精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表匯編

1、XXXX電電子子精精益益生生產(chǎn)產(chǎn) 推推行行計計劃劃 階段項目子項目20W21W熱身階段倡導(dǎo)者培訓(xùn)精益生產(chǎn)基本理念項目成立精益小組團(tuán)隊組建精益小組項目啟動會議目標(biāo)設(shè)定核心指標(biāo)設(shè)立指標(biāo)基線測定初級及革新目標(biāo)設(shè)定項目監(jiān)控項目進(jìn)度目視管理板精益活動月報及例會管理績效管控精益變革過程中管控注意事項精益改善績效管理辦法制定現(xiàn)場基礎(chǔ)改善現(xiàn)場三定5S活動開展3定5S標(biāo)準(zhǔn)的建立制定目視管理基準(zhǔn)建立班組活動園地快速反應(yīng)質(zhì)量控制改善提案活動導(dǎo)入地標(biāo)線的標(biāo)準(zhǔn)車間環(huán)境優(yōu)化改善活動 -工序能力時間測量 -現(xiàn)狀Layout圖 -工序能力平衡分析 -產(chǎn)品批量分析 -全品種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間測量 -最佳生產(chǎn)模式研討設(shè)計新的線體布局方

2、案 -確定生產(chǎn)節(jié)拍TT -提出布局草案 -計算標(biāo)準(zhǔn)人力 -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合 -操作平衡分析 -員工多技能評估矩陣 -工位器具標(biāo)準(zhǔn)化 -標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定 -物流供應(yīng)方案 -方案約束事項檢討及對策 -最佳生產(chǎn)模式確定布局調(diào)整計劃與實施 -員工多技能交叉訓(xùn)練 -工裝器具改進(jìn) -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)OJT -生產(chǎn)節(jié)拍控制器物流周轉(zhuǎn)優(yōu)化 -現(xiàn)狀物流分析 -根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)物流路線系統(tǒng)效率提升 -系統(tǒng)資源配置評估 -系統(tǒng)異常評估 -工段“孤島”對策 -排場方式小批量優(yōu)化檢討和持續(xù)改進(jìn) -作業(yè)效率管理 -不足點持續(xù)改進(jìn)TPM樣板區(qū)域針對改善設(shè)備/Line 標(biāo)準(zhǔn)制定對全員說明基本活動方法，帶動實施1次建立自主管理機(jī)制，實施分

3、級點檢制度TPM活動中含生產(chǎn)中故障發(fā)生問題點整理，分析利用科學(xué)的方法樹立改善對策機(jī)制設(shè)備備品管理分析，合理庫存，保證供給完善設(shè)備異常發(fā)生處理流程和后續(xù)管理流程完善設(shè)備保養(yǎng)專家培養(yǎng)制度 著手編制設(shè)備常見故障建立設(shè)備管理指標(biāo)體系質(zhì)量管理QCC活動開展 -小組成立 -改善步驟明確 -現(xiàn)狀分解與對策不合理List -標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量動作 -不合理行為尋找活動 -改善方法的提案監(jiān)控體制搭建 -評比與激勵 -現(xiàn)有監(jiān)控方法的優(yōu)化三階段：成果鞏固標(biāo)準(zhǔn)化完善“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理”編寫示范線現(xiàn)場管理基準(zhǔn)改善活動編寫精益指標(biāo)體系項目總結(jié)完成項目總結(jié)報告整理主要輸出文件制訂后期拓展計劃項目評價和結(jié)束會議培訓(xùn)（計劃內(nèi)）詳見精益培訓(xùn)計劃5S與目視化管理QC基本工具應(yīng)用班組管理技能提升標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工業(yè)工程-IE全面生產(chǎn)維護(hù)-TPM額外增加三階段：成果鞏固標(biāo)準(zhǔn)化22W23W24W25W26W27W28W29W30W31WXXXX電電子子精精益益生生產(chǎn)產(chǎn) 推推行行計計劃劃 32W33W34W35W