關(guān)于組建XX經(jīng)濟投資公司組建方案

1、關(guān)于組建XX經(jīng)濟投資公司組建方案為做大做強XXXX產(chǎn)業(yè)，整合資源、引進戰(zhàn)略投資者，推動XXXX經(jīng)濟健康有序開展，制定XXXXXX經(jīng)濟投資組建方案。一、指導(dǎo)思想堅持以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以做大做強XXXX產(chǎn)業(yè)為目標，整合資源，引進戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建開展XX經(jīng)濟投融資平臺，有效破解XX經(jīng)濟開展的資金“瓶頸，推動XX經(jīng)濟健康有序開展，帶動增收。二、組建原那么一堅持經(jīng)濟與社會效益并重的原那么。XXXXXX經(jīng)濟投資在注重經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)注重社會效益。公司的市場價值主要表達在搭建平臺，整合資源，做設(shè)施建設(shè)的投融資主體，為經(jīng)濟開展提供有效支撐。二堅持政企分開、市場運作的原那么。公司的組建和后續(xù)運營要堅

2、持以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。堅持去行政化，嚴格按照?公司法?要求明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三堅持穩(wěn)步推進、風(fēng)險可控的原那么。要統(tǒng)籌規(guī)劃，總量適度，分步實施，有序推進，實現(xiàn)資產(chǎn)與負債、投入與產(chǎn)出總量平衡。建立負債結(jié)構(gòu)、信用體系、風(fēng)險責(zé)任防控機制，不給政府及XX和社會造成負面影響。四健全法人治理結(jié)構(gòu)，確保國有資產(chǎn)保值增值。公司要堅持獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展和自我完善，實行企業(yè)化管理。依法合規(guī)利用國家、地方產(chǎn)業(yè)政策，積極爭取工程和資金支持，確保國有資產(chǎn)保值增值。三、組建方式一注冊資本來源。XXXXXXX集團出資億元作為公司的資本金集團成立前先由XXXX集

3、團出資，XX集團成立后再轉(zhuǎn)移股權(quán)。在各縣市、區(qū)自愿的情況下，可以由縣市、區(qū)參股在各地逐步組建子公司，負責(zé)在當?shù)亻_展業(yè)務(wù)。二公司名稱、住所。名稱：XXXXX經(jīng)濟投資。地址：XX市區(qū)。三公司性質(zhì)。有限責(zé)任公司。四經(jīng)營范圍。從事XX經(jīng)濟投融資和開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)。四、運營方式初步設(shè)計采取兩種方式，對設(shè)施建設(shè)進行投資。1建設(shè)租賃方式。由XXXXX經(jīng)濟投資設(shè)立XX建設(shè)基金，對全省市XX設(shè)施建設(shè)進行投資。其中建設(shè)主體自有資金應(yīng)不低于30%，基金投入不高于70%?；鹜度氚茨甓群捅壤杖”鞠ⅲ狡诤笕渴栈乇鞠?。2回購租賃方式。由各縣市、區(qū)政府對現(xiàn)有具備條件的XX確權(quán)發(fā)證，明確產(chǎn)權(quán)主體。對有資金需求的產(chǎn)權(quán)主體，由

4、經(jīng)濟投資公司對其XXXXX評估作價，雙方協(xié)商達成一致后，收購其，再返租給原產(chǎn)權(quán)主體經(jīng)營。原產(chǎn)權(quán)主體取得資金后，再用于擴大再生產(chǎn)。3參股合作。五、組織架構(gòu)一法人治理結(jié)構(gòu)。XXXXX經(jīng)濟投資作為XX集團XX集團成立前為XX集團下設(shè)的二級公司，不設(shè)立董事會可設(shè)執(zhí)行董事，實行總經(jīng)理負責(zé)制。二黨群組織建設(shè)。公司設(shè)立黨委總支黨支部，隸屬XXXX集團黨委；公司紀檢監(jiān)察工作由XXXX集團紀委管理；群團組織按照相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立。三內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)公司職能和工作需要，公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員按照“精簡、高效的原那么設(shè)置和配備。四任期及考核。公司領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制，每屆任期3年黨群組織負責(zé)人任期按?黨章?和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行

5、。公司領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制。六、職能界定一XX集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：1審議批準公司的開展規(guī)劃和年度投資方案；2審議批準公司的重大投融資和大宗資產(chǎn)處置等事項；3審議批準公司的注冊資本增減及工程資本金的投入；4按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，提名、任免公司執(zhí)行董事總經(jīng)理；審核批準公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職或副職，備案管理公司控股、參股企業(yè)的主要高管；5審核公司的薪酬方案；6審核公司經(jīng)營班子績效考核和獎懲；7統(tǒng)一管理公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；8法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。二XX經(jīng)濟投資公司XX經(jīng)濟投資公司對XX集團負責(zé)，在集團黨委和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍

6、內(nèi)履行以下職責(zé)：1根據(jù)集團總體開展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實施公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資方案，執(zhí)行集團的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經(jīng)營管理目標和其他任務(wù)；2負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；3組織實施公司其他人員的績效考核及獎懲；4依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好公司其他人員的組織管理；5法律法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。七、組建流程一成立籌備小組。由XXXXXXXX牽頭，成立由XXX、財政、XX集團、金融辦等部門主要負責(zé)人參加的籌備小組，完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子人選醞釀、組織構(gòu)架、崗位設(shè)立等項工作，政府