月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲管理制度

1、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲管理制度為充分調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力，增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成。根據(jù)實(shí)際情況，特此制定本公司各分店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)督促、保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效著陸。一、各分店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)公司各分店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合上月度利潤(rùn)完成情況，特此將各分店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步分解為利潤(rùn)目標(biāo)和售卡目標(biāo)；具體分解目標(biāo)如下（利潤(rùn)目標(biāo)已涵蓋售卡額度）：睢寧店泗陽(yáng)店利潤(rùn)目標(biāo)（萬(wàn)元）售卡目標(biāo)（萬(wàn)元）利潤(rùn)目標(biāo)（萬(wàn)元）售卡目標(biāo)（萬(wàn)元）1520610二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則如下:依據(jù)各分店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指定方向，積極實(shí)施目標(biāo)

2、分解，為保障各分店管理層切實(shí)有效的督促、跟進(jìn)目標(biāo)，特制定以下獎(jiǎng)懲細(xì)則，具體實(shí)施如下：1、利潤(rùn)目標(biāo)和售卡目標(biāo)未完成，處罰細(xì)則如下：睢寧店類(lèi)別處罰目標(biāo)區(qū)間處罰依據(jù)處罰對(duì)象處罰金額（元）利潤(rùn)目標(biāo)（15萬(wàn)元）完成率60%經(jīng)理按照未完成金額的3%處罰，主管按1.5%處罰經(jīng)理未完成額3%主管未完成額1.5%60%W完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的2%處罰，主管按1%處罰經(jīng)理未完成額2%主管未完成額1%完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的1%處罰，主管按0.5%經(jīng)理未完成額1%主管未完成額0.5%件目標(biāo)（20萬(wàn)元）完成率60%經(jīng)理按照未完成金額的3%處罰，主管按1.5%處罰經(jīng)理未完成額3%主管未完成額1.5%6

3、0%W完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的2%處罰，主管按1%處罰經(jīng)理未完成額2%主管未完成額1%完成率80%經(jīng)理按照未完經(jīng)理未完成額1%成金額的1%處罰，主管按0.5%主管未完成額0.5%大區(qū)經(jīng)理按店經(jīng)理處罰比例同步實(shí)施泗陽(yáng)店類(lèi)別處罰目標(biāo)區(qū)間處罰依據(jù)處罰對(duì)象處罰金額（元）利潤(rùn)目標(biāo)（6萬(wàn)元）完成率60%經(jīng)理按照未完成金額的3%處罰，主管按1.5%處罰經(jīng)理未完成額3%主管未完成額1.5%60%W完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的2%處罰，主管按1%處罰經(jīng)理未完成額2%主管未完成額1%完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的1%處罰，主管按0.5%經(jīng)理未完成額1%主管未完成額0.5%件目標(biāo)完成率60%經(jīng)理按照未

4、完經(jīng)理未完成額3%（10萬(wàn)元）成金額的3%處罰，主管按1.5%處罰主管未完成額1.5%60%W完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的2%處罰，主管按1%處罰經(jīng)理未完成額2%主管未完成額1%完成率80%經(jīng)理按照未完成金額的1%處罰，主管按0.5%經(jīng)理未完成額1%主管未完成額0.5%大區(qū)經(jīng)理按店經(jīng)理處罰比例同步實(shí)施2、利潤(rùn)目標(biāo)和售卡目標(biāo)完成，獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下:睢寧店類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）利潤(rùn)目標(biāo)（15萬(wàn)元）15萬(wàn)元完成額018萬(wàn)元經(jīng)理按照完成超出金額的1%提成，主管按經(jīng)理1%提成主管0.5%提成0.5%成18萬(wàn)元完成額經(jīng)理按照完成超出金額的2%提成，主管按1%成經(jīng)理2%提成主管1%提成件目標(biāo)（20萬(wàn)元）20萬(wàn)元完成額經(jīng)理按照完成超出金額的10%提成，主管按5%提成經(jīng)理10%提成主管5%提成大區(qū)經(jīng)理按店經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例同步實(shí)施泗陽(yáng)店類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）利潤(rùn)目標(biāo)（6萬(wàn)元）6萬(wàn)元完成額014萬(wàn)元經(jīng)理按照完成超出金額的1%提成，主管按0.5%成經(jīng)理1%提成主管0.5%提成14萬(wàn)元完成額經(jīng)理按照完成超出金額的2%提成，主管按1%S成經(jīng)理2%提成主管1%提成件目標(biāo)10萬(wàn)元完成額經(jīng)理按照完成經(jīng)理10%提成（10萬(wàn)元）超出金額的10%提成，主管按5%提成主管5%提成大區(qū)經(jīng)理按店經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例同步實(shí)施三、獎(jiǎng)懲提交程序次月初由各分店后勤部會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算并提報(bào)經(jīng)理處，由