2022年煤炭企業(yè)勞模代表工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年煤炭企業(yè)勞模代表工作報(bào)告 各位代表： 大家好！ 感謝大家將我選為今日廠里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應(yīng)當(dāng)做的都樂觀良好的完成了，其它方面并沒有什么特長。 大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中連續(xù)的努力，將我的最大力量發(fā)揮在工作當(dāng)中，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。 今日，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會(huì)作題為勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 第一部分200*年工作總結(jié) 200*年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部

2、署，根據(jù)年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，根據(jù)“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是平安生產(chǎn)、成本掌握的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成果，實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展。 總結(jié)公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作： 一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展。 從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性沖突入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康進(jìn)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，樂觀協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)供應(yīng)了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計(jì)力

3、量生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，逐步探究變崗位工為巡察工的管理模式，通過削減生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力氣，實(shí)行集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，削減了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外聘請(qǐng)?jiān)黾?4名員工的狀況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形

4、式，用工人數(shù)比上年削減10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。 從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，削減了無謂勞動(dòng)。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊掌握系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、××選煤廠plc掌握系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探究與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選力量，完善生產(chǎn)管理供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入

5、8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動(dòng)掌握系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突誕生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。 二、關(guān)注平安，關(guān)愛生命，平安工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。 通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，平安工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“平安五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了平安法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 通過群眾性的、寓教于樂的平安活動(dòng)和競賽，抓平安、保平安的樂觀性進(jìn)一步提高

6、。結(jié)合不同時(shí)期平安工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列平安活動(dòng)。組織了公司首屆平安學(xué)問競賽；在6月15日進(jìn)行了大型“平安詢問日活動(dòng)”，向參與活動(dòng)人員發(fā)放了80本平安生產(chǎn)法和500多份平安宣揚(yáng)資料，有800多人參與了平安簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場平安巡回演講，有800多人次參與傾聽。 通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線進(jìn)一步延長和加強(qiáng)。全年組織全公司性的平安大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理平安隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的平安事故進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，最大程度的將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，為全公司的平安生產(chǎn)制造了良好環(huán)境。 三、推行陽光選購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今日的工作報(bào)告。 現(xiàn)在的全球金融危機(jī)狀況下，由于國內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。很多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。 為了不使我們的廠子，消失經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必需要以我們的工作為重，樂觀地