公路工程質(zhì)量管理制度

1、目 錄一、工程質(zhì)量方案制度3二、工程工程質(zhì)量總承包負責(zé)制度3三、質(zhì)量檢查管理制度4四、工程質(zhì)量獎罰制度6五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度8六、施工方案審批制度8七、監(jiān)視和測量裝置管理制度10八、技術(shù)資料管理制度11九、材料采購、檢驗、保管制度12十、工程試檢驗控制制度13十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度14十二、工程技術(shù)復(fù)核制度15十三、試塊管理制度17十四、掛牌制度18十五、三檢制度18十六、樣板制度19十七、隱蔽工程檢查驗收制度20十八、成品保護制度21十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度22二十、不合格品控制22二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度24二十二、質(zhì)量例會制度25二十三、見證取樣制度26質(zhì)量管理制度一

2、、工程質(zhì)量方案制度 為了加強工程部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)?建設(shè)工程管理條例?、?建設(shè)工程工程管理標準?的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一、工程工程質(zhì)量目標確實定。 1、質(zhì)量目標必須符合?建設(shè)工程施工合同?的質(zhì)量要求； 2、必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的工程。二、工程部實現(xiàn)質(zhì)量目標必須編制質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、工程質(zhì)量方案目標確實定； 2、編制工程質(zhì)量方案或質(zhì)量目標的分解； 3、工程質(zhì)量方案的實施：1施工準備階段；2施工階段；3竣工驗收階段；4工程保修階段；5質(zhì)量的持續(xù)改進和檢查驗證。 三、質(zhì)量方案的審批程序。 1、工程部編制質(zhì)量方案； 2、質(zhì)量部審核； 3、總監(jiān)辦審批

3、。二、工程工程質(zhì)量總承包負責(zé)制度為標準總承包單位與分包單位的行為，更好地落實?中華人民共和國建筑法?和?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?的有關(guān)條款，特制定本制度。一、建筑工程總承包單位將總承包工程中的局部工程除主體工程外分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。二、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責(zé)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。三、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)

4、行有關(guān) 標準進行施工，并按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?對所承建的檢驗批、子分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料交總包單位。四、總包單位應(yīng)組織各分包單位認真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處分。五、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度方案均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。六、各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責(zé)人認可，重要部位要報設(shè)計單位認可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽

5、、鑿孔。七、分包單位應(yīng)當對施工質(zhì)量負責(zé)，對總承包單位負責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標。三、質(zhì)量檢查管理制度 為了加強工程部質(zhì)量管理的力度，到達提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定；一、工程部每年對工程部的質(zhì)量管理工作作如下檢查： 1、工程部每季度定期對工程部范圍內(nèi)所有在建工程實行季度檢查； 2、工程部對職責(zé)范圍內(nèi)的直管工程部實行月度檢查及日常檢查。 二、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容 1、質(zhì)量管理。工程部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量方案，質(zhì)量管理人員資格等； 2、施工質(zhì)量。 3、技術(shù)資料。 三、工程部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單，對質(zhì)量問題

6、工程部必須定人、定時、定措施進行整改。各工程部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復(fù)查。 四、 工程部根據(jù)整改回復(fù)組織落實復(fù)查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。 五、 工程部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。 六、 根據(jù)工程質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程部工程質(zhì)量的整體水平。 七、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?及公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行。四、工程質(zhì)量獎罰制度一、獎勵1、凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)本錢列入工程承包本錢。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。2、對工程部的

7、綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵工程部3000元。3、在各級行政主管上級部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的單位，視具體情況獎勵該責(zé)任人3001000元人民幣/人，獎勵相關(guān)人員10003000元人民幣。4、單位個人獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位個人榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎?wù)弑救耍粚挝坏莫剟?，由獲獎單位部門提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。二、處分1、凡列入工程部創(chuàng)優(yōu)方案的工程以公司文件為準，無正當理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，按照獎罰對等的原那么對有關(guān)人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)本錢不列入工程承包本錢。2、但凡竣工

8、工程被核驗為不合格的，按工程量的5 處分工程部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、對工程部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處分該單位1000元。4、對不認真履行管理職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人，將給予有關(guān)責(zé)任人50500元經(jīng)濟處分。5、在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反標準規(guī)程，不按標準施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款100500元人民幣/人，給予相關(guān)人員罰款5001000元人民幣。6、在各級行業(yè)主管上級部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人

9、罰款3001000元人民幣/人。7、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款5001000元/人。8、發(fā)生質(zhì)量事故，視事故的嚴重程度予以處分。9、出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失含無形損失的，除經(jīng)濟處分外，還將視嚴重程度由工程部給予相關(guān)責(zé)任人行政處分。10、以上經(jīng)濟處分，由工程部工程技術(shù)部或工程部質(zhì)檢員填寫“罰款通知單，經(jīng)工程部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質(zhì)量有關(guān)的獎勵，不得挪作他用。五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的

10、及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。一、工程部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時間匯報到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。二、工程部在實事求是、尊重科學(xué)的根底上24小時內(nèi)寫出書面報告。三、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必須對事故現(xiàn)場進行嚴格保護，采取有效措施，防止事故擴大。四、公司質(zhì)安部、總監(jiān)辦在24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由工程部落實實施。五、工程部整改完畢后報公司質(zhì)安部驗收核定。六、工程部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。七、重大質(zhì)量事故發(fā)生后由公司向上級主管部門和事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門報告，并應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告。八、對待工程質(zhì)量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，

11、做到“四不放過。六、施工方案審批制度一、施工組織設(shè)計方案編制分工：1.一般工程施工組織設(shè)計，由工程技術(shù)負責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。2.大型工程的施工組織設(shè)計由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、工程技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。3.特大型工程的施工組織設(shè)計由公司組織，有關(guān)部門及公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參與編制。4.關(guān)鍵技術(shù)、重要分局部項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。二、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計方案，在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交工程技術(shù)負責(zé)人， 工程技術(shù)負責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進行討論，提出修改建議和

12、需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。三、施工組織設(shè)計方案，在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低本錢，做到施工組織設(shè)計方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。四、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)部 1.一般工程的施工組織設(shè)計由工程技術(shù)負責(zé)人進行審核，審批意見報一份由工程部工程技術(shù)部門備案。 2.大型工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人審核，開工前10日報工程部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。3.關(guān)鍵技術(shù)、重要分局部項的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報工程部有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五、施工組織設(shè)計方案外部 1.施工組織設(shè)計方案在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)

13、技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。2.對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的改進意見，工程技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理將意見反響到工程部技術(shù)部門，研究修改措施。3.建設(shè)單位或監(jiān)理單位評審表按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。六、施工組織設(shè)計方案的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計方案由工程部內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)印發(fā)，并發(fā)至以下有關(guān)部門和人員：1.工程部生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。2.所有施工組織設(shè)計的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。七施工組織設(shè)計方案更改：工程施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計方案及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大

14、變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計方案進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。不按施工組織設(shè)計方案及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進行處分。七、監(jiān)視和測量裝置管理制度一施工測量的主要任務(wù)1.開工前的控制測量平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，工程部專業(yè)技術(shù)員組織測量員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果如包括交樁管理規(guī)定等的保存工作?？刂茦稒z核復(fù)測及引樁測量與保護：接樁之后，工程部技術(shù)負責(zé)人組織工程部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。建立

15、施工測量平面控制網(wǎng)：在施工開展之前，工程部專職測量員根據(jù)所交控制點要求對控制網(wǎng)進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復(fù)核。2.施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體、裝飾完工后的觀測。一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術(shù)員進行自檢和互檢。工程工程的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的根底上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批。二測量員負責(zé)整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術(shù)員負責(zé)匯總保管。三測量員對測量儀器的完好程度負責(zé)，平時要保護各種測量儀器設(shè)備，嚴格管理，責(zé)任到人。八、技術(shù)資料管理制度一、技術(shù)資料執(zhí)行技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)員負責(zé)制度，各專業(yè)技術(shù)員負責(zé)本專業(yè)所施工工程的技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)

16、負責(zé)人定期組織工程部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。工程部資料員、技術(shù)員完成技術(shù)資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程工程簽訂合同中所要求的標準執(zhí)行。三、在技術(shù)資料收集之前應(yīng)列出單位工程劃分方案、資料收集方案及試驗和檢驗方案，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審核，技術(shù)經(jīng)理審批后按方案進行收集和整理，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的標準、標準包括書寫格式、紙張大小等。四、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向工程技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。五、相關(guān)部門或責(zé)任人材料員

17、、試驗員、測量員等，對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)資料，應(yīng)主動及時地將各類資料上交給單位工程技術(shù)員，不得無故拖延或私自留存。六、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，工程部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實和有效。七、工程竣工驗收時，由技術(shù)負責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。八、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。九、材料采購、檢驗、保管制度 一、 工程部材料員應(yīng)對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)部備案，由公司施工技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放合格承

18、包方審批名錄。 二、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。當施工急需時應(yīng)經(jīng)公司施工技術(shù)部審批，同意前方可允許在名錄外采購。 三、 材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。 四、 鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應(yīng)核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)分期、分批進行抽樣檢驗詳見材料試驗規(guī)定。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標識和復(fù)試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。 五、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 六、 各種材料進場后至使用前均要分類標識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，說明該批材料

19、是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。 七、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火 、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。 八、 大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。十、工程試檢驗控制制度一、工程部按現(xiàn)行國家標準、有關(guān)技術(shù)標準及公司要求，結(jié)合工程實際情況，做出工程試檢驗方案：工程部各職能人員分工明確。二、實驗室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求?，F(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好旁站見證工作。三、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試檢驗工作。四、原材料進場，核查進

20、貨位及相關(guān)的質(zhì)量證明書、使用說明書等質(zhì)量資料；試件的取樣、數(shù)量、復(fù)試性能必須滿足要求，合格前方可進入工程使用。五、施工試檢驗記錄，要求檢測工程齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六、工程平安和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經(jīng)監(jiān)理單位抽查確認。七、及時收集工程試檢驗的報告單。八、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。十一、施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收標準及公司企業(yè)標準，防止過失和失誤，確保工程施工質(zhì)量到達要求，特制定

21、本制度。一、 由工程部參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的工程，由工程部技術(shù)負責(zé)人有關(guān)施工人員進行交底。 二、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向工程部進行技術(shù)交底。 三、 工程技術(shù)負責(zé)人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時，應(yīng)結(jié)合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。 四、 針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)，每個工種、每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底并形成書面記錄。 五、 各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。 六、 未經(jīng)技術(shù)交底的分局部項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有違章情況

22、必須立即停工，并給予經(jīng)濟處分。 十二、工程技術(shù)復(fù)核制度一、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。二、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表。填寫復(fù)核意見并簽名。三、復(fù)核工程根據(jù)單位工程具體情況確定，但以下工程必須復(fù)核：1、放樣、定位包括樁定位；2、基槽坑標高、深度、尺寸；3、各層的標高、軸線；4、模板的軸線、截面尺寸和標高；5、預(yù)制構(gòu)件；6、預(yù)埋件、預(yù)留孔；7、主要管道、溝的標高和坡度；8、根底的位置和標高。四、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴肅認真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實更改，再次進行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。五、未經(jīng)復(fù)核的不得進入下道工序施工。六、有些技術(shù)復(fù)核工程可以與檢驗批質(zhì)量

23、一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。七、技術(shù)復(fù)核工作流程十三、試塊管理制度 為了確保對工程質(zhì)量的控制，加強施工過程中試塊的標準管理，特制定本制度： 一、施工現(xiàn)場試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢活動由專人負責(zé)。且必須遵守真實、有效的原那么，決不弄虛作假。 二、根據(jù)建設(shè)部建2000211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。 三、嚴格按照先行施工標準的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢方案。 四、試塊應(yīng)采用檢測合格的鋼模制作。 五、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試件上應(yīng)注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內(nèi)容，以免混淆。 六、

24、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)有標準養(yǎng)護室。試塊應(yīng)注意保管，不得喪失。 七、試塊到達預(yù)定的養(yǎng)護時間，按當?shù)匾?guī)定，在相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位旁證人員簽字。 八、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負責(zé)人報告試驗結(jié)果情況。十四、掛牌制度一、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進行分類，做好掛牌標識。標識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱

25、、操作人員、質(zhì)量控制等級。由班組長負責(zé)實施。四、各分項工程完工后，工程部應(yīng)組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標識。十五、三檢制度 一、 自檢 1、 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收標準進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。 2、班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。 3、施工員應(yīng)催促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 二、 交接檢 1、工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 2

26、、分包間交接檢，交方應(yīng)按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否那么不得進入下道工序施工。 3、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，喪失等問題時由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。 三、 專檢 1、 所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢工程，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。 2、 專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應(yīng)到達專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標準內(nèi)控質(zhì)量標準。 十六、樣板制度一、凡施工標準及合同目標、內(nèi)控質(zhì)量目標和列入公司創(chuàng)優(yōu)方案的工程工程均必須實

27、行樣板制。二、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等工程，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三、做樣板時，必須按有關(guān)標準、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的根底上，由工程部填報“分項樣板驗收單經(jīng)公司質(zhì)安部簽證后，上報監(jiān)理公司審批，方可進行大面積施工。十七、隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。 一、基坑槽、根底：工程部會同質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑槽的土質(zhì)，基底

28、的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種根底質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打試記錄，地基驗槽記錄等文字資料。 二、鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄含予應(yīng)力張拉。 三、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員參加，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。十八、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量到達預(yù)期的目標，特制定以下制度。一、工程部在施工前必須編制防護措施二、

29、工程部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強職工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。三、工程部對已經(jīng)驗收的成品必須進行標識。四、工程部具體由質(zhì)檢員負責(zé)工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知工程負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員落實進行處理。五、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六、對進場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專

30、人負責(zé)保護，防止在施工安裝前損壞或缺少零部件。七、各分局部項工程進行定人負責(zé)，無工程施工令，不得進行施工。成品應(yīng)及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 為認真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照?公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTG F80/1-2004?、?公路橋梁技術(shù)狀況評定標準JTG/T H21-2021?制定本制度： 一、 分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的根底上，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果報監(jiān)理建設(shè)單位審批。 二、 分部工程質(zhì)量應(yīng)由工程部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。其中地基與根底、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)

31、負責(zé)人和質(zhì)量處組織核定。核定結(jié)果報監(jiān)理建設(shè)單位審批。 三、 單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安部進行驗收，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。 四、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位工程負責(zé)人組織施工含分包單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程負責(zé)人進行單位子單位工程驗收。二十、不合格品控制一、不合格物資的控制1、不合格物資的標識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格物資的評審與處置：由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員保管員負責(zé)做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。必要時，尚應(yīng)邀請公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加評審。工程材料員保

32、管員根據(jù)評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理方法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。不合格物資處理記錄由工程材料員負責(zé)保存至工程交工，并報公司經(jīng)營部備案。公司經(jīng)營部及自行采購的工程部，應(yīng)及時對不合格信息進行分析研究。當相同問題屢次重復(fù)發(fā)生或一次發(fā)生較嚴重問題時，應(yīng)采取糾正措施。二、過程不合格品的控制1、過程不合格品的標識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。2、不合格品的評審與處置：不合格品的嚴重程度由檢查人員做出判斷，需要時工程技術(shù)負責(zé)人協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，應(yīng)及時報告工程技術(shù)負責(zé)人。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，

33、由檢查人向工程部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。工程部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員對不合格情況進行評審，必要時會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同評審。出現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工處理時，由工程部技術(shù)負責(zé)人組織制定處理方案必要時請公司工程管理部協(xié)助，經(jīng)工程監(jiān)理批準后組織實施。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格

34、品處理記錄。發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3 次時，由工程技術(shù)負責(zé)人組織制定和實施糾正措施。當不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，工程經(jīng)理應(yīng)及時報告公司工程管理部，共同協(xié)調(diào)處理。三、不合格品統(tǒng)計1、工程部應(yīng)建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：強度達不到設(shè)計要求；尺寸偏差嚴重超過標準要求；影響使用功能；嚴重影響美觀等其他情況。2、工程部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 為健全工程結(jié)構(gòu)的平安、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據(jù)國家施工質(zhì)量驗收標準的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制