公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案

1、公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)新對標(biāo)活動的通知文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。一、創(chuàng)新對標(biāo)活動總體思路和目標(biāo)堅持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對標(biāo)活動作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、工序?qū)?biāo)及專題對標(biāo)等創(chuàng)新對標(biāo)活動，全面推進(jìn)公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業(yè)核心技術(shù)和運營指標(biāo)全面超越歷史最好水平，主要

2、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運營指標(biāo)優(yōu)化提升常態(tài)化機制。二、創(chuàng)新對標(biāo)活動參與范圍和內(nèi)容(一) 創(chuàng)新對標(biāo)活動參與范圍公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標(biāo)活動的主體。(二)創(chuàng)新對標(biāo)活動的主要內(nèi)容公司創(chuàng)新對標(biāo)主要以內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)為主要內(nèi)容。三、創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系公司成立兩級創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系，一級為公司對標(biāo)活動組織體系，負(fù)責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施公司創(chuàng)新對標(biāo)活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標(biāo)活動組織體系，負(fù)責(zé)根據(jù)公司級創(chuàng)新指標(biāo)體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標(biāo)活動。(一)公司創(chuàng)新對標(biāo)活動

3、組織體系公司成立創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，組織實施公司創(chuàng)新對標(biāo)活動。組 長： 副組長： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質(zhì)量計量中心等部門（單位）相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新對標(biāo)活動日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級部門報送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系由專業(yè)廠(二級單位)結(jié)合自身實際組織成立本單位創(chuàng)新對標(biāo)活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。四、創(chuàng)新對標(biāo)活動的實施步驟公司創(chuàng)新對標(biāo)活動主要按以下步驟循環(huán)

4、推進(jìn)： (一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距公司創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標(biāo)活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準(zhǔn)與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標(biāo)內(nèi)容和方向。(二)建立合適的對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系1.公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定原則公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。(1)堅持“滾動遞進(jìn)，分類達(dá)標(biāo)”的遞進(jìn)原則。在實施趕超過程中，按時間分段達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)上逐步攀升，內(nèi)容上漸進(jìn)充實，指標(biāo)分類實現(xiàn)。即選定標(biāo)桿指標(biāo)時，首先選取公司歷史最好水平和

5、公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進(jìn)水平的指標(biāo)對標(biāo)，達(dá)到同行平均先進(jìn)水平后，再選取與同行國際、國內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)。(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系要涵蓋公司技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)各項內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。 2.公司創(chuàng)新對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系主要內(nèi)容公司建立三級創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)體系，一級為公司級對標(biāo)指標(biāo)體系，以若干項財務(wù)指標(biāo)為核心，以對公司生產(chǎn)運行有重要影響的若干項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)

6、策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標(biāo)指標(biāo)體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標(biāo)體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術(shù)指標(biāo)為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對標(biāo)指標(biāo)體系總體上應(yīng)形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。（1）一級對標(biāo)指標(biāo)體系一級對標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司機關(guān)職能部門。對標(biāo)關(guān)鍵著眼于強化企業(yè)整體技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升能力。對標(biāo)指標(biāo)主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標(biāo)。（2）二級對

7、標(biāo)指標(biāo)體系二級對標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標(biāo)指標(biāo)體系支撐一級對標(biāo)指標(biāo)體系并向下分解到三級指標(biāo)體系。二級對標(biāo)指標(biāo)體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負(fù)責(zé)，在公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報公司指標(biāo)主管部門審定后實施。（3）三級對標(biāo)指標(biāo)體系三級對標(biāo)指標(biāo)體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。三級對標(biāo)指標(biāo)體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(三

8、)制訂創(chuàng)新對標(biāo)活動方案，明確階段任務(wù)公司制訂創(chuàng)新對標(biāo)活動整體方案，明確公司創(chuàng)新對標(biāo)總體目標(biāo)、公司一級對標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對標(biāo)工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對標(biāo)活動整體方案要求，結(jié)合自身實際制訂本部門(單位)創(chuàng)新對標(biāo)活動實施方案，明確對標(biāo)活動階段任務(wù)、目標(biāo)及改進(jìn)措施、實施進(jìn)度，并分解活動任務(wù)，確保對標(biāo)工作落到實處。(四)全面實施對標(biāo)整改舉措，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)各創(chuàng)新對標(biāo)活動參與主體根據(jù)對標(biāo)活動方案制定的改進(jìn)措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結(jié)果進(jìn)行動態(tài)評估。(五)對創(chuàng)新對標(biāo)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析公司各創(chuàng)新對標(biāo)工作小組每月底組

9、織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門對創(chuàng)新對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司創(chuàng)新對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標(biāo)評估分析報告，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(六)確定新的對標(biāo)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門在創(chuàng)新對標(biāo)工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標(biāo)體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提高。四、創(chuàng)新對標(biāo)活動保障措施(一)明確責(zé)任，實行行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對標(biāo)活動第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開展創(chuàng)新對標(biāo)活動。各

10、職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標(biāo)活動第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對標(biāo)工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對標(biāo)活動，確保創(chuàng)新對標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)。（二）認(rèn)真抓好對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對標(biāo)指標(biāo)體系是對標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，分階段確定對標(biāo)側(cè)重點。在對標(biāo)指標(biāo)提升取得階段性突破后，要及時調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為每個階段公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點，確保對標(biāo)工作真正推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（三）積極抓好對標(biāo)指標(biāo)的分解工作。對標(biāo)指標(biāo)的分解是否到位，將直接決定對

11、標(biāo)目標(biāo)是否能全面實現(xiàn)。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱?biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)目標(biāo)分解到每道工序和個人，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務(wù)和時間節(jié)點，充分調(diào)動每名員工的積極性和主動性，確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要認(rèn)真制定創(chuàng)新對標(biāo)活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標(biāo)整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。要積極運用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態(tài)控制，為對標(biāo)活動開展的各個環(huán)

12、節(jié)，各個崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進(jìn)。(五)建立創(chuàng)新對標(biāo)活動動態(tài)考核與激勵機制。為持續(xù)有序推進(jìn)公司創(chuàng)新對標(biāo)工作，公司將創(chuàng)新對標(biāo)活動納入專項工作考核體系，建立創(chuàng)新對標(biāo)工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進(jìn)行動態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對標(biāo)活動目的意義、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗，全面發(fā)動員工積極投身創(chuàng)新對標(biāo)活動，深入剖析公司指標(biāo)差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對標(biāo)活動出謀劃策，穩(wěn)步推進(jìn)活動開展。 一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什

13、么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負(fù)所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔(dān)當(dāng)?shù)?。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風(fēng)浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風(fēng)骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當(dāng)如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清

14、則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實，不知道審時度勢，適可而止。一扇窗，推開是艷陽天，關(guān)閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人