EHS工作展開策劃（課堂PPT）

1、1 1EHSEHS工作展開策劃工作展開策劃BY S.SBY S.S2 2工作思路入職伊始，在最短的時間內(nèi)熟知企業(yè)的安全管理制度、了解領導對安全工作的要求在最短的時間內(nèi)熟知工廠危險、危害因素深入現(xiàn)場1、了解各作業(yè)程序，以便有效識別危險、 危害因素2、多于班組長、員工進行溝通，搞好人脈關系3、潛移默化的倡導審視員管理制度是否可進一步完善按職掌執(zhí)行安全管理工作no提出完善管理制度方案Yes審批ok公司已建制公司已建制公司未建制公司未建制no審視員管理制度是否可進一步完善完善管理制度Yes審批ok審批ok發(fā)行了解集團安全方針政策、領導層對安全工作的期許成立安全委員會危害識別、風險評估（請專業(yè)咨詢師進行

2、指導）重大危險源控制方案策劃安全管理體系，編訂制度文件深入現(xiàn)場1、了解員工對於新制度的抱怨2、多與班組長、員工進行溝通，搞好人脈關系3、潛移默化的倡導按職掌執(zhí)行安全管理工作3 3安全工作重點摘要 一、安全文化營造一、安全文化營造v 安全宣導三級安全培訓車間主任、班組長安全培訓承攬商安全培訓周宣導月宣導員工溝通與交流會安全標示統(tǒng)一規(guī)劃管理二、災害事故控制二、災害事故控制v危險識別與風險評估v目標指針與災害控制方案v工安管理系統(tǒng)v員工安全作業(yè)守則三、細項安全管理舉例三、細項安全管理舉例v化學品安全管理v承攬商安全管理v 安全管理安全檢查制度安全月會安全生產(chǎn)責任制建立安全管理人員、車間主任、班組長安

3、全績效考核制度并予以落實4 4安全文化營造-安全宣導三級安全培訓：三級安全培訓：車間主任、班組長安全培訓車間主任、班組長安全培訓 1、首次培訓后試員工流動情況可一季/次或半年/次 2、內(nèi)容涵蓋車間主任/班組長對本車間/本班組所負有的安全責任、本部門危險源識別方法、重大危險源危害控制方法廠級廠級1、安全管理人員執(zhí)行2、講師資格：教材編寫通俗易懂、涵蓋全面&富有創(chuàng)意；經(jīng)內(nèi)部試講ok后上崗；周期性新人培訓滿意度調(diào)查結合主管抽檢（納入個人績效）車間車間&班組班組1、車間&班組人員執(zhí)行2、教材內(nèi)容需涵蓋本車間&班組事故案例內(nèi)容2、安全部門第三方稽核，周期性檢查車間&

4、;班組培訓情況5 5安全文化營造-安全宣導承攬商安全培訓承攬商安全培訓 1、施工/工程設備維護保養(yǎng)廠商憑本公司安全培訓合格證進行作業(yè)申請， 2、培訓內(nèi)容涵蓋本公司承攬商安全管理規(guī)定及常規(guī)性安全知識周宣導：周宣導： 每周策劃一個題材，制定一版簡短、主題鮮明、圖文并茂的安全宣傳材料，通過mail 傳達各位同仁/車間、作業(yè)場所通過張貼展板方式進行宣導。（周倡導每間隔一段時間周倡導每間隔一段時間passpass一件習慣性違章導致的事故案例以加強警示一件習慣性違章導致的事故案例以加強警示）月宣導：月宣導： 每月策劃一版本月安全簡報（簡報內(nèi)容可涵蓋本月各部門巡檢缺失及改善成績排名，員工安全意識，如若有工傷

5、事故發(fā)生則在月報中重點突出，其余內(nèi)容隨機策劃），制作展板以show全廠同仁。6 6安全文化營造-安全宣導員工溝通與交流會員工溝通與交流會 1、每月對員工安全意識進行摸底（制定各部門試題庫，每月依類別抽取試題隨機抽取人員答題，根據(jù)答卷分析員工安全意識水平，作為資料在安全簡報和安全月會中show出，作為安全培訓側重點依據(jù)。 2、每季/每半年（試員工流動）按職場梯次召開安全工作交流會安全標示統(tǒng)一規(guī)劃管理安全標示統(tǒng)一規(guī)劃管理7 7安全檢查制度：安全檢查制度： 1、專業(yè)檢查：各部門建立專業(yè)檢查表并列出檢查實施計劃書提交安全部門；安全部門會診各部門計劃，列出公司專業(yè)檢查實施計劃表；各部門按計劃進行檢查并保

6、存記錄；安全部門檢查各部門檢查記錄并抽查各部門專業(yè)檢查情況。 2、安全例行性巡檢，安全管理人員每日巡檢所屬責任區(qū)，下班前發(fā)出檢查缺失報告。 3、各部門主管自巡檢（按分配任務巡檢，自尋自改，改善需加照片作為改善佐證），每月最后一周將巡檢成績pass給安全部門作為安全月會報備材料。 4、每日承攬商安全作業(yè)巡檢。 5、巡檢缺失改善跟催，安全例行巡檢缺失&主管自尋未改善缺失改善進度追蹤，改善OK需加照片或其他材料作為佐證，安全部門看到改善佐證資料進行結案處理。安全文化營造-安全管理8 8安全月會：安全月會： 1、于每月月初第一周由管理代表主持召開 2、依巡檢、安全檢查作為基礎資料 3、各部門對

7、本部門安全工作及巡檢成績進行報備 4、安全部門多本月全廠安全工作及巡檢成績進行報備，對各部門安全工作執(zhí)行進行排名安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 1、層層落實各級人員的安全責任 2 2、劃分責任區(qū)劃分責任區(qū)，安全管理人員對自己責任區(qū)工安事故負責安全管理人員對自己責任區(qū)工安事故負責建立安全管理人員、車間主任、班組長安全績效考核制度并予以落實。（建立安全管理人員、車間主任、班組長安全績效考核制度并予以落實。（績效考核績效考核中加大中加大巡檢習慣性違章巡檢習慣性違章查處率考量項目查處率考量項目權重值權重值）安全文化營造-安全管理9 9災害事故控制災害事故控制一、危險識別與風險評估一、危險識別與風險評估每

8、年應定期進行危害鑒別及風險評估新工藝上線、新機中導入、新化學品導入時進行危害識別與風險評估鑒別出風險等級為不可忍受風險，做為年度目標及管理方案之依據(jù)，以持續(xù)改善二、目標指針與災害控制方案二、目標指針與災害控制方案 每年年末制定下一年度安全目標指針及事故災害控制方案，作為下一年度執(zhí)行追蹤的依據(jù)，每年年末制定下一年度安全目標指針及事故災害控制方案，作為下一年度執(zhí)行追蹤的依據(jù)，具體如下：具體如下：安全目標/指針制定、審批核準安全管理方案制定、審批核準方案執(zhí)行、追蹤監(jiān)測/績效評估1010災害事故控制災害事故控制工安管理系統(tǒng)工安管理系統(tǒng)、工程變更、新機種導入、新化學品導入、勞動防護用品請購走電子流程，經(jīng)

9、安全人員簽核后方可實施、工傷事故調(diào)查處理走電子流程，權責單位附上改善左證，經(jīng)安全人員簽核后方可報工傷3、建立安全人員每日巡檢電子系統(tǒng)，填單后可直接跑到權責單位進行整改，各單位領導、權建立安全人員每日巡檢電子系統(tǒng)，填單后可直接跑到權責單位進行整改，各單位領導、權責單位亦可查詢每日安全巡檢情況責單位亦可查詢每日安全巡檢情況員工安全作業(yè)守則員工安全作業(yè)守則1、新人入職發(fā)放員工安全作業(yè)守則2、安全作業(yè)守則作為新人入職培訓一部份內(nèi)容3、員工安全作業(yè)守則突出對于習慣性違章管制力度1111細項安全管理項目舉例細項安全管理項目舉例- -化學品安全管理化學品安全管理化學品導入化學品導入尋找新的化學品尋找新的化學

10、品工程變更工程變更現(xiàn)有化學品現(xiàn)有化學品更換供應商更換供應商采購、安全采購、安全管理人員評估管理人員評估采購議價采購議價合約定單合約定單是否易制毒是否易制毒供應商送貨供應商送貨至公安局備案至公安局備案供應商資質(zhì)、供應商資質(zhì)、現(xiàn)場管理評核現(xiàn)場管理評核提交提交蓋有公章蓋有公章的的MSDSMSDS及及MSDSMSDS真真實性申明書實性申明書是是否否提供第三方提供第三方檢驗報告檢驗報告提供第三方提供第三方檢驗報告檢驗報告合約解除合約解除1212細項安全管理項目舉例細項安全管理項目舉例- -化學品安全管理化學品安全管理l化學品安全管理化學品安全管理一、化學品儲運單位：1、化學品入庫：檢查數(shù)量、標示、包裝、

11、有效期并保存記錄，確認合格后入庫。2、化學品出庫：確認領用單位、領用人、領用時間、領用量等信息并保存記錄。3、化學品倉庫保管人持證上崗。4、?；窋[放符合國家倉庫防火安全管理規(guī)則歸定并配備防暴器材，?；穫}庫專用勞動防護用品，對倉庫5S情況保存記錄。二、化學品使用單位：1、使用單位化學品由專人負責調(diào)配，對使用情況急性記錄并保存（記錄包括領用時間、領用人、領用量、剩余量、使用異常等信息，對于使用異?，F(xiàn)象須進行調(diào)查并保存記錄）2、使用單位化學品負責人員必須參加化學品安全培訓。1313細項安全管理項目舉例細項安全管理項目舉例- -承攬商安全管理承攬商安全管理與承攬人訂立合約與承攬人訂立合約【以mail、告知或咨詢等方式，提供后選廠商工廠承攬商安全管理規(guī)定等相關文件信息 】廠區(qū)承攬商安全訓練報名及培訓廠區(qū)承攬商安全訓練報名及培訓【公司監(jiān)工單位需協(xié)助承攬商進行承攬商訓練報名無法完成承攬商環(huán)安衛(wèi)訓練之廠商，入廠施作前應填寫責任書 】施工作業(yè)申請施工作業(yè)申請【系統(tǒng)申請（申請時需提供附檔，包括：身份證復印件、