安達信—貴州輪胎優(yōu)化流程分析總結(jié)(1)

1、企業(yè)咨詢企業(yè)咨詢安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化流程分析總結(jié)討論稿2000年11月2項目范圍項目范圍公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)綜合概述綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)3項目范圍工作進展工作進展流程優(yōu)化實施系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)及軟件的實施初上線支援及微調(diào)營運流程調(diào)研及優(yōu)化提案第一階段第二階段軟件功能及軟件商實施計劃制定系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)要求設(shè)定4工作成果工作成果今天今天q優(yōu)化流程分析總結(jié)：包

2、括現(xiàn)有流程中發(fā)現(xiàn)的弊端和風(fēng)險，對現(xiàn)有流程優(yōu)化重組的建議和為貴州輪胎帶來的利益，以及新的組織架構(gòu)等等q現(xiàn)有流程分析細節(jié)：包括現(xiàn)有流程圖、單據(jù)及表格，現(xiàn)有的組織架構(gòu)q優(yōu)化流程分析細節(jié)包括優(yōu)化流程圖、單據(jù)表格和管理報告樣式，及優(yōu)化后的組織架構(gòu)十二月中十二月中qERP 軟件評估報告q信息系統(tǒng)基礎(chǔ)實施架構(gòu)q高層次ERP系統(tǒng)實施計劃和費用分析ERP項目范圍5貴州輪胎貴州輪胎進出口公司進出口公司合肥分公司合肥分公司貴州輪胎貴州輪胎前進橡膠公司前進橡膠公司南寧分公司南寧分公司貴州輪胎貴州輪胎股份有限公司股份有限公司柳州分庫柳州分庫廣州分庫廣州分庫項目范圍6項目范圍產(chǎn)品儲存發(fā)貨核算成本安排運輸開出發(fā)票記收入帳記

3、應(yīng)收帳結(jié)帳財務(wù)及合并報表客戶安排生產(chǎn)物料計劃物料預(yù)測記應(yīng)付帳訂購物料接收物料發(fā)票處理安排付款選擇供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品需求計劃訂單處理儲存物料生產(chǎn)計劃* 虛線框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)7財務(wù)流財務(wù)流采購材料需求采購材料需求計劃計劃定單定單接收貨物接收貨物財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析帳務(wù)系統(tǒng)存貨帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認應(yīng)付款確認付款計劃及付款計劃及付款管理付款管理發(fā)票確認發(fā)票確認業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流項目范圍采購及應(yīng)付款管理采購及應(yīng)付款管理* 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)8項目范圍存貨管理及成本核算存貨管理及成本核算原材料管理原材

4、料管理在制品管理在制品管理產(chǎn)成品管理產(chǎn)成品管理制造程序制造程序采購，應(yīng)付采購，應(yīng)付款流程款流程銷售，應(yīng)收銷售，應(yīng)收款流程款流程財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析成本核算成本核算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃* 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)9銷售及應(yīng)收款管理銷售及應(yīng)收款管理項目范圍發(fā)貨發(fā)貨開發(fā)票開發(fā)票銷售訂單銷售訂單處理處理詢價詢價/ /報價報價財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析銷售成本銷售成本 / / 存貨存貨應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 / /銷售收入銷售收入客戶付款及客戶付款及應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理財務(wù)流財務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理及營銷策略及營

5、銷策略* 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)10年度，月度及年度，月度及季度合并報表季度合并報表項目范圍帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告結(jié)帳合并系統(tǒng)設(shè)定合并系統(tǒng)設(shè)定系統(tǒng)帳務(wù)設(shè)定系統(tǒng)帳務(wù)設(shè)定統(tǒng)一編碼系統(tǒng)統(tǒng)一編碼系統(tǒng)采購進度報告采購進度報告成本核算分析成本核算分析 應(yīng)付帳款管理分析應(yīng)付帳款管理分析 庫存管理分析庫存管理分析公司盈利性報告公司盈利性報告帳務(wù)系統(tǒng)帳務(wù)系統(tǒng)財務(wù)報告財務(wù)報告銷售、銷售、應(yīng)收款流程應(yīng)收款流程存貨、存貨、成本核算流程成本核算流程采購、采購、應(yīng)付款流程應(yīng)付款流程管理報告管理報告 應(yīng)收帳款管理分析應(yīng)收帳款管理分析11項目范圍項目范圍公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)綜

6、合概述綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)12公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀q我國輪胎行業(yè)市場疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷；q全國68家會員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4%，實現(xiàn)利潤劇減95%，為近年來最低；q原材料如天然橡膠、合成橡等膠價格上漲，使成本增加。輪胎行業(yè)子午化率低，總體技術(shù)水 平落后。貴州輪胎集團的經(jīng)營現(xiàn)狀貴州輪胎集團的經(jīng)營現(xiàn)狀q貴州輪胎1999年銷售額列居全世界第51位，中國大陸第9位；q經(jīng)營狀

7、況：利潤下滑，雖然銷售額有所增長，但成本及費用也同時增加，其他利潤和補貼收入減少，負債率高達63%；q主要經(jīng)營指標(biāo)略優(yōu)于作為中國輪胎龍頭企業(yè)的上海輪胎，資產(chǎn)規(guī)模相對較?。幌鄬鴥?nèi)其它企業(yè)，貴州輪胎的資產(chǎn)質(zhì)量稍占優(yōu)勢；資料來源：中國證券報，2000年8月13貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比 公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)經(jīng)營指數(shù)上海輪胎貴陽輪胎差異美元千元美元千元倍數(shù)/百分比差ab(a-b)/b銷售收入 404,555 124,5652.25銷售成本 359,185 96,2262.73凈利潤 314 1,437-0.78存貨 233,582 50,4403.

8、63應(yīng)收帳款及票據(jù) 159,726 43,3202.69流動資產(chǎn) 481,496 141,9342.39固定資產(chǎn) 320,064 110,2721.90凈資產(chǎn) 268,397 96,4261.78股份總數(shù)889,467,722 254,327,065資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報貴州輪胎股份有限公司1999年年報截至1999年12月31日止年度1.1.上輪銷售收入為貴輪的上輪銷售收入為貴輪的2.252.25倍倍, ,而同時凈利潤比而同時凈利潤比貴輪低貴輪低 0.78 0.78倍，表明貴倍，表明貴輪的盈利能力略強；輪的盈利能力略強；2.2.同時，上輪的應(yīng)收帳同時，上輪的應(yīng)收帳款及存

9、貨為貴輪的款及存貨為貴輪的2.692.69倍及倍及3.633.63倍，相倍，相對于上輪對貴輪對于上輪對貴輪2.252.25倍的收入而言，貴輪倍的收入而言，貴輪資產(chǎn)質(zhì)量略優(yōu)于上輪。資產(chǎn)質(zhì)量略優(yōu)于上輪。14貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù)續(xù))公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)I. 盈利性分析計算方法上海輪胎a貴州輪胎b差異率(a-b)/b1. 銷售毛利率銷售收入銷售成本11.21%22.75%-51%銷售收入2. 銷售凈利率凈利潤0.08%1.15%-93%銷售收入3. 資產(chǎn)凈利率凈利潤0.00040.0064-94%平均資產(chǎn)總額4. 凈資產(chǎn)收益率凈利潤0.12

10、%1.67%-93%平均凈資產(chǎn)截至1999年12月31日止年度1.1.毛利率高于上輪毛利率高于上輪 51 51， 表明貴輪具成本優(yōu)勢；表明貴輪具成本優(yōu)勢；2.2.凈利率高于上輪凈利率高于上輪 93 93，明顯優(yōu)于上輪；明顯優(yōu)于上輪；3.3.資產(chǎn)對凈利的平均貢獻，資產(chǎn)對凈利的平均貢獻，高于上輪高于上輪 94 % 94 %；4.4.平均所有者權(quán)益的收益高平均所有者權(quán)益的收益高與上輪與上輪 93 93，對所有者，對所有者回報較高?；貓筝^高。資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報貴州輪胎股份有限公司1999年年報15II. 資產(chǎn)管理比率計算方法上海輪胎a貴州輪胎b差異率(a-b)/b1. 應(yīng)收帳

11、款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均應(yīng)收帳款 36585.73107.99-21%銷售收入2. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均存貨 365187.01183.982%銷售成本3. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入1.361.40-3%平均固定資產(chǎn)4. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入0.490.55-11%平均資產(chǎn)總額公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù)續(xù))截至1999年12月31日止年度1.1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)長于上應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)長于上輪，表明資金回籠時間長；輪，表明資金回籠時間長；2.2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)小于上輪，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)小于上輪，存貨占用資金率略優(yōu)于上存貨占用資金率略優(yōu)于上輪；

12、輪；3.3.固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率高于上固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率高于上輪輪3%3%，表明固定資產(chǎn)利用，表明固定資產(chǎn)利用率略高；率略高；4.4.總資產(chǎn)對收入的貢獻率大總資產(chǎn)對收入的貢獻率大于上輪于上輪 11% 11%，整體資產(chǎn)管，整體資產(chǎn)管理水平高于上輪。理水平高于上輪。資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報貴州輪胎股份有限公司1999年年報16貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比經(jīng) 營 指 數(shù)固 特 異貴 州 輪 胎差 異美 元 千 元美 元 千 元倍 數(shù)銷 售 收 入1 2 ,8 8 0 ,6 0 01 2 4 ,5 6 51 0 2銷 售 成 本1 0 ,3

13、 5 1 ,4 0 09 6 ,2 2 61 0 7凈 利 潤2 4 1 ,1 0 01 ,4 3 71 6 7存 貨2 ,2 8 7 ,2 0 05 0 ,4 4 04 4應(yīng) 收 帳 款 及 票 據(jù)2 ,2 9 6 ,3 0 04 3 ,3 2 05 2流 動 資 產(chǎn)5 ,2 6 1 ,2 0 01 4 1 ,9 3 43 6固 定 資 產(chǎn)5 ,7 6 1 ,0 0 01 1 0 ,2 7 25 1總 資 產(chǎn)1 3 ,1 0 2 ,6 0 02 6 0 ,4 4 54 9流 動 負 債3 ,9 5 9 ,9 0 09 4 ,7 4 44 1凈 資 產(chǎn)3 ,6 1 7 ,1 0 09 6 ,4

14、 2 63 7公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)截至1999年12月31日止年度1.1.固特異凈利潤為貴州輪胎固特異凈利潤為貴州輪胎的的167167倍倍, ,而同時凈資產(chǎn)只而同時凈資產(chǎn)只為貴州輪胎的為貴州輪胎的3737倍；倍；2.2.同時，應(yīng)收帳款及存貨僅同時，應(yīng)收帳款及存貨僅為貴州輪胎的為貴州輪胎的5252倍及倍及4444倍。倍。顯示出固特異優(yōu)良的資產(chǎn)顯示出固特異優(yōu)良的資產(chǎn)素質(zhì)。素質(zhì)。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報固特異公司1999年年報 17I. 盈利性分析計算方法固特異a貴州輪胎b差異率(a-b)/b1. 銷售毛利率銷售收入銷售成本19.64%22.75%-14%銷售收入2. 銷售凈利

15、率凈利潤1.87%1.15%62%銷售收入3. 資產(chǎn)凈利率凈利潤0.020.01220%平均資產(chǎn)總額4. 凈資產(chǎn)收益率凈利潤6.55%1.67%293%平均凈資產(chǎn)公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）截至1999年12月31日止年度1.1.毛利率高于固特異毛利率高于固特異1414， 表明貴州輪胎極具成本優(yōu)表明貴州輪胎極具成本優(yōu)勢；勢；2.2.凈利率卻低于固特異凈利率卻低于固特異6262，其中的原因在于較高的費其中的原因在于較高的費用，包括營業(yè)、管理費用用，包括營業(yè)、管理費用等；等；3.3.資產(chǎn)對凈利潤的貢獻低于資產(chǎn)對凈利潤

16、的貢獻低于固特異固特異220220，資產(chǎn)利用，資產(chǎn)利用率有待提高；率有待提高；4.4.平均所有者權(quán)益的收益低平均所有者權(quán)益的收益低于固特異于固特異293293，對所有，對所有者回報低。者回報低。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報固特異公司1999年年報 18II. 資產(chǎn)管理分析計算方法固特異a貴州輪胎b差異率(a-b)/b 1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均應(yīng)收帳款 36557.62107.99-47%銷售收入 2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均存貨 36578.49183.98-57%銷售成本 3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入2.551.4082%平均固定資產(chǎn) 4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入1.090.5597%平均

17、資產(chǎn)總額公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）截至1999年12月31日止年度1.1.應(yīng)收帳款回籠的時間長，應(yīng)收帳款回籠的時間長，表明資產(chǎn)利用率低；表明資產(chǎn)利用率低；2.2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)超過半年，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)超過半年，為固特異的一倍，大量資為固特異的一倍，大量資產(chǎn)以存貨形式存在，削弱產(chǎn)以存貨形式存在，削弱資金的機會收益；資金的機會收益；3.3.固定資產(chǎn)的利用率相比固固定資產(chǎn)的利用率相比固特異少特異少8282，固定資產(chǎn)并，固定資產(chǎn)并無充分地受到利用；無充分地受到利用；4.4.總資產(chǎn)對收入的貢獻率因總資產(chǎn)對收入的貢獻率因此相對

18、固特異約少一倍。此相對固特異約少一倍。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報固特異公司1999年年報 19加入加入WTOWTO對中國輪胎業(yè)的開放日程對中國輪胎業(yè)的開放日程q中國總體關(guān)稅將從目前的22.1%削減至17%；q中國輪胎關(guān)稅將從目前的30%削減至2005年的10%，其中斜膠胎的關(guān)稅更將降至5%-0%；q汽車進口關(guān)稅由目前的80%-100%降低至2006年的25%；而汽車零件進口的平均關(guān)稅亦將降到10%。資料來源：美國大使館和 公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)q關(guān)稅的降低將使國內(nèi)輪胎業(yè)喪失價格優(yōu)勢。加入WTO后，可以說國內(nèi)輪胎企業(yè)尤其在子午線輪胎價格上將無任何優(yōu)勢可言，甚至?xí)哂趪馄放戚喬?/p>

19、；q國內(nèi)子午線輪胎產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)與國外輪胎差距較大。從質(zhì)量和技術(shù)上分析，國外輪胎公司的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量上高于國內(nèi)產(chǎn)品；q我國輪胎企業(yè)與外國大公司的規(guī)模及實力差距懸殊。我國大中型國有骨干輪胎企業(yè)普遍存在社會負擔(dān)較重、政企不分、管理粗放等弊病，國內(nèi)企業(yè)一時將無法和跨國公司相抗衡。加入加入WTOWTO對中國輪胎業(yè)的威脅對中國輪胎業(yè)的威脅20公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)q目前，我國輪胎行業(yè)產(chǎn)品以斜交胎為主，國內(nèi)市場供大于求，但斜交胎在廣大發(fā)展中國家還是有一定市場的。加入WTO后，可以利用我國斜交胎成本低的優(yōu)勢擴大出口。q雖然目前國際上子午胎生產(chǎn)自動化程度較高，但是相對而言，輪胎行業(yè)仍是一個勞動密集型的行業(yè)

20、，我國輪胎業(yè)在勞動力成本方面有較大優(yōu)勢。如果加強管理，在中低檔輪胎產(chǎn)品的成本上有可能形成較大的競爭優(yōu)勢。q加入WTO后，有利于國內(nèi)企業(yè)充分利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源、實現(xiàn)技術(shù)、勞 務(wù)、原材料及管理的全球優(yōu)化配置，有利于企業(yè)降低成本，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，借鑒外國先進管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。加入加入WTOWTO對中國輪胎業(yè)的好處對中國輪胎業(yè)的好處21競爭對手外資輪胎公司在中國發(fā)展?fàn)罡偁帉κ滞赓Y輪胎公司在中國發(fā)展?fàn)顩r況沈陽大連Goodyear 固特異BridgeStone 普利斯通Michelin 米其林嘉興Hankook韓泰昆山Toyo 東洋南京天津長春Kumho錦湖Kumho錦湖Kumh

21、o錦湖公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)22公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)q 貴州輪胎應(yīng)該認清形勢，在市場、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，盡快提高競爭能力；q 需要利用網(wǎng)絡(luò)和計算機集成系統(tǒng)來協(xié)助企業(yè)的營運，從而提升業(yè)務(wù)運作效率，同時有效的控制成本和降低存貨，加強應(yīng)收帳款的管理，改善現(xiàn)金流狀況；q 必須加速技術(shù)創(chuàng)新的步伐，增加產(chǎn)品調(diào)研經(jīng)費，吸引和培育高水平的人才，建設(shè)高水平的技術(shù)中心；q 強化品牌意識，提高品牌價值。加大廣告宣傳投入和市場營銷力度，創(chuàng)出中國乃至世界知名的輪胎品牌；q 主動兼并聯(lián)合、壯大實力、擴大規(guī)模進行資產(chǎn)重組，組建大型輪胎企業(yè)集團，尋找全球性合作伙伴，優(yōu)化配置各種資源，形成跨地區(qū)、跨所有制

22、、跨國的大型輪胎企業(yè)集團，參與全球市場競爭。面臨面臨WTOWTO企業(yè)應(yīng)采取的對策企業(yè)應(yīng)采取的對策23項目范圍項目范圍公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)綜合概述綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)24綜合概述供應(yīng)商供應(yīng)商供銷公司供銷公司原材料倉庫原材料倉庫采購及應(yīng)付帳款管理流程弊端：采購及應(yīng)付帳款管理流程弊端：采購缺乏統(tǒng)一管理-采購職責(zé)(物料,設(shè)備)分散于多個部門中,多方管理多方預(yù)算,公司對年度采購量缺乏宏觀調(diào)控,進而影響公司整體成本控制；物料采購與材料倉庫管理欠缺專

23、業(yè)分工-同時負責(zé)定價、發(fā)單、接貨、存貨管理，存在舞弊空間,不利于提高專業(yè)效率；手工入帳及重復(fù)對帳-流程中多次手工入帳及多方對帳導(dǎo)致大量重復(fù)人手及工作；缺乏有效的訂單系統(tǒng)-采購使用多種單據(jù),對入庫與采購在批次、類型、數(shù)量和時效上缺乏有效控制,對已訂未到的采購及安全存貨量缺乏系統(tǒng)科學(xué)的認識；缺乏供應(yīng)商管理體系-供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、送貨時限及服務(wù)水平并無進行系統(tǒng)評定,不利于選擇最佳供應(yīng)商及減少成本；應(yīng)付款給付欠缺科學(xué)的現(xiàn)金流量分析及供應(yīng)商關(guān)系考慮-科學(xué)的付款排序可以同時均衡現(xiàn)金流量及公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系維護。采購及應(yīng)付款流程現(xiàn)狀采購及應(yīng)付款流程現(xiàn)狀25供應(yīng)商供應(yīng)商供銷公司供銷公司財務(wù)部財務(wù)部原材料

24、倉庫原材料倉庫生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)成品倉庫產(chǎn)成品倉庫供銷公司供銷公司綜合概述存貨管理及成本核算流程存貨管理及成本核算流程存貨管理及成本核算流程弊端存貨管理及成本核算流程弊端: :成本核算方法缺乏科學(xué)性，例如核算在制品成本-導(dǎo)致年銷售成本高估約200萬，同時無法進行成本構(gòu)成分析，進而影響銷售政策與定價策略的制定；倉庫被多個部門(物資供應(yīng)處,銷售部)分別管理，不利于獨立執(zhí)行倉儲職責(zé)、入庫和出庫的審核等；各部門所屬倉庫間物料代碼不同,各所屬公司間產(chǎn)品代碼不統(tǒng)一，無法進行庫存整體狀況分析。26供應(yīng)商供應(yīng)商供銷公司供銷公司客戶客戶財務(wù)部財務(wù)部原材料倉庫原材料倉庫生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)成品倉庫產(chǎn)成品倉庫供銷公司

25、供銷公司 銷售及應(yīng)收帳款管理流程弊端銷售及應(yīng)收帳款管理流程弊端: :1999年12月止的應(yīng)收款金額為3.75億人民幣，其中帳齡為一年以內(nèi)的占69%，一至二年的占23.15%，二至三年的占4.42%，三年以上的占3.43%，缺乏系統(tǒng)的帳齡管理，這將影響到：（1）應(yīng)收帳款呆滯帳增加，使公司遭受不必要的壞帳損失；（2）應(yīng)收帳款回收慢，占用過多資金，增加了資金成本，并且直接減少了現(xiàn)金流入。供銷公司功能重疊，涉及采購、儲運、財務(wù)和銷售各職能，不利于專業(yè)分工、提高效率；缺乏系統(tǒng)的客戶服務(wù)策略-無法對買方市場下的銷售需求變化進行迅速的反饋和行動。綜合概述銷售及應(yīng)收款流程銷售及應(yīng)收款流程27供應(yīng)商供應(yīng)商供銷公

26、司供銷公司客戶客戶財務(wù)部財務(wù)部原材料倉庫原材料倉庫生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)成品倉庫產(chǎn)成品倉庫供銷公司供銷公司帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告 帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告管理帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告管理流程弊端流程弊端: :手工核對內(nèi)部往來帳，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，工作效率低下；帳務(wù)系統(tǒng)無法每月作出合并報表，影響經(jīng)營決策及策略調(diào)整;集團缺乏統(tǒng)一的帳務(wù)系統(tǒng),信息不共享,無法匯總集團整體數(shù)據(jù)為決策層服務(wù)；綜合概述帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告流程帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告流程28優(yōu)化重組的工作模式優(yōu)化重組的工作模式綜合概述企業(yè)未來的策略必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配

27、合與支持，才能全面提升管理水平。* 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)29優(yōu)化重組的工作步驟優(yōu)化重組的工作步驟綜合概述高層次高層次分析分析現(xiàn)有現(xiàn)有流程流程設(shè)計設(shè)計優(yōu)化優(yōu)化流程流程確認確認問題問題流程流程實施實施計劃計劃規(guī)劃規(guī)劃持續(xù)持續(xù)監(jiān)控監(jiān)控和改進和改進實施實施30項目范圍項目范圍公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)公司經(jīng)營分析機遇與挑戰(zhàn)綜合概述綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)31現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案采購及應(yīng)付帳款管理流程采購及應(yīng)付帳款管理流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀優(yōu)化優(yōu)化物料采購流程物料收貨流程記應(yīng)

28、付帳款流程付款流程采購?fù)素浟鞒涛锪喜少徚鞒涛锪鲜肇浟鞒逃洃?yīng)付帳款流程付款流程采購?fù)素浟鞒滩少徏皯?yīng)付帳款管理流程概覽采購32沒有對的采購過程進行沒有對的采購過程進行系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門實施和模具由不同部門實施采購），公司無法全盤采購），公司無法全盤了解整體采購額度。缺了解整體采購額度。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫存物資資料。檔案和庫存物資資料。比價采購處不具備進行采比價采購處不具備進行采購審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和購審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資料，采購人員不供應(yīng)商資料，采購人員不夠?qū)I(yè)化；夠?qū)I(yè)化；在沒有

29、統(tǒng)一的采購訂單的在沒有統(tǒng)一的采購訂單的情況下，各種物料的采購情況下，各種物料的采購流程都不一樣，無法對采流程都不一樣，無法對采購業(yè)務(wù)進行集中管理；購業(yè)務(wù)進行集中管理；現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案供應(yīng)商檔案1審批42采購流程現(xiàn)狀采購流程現(xiàn)狀生產(chǎn)計劃中標(biāo)供應(yīng)商資料供應(yīng)商供應(yīng)商供銷公司供銷公司物資供應(yīng)處物資供應(yīng)處原材料定額匯總表裝備動力部裝備動力部生產(chǎn)部生產(chǎn)部計劃調(diào)度處計劃調(diào)度處原材料原材料燃料燃料生產(chǎn)部門兼具采購功能，生產(chǎn)部門兼具采購功能，分工不合理，容易造成舞分工不合理，容易造成舞弊；弊；詢價、報價報價答復(fù)函生產(chǎn)部生產(chǎn)部計劃調(diào)度處計劃調(diào)度處動力分廠動力分廠 查詢庫存和在途物資資料 采購-油料-橡膠-簾子布

30、設(shè)備動力處設(shè)備動力處設(shè)備材料處設(shè)備材料處固定資產(chǎn)設(shè)備材料模具煤中標(biāo)供應(yīng)商資料3比價采購處財務(wù)部審批4321詢價報價報價答復(fù)函采購33倉庫倉庫統(tǒng)一各類采購業(yè)務(wù)，集中由統(tǒng)一各類采購業(yè)務(wù)，集中由采購部管理，需求和采購職采購部管理，需求和采購職責(zé)分工，防止舞弊；責(zé)分工，防止舞弊；生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購需求單采購訂單采購計劃供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購進度控制報告 E V A L U A T I O N L O W H I G HD ia g n o s tic Q u e s tio nS a m p le A ttr ib u te (s )o fL O W E v a lu a tio nS a m p le A t

31、tr ib u te (s ) o fH I G H E v a lu a tio nO b s e r v a tio n s /J u s tific a tio n1 . T o w h a t e x te n t d o e s th e c o m p a n y h a v ea fo rm a l p u rc h a s in g s tra te g y /m is s io ns ta te m e n t th a t is k n o w n a n d u n d e rs to o db y b o th th o s e w ith in a n d o u t

32、s id e th ed e p a rtm e n t?N o d e fin e dp u rc h a s in g s tra te g y . In c lu d e s u p p e r-le v e lm a n a g e m e n t re c o g n itio n ,p a rtic ip a tio n a n da u th o riz a tio n o f th ep u rc h a s in g s tra te g ic p la n .2 . T o w h a t e x te n t h a v e y o u r c o m p a n y s

33、c o rp o ra te o b je c tiv e s b e e n c le a rly a n dth o ro u g h ly c o m m u n ic a te d top u rc h a s in g m a n a g e m e n t a n d s ta ffe m p lo y e e s ?P u rc h a s in g e ffo rts la c kfo c u s a n d p u rp o s e .C o m m u n ic a tio n o fo b je c tiv e s h a s b e e n a dh o c . N o

34、 fo rm a lm e e tin g h a s b e e n h e lda n d /o r d o c u m e n ta tio nh a s n o t b e e n p ro v id e d . P u rc h a s in g s tra te g ie sa n d e ffo rts fo c u s o n a n dp a ra lle l c o rp o ra tes tra te g ic o b je c tiv e s . T h ed e p a rtm e n ts a c tiv itie sim p a c t fa v o ra b l

35、y o nc o m p a n y re s u lts .O b je c tiv e s h a v e b e e nd is c u s s e d w ith a lld e p a rtm e n t m e m b e rsa n d a ll m e m b e rs h a v eb e e n g iv e n c o p ie s o f th em is s io n s ta te m e n t a n dp u rc h a s in g o b je c tiv e s .O b je c tiv e s m a y b ep o s te d in a c

36、o m m o na re a .制定采購計劃詢價議價協(xié)議合同安排送貨時間評估供應(yīng)商12在系統(tǒng)內(nèi)建立采購訂單文件在系統(tǒng)內(nèi)建立采購訂單文件。與有關(guān)部門界面共享，采。與有關(guān)部門界面共享，采購員可以隨時對采購進度進購員可以隨時對采購進度進行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲存有行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評估報供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評估報告，便于對供應(yīng)商的管理；告，便于對供應(yīng)商的管理；3所有的采購都遵循統(tǒng)一的流所有的采購都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購部負責(zé)采購，集中管理采購部負責(zé)采購，集中管理，利于對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督；，利于對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督；1234供應(yīng)商供應(yīng)商采購流程優(yōu)

37、化采購流程優(yōu)化已審批采購需求單各部門各部門原材料、燃料需求固定資產(chǎn)需求設(shè)備材料需求模具、煤需求采購訂單收貨發(fā)貨采購部統(tǒng)一管理各類采購，采購部統(tǒng)一管理各類采購，具有一定的專業(yè)水平。具有一定的專業(yè)水平。4現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案采購部ERP采購34提貨員每天到火車站提貨提貨員每天到火車站提貨（沒有任何收貨通知），（沒有任何收貨通知），提貨時對貨物的種類、數(shù)提貨時對貨物的種類、數(shù)量和到貨時間沒有任何了量和到貨時間沒有任何了解，被動的進行收貨（只解，被動的進行收貨（只要是屬于貴州輪胎的貨品要是屬于貴州輪胎的貨品，一律運回倉庫），導(dǎo)致，一律運回倉庫），導(dǎo)致人力、運輸和儲存成本的人力、運輸和儲存成本的浪費。浪費

38、。原材料提貨由供銷公司負原材料提貨由供銷公司負責(zé)，而不是由獨立的物流責(zé)，而不是由獨立的物流（運輸和倉儲）人員負責(zé)（運輸和倉儲）人員負責(zé)，無專業(yè)分工，易產(chǎn)生舞，無專業(yè)分工，易產(chǎn)生舞弊行為；弊行為；發(fā)貨通知已發(fā)貨收貨流程現(xiàn)狀收貨流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案供應(yīng)商倉庫供銷公司供銷公司物資供應(yīng)處物資供應(yīng)處火車站提貨1212采購35在提貨前，倉庫根據(jù)系統(tǒng)在提貨前，倉庫根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的到貨時間計劃隨時了內(nèi)的到貨時間計劃隨時了解到貨計劃，包括種類、解到貨計劃，包括種類、數(shù)量和時間，有利于主動數(shù)量和時間，有利于主動的執(zhí)行收貨工作。的執(zhí)行收貨工作。原材料提貨由物流部（運原材料提貨由物流部（運輸和倉儲）負責(zé)，做到明輸和

39、倉儲）負責(zé)，做到明確的專業(yè)分工，培養(yǎng)專業(yè)確的專業(yè)分工，培養(yǎng)專業(yè)人才；人才； E V A L U A T I O N L O W H I G HD ia g n o s tic Q u e s tio nS a m p le A ttr ib u te (s )o fL O W E v a lu a tio nS a m p le A ttr ib u te (s ) o fH I G H E v a lu a tio nO b s e r v a tio n s /J u s tific a tio n1 . T o w h a t e x te n t d o e s th e c o m

40、p a n y h a v ea fo rm a l p u rc h a s in g s tra te g y /m is s io ns ta te m e n t th a t is k n o w n a n d u n d e rs to o db y b o th th o s e w ith in a n d o u ts id e th ed e p a rtm e n t?N o d e fin e dp u rc h a s in g s tra te g y . In c lu d e s u p p e r-le v e lm a n a g e m e n t re

41、 c o g n itio n ,p a rtic ip a tio n a n da u th o riz a tio n o f th ep u rc h a s in g s tra te g ic p la n .2 . T o w h a t e x te n t h a v e y o u r c o m p a n y sc o rp o ra te o b je c tiv e s b e e n c le a rly a n dth o ro u g h ly c o m m u n ic a te d top u rc h a s in g m a n a g e m e

42、n t a n d s ta ffe m p lo y e e s ?P u rc h a s in g e ffo rts la c kfo c u s a n d p u rp o s e .C o m m u n ic a tio n o fo b je c tiv e s h a s b e e n a dh o c . N o fo rm a lm e e tin g h a s b e e n h e lda n d /o r d o c u m e n ta tio nh a s n o t b e e n p ro v id e d . P u rc h a s in g s

43、tra te g ie sa n d e ffo rts fo c u s o n a n dp a ra lle l c o rp o ra tes tra te g ic o b je c tiv e s . T h ed e p a rtm e n ts a c tiv itie sim p a c t fa v o ra b ly o nc o m p a n y re s u lts .O b je c tiv e s h a v e b e e nd is c u s s e d w ith a lld e p a rtm e n t m e m b e rsa n d a ll

44、m e m b e rs h a v eb e e n g iv e n c o p ie s o f th em is s io n s ta te m e n t a n dp u rc h a s in g o b je c tiv e s .O b je c tiv e s m a y b ep o s te d in a c o m m o na re a . 在系統(tǒng)內(nèi)查詢到貨時間11到貨時間計劃供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購進度控制報告供應(yīng)商績效評估報告收貨流程優(yōu)化收貨流程優(yōu)化現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案采購部倉庫ERP火車站提貨 和供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，安排送貨時間 將到貨時間輸入系統(tǒng)采購供應(yīng)商2236 核對發(fā)票和

45、收料單，記錄入帳暫估應(yīng)付應(yīng)付帳款 在收料單上填實收數(shù)量并簽字，發(fā)回各部門 根據(jù)發(fā)票填制收料單記應(yīng)付帳款流程現(xiàn)狀記應(yīng)付帳款流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案財務(wù)部收料單發(fā)票抵扣和記帳聯(lián)供應(yīng)商發(fā)票倉庫倉庫收料單123手工對帳收料單和發(fā)票的傳送環(huán)節(jié)過收料單和發(fā)票的傳送環(huán)節(jié)過多，影響應(yīng)付帳款和存貨數(shù)多，影響應(yīng)付帳款和存貨數(shù)量的及時確認。量的及時確認。供應(yīng)商將發(fā)票給各部門，而供應(yīng)商將發(fā)票給各部門，而非直接給財務(wù)部。發(fā)票管理非直接給財務(wù)部。發(fā)票管理分散易造成數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一分散易造成數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一和大量核對工作，并形成舞和大量核對工作，并形成舞弊的空間。弊的空間。12缺乏信息共享，月底財務(wù)部缺乏信息共享，月底財務(wù)部

46、、供應(yīng)處和倉庫三盤帳的對、供應(yīng)處和倉庫三盤帳的對帳過程繁瑣，耗時耗力。帳過程繁瑣，耗時耗力。3采購倉庫收貨驗貨各采購部門原材料收付存表財務(wù)帳倉庫臺帳37一次性輸入，系統(tǒng)自動進行采一次性輸入，系統(tǒng)自動進行采購訂單、收料單和發(fā)票三方核購訂單、收料單和發(fā)票三方核對，自動入帳并及時更新相關(guān)對，自動入帳并及時更新相關(guān)報表，提高工作效率和入帳準(zhǔn)報表，提高工作效率和入帳準(zhǔn)確性。確性。供應(yīng)商直接將發(fā)票交給財務(wù)部供應(yīng)商直接將發(fā)票交給財務(wù)部，專業(yè)分工，統(tǒng)一管理，減少，專業(yè)分工，統(tǒng)一管理，減少舞弊的機會；舞弊的機會；1313 E V A L U A T I O N L O W H I G HD ia g n o s

47、 tic Q u e s tio nS a m p le A ttr ib u te (s )o fL O W E v a lu a tio nS a m p le A ttr ib u te (s ) o fH I G H E v a lu a tio nO b s e r v a tio n s /J u s tific a tio n1 . T o w h a t e x te n t d o e s th e c o m p a n y h a v ea fo rm a l p u rc h a s in g s tra te g y /m is s io ns ta te m e n

48、 t th a t is k n o w n a n d u n d e rs to o db y b o th th o s e w ith in a n d o u ts id e th ed e p a rtm e n t?N o d e fin e dp u rc h a s in g s tra te g y . In c lu d e s u p p e r-le v e lm a n a g e m e n t re c o g n itio n ,p a rtic ip a tio n a n da u th o riz a tio n o f th ep u rc h a s

49、 in g s tra te g ic p la n .2 . T o w h a t e x te n t h a v e y o u r c o m p a n y sc o rp o ra te o b je c tiv e s b e e n c le a rly a n dth o ro u g h ly c o m m u n ic a te d top u rc h a s in g m a n a g e m e n t a n d s ta ffe m p lo y e e s ?P u rc h a s in g e ffo rts la c kfo c u s a n d

50、 p u rp o s e .C o m m u n ic a tio n o fo b je c tiv e s h a s b e e n a dh o c . N o fo rm a lm e e tin g h a s b e e n h e lda n d /o r d o c u m e n ta tio nh a s n o t b e e n p ro v id e d . P u rc h a s in g s tra te g ie sa n d e ffo rts fo c u s o n a n dp a ra lle l c o rp o ra tes tra te

51、g ic o b je c tiv e s . T h ed e p a rtm e n ts a c tiv itie sim p a c t fa v o ra b ly o nc o m p a n y re s u lts .O b je c tiv e s h a v e b e e nd is c u s s e d w ith a lld e p a rtm e n t m e m b e rsa n d a ll m e m b e rs h a v eb e e n g iv e n c o p ie s o f th em is s io n s ta te m e n t

52、 a n dp u rc h a s in g o b je c tiv e s .O b je c tiv e s m a y b ep o s te d in a c o m m o na re a .應(yīng)付帳款控制報告現(xiàn)金需求報告采購進度控制報告 將發(fā)票金額輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動核對采購訂單和收料單并記帳暫估應(yīng)付應(yīng)付帳款記應(yīng)付帳款流程優(yōu)化記應(yīng)付帳款流程優(yōu)化現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案發(fā)票供應(yīng)商財務(wù)部ERP采購在系統(tǒng)內(nèi)部存儲發(fā)料單和發(fā)票在系統(tǒng)內(nèi)部存儲發(fā)料單和發(fā)票，減少單據(jù)的傳送，及時反映，減少單據(jù)的傳送，及時反映存貨和應(yīng)付帳款；存貨和應(yīng)付帳款；2238采購員不了解每筆采購的采購員不了解每筆采購的付款情況，

53、不利于對采購付款情況，不利于對采購業(yè)務(wù)進行實時跟蹤。業(yè)務(wù)進行實時跟蹤。采購員從填寫付款申請到采購員從填寫付款申請到實際付款，時間過長，容實際付款，時間過長，容易導(dǎo)致某些款項拖欠時間易導(dǎo)致某些款項拖欠時間過長，不利于保持與供應(yīng)過長，不利于保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系；商的良好關(guān)系；無應(yīng)付帳款控制報告和現(xiàn)無應(yīng)付帳款控制報告和現(xiàn)金的實際需求統(tǒng)計，不利金的實際需求統(tǒng)計，不利于從總體上把握應(yīng)付帳款于從總體上把握應(yīng)付帳款及現(xiàn)金需求狀況；及現(xiàn)金需求狀況；財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金需求預(yù)算、當(dāng)前現(xiàn)金存量安排各部門的資金預(yù)算；財務(wù)處處長根據(jù)當(dāng)期現(xiàn)金存量和生產(chǎn)需求的緩急程度來審批付款申請。 登記入帳應(yīng)付帳款銀行現(xiàn)金到銀行付款付款流

54、程現(xiàn)狀付款流程現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案供銷公司供銷公司物資供應(yīng)處物資供應(yīng)處財務(wù)部現(xiàn)金需求預(yù)測資金預(yù)算付款申請付款申請付款證明財務(wù)部財務(wù)部出納123采購12339 查閱應(yīng)付帳款控制報告及當(dāng)日應(yīng)付帳款文件，審批付款系統(tǒng)提供應(yīng)付帳款控制報告和系統(tǒng)提供應(yīng)付帳款控制報告和現(xiàn)金需求報告，便于財務(wù)部從現(xiàn)金需求報告，便于財務(wù)部從總體上把握資金需求情況，同總體上把握資金需求情況，同時在資金許可的情況下按重要時在資金許可的情況下按重要性對付款進行排序；性對付款進行排序；系統(tǒng)自動提示付款日期，系統(tǒng)系統(tǒng)自動提示付款日期，系統(tǒng)內(nèi)審批與傳送文件，提高單據(jù)內(nèi)審批與傳送文件，提高單據(jù)處理效率，保證到期付款；處理效率，保證到期付

55、款；采購員在系統(tǒng)內(nèi)可了解每筆采采購員在系統(tǒng)內(nèi)可了解每筆采購的付款性質(zhì)，有利于控制采購的付款性質(zhì)，有利于控制采購進度情況，主動維護與供應(yīng)購進度情況，主動維護與供應(yīng)商良好的關(guān)系。商良好的關(guān)系。1212 E V A L U A T I O N L O W H I G HD ia g n o s tic Q u e s tio nS a m p le A ttr ib u te (s )o fL O W E v a lu a tio nS a m p le A ttr ib u te (s ) o fH I G H E v a lu a tio nO b s e r v a tio n s /J u

56、s tific a tio n1 . T o w h a t e x te n t d o e s th e c o m p a n y h a v ea fo rm a l p u rc h a s in g s tra te g y /m is s io ns ta te m e n t th a t is k n o w n a n d u n d e rs to o db y b o th th o s e w ith in a n d o u ts id e th ed e p a rtm e n t?N o d e fin e dp u rc h a s in g s tra te

57、 g y . In c lu d e s u p p e r-le v e lm a n a g e m e n t re c o g n itio n ,p a rtic ip a tio n a n da u th o riz a tio n o f th ep u rc h a s in g s tra te g ic p la n .2 . T o w h a t e x te n t h a v e y o u r c o m p a n y sc o rp o ra te o b je c tiv e s b e e n c le a rly a n dth o ro u g h

58、ly c o m m u n ic a te d top u rc h a s in g m a n a g e m e n t a n d s ta ffe m p lo y e e s ?P u rc h a s in g e ffo rts la c kfo c u s a n d p u rp o s e .C o m m u n ic a tio n o fo b je c tiv e s h a s b e e n a dh o c . N o fo rm a lm e e tin g h a s b e e n h e lda n d /o r d o c u m e n ta

59、tio nh a s n o t b e e n p ro v id e d . P u rc h a s in g s tra te g ie sa n d e ffo rts fo c u s o n a n dp a ra lle l c o rp o ra tes tra te g ic o b je c tiv e s . T h ed e p a rtm e n ts a c tiv itie sim p a c t fa v o ra b ly o nc o m p a n y re s u lts .O b je c tiv e s h a v e b e e nd is c

60、u s s e d w ith a lld e p a rtm e n t m e m b e rsa n d a ll m e m b e rs h a v eb e e n g iv e n c o p ie s o f th em is s io n s ta te m e n t a n dp u rc h a s in g o b je c tiv e s .O b je c tiv e s m a y b ep o s te d in a c o m m o na re a .應(yīng)付帳款控制報告現(xiàn)金需求報告當(dāng)日應(yīng)付帳款文件采購訂單主文件采購進度控制報告 在付款日期臨近時系統(tǒng)自動提示財