主要勞動力使用計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上主要勞動力使用計劃1勞動力安排計劃1.1勞動力選擇原則1.1.1勞動力選擇除勞務(wù)單位必須具備施工許可證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級外，本工程重點對下列進行選擇：1.1.1.1勞務(wù)單位的信譽、人員配套情況及近階段的實際業(yè)績表現(xiàn)；1.1.1.2勞務(wù)單位的技術(shù)水平、施工能力；1.1.1.3勞務(wù)單位以往完成的施工項目的履行合同情況及表現(xiàn)；1.1.1.4針對該工程的技術(shù)難點、重點確定勞務(wù)單位和個人。1.2勞動力計劃表根據(jù)工程的施工技術(shù)特點各分項工程量的多少，以及工期要求和質(zhì)量要求，特確定以下勞動力表。因采用進度計劃控制，除主工序外，其他工序施工人員在施工時間安排上均有相對機動性，上述施

2、工人員安排為各階段人員最多的情況。各工種人員及進場時間，根據(jù)施工進度由所屬單位組織調(diào)配。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入技術(shù)工人情況25天50天75天100天125天150天木工385570655520泥工183560503515石材工018301888漆工0025402510焊工61010442水工684484電工488884雜工8555582.材料供應(yīng)計劃2.1.GBF管應(yīng)提前制定進場計劃，進場后按指定地點堆放，并做好保護工作，由于本工程GBF管用量較大，必須與廠家保持密切的聯(lián)系，保證每層混凝土澆搗的GBF管用量，確保施工進度的正常進行。2.2.本工程混凝土為商品混凝土，工程體量大，

3、混凝土用量大，在總體進度計劃的前提下，混凝土澆搗前應(yīng)提前一周與攪拌站聯(lián)系，商定混凝土進場時間，特別是泵送混凝土要做好泵車、泵管、混凝土等施工準備工作。2.3.鋼材、水泥進場時必須提供生產(chǎn)廠方出具的或由供貨方抄轉(zhuǎn)具有可追溯性的質(zhì)量保證書。質(zhì)保書應(yīng)詳細列明其試驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日期及批號。進場后應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)檢，合格后方可使用。2.4.磚、砂、石子等大宗地方材料進場后均應(yīng)取樣檢驗，合格后方可使用。2.5.其它材料進場時必須有合格證。對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)取樣抽檢。2.6.本工程根據(jù)業(yè)主的要求，對有提供樣品要求的材料，應(yīng)采取事先提供樣品，經(jīng)業(yè)主選定認可后封樣保存。進貨時會同業(yè)主及有關(guān)部門對照封樣進行驗收。2.7.項目部應(yīng)及時制定本工程材料總量計劃和工程材料月度進場計劃。2.8.項目材料員負責(zé)月度進場材料質(zhì)量驗證計劃的編制,并在材料進場時實施驗證，確保未經(jīng)驗證合格的材料不投入使用。2.9.由材料員負責(zé)記錄本工程材料臺帳，做到帳、卡、物一致無差錯，按時上報各類報表。2.10.施工現(xiàn)場應(yīng)做好現(xiàn)場貯存材料的管理工作，做到材料標識齊全，現(xiàn)場材料儲存應(yīng)符合文明施工要求，定期檢查和維護庫存材料，確保庫存材料質(zhì)量符合使用要求。2.11.嚴格按材料發(fā)放管理制度，辦理移交領(lǐng)、發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性材料的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。2.12.做好材料限額領(lǐng)料和成本