鄉(xiāng)政府4.5km ，距扎曲河 60m ，站址場地屬山

11、河谷階地地貌，站址距囊謙縣城約50km 、距西寧市約 1050km ，海拔約 3497m 左右，地形經(jīng)人工平整改造后開闊平坦，交通便利。場地相對高差為1.5m ，場地地層以粉土、卵石、砂巖為主，地下水埋深大于6m ，不考慮對站址的影響。場地土凍脹等級為級，屬不凍脹土。站區(qū)抗震設(shè)防烈度為7 度，站址及周圍無不良地質(zhì)作用分布，適宜建站。頁腳頁眉2、本工程從白扎 35kV 變電站 35kV 配電裝置西數(shù)第1 預(yù)留間隔電纜出線至電纜終端塔后沿G214國道東側(cè)走線后，左轉(zhuǎn)沿白扎鄉(xiāng)娘拉鄉(xiāng)的砂石路兩側(cè)走線，途徑東日村、東日尕村，左轉(zhuǎn)經(jīng)尼保側(cè)村、群日你哇村走線至潘洪村， 右轉(zhuǎn)沿村道向東走線至娘拉鄉(xiāng)下拉村，右轉(zhuǎn)

12、沿扎曲河南側(cè)，右轉(zhuǎn)跨扎曲河 2 次至娘拉 35kV 變電站南側(cè)電纜終端塔后， 采用電纜進入擬建娘拉鄉(xiāng) 35kV 變電站 35kV 進線間隔。本工程新建 35kV 線路路徑長 40.736km ，其中單回路架空線路路徑長 40.638km ，電纜路徑長 0.098km ，線路沿線海拔 3600 4400m 左右，曲折系數(shù) 1.41 ，沿線交通可利用 214 國道及大車路進行運輸，交通條件較為便利。三、施工管理組織結(jié)構(gòu)（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人物資設(shè)備部質(zhì)檢部安全部施工部技術(shù)部后勤部施人 技總工術(shù)務(wù)機材實質(zhì)安測員負計醫(yī)員責(zé)檢全量劃務(wù)電料驗人員員員統(tǒng)員主主員計管管頁腳頁

13、眉（二）主要崗位人員如下：項目經(jīng)理：王存定技術(shù)負責(zé)人：史志發(fā)施工員：毛懷山質(zhì)檢員：劉文源安全員：巨萬吉資料員：蘇艷頁腳頁眉（三）各崗位主要職責(zé)1、項目經(jīng)理（ 1）全面負責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責(zé)。（ 2）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 3）組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（ 4）建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)

14、務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。2、項目副經(jīng)理（ 1）配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負責(zé)。（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 3）負責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。（ 4）科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。（ 5）負責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工頁腳頁眉程進度，節(jié)約工程成本。負責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查， 確保環(huán)保工作落到實處。 負責(zé)施工現(xiàn)場

15、環(huán)境保護、 文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、項目技術(shù)負責(zé)人（ 1）負責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責(zé)。（ 2）負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及 GB/I9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。（ 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（ 4）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 5）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、 分析原因，制定整改措施和處理方案， 并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。（ 6）組織定期工

16、程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行 QC 小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（ 7）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。4、施工員（1）貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；頁腳頁眉（ 2）編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認真實施；（ 3）保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員（ 1）認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（ 2）嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（ 3）深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)， 把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（ 4）負責(zé)

17、進行分部、分項工程質(zhì)量評定；（ 5）參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。6、試驗員對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責(zé)；按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設(shè)計要求， 試驗員必須立即向技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。7、材料主管、材料員對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負責(zé)；進貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。8、安全員：根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。頁腳頁眉9、后勤部（ 1）負責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和

18、管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（ 2）負責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。（ 3）負責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（ 4）準(zhǔn)確傳達施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在的問題， 分析施工形勢， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。（ 5）負責(zé)項目后勤工作。四、施工目標(biāo)和進度計劃（一）工期目標(biāo)及分解1、工期目標(biāo)：工期管理： 2016 年 08 月 15 日開工， 2016 年

19、12 月 15 日竣工， 2016 年12 月 30 日投運2、分部目標(biāo)頁腳頁眉（二）施工進度計劃控制措施1、工期安排的指導(dǎo)思想發(fā)揮公司多年從事電力行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)勢， 著眼于本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期； 組織好立體交叉作業(yè)， 充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標(biāo)。線路施施工計劃（月）工項目9101112基礎(chǔ)復(fù)測基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)澆筑鐵塔組立放、緊線附件安裝光纖放緊線光纖附件安裝消缺通電變電站施工計劃（月）施工項目891011121234樁位復(fù)測接地模塊主變基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)避雷器基礎(chǔ)圍墻大門進場道理設(shè)備安裝通電調(diào)試頁腳頁眉2、組織措施選派強有力的項目班子，

20、確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調(diào)整， 召開緊急會議，討論研究進度計劃變更， 統(tǒng)一思想和對策。 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。3、技術(shù)措施采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并實施動態(tài)管理， 通過施工節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。采用成熟的新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、 要質(zhì)量，通過

21、新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各關(guān)鍵工序的施工周期， 從而縮短工程的施工工期， (采用經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等 )。根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接， 縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項準(zhǔn)備工作，保證連續(xù)施工。4、人力資源投入措施合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我公司在高原地區(qū)有多年施工經(jīng)歷，有很多經(jīng)常合作勞務(wù)隊， 勞務(wù)資源豐富。我們將考察選擇有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成工程勞務(wù)頁腳（三）工程進度頁眉隊，并分級簽訂勞務(wù)合同。 根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。進場前進行入場安全

22、知識教育， 認真組織技術(shù)交底， 施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。充分發(fā)揮我公司在高原多年積累了豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢及科學(xué)管理方式，合理安排施工， 根據(jù)施工進度計劃， 及時調(diào)配不同施工階段所需的專業(yè)技術(shù)工人。5、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照 ISO9001-GB/T19001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系， 結(jié)合工程實際， 編制適合于本工程的質(zhì)量計劃， 嚴格按計劃中的過程、 程序和項目進行實施， 實行質(zhì)量責(zé)任終身制， 層層落實到個人， 真正做到全員、全方位、 全過程的有效控制。保證工程質(zhì)量合格率達 100%。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、

23、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。、計劃的管理及實施1、進度計劃及報告我公司中標(biāo)后，將在收到監(jiān)理人開工通知書后15 天內(nèi)提交一份符合招標(biāo)文件的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每季前20 天報送季進度計劃、每月在5 天前報送月進度計劃，月進度報告，其內(nèi)容將滿足招標(biāo)文件相關(guān)要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。2、進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理在每月、每周定期召開的周、月進度會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工隊、頁腳頁眉各部門負責(zé)人召開一次生產(chǎn)調(diào)度會， 分析上周工程進展情況 （對照經(jīng)監(jiān)理人批示的進度計劃） 、質(zhì)量、安全文明施工情況， 傳達監(jiān)理有關(guān)會議精神，布置下周工作， 總結(jié)

24、分析各部門各施工隊， 查找施工進度質(zhì)量、 安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理解決的有關(guān)問題， 并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工隊嚴格執(zhí)行。 各施工隊、施工班組對項目部下發(fā)的周工作計劃逐一實行層層分解， 落實責(zé)任，并在每日早點名布置分工， 收工時由班組檢查逐級上報至調(diào)度。3、檢查與落實為了確保工程進度如期完成， 項目部設(shè)一經(jīng)理主管生產(chǎn)的現(xiàn)場施工管理組，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調(diào)度，管理組組長對經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)與其他施工方的關(guān)系， 參加由監(jiān)理組織的各種現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。就周工作計劃檢查各施工隊具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。4、進度計劃的制訂進度計劃分季、月及分

25、部分項工程計劃。 進度計劃的制訂由總工程師負責(zé)，技術(shù)部擬訂，物資部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、 季度、月、周及單項分解， 以關(guān)鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調(diào)配經(jīng)濟合理， 各主要線路、 節(jié)點目標(biāo)進行跟蹤， 對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時作出調(diào)整， 說明其原因，尤其對涉及到的關(guān)鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。5、進度考核頁腳頁眉按照工程進度計劃，項目部由項目經(jīng)理部負責(zé)工程進度考核指標(biāo)落實完成情況，考核各施工隊、班組逐月或單項工程完成情況， 質(zhì)量安全情況，按照有關(guān)制度實施獎懲， 以此激勵各施工班組、 作業(yè)隊保質(zhì)保量按期完成所制訂的工程目標(biāo)。6、進度保證措施（1

26、）物資準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備施工所需機具和材料，包括彩條布、防滑鞋、絕緣手套、 絕緣鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全員要安排專人負責(zé)雨季施工期間的檢查工作。（2）雨期施工在開挖基坑時， 應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。 必要時可設(shè)置支撐。同時應(yīng)在坑（槽）外側(cè)圍以土堤或開挖水溝， 防止地面水流入。 經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；同時準(zhǔn)備水泵抽出基坑內(nèi)的積水。（3 ）鋼筋堆放場地應(yīng)夯實，并高于現(xiàn)場地面，用磚垛將鋼筋架起 250mm ，避免因雨水浸 泡而銹蝕，加工好的成品、半成品雨天應(yīng)覆蓋，防止銹蝕，大風(fēng)雷雨天氣， 施工層上鋼筋工程停止作業(yè)， 防止雷電傷人。（4）雨季施工由于很多工具都容易潮濕而變滑，特

27、別是上下井用的硬質(zhì)梯子，所以工人 上下梯子的時候要特別注意，防止腳滑摔落。然后井上提土的人員也要注意， 因為雨季井邊泥土潮濕， 也容易腳滑或者塌方，所以井邊施工人員必須要小心謹慎， 觀察井邊泥土的情況， 如果發(fā)現(xiàn)有不良狀況，馬上要采取對應(yīng)措施。 現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通，無積水。 地下基礎(chǔ)工程施工期間，基槽四周做好排水溝，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基頁腳頁眉槽影響基礎(chǔ)施工時，要用水泵及時將坑內(nèi)積水排出。（5）現(xiàn)場施工用材料，設(shè)備要放置在高處地帶，設(shè)置防雨棚，尤其是木材。放置時，不得直接擱于地面，要用木方支墊,項目電器設(shè)備和電線、電纜離地要有一定距離。雨季施工腳手架以及馬道上應(yīng)有防滑措施，場內(nèi)施工道

28、路隨時進行修整，操作人員也應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。（四）進度計劃風(fēng)險分析及實施1、施工進度計劃中的潛在問題施工高峰期內(nèi)氣象條件將直接影響本工程施工進度；群眾的不理解、不配合，阻攔也將影響施工進度。建設(shè)方提供材料及時與否也直接影響到施工進度。2、施工進度計劃的保證對策根據(jù)本工程氣象條件特點， 合理安排施工進度的勞動力， 經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報，及時采取預(yù)防措施， 確保施工進度不受天氣條件太大的影響； 及時配合當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，爭取群眾的大力支持。及時、經(jīng)常與建設(shè)方聯(lián)系， 作好建設(shè)主提供的材料的供應(yīng)計劃， 確保能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)。 加強對施工過程的安全、 質(zhì)量控制力度， 對本工程施工計劃

29、周密考慮， 采取得力措施、 合理投入施工技術(shù)力量和勞動力， 確保施工進度。4、施工進度計劃中的潛力及開發(fā)途徑施工進度計劃潛力的開發(fā)途徑： 根據(jù)現(xiàn)場情況和施工實際編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案， 合理投入勞動力， 協(xié)調(diào)處理好與地方政府和群眾的關(guān)頁腳頁眉系，取得建設(shè)方、 電力、交通等相關(guān)單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時間， 相應(yīng)的要同時調(diào)整非關(guān)鍵工序時間進度安排，防止其轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序而影響施工； 在取得項目法人、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持和協(xié)助下，對已完工的工序、 分部分工程先進行中間驗收從而提前進行后序作業(yè)，加快施工進度。五、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收一次合格率100%工

30、程竣工優(yōu)良率100%施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；達到“達標(biāo)投產(chǎn)”工程標(biāo)準(zhǔn)；材料合格率 100%、優(yōu)良率 98%；杜絕發(fā)生質(zhì)量事故；顧客滿意度為 100%，以精益求精的技術(shù)， 為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見下頁質(zhì)量保證體系框圖）總公司經(jīng)理公司主管經(jīng)理項目經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)查處公司總工程師頁腳頁眉項目副經(jīng)理、總工程師項目專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員技術(shù)資料組各專業(yè)施工班組成員2、主要職責(zé)本工程項目部各級人員必須切實履行海南省電力措施質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量職責(zé)匯編及質(zhì)量責(zé)任制度等文件中明確規(guī)定的相應(yīng)崗位的質(zhì)量職責(zé)。針對本工程項目體系

31、組織構(gòu)成， 特明確強調(diào)和補充如下：（1）項目經(jīng)理：對本工程項目的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責(zé)，是本工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人； 全面負責(zé)策劃本工程的質(zhì)量管理；審核批工程項目的質(zhì)量計劃；統(tǒng)籌落實工程項目質(zhì)量管理和控制所需的資源；檢查督促保證措施的實施；對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制進行考核。（ 2）項目總工程師：對本工程項目的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責(zé)，是本工程項目質(zhì)量的直接負責(zé)人； 全面負責(zé)組織和實施本工程項目的質(zhì)量管理； 指導(dǎo)、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件， 組織編制并審核本工程項目的質(zhì)量計劃、 質(zhì)量保證措施， 并督促執(zhí)行； 負責(zé)組織實施工程項目的中間驗收、 全面負責(zé)協(xié)調(diào)和配合與監(jiān)理工程師、

32、設(shè)計工地代表的工作，組織配合項目法人、 建設(shè)單位和工程質(zhì)監(jiān)站進行的工程竣頁腳頁眉工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督； 負責(zé)具體組織協(xié)調(diào)和實施工程項目的達標(biāo)投產(chǎn)工作。（3）工程部質(zhì)量負責(zé)人：全面負責(zé)實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施， 并指導(dǎo)、檢查和督促的實施； 經(jīng)常檢查、指導(dǎo)和考核施工隊的自檢、互檢和專檢 “小三級”檢驗制度的實施； 堅持深入施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質(zhì)量控制； 具體協(xié)調(diào)和配合監(jiān)理工程師及設(shè)計工地代表的工作； 對工程項目施工質(zhì)量記錄進行審核確認； 具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作； 具體負責(zé)實施工程項目的達標(biāo)投產(chǎn)考核工

33、作； 參與工程項目的竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督活動； 具體負責(zé)實施本工程項目的質(zhì)量考核和獎罰總結(jié)評比。（ 4）材料站站長：組織施工人員進行材料清點、保管工作，對材料進行進貨檢驗和標(biāo)識， 并做好記錄， 對不合格品及時處理， 并將處理意見計入材料分承包商檔案： 建立材料質(zhì)量臺帳； 管理和保養(yǎng)機械設(shè)備， 確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。（ 5）施工隊隊長：對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工程師負責(zé)， 是本工程項目施工段質(zhì)量的第一責(zé)任人； 全面負責(zé)策劃本隊在工程項目施工安裝中的質(zhì)量管理， 按本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施， 負責(zé)本隊質(zhì)量管理措施的落實， 堅持站隊“三交”并深入施工現(xiàn)場對本

34、隊現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量進行指導(dǎo)； 檢查和監(jiān)督；負責(zé)組織實施本對的工序質(zhì)量檢驗用 “小三級” 檢查制度，組織實施中間和竣工驗收頁腳頁眉的消缺整理和驗證工作及工程達標(biāo)投產(chǎn)考核產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（ 6）施工隊專職質(zhì)檢員：對本隊所承擔(dān)的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長（分工隊長）負責(zé)；全面負責(zé)本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本隊施工記錄、 工序檢驗卡等質(zhì)量記錄的填寫； 配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責(zé)實施整改消缺及簽證工作。（ 7）施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔(dān)的施工質(zhì)量向隊長 （分工隊長）負責(zé)： 嚴格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質(zhì)量保證措施進行施工作業(yè)， 按

35、站隊“三交“的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質(zhì)量進行自檢， 對上一個班組和上道工序的施工質(zhì)量進行互檢， 及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡， 做好消缺整改記錄，并及時符合簽證。（三） 質(zhì)量管理控制措施本工程項目部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，將根據(jù)本工程項目的特點，采取如下具體質(zhì)量管理措施：1、質(zhì)量管理制度與措施（ 1）質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。 加強員工的培訓(xùn)教育工作， 定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范規(guī)程及輸變電工程“達標(biāo)投產(chǎn)”考核評定標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計劃：嚴格按照公司編制的質(zhì)量體系文件 （質(zhì)量手冊、質(zhì)量體

36、系程序、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等） ，編制本工程的質(zhì)量計劃， 做到有章可循，有據(jù)可查。頁腳頁眉（ 2）質(zhì)量措施：編制本工程特殊工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項工作現(xiàn)場負責(zé)人，預(yù)先設(shè)立質(zhì)量控制點 （見證點、停工待檢點、旁站點），對重要工序還應(yīng)當(dāng)明確進行首件檢驗點，以驗證施工技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性， 及時進行修改、補充、推廣；做好施工技術(shù)交底工作， 使每個施工人員對施工技術(shù)難點、 施工工藝要求、 質(zhì)量保證措施有詳細的了解。（ 3）材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用， 施工現(xiàn)場使用的原材料必須和樣品一致，對于項目法

37、人及廠家提供的材料必須按程序進行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關(guān)，對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時隔離并做出標(biāo)識，嚴禁在工程中使用。（ 4）質(zhì)量過程控制：嚴格施工過程質(zhì)量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和線路施工檢查及其評級記錄 來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。（ 5）質(zhì)量檢驗：嚴格三級質(zhì)量檢查制度 （操作者自檢， 施工班組互檢，項目組專檢） ，確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進行下道工序： 利用超聲波檢測方式，對灌注樁基礎(chǔ)進行砼強度及密度性進行檢測。 完善三大工序的中間驗收、 工程竣工總驗收、 工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系， 竭誠為項目法人和工程服務(wù)。（6）質(zhì)量獎懲：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲規(guī)定，根據(jù)頁腳頁眉本工程項目的實際特點制定相應(yīng)的質(zhì)量考核及獎懲實施細則， 開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。達標(biāo)服務(wù)：我公司將建立嚴格的達標(biāo)管理制度， 確保本工程達標(biāo)投產(chǎn)， 為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制包括材料驗檢及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，對材料檢驗按照采購程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序 ，對施工過程按照 送電工程施工過程控制程序 及施工設(shè)計、 規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求， 并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行， 技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表格