中天花園物業(yè)管理整體方案策劃思路

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-943編號(hào)：_中天花園物業(yè)管理整體方案策劃思路審核：_時(shí)間：_單位：_中天花園物業(yè)管理整體方案策劃思路用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。中天花園物業(yè)管理整體方案及策劃思路中天花園位于淮安清河區(qū)西安路東側(cè)、北京北路和健康西路交匯處西北側(cè)。項(xiàng)目東距淮安市政府不600M、西北面緊鄰桃花塢、柳樹灣、古黃河公園三大生態(tài)園，該區(qū)域內(nèi)

2、周邊學(xué)校、醫(yī)療、休閑等配套成熟。周邊又鏈接4、22、28、36路公交車等交通路網(wǎng)及設(shè)施,出行快捷而方便。因此，中天集團(tuán)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中的核心是將中天花園打造成淮安“政務(wù)核心、文教圣地、生態(tài)之源、便捷之地”。1物業(yè)管理理念定位中天（房產(chǎn)）集團(tuán)為中天花園設(shè)計(jì)理念、建筑風(fēng)格，經(jīng)典戶型，配套設(shè)施等都充分體現(xiàn)了業(yè)主的身份和地段優(yōu)勢(shì)。為業(yè)主提供了優(yōu)越的人居和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。本項(xiàng)目物業(yè)管理的客戶群以中高檔消費(fèi)人群為主體，由業(yè)主結(jié)構(gòu)層次可以看出，其對(duì)物業(yè)管理，無(wú)論是服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)理念等各方面均要求較高，故此本項(xiàng)目物業(yè)管理要有一定的獨(dú)特性，以適合都市人群主體為核心的先進(jìn)的酒店式物業(yè)服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服務(wù)廣

3、大業(yè)主的需求。2整體方案策劃思路根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)檔次對(duì)物業(yè)管理的要求，本項(xiàng)目物業(yè)管理的主要形式是全封閉式高尚管理服務(wù)，以理念帶動(dòng)服務(wù)、以服務(wù)創(chuàng)造品牌，締造一個(gè)“和諧生態(tài)的陽(yáng)光社區(qū)”。提出“新社區(qū)生活”的物業(yè)服務(wù)模式，該模式是一種高效創(chuàng)新的物業(yè)管理模式，是一種讓生活更有風(fēng)格的物業(yè)服務(wù)方式，讓業(yè)主足不出戶就能享受到星級(jí)尊貴服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療專人服務(wù)，建立個(gè)人健康檔案，成立豐富多彩的活動(dòng)俱樂(lè)部等，我公司作為一家通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，將從人員素質(zhì)、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等多方面詮釋中天花園的物業(yè)管理服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。3物業(yè)管理具體措施結(jié)合小區(qū)物業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，我們擬采取

4、以下管理服務(wù)措施，以保證管理模式的實(shí)現(xiàn)及服務(wù)產(chǎn)品的供給：3.1導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化物管服務(wù)的基石，是物業(yè)管理質(zhì)量的保障。我公司通過(guò)多年的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有很強(qiáng)的可操作性。公司自20xx年始獲得了質(zhì)量體系認(rèn)證。在小區(qū)的物業(yè)管理工作中，我們將嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行科學(xué)管理與規(guī)范服務(wù)，為業(yè)主提供始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.2實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制全面推行“質(zhì)量、成本雙否決”機(jī)制。公司把服務(wù)質(zhì)量和成本控制作為考核管理處工作業(yè)績(jī)的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，結(jié)合小區(qū)的管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，把

5、這一套運(yùn)行機(jī)制用于小區(qū)的管理實(shí)踐中，力求在“服務(wù)質(zhì)量”和“成本控制”之間找到更準(zhǔn)確的結(jié)合點(diǎn)，以提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品。3.3建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制在這個(gè)持續(xù)快速發(fā)展的時(shí)代，人們的需求層次也在不斷的提升，如何以先進(jìn)的管理理念服務(wù)業(yè)主是不可忽視的主題。因此在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持服務(wù)知識(shí)、技能與服務(wù)需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。3.4倡導(dǎo)開放式的服務(wù)我們倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)“封閉式的管理，開放式的服務(wù)”。明確物業(yè)管理服務(wù)公司與開發(fā)單位在前期物業(yè)管理的分工及合作。管理中心通過(guò)定期提交“管理報(bào)告”、組織“管理中心開放日”活動(dòng)、公布管理中心主管人員