建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、 建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目 錄1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素1.2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)1.4編制依據(jù)1.5工作原則1.6事故分級1.7適用范圍2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1集團(tuán)指揮部2.2現(xiàn)場指揮部2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級別3.2預(yù)警信息3.3預(yù)警的發(fā)布和解除3.4預(yù)警響應(yīng)4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動(dòng)4.2應(yīng)急處理措施5、響應(yīng)結(jié)束6、信息管理7、善后恢復(fù)7.1善后處理7.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任7.3保險(xiǎn)7.4事故總結(jié)和調(diào)查評估8、保障措施8.1指揮系統(tǒng)保障8.2現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障8.3后勤保障8.4應(yīng)急隊(duì)伍保障8.5交

2、通運(yùn)輸保障8.6資金保障9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)9.2演習(xí)9.3宣傳教育10、附則10.1名詞術(shù)語、縮寫語的說明10.2預(yù)案管理11、附件北京 東興建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話1、總則1.1建設(shè)工程施工特點(diǎn)與影響安全生產(chǎn)的因素作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。在施工過程中，腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作，工人勞動(dòng)強(qiáng)度高、體力消耗大。宜疏忽，常常釀成事故。作業(yè)環(huán)境變化大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。同時(shí)，施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè)，安全隱患多。高處作業(yè)多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、

3、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行，危險(xiǎn)性高。露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進(jìn)行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有時(shí)得不到及時(shí)制止，事故隱患不能及時(shí)消除。建筑工程施工管理是動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。目前，政府和集團(tuán)的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級公司和項(xiàng)目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實(shí)。

4、某一時(shí)刻或某個(gè)位置的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果。1.2建筑工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀由于行業(yè)特點(diǎn)，建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀，每年各類事故時(shí)有發(fā)生。其中，現(xiàn)場因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)各級政府部門對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想， 東興建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，采取措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時(shí)、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

5、，確保 公司的安定。1.4編制依據(jù)依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、通州區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合東興建設(shè)工程施工實(shí)際情況，制定本預(yù)案。1.5工作原則預(yù)案為 東興建設(shè)施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。本預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、

6、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。1.6事故分級危險(xiǎn)分析東興建設(shè)作為建筑施工企業(yè)，容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有：A生產(chǎn)安全事故； B社會(huì)治安事件；C火災(zāi)事故；D群體糾紛事件；E食物中毒事故。根據(jù)以上5項(xiàng)主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響范圍、嚴(yán)重程度將突發(fā)性事件劃分為：一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動(dòng)第三級應(yīng)急程序；B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動(dòng)第二級應(yīng)急程序；C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動(dòng)第一級應(yīng)急程序。1.7適用范圍本預(yù)案適用于 東興建設(shè)所屬工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。由相關(guān)部門

7、啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)2.1公司指揮部為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序，東興公司設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部，下設(shè)一名副總指揮，組長三名，組員若干名，負(fù)責(zé)對突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。應(yīng)急機(jī)構(gòu)東興建設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮部地點(diǎn)：北京市 常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時(shí)值班電話： 崗位職責(zé)A、總指揮職責(zé)：a、負(fù)責(zé)對重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運(yùn)作，結(jié)合韓建集團(tuán)特點(diǎn)提出工作目標(biāo)、思路和方法。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。c、指揮現(xiàn)場救援工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，批準(zhǔn)救援措施。B、副總指揮職責(zé)：a、服從總指揮調(diào)動(dòng)，協(xié)助總指揮或

8、在獲得總指揮授權(quán)后對重大突發(fā)性事件的處理，負(fù)責(zé)對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的全權(quán)處理，按照總指揮的指示精神，負(fù)責(zé)安全指揮部的各項(xiàng)工作。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況。c、指揮各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的救援工作，收集事件相關(guān)信息，傳達(dá)總指揮的決定及救援指示。C、應(yīng)急組組長職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動(dòng)，協(xié)助副總指揮或在獲得授權(quán)后對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的處理，具體管理安全指揮部的日常工作。b、及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。c、保證第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，帶領(lǐng)各級應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行救援工作，工作中實(shí)施“確保人員安全第一”

9、的原則，積極搶救受傷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場等。d、事件處理完成后，負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場。D、通訊組組長職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作。b、掌握東興建設(shè)各個(gè)施工現(xiàn)場的應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)聯(lián)系方式，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到總指揮和副總指揮指定的人，確保聯(lián)系方式的暢通。c、負(fù)責(zé)接待社會(huì)媒體，對外的信息發(fā)放工作。d、隨時(shí)調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。e、協(xié)助應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)的工作。E、交通組組長職責(zé)：a、保證應(yīng)急救援車輛的維護(hù)，保證車況良好。b、熟悉相關(guān)部門、東興建設(shè)施工現(xiàn)場的道路和位置，在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。c、協(xié)調(diào)交通組車輛，確定應(yīng)急車輛的使用順序。F、組員職責(zé)：a、服從總指揮、副總指

10、揮和組長的調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)對突事件處理工作的具體實(shí)施，做到紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)迅速、信息暢通。b、組員必須熟悉集團(tuán)工地情況，掌握對突發(fā)事故處理的各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力。c、在做好自我保護(hù)的情況下，積極進(jìn)行救援搶險(xiǎn)工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場。2.2現(xiàn)場指揮部根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)初步搶險(xiǎn)、維護(hù)秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位，并向 公司指揮部報(bào)告事故相關(guān)信息。2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍東興建設(shè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍主要承擔(dān)以下主要任務(wù)：在應(yīng)急指揮部的指揮下，負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事故。負(fù)責(zé)編制搶險(xiǎn)方案。組織相關(guān)人員進(jìn)行知識培訓(xùn)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)設(shè)

11、備的日常管理工作。完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項(xiàng)。3、預(yù)警與響應(yīng)3.1預(yù)警級別依據(jù)建設(shè)工程安全隱患可能造成的傷害程度、發(fā)展情況和緊急性，由低到高劃分為三級、二級、一級三個(gè)預(yù)警級別。3.1.1三級預(yù)警：符合下列條件之一時(shí)發(fā)布一級預(yù)警。有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣；在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時(shí)段到來之前； 通州區(qū)重要會(huì)議和重點(diǎn)活動(dòng)到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故。3.1.2二級預(yù)警：符合下列條件之一時(shí)發(fā)布二級預(yù)警。北京市重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷事故3.1.2一級預(yù)警：符合下列條件之一時(shí)發(fā)布一級預(yù)警。國家重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前；施工現(xiàn)場出現(xiàn)死亡事故。3.2

12、預(yù)警信息預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等，主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。3.3預(yù)警的發(fā)布和解除三級、二級、一級三個(gè)預(yù)警級別由施工現(xiàn)場指揮部向公司指揮部提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，并由公司指揮部宣布發(fā)布和解除。3.4預(yù)警響應(yīng)1、第一級響應(yīng)啟動(dòng)?xùn)|興建設(shè)由總指揮或在總指揮授權(quán)后由副總指揮負(fù)責(zé)重大性突發(fā)事故的處理。救援車輛是：京 （司機(jī) ）、 京 （司機(jī) ）、（司機(jī) ）2、第二級響應(yīng)啟動(dòng)分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。3、第三級響應(yīng)啟動(dòng)項(xiàng)目部指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事故的處理，并立即啟動(dòng)

13、10人的應(yīng)急搶險(xiǎn)組。4、啟動(dòng)任何一級響應(yīng)都必須通知公司指揮部，公司指揮部協(xié)助處理。4、應(yīng)急響應(yīng)4.1預(yù)案的啟動(dòng)事件的第一發(fā)現(xiàn)人立即向項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡要情況，并隨時(shí)報(bào)告事件的發(fā)展情況；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后立即啟動(dòng)本預(yù)案的三級應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速通知應(yīng)急搶險(xiǎn)組成員到位。出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動(dòng)二級或一級應(yīng)急響應(yīng)程序，報(bào)告分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。4.2應(yīng)急處理措施：根據(jù)突發(fā)性事件的分類，現(xiàn)場啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)立即投入救援，并通知上級的建筑工程事故應(yīng)急指揮部。 應(yīng)

14、急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則，無論任何事故，如出現(xiàn)人員傷亡必須先搶救人員，不能自我救治時(shí)必須及時(shí)撥打急救中心電話（120），確保傷員得到及時(shí)救治，并保護(hù)好現(xiàn)場。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)展較快、規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部應(yīng)急出現(xiàn)困難時(shí)，立即請求公安武警（110）和消防（119）等部門協(xié)助解決，維持現(xiàn)場秩序。公司指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項(xiàng)目部力量協(xié)助處理。各級指揮人員必須堅(jiān)守事件現(xiàn)場，指定專人維持秩序，疏散人群。通訊交通組必須保證各級通訊的暢通，救援車輛隨時(shí)待命，合理使用車輛。應(yīng)急工作中要加強(qiáng)自我保護(hù)，采取必要措施，確保行動(dòng)過程中的搶險(xiǎn)人員的安全和交通安全。5、響應(yīng)結(jié)束5.1當(dāng)事故處置工作已經(jīng)基本完成，衍生

15、、次生事故危害基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。5.2三級和二級突發(fā)事故，由二級公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié)束的建議，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)確定響應(yīng)結(jié)束。5.3一級突發(fā)事故由集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部或上級主管部門批準(zhǔn)確定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。6、信息管理6.1突發(fā)事故發(fā)生后，事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況報(bào)集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項(xiàng)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計(jì)；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)

16、部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜；事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。6.2對發(fā)生社會(huì)影響的突發(fā)事故，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息，準(zhǔn)確報(bào)到進(jìn)展。7、善后恢復(fù)7.1善后處理事故單位在上級指揮部的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作，包括人員安置、消除社會(huì)影響、恢復(fù)正常施工等，搶險(xiǎn)處置中發(fā)生的各種費(fèi)用、補(bǔ)償?shù)扔墒鹿蕟挝回?fù)責(zé)解決。7.2獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任7.2.1獎(jiǎng)勵(lì)在事故應(yīng)對過程中，有以下突出表現(xiàn)的單位和個(gè)人， 公司程事故應(yīng)急指揮部與相關(guān)單位協(xié)商后予以獎(jiǎng)勵(lì)（事故單位人員除外）：出色完成公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部分派任務(wù)，成績顯著的；開展事故救援工作有力，使得集體財(cái)產(chǎn)

17、和人員免受損失或者減少損失的；對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的；有其他杰出貢獻(xiàn)的。7.2.2責(zé)任追究在事故應(yīng)對過程中，有以下行為之一的，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處分。構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的；不按信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)瞞報(bào)的；不服從上級指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的；盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的；阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的；散布不實(shí)言論，擾亂正常秩序的；有其他危害應(yīng)急工作的行為的。7.3保險(xiǎn)事故發(fā)生后，由二級分公司建筑工程事故應(yīng)急指揮人員按照

18、規(guī)定申報(bào)保險(xiǎn)賠償工作，并將結(jié)果報(bào)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部。7.4事故總結(jié)和調(diào)查評估7.4.1集團(tuán)指揮部接到重特大事故報(bào)告后，立即報(bào)告行業(yè)主管部門，同時(shí)派人迅速趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行事故現(xiàn)場保護(hù)和證據(jù)收集，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報(bào)告送集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。7.4.2事故處置的同時(shí)，公司指揮部組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，調(diào)查和分析事故發(fā)

19、生的原因、處置過程評估，在7天內(nèi)形成評估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進(jìn)建議和措施等。8、保障措施8.1指揮系統(tǒng)保障公司指揮部建立完善指揮系統(tǒng)，滿足及時(shí)聯(lián)系、各級指揮部之間溝通暢通的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時(shí)設(shè)立專家事故調(diào)查組，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。8.2現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和需要，各指揮部和應(yīng)急搶險(xiǎn)小組配備必要的救援和工程搶險(xiǎn)裝備，同是根據(jù)工程特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整相關(guān)裝備，并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用制度，保證各種裝備的有效性。8.3后勤保障

20、東興建設(shè)各級應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理，防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對儲(chǔ)備的物資定期檢查、及時(shí)補(bǔ)充與更新。同時(shí)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道，以備事故單位物資不足時(shí)，可以迅速抽調(diào)補(bǔ)充。8.4應(yīng)急隊(duì)伍保障以項(xiàng)目部、二級分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊(duì)伍，統(tǒng)一在公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進(jìn)行應(yīng)急救援與搶險(xiǎn)。三級突發(fā)事故由二級分公司指揮應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行工作，二級以上突發(fā)事故由公司指揮部統(tǒng)一調(diào)度。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險(xiǎn)要求時(shí)，必要時(shí)請求上級主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍救援。8.5交通運(yùn)輸保障各級指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機(jī)熟悉本單位的

21、施工現(xiàn)場道路情況。項(xiàng)目部必須準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛，以備調(diào)用。公司指揮部協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部車輛，保證交通運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)有效。8.6資金保障8.6.1各項(xiàng)目部做好必要的事故應(yīng)急救援的資金準(zhǔn)備。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān)，事故單位資金不足時(shí)，公司指揮部協(xié)調(diào)解決。8.6.2根據(jù)建委和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險(xiǎn)和管理人員的相關(guān)保險(xiǎn)，為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育9.1培訓(xùn)各級指揮部組織應(yīng)急搶險(xiǎn)人員進(jìn)行建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險(xiǎn)、自保自救知識和技能；安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案；個(gè)人防護(hù)常識和簡單的傷情處理；工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。9.2演習(xí)9.2.1應(yīng)急演習(xí)包括準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段。通過應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)崗位責(zé)任制，熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、