有限公司新組織架構(gòu)說明書

1、XXX（北京）有限公司新組織架構(gòu)說明書（定稿）XXX（北京）有限公司二0組織架構(gòu)概述2015-6-18一五年組織架構(gòu)說明書公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18商品中心商品中心第1頁/共1頁部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、產(chǎn)品的研究與開發(fā)；2、生產(chǎn)定單計劃及質(zhì)量監(jiān)督；3、廣州貨物的配送；4、部份產(chǎn)品的外購；5、品牌流行趨勢及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。主要協(xié)調(diào)部門：1、品牌事業(yè)部：定貨計劃及貨物定單處置品牌流行趨勢溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議二、制造事業(yè)部：生產(chǎn)定單安排質(zhì)量、

2、生產(chǎn)進度監(jiān)督。（北京）有限公司二。一公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說明書網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、計戈IJ、建設(shè);2、公司總部的軟硬件日常管理、保護；3、公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導(dǎo)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財務(wù)中心：部門及開發(fā)費用的預(yù)算、費用的報銷審核2、分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常保護知識指導(dǎo)、培訓(xùn).X（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財務(wù)中心財務(wù)中心第1頁/共4頁部門名稱：財務(wù)中心上級

3、領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、公司財務(wù)管理制度的成立、完善；2、公司財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；3、公司財務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務(wù)報告；4、籌資及資金運營管理；5、公司財務(wù)審計；6、提供企業(yè)決策的財務(wù)分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、分公司：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：財務(wù)預(yù)算費用利用監(jiān)督及審核3、人組中心：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人材的招聘、儲蓄、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。4、信息中心：預(yù)算審核與報銷IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸5、公司辦公室：預(yù)算審核與報銷行政事務(wù)支持XXX（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財務(wù)中心

4、/會計管理部財務(wù)中心第2頁/共4頁部門名稱：會計管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：主要工作職能：1、公司財務(wù)制度的成立與完善；2、公司的財務(wù)預(yù)算與決算日常控制的監(jiān)督;3、內(nèi)外部核算及財務(wù)報告。主要工作內(nèi)容綜述：1、制訂總公司財務(wù)制度；2、總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預(yù)算報表的初步審核；3、審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情形報表；4、編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情形報表；5、審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表；6、檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價錢執(zhí)行情形；7、初步審核分公司資金報表；8、進行外部帳務(wù)核算并編制外部報表。XXXX（北京）有限

5、公司二0一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財務(wù)中心/審計部財務(wù)中心第3頁/共4頁部門名稱：審計部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：主要職能：1、公司經(jīng)濟活動和經(jīng)濟范圍合法性的監(jiān)督、檢查;2、公司經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的反饋及處置建議。主要工作內(nèi)容綜述：1、公司經(jīng)濟違規(guī)案件投訴聯(lián)系；2、按照公司審計規(guī)定,進行逐項審計；3、出具被審部門的審計報告；3、審計資料的檔案管理及資料的保密工作。XXX（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18財務(wù)中心/資金管理部財務(wù)中心第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、

6、提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運營；2、控制公司資金本錢。主要工作內(nèi)容綜述：1、辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；2、辦理承兌匯票；3、審核分公司資金報表，檢查資金利用情形。XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18人組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織進展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務(wù)管理部培訓(xùn)開發(fā)部主要工作職能：1、人力資源組織進展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；2、企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；3、公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督；4、公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、制造事業(yè)部人力資源部企

7、業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織進展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項目協(xié)作、信息的傳遞、重要人材的招聘、儲蓄、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。2、財務(wù)中心預(yù)算審核與報箱、財務(wù)人材的招聘、儲蓄、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人材的招聘、儲蓄、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。4、分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人材的招聘、儲蓄、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)5信息中心:IT技術(shù)支持6、辦公室：行政事務(wù)支持XXXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18人組中心/員工關(guān)系部人組中心第

8、1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織進展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部助理主要工作職能：一、企業(yè)文化、人力資源及組織進展研究及系統(tǒng)提升；2、員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：1、組織管理研究及系統(tǒng)提升項目推動；2、企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實施；3、公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；4、公司的職位分析與評估；5、公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推動；6、公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推動；7、公司勞動定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定；8、公司員工職業(yè)進展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推動；9、員工招聘、測評系統(tǒng)研究及方案擬訂及推動；10、解決勞資問題，確保

9、公司的紀(jì)律、獎懲處法的適當(dāng)性11、按期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行12、組織員工關(guān)系維系的其它活動。人組中心第1頁/共4頁XXX（北京）有限公共服務(wù)與職能管理層2015-6-18公司二0一五年組織架構(gòu)說明書人組中心/人力資源事務(wù)組部門名稱：人力資源事務(wù)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu):事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理主要工作職能：1 .總部人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行；2 .人力資源管理各項政策的貫徹監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報表審核、歸檔、保管；2 .各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管；3 .人員需求分析并擬訂招聘計劃；4 .總部、各事業(yè)

10、部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；5 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；6 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作;7 .總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理；8 .公司在編人員福利手續(xù)的辦理。XXX（北京）有限公司二0一五年組織架構(gòu)公共服務(wù)與職能管理層人組中心/培訓(xùn)組2015-6-18說明書部門名稱:培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu):培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理主要工作職能：1、公司培訓(xùn)及進展系統(tǒng)提升；2、公司中高端培訓(xùn)的組織與實施；3、事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1 .公司培訓(xùn)需求分析；2 .培訓(xùn)計劃

11、的制訂；3 .員工進展計劃的擬訂及推動；4 .公司培訓(xùn)教案編訂、修改；5 .中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行；6 .監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌管理培訓(xùn);7 .培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評測、考核；8 .培訓(xùn)的外聯(lián)工作；9 .內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書品牌管理層2015-6-18品牌事業(yè)部品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：3、品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)；4、品牌貨物定單處置及調(diào)控指導(dǎo)：5、品牌形象的管理監(jiān)督：6、貨物：產(chǎn)品、價錢，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨物定單處置及調(diào)控指導(dǎo)；7、賣裝設(shè)計施工：8、平而設(shè)計制作；9、終端管理：促銷計劃及促銷

12、用品利用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn)10、商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議11、物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容：1、商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨物定單處置。2、人組中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人材的招聘、儲蓄、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。3、財務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。4、分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨物定單處置。5、信息中心IT技術(shù)支持。6、公司辦公室：行政事務(wù)支持。（北京）有限公司二。一品牌管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說明書品牌事業(yè)部/區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：

13、品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價錢、渠道、促銷計劃；2、區(qū)域市場及競爭環(huán)境調(diào)查；3、區(qū)域貨物定單服務(wù)管理及監(jiān)督；4、區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1、大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報告；2、制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價錢、促銷及渠道策略）;3、區(qū)域的品牌貨物計劃、及挑唆指導(dǎo)及貨物定單處置；4、品牌產(chǎn)品的區(qū)域價錢監(jiān)控；5、區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推行及陳列實施巡檢；6、區(qū)域品牌推行計劃指導(dǎo)及實施的組織指導(dǎo)；7、區(qū)域加盟政策實施情形巡檢；8、區(qū)域員工的品牌知識教授。（北京）有限公司二0一品牌管理層2015-678五年組織架構(gòu)說明書品牌事業(yè)

14、部/品牌品牌事業(yè)部發(fā)展研究部第3頁/共4頁部門名稱品牌進展研究部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理研究助理主要工作職能：1、品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研究；2、全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。主要工作內(nèi)容綜述：1 .全國市場大型市場調(diào)查的組織實施；2 .品牌的市場營銷信息匯總、整體分析及報告；3 .品牌消費者購買心理及行為趨勢調(diào)查及分析報告；4 .品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報告；5 .品牌的全國市場銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報告;6 .品牌產(chǎn)品的全國市場整體生命周期分析報告。（北京）有限公司二。一品牌管理層2015-6-18五年組織架構(gòu)說明書品牌事業(yè)部/綜合支持部品牌事業(yè)部第4

15、頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1 .品牌終端陳列風(fēng)格、裝飾形象標(biāo)準(zhǔn)研究、總結(jié)、肯定;2 .品牌產(chǎn)品的全國推行計劃及賣裝計劃；3 .品牌產(chǎn)品的大型推行策劃案的組織實施。主要工作任務(wù)綜述：1、國內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢預(yù)測報告；2、終端陳列、賣裝及推行風(fēng)格的總結(jié)、分析3、終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn)；4、品牌的全國大型市場推行計劃及實裝計劃；5、重點市場推行策劃、文案及平面設(shè)計；6、重點賣裝、推行的外協(xié)單位資格確認(rèn)；7、重點推行外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算;8、重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算。（北京）有限公司二。一銷售與顧客服務(wù)層

16、2015-6-18五年組織架構(gòu)說明書分公司分公司第1頁/共8頁部門名稱：分公司上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總領(lǐng)導(dǎo)織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策；2、完成總公司下達的品牌銷售計劃及利潤目標(biāo)；3、踴躍開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率；4、進行市場建設(shè)，保護品牌形象；5、確保分公司資產(chǎn)安全，保護企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、財務(wù)中心：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督2、品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人材的招聘、儲蓄、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、人力資源及組織進展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人材的招聘、儲蓄、考評、晉升、培訓(xùn)、

17、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/財務(wù)部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務(wù)部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：財務(wù)主管財務(wù)助理主要工作職能：1、分公司財務(wù)的核算；二、分公司財務(wù)日?？刂?。主要工作任務(wù)綜述：1、分公司經(jīng)濟合同審查、保管；二、分公司費用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報；3、分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；4、分公司對外財務(wù)信息的提供，如各類財務(wù)報表；五、分公司的納稅申報工作；六、分公司的大體財務(wù)核算及控制，包括資金、費用、銷售收入等;7、分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。X（北京）有限公司二0銷售與顧

18、客服務(wù)層2015-6-18一五年組織架構(gòu)說明書分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、分公司的品牌產(chǎn)品、價錢、渠道、促銷策略（分城市）實施計劃的編制;2、分公司的品牌定貨的日常管理；3、分公司的品牌終端形象保護的支持及具體指導(dǎo)。五、分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋；主要工作內(nèi)容綜述：1、匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；2、按期提報市場分析報告；3、按照品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價錢、渠道、促銷策略計戈I,協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施計劃；4、按照各區(qū)域市場各品牌銷售情形，指導(dǎo)進行定貨，并進行定單處置；5、按照品牌的市場實施

19、計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推行活動；6、審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）；7、按期進行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推行、賣裝的日常保護。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：一、企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務(wù)處置；4、分公司主任級以下人員的日常培訓(xùn)管理八5、分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常保護。主要工作任務(wù)綜述：1、按期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化；2、按期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、協(xié)助人組中

20、心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；4、審核、編制分公司人員月工資表；5、上報分公司主任級以上人員及財務(wù)人員工資表；6、編制分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘計劃；7、指導(dǎo)或組織分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作；8、辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料9、及時更改人員薪資異動表，每一個月進行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后,報總領(lǐng)導(dǎo)審批：10、每一個月編制相關(guān)人事報表并上報；11、進行分公司績效管理的組織工作12、按照公司培訓(xùn)政策，按期組織分公司人員培訓(xùn)；13、協(xié)助人組中心編制教案；14、按期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。（北京）有限公司二。一五年組織架構(gòu)說明書銷售與顧客服務(wù)層2015-6-18分公司/物流管理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：主要工作職能：1、分公司貨物的倉儲；2、分公司貨物的區(qū)域間配送。主要工作任務(wù)綜述：1、貨物的入庫查驗、安排；2、貨物出庫工作；3、倉庫的每日收發(fā)貨記錄；4