第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法

1、2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法1u 管理會計第八章管理會計第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)直接人工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 即工時消耗定額。包括直接加工工時、必要的即工時消耗定額。包括直接加工工時、必要的間歇和停工工時以及不可避免的廢品耗用工時。間歇和停工工時以及不可避免的廢品耗用工時。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供，按工序制定。一般由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門提供，按工序制定。直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn) 包括直接工資及計提的其他費用。計時工資方包括直接工資及計提的其他費用。計時工資方式下是：小時工資率。計件工資方式下：等級工式下是：小時工資率。

2、計件工資方式下：等級工資資單位產(chǎn)品工時定額。單位產(chǎn)品工時定額。【2013年注會年注會】制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（包括（ ）。）。A.倉儲費倉儲費B.入庫檢驗費入庫檢驗費C.運輸途中的合理損耗運輸途中的合理損耗D.運輸費運輸費【答案答案】BCD【解析解析】直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計下一年度實際需要支付直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等。的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等。選項選項A是屬于儲存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進料環(huán)節(jié)的成本。是屬于儲存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進料環(huán)節(jié)的成

3、本。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法2多選題多選題2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法3 表表2 甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項目項目第一工序第一工序第二工序第二工序每人月工時（每人月工時（8小時小時22天）天）176176生產(chǎn)工人人數(shù)生產(chǎn)工人人數(shù)10080每月總工時每月總工時17 60014 080每月工資總額每月工資總額1 408 0001 408 000直接工資工資率標(biāo)準(zhǔn)（元直接工資工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）小時）80100按比例計提的其他費用（元按比例計提的其他費用（元/小時）小時） 11.214直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)（元直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）小時）加工時間加工時間4535休息

4、時間休息時間43其他時間其他時間12直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（工時直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（工時/件）件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）件）91.250114409 1202022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法4u 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 即工時消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時內(nèi)容相即工時消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時內(nèi)容相同，需要按車間制定。同，需要按車間制定。變動性制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn) 即小時變動性費用率，或制造費用分配率，制即小時變動性費用率，或制造費用分配率，制定方式如下：

5、變動性制造費用預(yù)算定方式如下：變動性制造費用預(yù)算預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時計劃產(chǎn)量時，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時計劃產(chǎn)量工時定額。工時定額。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法5 表表3 甲產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定甲產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項目項目一車間一車間二車間二車間間接材料間接材料200 000260 000水電費水電費88 00070 000預(yù)算變動性制造費用預(yù)算變動性制造費用316 800394 240預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時21 12028 160制造費用分配率（元制造費用分配率（元/臺時）臺時）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺時/件）件）6080變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本（元變動性制造費

6、用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）件）15142 0202022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法6u 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 即工時消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時內(nèi)容相即工時消耗定額，內(nèi)容與直接人工工時內(nèi)容相同，需要按車間制定。同，需要按車間制定。固定性制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn) 即小時固定性費用率，或制造費用分配率，制即小時固定性費用率，或制造費用分配率，制定方式如下：固定性制造費用預(yù)算定方式如下：固定性制造費用預(yù)算預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時。時。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法7 表表4 甲產(chǎn)品固定性制造

7、費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定甲產(chǎn)品固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定項目項目一車間一車間二車間二車間管理人員工資管理人員工資60 000180 000折舊費折舊費28 00031 200預(yù)算固定性制造費用預(yù)算固定性制造費用422 400619 520預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時21 12028 160制造費用分配率（元制造費用分配率（元/臺時）臺時）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（臺時/件）件）6080固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本（元固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）件）20222 9602022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法8 表表5 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：直接材

8、料：A材料材料直接人工：第一工序直接人工：第一工序變動性制造費用變動性制造費用第一車間第一車間固定性制造費用固定性制造費用第一車間第一車間甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法9u 成本差異的種類成本差異的種類 成本差異是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱成本差異是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。成本差異按成本的構(gòu)成可以分為標(biāo)準(zhǔn)差異。成本差異按成本的構(gòu)成可以分為: :直接材料成本差異直接材料成本差異直接人工成本差異直接人工成本差異制造費用差異制造費用差異 制造費用差異按其形成的原因和分析方法的不同又可制造費用差異按其形成的原因和分析方法的不同又可分為變動制造費用

9、差異和固定制造費用差異兩部分。分為變動制造費用差異和固定制造費用差異兩部分。 直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動制造費直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動制造費用差異都屬于變動成本，決定變動成本數(shù)額的因素是價用差異都屬于變動成本，決定變動成本數(shù)額的因素是價格和耗用數(shù)量。格和耗用數(shù)量。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法10u 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本的作用便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制可以有效地控制成本支出可以有效地控制成本支出可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測可以簡化存貨的計價以及成本核算的賬務(wù)處理工作可以簡化存貨的計價以及成

10、本核算的賬務(wù)處理工作2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法118.2 8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制u變動成本差異分析的通用模式變動成本差異分析的通用模式成本差異成本差異= =實際成本實際成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本量差量差= =（實際數(shù)量（實際數(shù)量- -標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格價差價差= =（實際價格（實際價格- -標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格）實際數(shù)量實際數(shù)量Q標(biāo)標(biāo)Q實實QPP標(biāo)標(biāo)P實實量差量差純價差純價差混合混合價差價差量差量差= =（Q實實 Q標(biāo)標(biāo)）P標(biāo)標(biāo)價差價差= =（ P實實P標(biāo)標(biāo)） Q實實2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法128.2 8.2 變動成本差異的計算、

11、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制u直接材料成本差異分析直接材料成本差異分析價差價差材料價格差異材料價格差異= =（實際價格（實際價格- -標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格）實際數(shù)量實際數(shù)量量差量差材料數(shù)量差異材料數(shù)量差異= =（實際數(shù)量（實際數(shù)量- -標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法13 本月生產(chǎn)產(chǎn)品本月生產(chǎn)產(chǎn)品400400件件, ,使用材料使用材料25002500千克千克, ,材料單價為材料單價為0.550.55元元/ /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3 3元元, ,即每件產(chǎn)品即每件產(chǎn)品耗用耗用6 6千克直接材料千克直接材料, ,

12、每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.50.5元。根據(jù)元。根據(jù)上述公式計算直接材料有關(guān)的成本差異。上述公式計算直接材料有關(guān)的成本差異。直接材料價格差異直接材料價格差異=2500=2500（0.55-0.50.55-0.5）=125=125（元）（元）直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異= =（2500-4002500-4006 6）0.5=500.5=50（元）（元）直接材料價格差異與數(shù)量差異之和直接材料價格差異與數(shù)量差異之和, ,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀緫?yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町?。的總差異。直接材料成本差異直接材料成本差? =實際成本實際成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =2500 =250

13、00.55-4000.55-4006 60.50.5 =1375-1200=175 =1375-1200=175（元）（元）直接材料成本差異直接材料成本差異= =價格差異價格差異+ +數(shù)量差異數(shù)量差異 =125+50=175 =125+50=175（元）（元）案例案例2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法148.2 8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制u直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析價差價差工資率差異工資率差異= =（實際工資率（實際工資率- -標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)工資率）實際工時實際工時量差量差人工效率差異人工效率差異= =（實際工時（實際工時- -標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工

14、時）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法15 本月生產(chǎn)產(chǎn)品本月生產(chǎn)產(chǎn)品400400件件, ,實際使用工時實際使用工時890890小時小時, ,支付工資支付工資45394539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是1010元元/ /件件, ,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為時為2 2小時小時, ,標(biāo)準(zhǔn)工資率為標(biāo)準(zhǔn)工資率為5 5元元/ /小時。按上述公式計算：小時。按上述公式計算： 工資率差異工資率差異=890=890（4539/890-54539/890-5） =890 =890（5.10-55.10-5）=89=89（元）（元） 人工效率差異人工效率差異= =（890-

15、400890-4002 2）5 5 = =（890-800890-800）5=4505=450（元）（元） 工資率差異與人工效率差異之和工資率差異與人工效率差異之和, ,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛顟?yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町惍? ,并可據(jù)此驗算差異分析計算的正確性。并可據(jù)此驗算差異分析計算的正確性。 人工成本差異人工成本差異= =實際人工成本實際人工成本- -標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =4539-400=4539-40010=53910=539（元）（元） 人工成本差異人工成本差異= =工資率差異工資率差異+ +人工效率差異人工效率差異 =89+450=539 =89+450=539（元）（元）案例案例2

16、022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法16 B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：如下表所示：案例案例項目項目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時月標(biāo)準(zhǔn)總工時21 000小時小時月標(biāo)準(zhǔn)總工資月標(biāo)準(zhǔn)總工資420 000元元單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)2小時小時/件件 假定假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10 000件，實際耗用總工時件，實際耗用總工時25000小時，實際應(yīng)付直接人工工資小時，實際應(yīng)付直接人工工資550 000元。元。 要求：要求： (1)(1)計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

17、。 (2)(2)計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。異和直接人工效率差異。解答：解答：(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420 000/21 000=20(元元/小時小時)乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=202 =40 (元元)(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550 0004010 000 =150 000(元元)乙產(chǎn)品直接人工工資率差異乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550 000/25 000 - 20) 25 000=50 000(元元)乙產(chǎn)品直接人工效率差異乙產(chǎn)品直接人工效

18、率差異=(25 000 - 210 000) 20=100 000(元元)2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法172022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法188.2 8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制u變動制造費用差異分析變動制造費用差異分析價差價差變動制造費用分配率差異變動制造費用分配率差異= =（實際分配率（實際分配率- -標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)分配率）實際工時實際工時量差量差變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異= =（實際工時（實際工時- -標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率準(zhǔn)分配率2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法19 本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量400400件件, ,使用工時使用工時890

19、890小時小時, ,實際發(fā)生變動制造實際發(fā)生變動制造費用費用19581958元；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為元；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4 4元元/ /件件, ,即每件產(chǎn)品標(biāo)即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為準(zhǔn)工時為2 2小時小時, ,標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為2 2元元/ /小時。按小時。按上述公式計算：上述公式計算： 變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異 = =實際變動制造費用實際變動制造費用- -標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 =1958-400 =1958-4004=3584=358（元）（元） 變動制造費用分配率差異變動制造費用分配率差異 =890 =890（1958/89

20、0-21958/890-2）=890=890（2.2-22.2-2）=178=178（元）（元） 變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異 = =（890-400890-4002 2）2=902=902=1802=180（元）（元）案例案例2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法208.2 8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制u變動成本項目差異分析的責(zé)任歸屬變動成本項目差異分析的責(zé)任歸屬數(shù)量差異數(shù)量差異價格差異價格差異材料材料用量用量差異差異人工效人工效率差異率差異變動制變動制造費用造費用效率差效率差異異材料價材料價格差異格差異人工工人工工資率資率差異差異變動制變動制造費用造

21、費用分配率分配率差異差異主要主要責(zé)任責(zé)任部門部門主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任【提示】但也不是絕對的【提示】但也不是絕對的（如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致（如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責(zé)任）慢是采購部門責(zé)任）采購采購部門部門由人事由人事勞動部勞動部門管理門管理部門經(jīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)理負(fù)責(zé)1. 下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（原因的是（ ）。）。A變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異B材料數(shù)量差異材料數(shù)量差異C材料價格差異材料價格差異D直接人工效率差異直接人工效率差異【答

22、案答案】C2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法21單選題單選題2. 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，實際耗用件，實際耗用A材料材料32 000公斤，其公斤，其實際價格為每公斤實際價格為每公斤40元。該產(chǎn)品元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤，公斤，標(biāo)準(zhǔn)價格為標(biāo)準(zhǔn)價格為45元，其直接材料用量差異為（）元。元，其直接材料用量差異為（）元。 A. 360 000元元B. 320 000元元C. 200 000元元D. -l60 000元元【答案答案】A2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法22單選題單選題1. 在材料成本差異分析中，在材料成本差異分析中，( )。 A價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的

23、程度以及實際采購價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際采購量高低所決定的量高低所決定的 B價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量價格差異的大小是由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)用量高低所決定的高低所決定的 C數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價格數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價格高低所決定的高低所決定的 D數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的高低所決定的【答案答案】AC2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法23多選題多選題2. 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有（下列成本差異中，通常不屬于生

24、產(chǎn)部門責(zé)任的有（ ）。）。A. 直接材料價格差異直接材料價格差異B. 直接人工工資率差異直接人工工資率差異C. 直接人工效率差異直接人工效率差異D. 變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異【答案答案】AB2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法24多選題多選題2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法258.3 8.3 固定制造費用成本差異的計算、分析和控制固定制造費用成本差異的計算、分析和控制u u該差異的分解有兩差異法和三差異法該差異的分解有兩差異法和三差異法固定性制造費用的分差固定性制造費用的分差異與變動性制造費用的異與變動性制造費用的分差異不同，因為二者分差異不同，因為二者性質(zhì)不同。性質(zhì)不同。固定性制造費固定性制

25、造費 用成本差異用成本差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定性標(biāo)準(zhǔn)固定性 制造費用制造費用 2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法26u 兩差異法下分差異的計算兩差異法下分差異的計算 固定性制造費固定性制造費 用成本差異用成本差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定性標(biāo)準(zhǔn)固定性 制造費用制造費用 預(yù)算固定性預(yù)算固定性 制造費用制造費用 （- -）（- -）預(yù)算預(yù)算差異差異能量能量差異差異2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法27u 兩差異法下分差異的計算兩差異法下分差異的計算固定性制造費固定性制造費 用預(yù)算差異用預(yù)算差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 預(yù)算固定性預(yù)算固定性 制造

26、費用制造費用 固定性制造費固定性制造費 用能量差異用能量差異 預(yù)算固定性預(yù)算固定性 制造費用制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定性標(biāo)準(zhǔn)固定性 制造費用制造費用 預(yù)算產(chǎn)量下預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時的預(yù)算工時 實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時的標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量400400件，發(fā)生固定制造成本件，發(fā)生固定制造成本14241424元，實際工元，實際工時為時為890890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500500件即件即10001000小時（預(yù)算工時為小時（預(yù)算工時為10001000小時）；每件產(chǎn)品固定制

27、造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為小時）；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3 3元元/ /件，即每件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2 2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.501.50元元/ /小時。小時。固定制造費用成本差異固定制造費用成本差異= =實際固定制造費用實際固定制造費用- -標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 =1424-400 =1424-4003=2243=224（元）（元）固定制造費用預(yù)算差異固定制造費用預(yù)算差異=1424-1000=1424-10001.5=-761.5=-76（元）（元）固定制造費用能量差異固定制造費用能量差異=1000=10001.5-4001.5-4002 2

28、1.51.5 =1500-1200=300 =1500-1200=300（元）（元）2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法28案例案例2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法29u 三差異法下分差異的計算三差異法下分差異的計算 固定性制造費固定性制造費 用成本差異用成本差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 標(biāo)準(zhǔn)固定性標(biāo)準(zhǔn)固定性 制造費用制造費用 預(yù)算固定性預(yù)算固定性 制造費用制造費用 （- -）（- -） 實際工時預(yù)算實際工時預(yù)算固定性制造費用固定性制造費用 （- -） （ ） （ ）2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法30u 三差異法下分差異的計算三差異法下分差異的計算固定性制造費固定性制造費 用開支差異用開支差異 實

29、際固定性實際固定性 制造費用制造費用 預(yù)算固定性預(yù)算固定性 制造費用制造費用 固定性制造費固定性制造費 用能力差異用能力差異 預(yù)算產(chǎn)量下預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算工時的預(yù)算工時 實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的實際工時的實際工時 固定制造費用固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用固定制造費用 效率差異效率差異實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的實際工時的實際工時 實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時的標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量400400件，發(fā)生固定制造成本件，發(fā)生固定制造成本14241424元，實際元，實際工時為工時為890890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為小時；企業(yè)生產(chǎn)能

30、量為500500件即件即10001000小時（預(yù)算工小時（預(yù)算工時為時為10001000小時）；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為小時）；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3 3元元/ /件，件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2 2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.501.50元元/ /小時。小時。固定制造費用開支差異固定制造費用開支差異=1424-1000=1424-10001.5=-761.5=-76（元）（元）固定制造費用能力差異固定制造費用能力差異= =（1000-8901000-890）1.51.5 =110 =1101.5=1651.5=165（元）（元）固定制造費用效率差

31、異固定制造費用效率差異= =（890-400890-4002 2）1.51.5 =90 =901.5=1351.5=135（元）（元）三差異分析法的能力差異（三差異分析法的能力差異（165165元）與效率差異（元）與效率差異（135135元）之元）之和為和為300300元，與兩差異分析法中的元，與兩差異分析法中的“能量差異能量差異”數(shù)額相同。數(shù)額相同。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法31案例案例2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法32（1）實際數(shù)（已知）實際數(shù)（已知）（2）預(yù)算數(shù)）預(yù)算數(shù)=預(yù)算預(yù)算工時工時P標(biāo)標(biāo)（3）實際工時）實際工時P標(biāo)標(biāo)（4）標(biāo)準(zhǔn)成本）標(biāo)準(zhǔn)成本=實際實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時P標(biāo)標(biāo)兩差異

32、法兩差異法三差異法三差異法（1）（）（2）預(yù)算差異預(yù)算差異（2）（）（4）能量差異能量差異（1）（）（2）開支差異開支差異（2）（）（3）能力差異能力差異（3）（）（4）效率差異效率差異【2013年注會年注會】使用三差異分析法分析固定制造費用差異時，使用三差異分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（固定制造費用的效率差異反映（ ）。）。A.實際工時脫離預(yù)算工時形成的差異實際工時脫離預(yù)算工時形成的差異B.實際工時脫離實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時形成的差異實際工時脫離實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時形成的差異C.實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時脫離預(yù)算工時形成的差異實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時脫離預(yù)算工時形成的差異D.實際耗費與預(yù)算金

33、額的差異實際耗費與預(yù)算金額的差異【答案答案】B【解析解析】選項選項A、D為開支差異，選項為開支差異，選項C為能力差異。為能力差異。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法33單選題單選題【2012年注會年注會】企業(yè)進行固定制造費用差異分析時可以使用企業(yè)進行固定制造費用差異分析時可以使用三差異分析法。下列關(guān)于三差異分析法的說法中，正確的是三差異分析法。下列關(guān)于三差異分析法的說法中，正確的是（ ）。）。A.固定制造費用開支差異固定制造費用開支差異=固定制造費用實際成本固定制造費用實際成本固定制造固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)成本 B.固定制造費用能力差異固定制造費用能力差異=（預(yù)算工時（預(yù)算工時實際工時）實際工時

34、）固定制固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 C.固定制造費用效率差異固定制造費用效率差異=（實際工時（實際工時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 D.三差異分析法中的能力差異與兩差異分析法中的能量差異三差異分析法中的能力差異與兩差異分析法中的能量差異相同相同【答案答案】B2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法34單選題單選題【2009年注會原年注會原】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)

35、品元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。件。7月份公司實際生月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差月份公司固定制造費用效率差異為（）元。異為（）元。 A. 100 B. 150 C. 200 D. 300【答案答案】A2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法35單選題單選題某產(chǎn)品本月成本資料如下：某產(chǎn)品本月成本資料如下： 資料資料1 1：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算工時為本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算工時為10001000小

36、時，制造費用均小時，制造費用均按人工工時分配。按人工工時分配。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法36案例案例成本項目成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接材料50千克千克9元千克元千克450元元/件件直接人工直接人工A4元小時元小時B變動制造費用變動制造費用CD135元元/件件固定制造費用固定制造費用EF90元件元件合計合計 - 855元件元件資料資料2 2：本月實際產(chǎn)量：本月實際產(chǎn)量2020件，實際耗用材料件，實際耗用材料900900千克，實際人千克，實際人工工時工工時950950小時，實際成本如下：小時，實際成本如下： 要求：要求：(1)(1)填寫表格中用字母表示的數(shù)據(jù)。填寫表格中用字母表示的數(shù)據(jù)。(2)(2)計算本月產(chǎn)品計算本月產(chǎn)品成本差異總額。成本差異總額。(3)(3)計算直接材料價格差異和用量差異。計算直接材料價格差異和用量差異。(4)(4)計算直接人工效率差異和工資率差異。計算直接人工效率差異和工資率差異。(5)(5)計算變動制造費計算變動制造費用分配率差異和效率差異。用分配率差異和效率差異。(6)(6)分別采用兩差異法和三差異分別采用兩差異法和三差異法計算固定制造費用差異。法計算固定制造費用差異。2022-3-5標(biāo)準(zhǔn)成本法37直接材料直接材料90009000元元直接人工直接人工33253325元元變動制造費用變動制造費用23752375元