2022年消防支隊副支隊長個人述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年消防支隊副支隊長個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 今年6月份，我從后勤處長調(diào)整為副支隊長，幫助支隊長政委分管軍事和后勤工作。下面，我用紅彤彤、響當(dāng)當(dāng)、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設(shè)和履職狀況向大家作個匯報，敬請評議。 一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力 一是以浩然的正氣求進取。立業(yè)先立德。我時常保持一顆奮勉向上的進取之心，加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升品德的捷徑，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高素養(yǎng)的階梯。一方面內(nèi)置于心。讀科學(xué)進展觀，煉為官之德，讀論語講義，修孝悌之仁，讀道德經(jīng)感悟，探眾妙之門，讀二十四史，明古今之鑒，讀鬼谷子，通捭闔之策，讀佛學(xué)入門，悟歸零之心。另一方面外踐于行。通過學(xué)習(xí)

2、，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠懇守信，不搞陽奉陰違,不搞背后談?wù)?，表里如?言行全都。任何時候，都把“權(quán)”字認(rèn)清，把“人”字寫正，把“我”字看小。 二是以蓬勃的朝氣干事業(yè)。愛崗先敬業(yè)。我分管軍事和后勤工作，深知責(zé)任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，并以滿腔的熱忱投入到我的本職工作之中。始終做到以肯干事來提升干事業(yè)的境界，以敢干事來展現(xiàn)干事業(yè)的氣魂，以會干事來增加干事業(yè)的本事，以大干事來凸現(xiàn)干事業(yè)的績效。時刻保持奮勉有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮進取，以劇烈的事業(yè)心責(zé)任感仔細履行好自己的職責(zé)而忘我工作。 三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副

3、支隊長的這個崗位，就是給了我服務(wù)官兵的平臺、展現(xiàn)自我的舞臺、實施理想的站臺。沒有作為就是愧對組織的培育、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執(zhí)勤備戰(zhàn)，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)管好家。今年來，隊伍穩(wěn)定，秩序正規(guī)，素養(yǎng)過硬，經(jīng)費得到了大幅提升，營房建設(shè)得到全面改善，裝備建設(shè)得到了更新?lián)Q代，軍事和后勤工作實現(xiàn)了一個大的跨越。 二、實力軍事響當(dāng)當(dāng)，展現(xiàn)戰(zhàn)斗威力 一是部隊管理一面旗。大力開展了新共同條令的授課競賽、網(wǎng)上考試、軍事業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目

4、標(biāo)分解、過程掌握、評估考核、成果運用，規(guī)范了管理，激發(fā)了斗志?，F(xiàn)在部隊風(fēng)清氣正、奮勉向上，是一支文明之師、威猛之師、虎狼之師。特殊是在歷次的滅火救援中，以堅韌的戰(zhàn)斗作風(fēng)，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務(wù)，得到總隊領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 二是軍事素養(yǎng)一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成果，多名戰(zhàn)士被選撥到總隊比武隊參與全國南方賽區(qū)的競賽，取得優(yōu)異成果，以實力證明白xx消防官兵的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年來，支隊先后承辦和參加了全省35城市群跨區(qū)域滅火救援演練、滅火救援預(yù)備工作專項執(zhí)勤活動現(xiàn)場會等7項全

5、省性的重大活動，全部取得圓滿勝利。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建筑滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。 三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0余萬元，購置科技裝備。先后升級改造通信指揮系統(tǒng)，對指揮車安裝了衛(wèi)星通信與遠程指揮設(shè)施；安裝業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實行辦公自動化；安裝了管理監(jiān)控系統(tǒng)。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了gps，實現(xiàn)了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰(zhàn)力量。 三、數(shù)字后勤喜洋洋，彰顯保障有力 零：財務(wù)管理零差錯。今年完善制定了xx市消防支隊機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定、xx市消防支隊大隊財務(wù)管理規(guī)定等制度。制定了較為具體的年度預(yù)算方案，同時突出加強了對基層大隊的財務(wù)管理，推

6、行了大隊經(jīng)費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學(xué)，投量合理，管理規(guī)范，平安運行，沒有消失任何差錯。 十萬：節(jié)省經(jīng)費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務(wù)管理，充分履行好自己的職責(zé)，我到處打好小算盤，切實從節(jié)省上求得資金使用的最大效益。特殊是在大額物資和常常性物資的選購上，自己親自參與招標(biāo)，想方設(shè)法節(jié)省資金。同時想盡方法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節(jié)省經(jīng)費近 0萬元，保證了將支隊有限的經(jīng)費用在部隊建設(shè)的刀刃上。 百萬：預(yù)算提升數(shù)百萬。XX年支隊本級的預(yù)算為 萬元，XX年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從XX年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預(yù)算數(shù)字提升

7、的背后，分散了政府領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的高度重視，分散了支隊領(lǐng)導(dǎo)的集體才智，同時也包含了本人和后勤處人員的不懈努力。 千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執(zhí)勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了xx消防裝備的升級換代。 萬萬：基礎(chǔ)建設(shè)上萬萬。今年來，支隊的基礎(chǔ)建設(shè)來勢喜人，先后完成了支隊機關(guān)和 大隊的球坪改造，同時，二站、工業(yè)園站、站相繼啟動，特殊市消防指揮中心建設(shè)列為政府交鑰匙工程，全市部隊基礎(chǔ)建設(shè)估計投入經(jīng)費超億元，支隊消防隊站基礎(chǔ)建設(shè)進入史上最好的進展時期。 四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內(nèi)力 傻是一種才智，傻是

8、一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋才智，時刻提示自己不耍小聰慧。 一是不弄權(quán)。作為一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權(quán)不爭權(quán)，對下放權(quán)不攬權(quán)，既盡心盡力履行好自己的職責(zé)，又千方百計調(diào)動大家的樂觀性，既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又讓部屬盡心。 二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發(fā)票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特殊是在每年的工程建設(shè)和物資選購中,不拿原則作交易，實行招標(biāo)定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔。 回顧XX年工作，盡管本人主觀上作出了很大的努力，但力量水平有限，仍舊存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 一是學(xué)習(xí)廣學(xué)有余而精學(xué)不足； 二是經(jīng)費節(jié)流有余而開源不足； 三是對部屬嚴(yán)峻有余而關(guān)懷不足。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在履行副支隊長工作職責(zé)上，本人認(rèn)為是稱職的，這得益于支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，司令部、后勤處全體同