項(xiàng)目六園林工程項(xiàng)目的施工控制

1、第六章第六章 園林工程項(xiàng)目的施工控制園林工程項(xiàng)目的施工控制n學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n1.1.了解園林工程目標(biāo)控制的基本內(nèi)涵和原則；了解園林工程目標(biāo)控制的基本內(nèi)涵和原則；n2.2.掌握進(jìn)度控制的基本方法；掌握進(jìn)度控制的基本方法；n3.3.掌握成本控制的基本方法；掌握成本控制的基本方法；n4.4.掌握安全控制的基本方法；掌握安全控制的基本方法；n5.5.掌握質(zhì)量控制的基本方法。掌握質(zhì)量控制的基本方法。n能力要求能力要求n1.1.能運(yùn)用園林工程目標(biāo)控制的基本方法進(jìn)行園能運(yùn)用園林工程目標(biāo)控制的基本方法進(jìn)行園林工程施工綜合管理；林工程施工綜合管理；n2.2.能編制進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、質(zhì)能編制進(jìn)度控制

2、、成本控制、安全控制、質(zhì)量控制計(jì)劃。量控制計(jì)劃。 第六章第六章 園林工程項(xiàng)目的施工控制園林工程項(xiàng)目的施工控制n 第一節(jié) 施工進(jìn)度控制n在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部所做的一切努在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部所做的一切努力都是圍繞力都是圍繞實(shí)現(xiàn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的三大預(yù)期目標(biāo)、費(fèi)用和質(zhì)量的三大預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行的，目的是獲取最大利潤(rùn)。的，目的是獲取最大利潤(rùn)。園林工程項(xiàng)目的施工控制園林工程項(xiàng)目的施工控制，實(shí)，實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，將目標(biāo)建設(shè)的實(shí)際情質(zhì)上就是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，將目標(biāo)建設(shè)的實(shí)際情況與計(jì)劃情況進(jìn)行比較，及早發(fā)現(xiàn)偏差、隱患，分析產(chǎn)生況與計(jì)劃情況進(jìn)行比較，及

3、早發(fā)現(xiàn)偏差、隱患，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾的原因和對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏的過(guò)程。偏的過(guò)程。一.概述（一）園林工程項(xiàng)目（一）園林工程項(xiàng)目施工施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的概念的概念 施工施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指按既定工期制定是指按既定工期制定、執(zhí)行最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在、執(zhí)行最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)督執(zhí)行中及早發(fā)現(xiàn)偏差（比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距），分析偏監(jiān)督執(zhí)行中及早發(fā)現(xiàn)偏差（比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距），分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)措施予以糾偏，以確差產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)措施予以糾偏，以確保項(xiàng)目進(jìn)

4、度的正常管理過(guò)程。保項(xiàng)目進(jìn)度的正常管理過(guò)程。（二）園林工程（二）園林工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容的內(nèi)容 1.1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 2.2.編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成單位工程施工編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成單位工程施工任務(wù)。任務(wù)。 3.3.編制分部（項(xiàng)）進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。編制分部（項(xiàng)）進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 4.4.編制季度編制季度、月（旬）作業(yè)、月（旬）作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，確保規(guī)定目標(biāo)的完成。計(jì)劃并控制

5、其執(zhí)行，確保規(guī)定目標(biāo)的完成。 5.5.編制并執(zhí)行資源供應(yīng)計(jì)劃，確保材料編制并執(zhí)行資源供應(yīng)計(jì)劃，確保材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源的準(zhǔn)時(shí)、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源的準(zhǔn)時(shí)、足額供應(yīng)。足額供應(yīng)。 6.6.編制涵蓋施工編制涵蓋施工、采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的、采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的進(jìn)度工作計(jì)劃，確保進(jìn)度工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。n( (三三) )園林工程進(jìn)度控制的影響因素園林工程進(jìn)度控制的影響因素n1.1.與園林工程項(xiàng)目利益相關(guān)單位的影響與園林工程項(xiàng)目利益相關(guān)單位的影響n2.2.施工環(huán)境條件的變化施工環(huán)境條件的變化n3.3.技術(shù)的失誤技術(shù)的失誤n

6、4.4.施工組織管理不當(dāng)施工組織管理不當(dāng)n5.5.意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生n（四）園林工程進(jìn)度控制的方法與措施（四）園林工程進(jìn)度控制的方法與措施n1.1.園林工程進(jìn)度控制的方法園林工程進(jìn)度控制的方法: :規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。n2.2.園林工程進(jìn)度控制的措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)園林工程進(jìn)度控制的措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理措施。濟(jì)、信息管理措施。n 案例分析案例分析二、園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制n主要經(jīng)歷的步驟是：主要經(jīng)歷的步驟是：n1.整體工程分解為若干個(gè)單項(xiàng)工程；整體工程分解為若干個(gè)單項(xiàng)工程；2.根據(jù)工程量清單算單項(xiàng)工根據(jù)工程量清單算單項(xiàng)工程的工程量；程的工程

7、量；3.計(jì)算單項(xiàng)工程所需資源量；計(jì)算單項(xiàng)工程所需資源量；4.對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行施工對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行施工排序；排序；5.確定各施工工期；確定各施工工期；6.繪制進(jìn)度圖等。繪制進(jìn)度圖等。 （一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)與原則（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)與原則 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)： 1.業(yè)主提供的總平面圖，單位工程施工圖，地質(zhì)、地形圖，工藝業(yè)主提供的總平面圖，單位工程施工圖，地質(zhì)、地形圖，工藝設(shè)計(jì)圖，以及要采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。設(shè)計(jì)圖，以及要采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。 2.施工總工期要求以及開(kāi)工、竣工的日期。施工總工期要求以及開(kāi)工、竣工的日期。 3.施工條件、

8、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)情況，分包單位施工條件、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)情況，分包單位情況等。情況等。 4.重要的分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分、重要的分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分、施工起點(diǎn)流向、施工方法及質(zhì)量安全措施。施工起點(diǎn)流向、施工方法及質(zhì)量安全措施。 5.勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額。勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額。 6.招標(biāo)文件中的其他要求。招標(biāo)文件中的其他要求。n編制施工進(jìn)度計(jì)劃的原則：編制施工進(jìn)度計(jì)劃的原則：n1.科學(xué)合理原則科學(xué)合理原則n2.動(dòng)態(tài)編制原則動(dòng)態(tài)編制原則n3.有序編制原則有序編制原則n4.講究效益原則講究效益原則n5.流水作業(yè)原則

9、流水作業(yè)原則（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟如下：步驟如下： 1.列出工程項(xiàng)目展開(kāi)表并逐項(xiàng)計(jì)算工程量列出工程項(xiàng)目展開(kāi)表并逐項(xiàng)計(jì)算工程量 2.確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 3.確定各單位工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 A.保證重點(diǎn)，兼顧一般保證重點(diǎn)，兼顧一般 B.滿足連續(xù)、均衡施工的要求滿足連續(xù)、均衡施工的要求 C.滿足生產(chǎn)工藝要求滿足生產(chǎn)工藝要求 D.滿足生命體的物候期要求。滿足生命體的物候期要求。 E.充分考慮施工的空間關(guān)系充分考慮施工的空間關(guān)系 F.全面考慮各種條件限制全面考慮各種條件限制 4.編制

10、施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 1.劃分施工工程劃分施工工程 2.計(jì)算工程量、查出相應(yīng)等額計(jì)算工程量、查出相應(yīng)等額 3.確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量 4.確定各施工工程的天數(shù)確定各施工工程的天數(shù) 5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案 6.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 調(diào)整的一般方法有調(diào)整的一般方法有： A.增加或縮短某些分項(xiàng)工程的施工時(shí)間增加或縮短某些分項(xiàng)工程的施工時(shí)間 B.在施工順序允許的條件下，將某些分項(xiàng)工在施工順序允許的條件下，將某些分項(xiàng)工程的施工時(shí)間向前或程的施工時(shí)間向

11、前或向后移動(dòng)。向后移動(dòng)。 C.必要時(shí)改變施工方法或施工組織。必要時(shí)改變施工方法或施工組織。n（四）資源需要量計(jì)劃的編制（四）資源需要量計(jì)劃的編制n 1.勞動(dòng)力需要量計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃n 2.主要材料需要量計(jì)劃主要材料需要量計(jì)劃n 3.主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃n（五）施工作業(yè)計(jì)劃的編制（五）施工作業(yè)計(jì)劃的編制n 1.施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容n 2.施工作業(yè)計(jì)劃的編制原則施工作業(yè)計(jì)劃的編制原則n 3.施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序三、園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行三、園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行n（一）園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施n1.檢查各層次

12、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查各層次進(jìn)度計(jì)劃n2.簽訂施工承包合同、下達(dá)施工任務(wù)書(shū)簽訂施工承包合同、下達(dá)施工任務(wù)書(shū)n3.技術(shù)交底技術(shù)交底n園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，主要通過(guò)如下工園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，主要通過(guò)如下工作來(lái)實(shí)現(xiàn)作來(lái)實(shí)現(xiàn):A.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。nB.簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)nC.記錄施工進(jìn)度。記錄施工進(jìn)度。nD.調(diào)度、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。調(diào)度、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。n（二）園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（二）園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查n1.進(jìn)度指標(biāo)簡(jiǎn)介進(jìn)度指標(biāo)簡(jiǎn)介nA.進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。）。SPI是已完工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作是已完工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工

13、作的預(yù)算成本之比，它反映的是實(shí)際完工量和計(jì)劃完工量的對(duì)比情況。的預(yù)算成本之比，它反映的是實(shí)際完工量和計(jì)劃完工量的對(duì)比情況。nB.持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。nC.工程活動(dòng)數(shù)量。工程活動(dòng)數(shù)量。n2.園林工程施工進(jìn)度檢查的程序園林工程施工進(jìn)度檢查的程序nA.跟蹤檢查施工進(jìn)度。跟蹤檢查施工進(jìn)度。nB.整理、統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。整理、統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。nC.比較進(jìn)度差距。比較進(jìn)度差距。nD.形成進(jìn)度控制報(bào)告。形成進(jìn)度控制報(bào)告。n（三）園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（三）園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整n1.針對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施針對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施n2.組織平行作業(yè)組織平行作業(yè)n3.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮關(guān)

14、鍵工作的持續(xù)時(shí)間n4.壓縮工程范圍壓縮工程范圍n5.實(shí)行外包實(shí)行外包 第二節(jié) 施工質(zhì)量控制一、概述一、概述（一）質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量（一）質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量 1.質(zhì)量質(zhì)量 在我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（在我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T6583-92）和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（）和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO8402-86中，中，對(duì)對(duì)質(zhì)量質(zhì)量的定義的定義是：反映是：反映實(shí)體實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合。 質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則的特性，如適用性、安全性、可信性、質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則的特性，如適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、觀賞性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、觀賞

15、性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。 2.工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量 工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量是指國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件是指國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、觀賞性等特性的綜合及工程合同中對(duì)工程的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、觀賞性等特性的綜合要求。要求。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面與各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，絕不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)查出來(lái)的。工程與各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，絕不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)查出來(lái)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵如圖項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵如圖6-1所示

16、：所示：n n n 工程項(xiàng)目質(zhì)量 n n 工作質(zhì)量 工序質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量n n 質(zhì)量意識(shí) 人 安全可靠性 強(qiáng)度、壽命、安全、穩(wěn)定等 n n 材料 環(huán)境協(xié)調(diào)性 與生態(tài)環(huán)境、社會(huì)、基礎(chǔ)n 規(guī)章制度 設(shè)施、周圍建筑等協(xié)調(diào)n 機(jī)械 美觀性 造型、體型、裝飾、風(fēng)格等n n 后勤服務(wù) n 施工方法 經(jīng)濟(jì)性 造價(jià)低、使用及維修費(fèi)少n n 環(huán)境 n n 適用性 布置合理、通風(fēng)采樣等符合使用者要求n n n n （二）全面質(zhì)量管理（二）全面質(zhì)量管理 1.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) A. 質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量第一的觀點(diǎn) B.一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) C.預(yù)防為主的觀點(diǎn)預(yù)防為主的觀點(diǎn)

17、D.“三全管理三全管理”的觀點(diǎn)。的觀點(diǎn)?！叭芾砣芾怼庇^點(diǎn)指全面質(zhì)量管理是觀點(diǎn)指全面質(zhì)量管理是全全過(guò)過(guò)程、全員、全方位程、全員、全方位的質(zhì)量管理。的質(zhì)量管理。 所謂所謂全過(guò)程質(zhì)量管理全過(guò)程質(zhì)量管理，是指工程項(xiàng)目質(zhì)量是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，原材，是指工程項(xiàng)目質(zhì)量是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，原材料與半成品、成品質(zhì)量，施工質(zhì)量，使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映。料與半成品、成品質(zhì)量，施工質(zhì)量，使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映。 所謂所謂全員質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目交付物質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部，是指項(xiàng)目交付物質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。 所謂所謂全方位質(zhì)量管理全方位質(zhì)量管理，

18、是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理任務(wù)不僅是由質(zhì)，是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理任務(wù)不僅是由質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)部門來(lái)承擔(dān)，還必須由項(xiàng)目的其他部門參加，共量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)部門來(lái)承擔(dān)，還必須由項(xiàng)目的其他部門參加，共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出保證，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的質(zhì)量管理。同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出保證，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的質(zhì)量管理。 2.全面質(zhì)量管理的方法全面質(zhì)量管理的方法 第一階段為計(jì)劃階段第一階段為計(jì)劃階段。主要工作是確定目標(biāo)、任務(wù)、擬定活動(dòng)措主要工作是確定目標(biāo)、任務(wù)、擬定活動(dòng)措施。施。 第一步，分項(xiàng)現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。第一步，分項(xiàng)現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。 第二步，逐個(gè)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題

19、的各種因素。第二步，逐個(gè)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種因素。 第三步，確定影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。第三步，確定影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。 第四步，針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施，第四步，針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，制定計(jì)劃和活動(dòng)措施，并預(yù)計(jì)其效果。并預(yù)計(jì)其效果。 第二階段為執(zhí)行階段第二階段為執(zhí)行階段。主要工作是按照制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)。主要工作是按照制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和活動(dòng)措施等去組織實(shí)施計(jì)劃。準(zhǔn)、操作規(guī)程和活動(dòng)措施等去組織實(shí)施計(jì)劃。 第五步，即第二階段。第五步，即第二階段。 第三階段為檢查階段。第三階段為檢查階段。主要工作是通過(guò)檢查，將實(shí)際工作結(jié)果與主要工作是通過(guò)檢查

20、，將實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)比，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問(wèn)題和異常情況。計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)比，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出問(wèn)題和異常情況。 第六步，即第三階段第六步，即第三階段。 第四階段為處理階段。第四階段為處理階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改造缺點(diǎn)，將遺留總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改造缺點(diǎn)，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。n 第七步第七步，根據(jù)檢查結(jié)果來(lái)分析、總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)，根據(jù)檢查結(jié)果來(lái)分析、總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的活動(dòng)措施納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，予以鞏固；驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的活動(dòng)措施納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，予以鞏固；不成功的，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。不成功的，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止再次發(fā)生。n 第八步第八步

21、，提出本循環(huán)中尚未解決的問(wèn)題，把遺留問(wèn)題，提出本循環(huán)中尚未解決的問(wèn)題，把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步中去，通過(guò)再次循環(huán)求得解決。轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步中去，通過(guò)再次循環(huán)求得解決。（三）質(zhì)量管理體系（三）質(zhì)量管理體系 1.ISO9000-2000版版標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介122 2.質(zhì)量管理體系的作用質(zhì)量管理體系的作用 3.3.質(zhì)量管理體系方法質(zhì)量管理體系方法主要包括：主要包括： A.A.確定顧客的需求和期望。確定顧客的需求和期望。 B.B.確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 C.C.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)。確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)。 D.D.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必

22、需的資源。確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。 E.E.確定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法。確定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法。 F.F.應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率。應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率。 G.G.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。 H.H.確定和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。確定和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。 上述八點(diǎn)與上述八點(diǎn)與PDCAPDCA循環(huán)的方法是相符合的。循環(huán)的方法是相符合的。4.4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立二、園林工程質(zhì)量控制（一）園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念（一）園林工程

23、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念 園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)園林項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)園林項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將實(shí)施結(jié)果與事先確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷檢查和測(cè)量，并將實(shí)施結(jié)果與事先確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動(dòng)。系列活動(dòng)。（二）園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制內(nèi)容（二）園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制內(nèi)容 包括以下七項(xiàng)：包括以下七項(xiàng)： 1.確定控制對(duì)象，如一道工序、一個(gè)分項(xiàng)工程、一個(gè)安裝工程等。確定控制對(duì)象，如一道工序、一個(gè)分項(xiàng)工程、一個(gè)安裝工程等。 2

24、.規(guī)定控制對(duì)象，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。規(guī)定控制對(duì)象，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。 3.制定具體的控制方法，如工藝工程、控制圖表等。制定具體的控制方法，如工藝工程、控制圖表等。 4.明確所采取的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段。明確所采取的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段。 5.實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)。 6.分項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因。分項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因。 7.確定并實(shí)施解決差異的措施、方法。確定并實(shí)施解決差異的措施、方法。n（三）園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則（三）園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則n1.質(zhì)量第一，用戶至上的原則。質(zhì)量第一，用戶至上的原則。n2.以人為核心

25、的原則。以人為核心的原則。n3.預(yù)防為主的原則。預(yù)防為主的原則。n4.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的原則。n 園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括： A.工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)。工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)。 B.建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。 C.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 D.本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 E.施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 F.

26、本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。 G.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同。 H.施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。n（四）園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法（四）園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法n影響園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法影響園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境（即和環(huán)境（即“4M1E”），事先對(duì)這），事先對(duì)這5個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。證園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。n1.

27、人的控制。人的控制。案例案例126n2.材料的控制。材料的控制。n3.機(jī)械設(shè)備的控制。機(jī)械設(shè)備的控制。n4.方法的控制。方法的控制。n5.環(huán)境的控制。環(huán)境的控制。n（五）園林工程項(xiàng)目階段質(zhì)量控制（五）園林工程項(xiàng)目階段質(zhì)量控制n 1.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制n 2.2.施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制n 3.3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制三、園林工程質(zhì)量事故的處理128n（一）工程質(zhì)量事故的概念與分類（一）工程質(zhì)量事故的概念與分類n工程質(zhì)量事故指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求工程質(zhì)量事故指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的事

28、件，包括因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工方法錯(cuò)誤、材料或設(shè)備不合格、偷的事件，包括因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工方法錯(cuò)誤、材料或設(shè)備不合格、偷工減料、漏檢、誤檢等原因所造成的各種質(zhì)量問(wèn)題。工減料、漏檢、誤檢等原因所造成的各種質(zhì)量問(wèn)題。n1.一般事故一般事故n2.重大事故重大事故n凡是有下列情況之一者，可列為重大事故。凡是有下列情況之一者，可列為重大事故。nA.建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者為重大事故。建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者為重大事故。nB.超過(guò)規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)導(dǎo)致嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物超過(guò)規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)導(dǎo)致嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不

29、傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故?？裳a(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故。nC.影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。nD.經(jīng)濟(jì)損失在經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。萬(wàn)元以上者。n（二）園林工程質(zhì)量事故的處理129n 1.事故調(diào)查n 2.事故原因分析n 3.事故處理 第三節(jié)第三節(jié) 施工安全控制施工安全控制n一、概述一、概述n施工安全控制就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不安全行為、物的不安施工安全控制就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素的具體控制，其中心問(wèn)題是全

30、狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素的具體控制，其中心問(wèn)題是保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人的安全與健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人的安全與健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 二、園林施工項(xiàng)目安全控制系統(tǒng)二、園林施工項(xiàng)目安全控制系統(tǒng) （一）安全組織保證體系（一）安全組織保證體系 （二）安全制度保證體系（二）安全制度保證體系 （三）安全教育保證體系（三）安全教育保證體系 （四）安全檢查保證體系（四）安全檢查保證體系 （五）安全技術(shù)保證體系（五）安全技術(shù)保證體系 1.安全技術(shù)保證的內(nèi)容：安全技術(shù)保證的內(nèi)容：nA.編制施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施（或編制施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施（或方案）。方案）。nB.編制安全技術(shù)交底書(shū)。

31、編制安全技術(shù)交底書(shū)。nC.編制安全設(shè)施任務(wù)單，復(fù)雜或特殊要編制安全設(shè)施任務(wù)單，復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖 紙、計(jì)算書(shū)等。紙、計(jì)算書(shū)等。nD.編制安全設(shè)施驗(yàn)收書(shū)。編制安全設(shè)施驗(yàn)收書(shū)。nE.編制新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材編制新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書(shū)和安全操作料安全交底書(shū)和安全操作 規(guī)定。規(guī)定。 F.編制安全檢查、隱患整改材料。編制安全檢查、隱患整改材料。2.安全技術(shù)保證的措施安全技術(shù)保證的措施三、園林工程三、園林工程安全隱患安全隱患和和安全事故處理安全事故處理n（一）園林工程安全隱患及處理（一）園林工程安全隱患及處理n（二）園林工程安全事故及處理（二

32、）園林工程安全事故及處理n1.定義：園林工程安全事故是指園林工程施工過(guò)程定義：園林工程安全事故是指園林工程施工過(guò)程中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，致使施工活動(dòng)暫中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，致使施工活動(dòng)暫時(shí)或永久地停止。時(shí)或永久地停止。n2.處理安全事故的原則處理安全事故的原則n “四個(gè)不放過(guò)四個(gè)不放過(guò)”原則，即原則，即“事故原因不清楚不放過(guò)，事故原因不清楚不放過(guò)，事事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則的原則。 3.處理安全事故的程序處理安全事故的程序

33、 A.報(bào)告安全事故報(bào)告安全事故 B.搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 C.組成事故調(diào)查組。組成事故調(diào)查組。 D.現(xiàn)場(chǎng)勘察?，F(xiàn)場(chǎng)勘察。 第四節(jié)第四節(jié) 施工成本管理施工成本管理n一、概述一、概述n1.園林工程項(xiàng)目成本的概念園林工程項(xiàng)目成本的概念n園林工程項(xiàng)目成本園林工程項(xiàng)目成本是指園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括：支實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括：支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，所消耗的主材料、輔材付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，所消耗的主材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)料、構(gòu)配件

34、、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施班費(fèi)或租賃費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。n2.園林工程項(xiàng)目成本的園林工程項(xiàng)目成本的主要形式主要形式n（1）按成本控制要求的不同，以成本計(jì)算的時(shí)間劃）按成本控制要求的不同，以成本計(jì)算的時(shí)間劃分，可分為：分，可分為：nA.預(yù)算成本。預(yù)算成本。nB.計(jì)劃成本。計(jì)劃成本。nC.實(shí)際成本。實(shí)際成本。（2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入的方法不同劃分，可分為：）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入的方法不同劃分，可分為： A.直接成本。直接成本。 B.間接成本。間接成本。（3）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃

35、分，可分為：）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分，可分為： A.固定成本。固定成本。 B.變動(dòng)成本。變動(dòng)成本。（二）園林工程項(xiàng)目成本管理（二）園林工程項(xiàng)目成本管理 1.園林工程項(xiàng)目成本管理的概念：園林工程項(xiàng)目成本管理的概念： 園林工程項(xiàng)目成本管理園林工程項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足園林是指在保證滿足園林工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。理工作的總稱。n園林工程項(xiàng)目成本管

36、理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它貫穿于園林工園林工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它貫穿于園林工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。n2.2.園林工程項(xiàng)目成本管理的基本原則園林工程項(xiàng)目成本管理的基本原則nA.成本最低化原則。成本最低化原則。nB.全面成本管理原則。全面成本管理原則。nC.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制原則。nD.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。nE.成本管理科學(xué)化原則。成本管理科學(xué)化原則。n3.園林工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容園林工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容nA.成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)nB.成本計(jì)劃成本計(jì)劃nC.成本控制成本控制nD.成本核算成本

37、核算nE.成本分析成本分析nF.成本考核成本考核二、園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃n（一）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成（一）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成n園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由以下園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由以下7 7個(gè)方面的內(nèi)容組成：個(gè)方面的內(nèi)容組成：n1.1.總則?？倓t。n2.2.目標(biāo)及核算原則。目標(biāo)及核算原則。n3.3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案。降低成本計(jì)劃總表或總控制方案。n4.4.對(duì)計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明。對(duì)計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明。n5.5.計(jì)劃降低成本的來(lái)源渠道分析。計(jì)劃降低成本的來(lái)源渠道分析。n6.6.其他費(fèi)用計(jì)劃。其他費(fèi)用計(jì)劃。n7.7.導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素的說(shuō)明。導(dǎo)

38、致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素的說(shuō)明。n（二）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法（二）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法n1.確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低額（率）確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低額（率）n 具體確定的步驟是：具體確定的步驟是：nA.根據(jù)工程項(xiàng)目合同、預(yù)算資料、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求、根據(jù)工程項(xiàng)目合同、預(yù)算資料、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求、施工組織設(shè)計(jì)、同類工程實(shí)際投資資料、成本預(yù)測(cè)結(jié)施工組織設(shè)計(jì)、同類工程實(shí)際投資資料、成本預(yù)測(cè)結(jié)果等，初步估算出項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)。果等，初步估算出項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)。nB.將項(xiàng)目合同價(jià)減去稅金、目標(biāo)利潤(rùn)和降低成本的目將項(xiàng)目合同價(jià)減去稅金、目標(biāo)利潤(rùn)和降低成本的目標(biāo)值，即可得出項(xiàng)目的總目標(biāo)成

39、本。標(biāo)值，即可得出項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。nC.計(jì)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額與降低率。計(jì)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額與降低率。n目標(biāo)成本降低額目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本-項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本n 目標(biāo)成本降低額目標(biāo)成本降低額n項(xiàng)目成本降低率項(xiàng)目成本降低率=n 項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本 n2.試算平衡試算平衡n3.編制成本計(jì)劃表編制成本計(jì)劃表n4.成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析n（三）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施（三）園林工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施n具體步驟如下：具體步驟如下：n1.分解成本計(jì)劃指標(biāo)分解成本計(jì)劃指標(biāo)n2.確定成本計(jì)劃管理體制確定成本計(jì)劃管理體制n3.全面落實(shí)成本計(jì)劃指標(biāo)全面落實(shí)成本計(jì)

40、劃指標(biāo)nA.材料費(fèi)指標(biāo)材料費(fèi)指標(biāo)nB.人工費(fèi)指標(biāo)人工費(fèi)指標(biāo)nC.機(jī)械費(fèi)指標(biāo)機(jī)械費(fèi)指標(biāo)nD.管理費(fèi)指標(biāo)管理費(fèi)指標(biāo)三、園林工程項(xiàng)目成本控制n園林工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理園林工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)理，并及時(shí)采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏和監(jiān)理，并及時(shí)采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過(guò)程。目的是使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完差的過(guò)程。目的是使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。 ( (一一) )園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容園林

41、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 1.成本變更的控制。成本變更的控制。 2.成本使用的監(jiān)督與測(cè)量成本使用的監(jiān)督與測(cè)量 （二）園林工程項(xiàng)目成本的施工過(guò)程控制（二）園林工程項(xiàng)目成本的施工過(guò)程控制 基本方法如下：基本方法如下：1.下達(dá)并執(zhí)行成本控制計(jì)劃。下達(dá)并執(zhí)行成本控制計(jì)劃。 2.明確成本控制計(jì)劃的調(diào)整權(quán)限。明確成本控制計(jì)劃的調(diào)整權(quán)限。 3.建立成本控制制度。建立成本控制制度。 4.設(shè)立成本控制專職崗位。設(shè)立成本控制專職崗位。n（三）園林工程項(xiàng)目的實(shí)際成本測(cè)量（三）園林工程項(xiàng)目的實(shí)際成本測(cè)量n 園林工程項(xiàng)目實(shí)際成本的測(cè)量主要是指對(duì)施工中已經(jīng)投入或者園林工程項(xiàng)目實(shí)際成本的測(cè)量主要是指對(duì)施工中已經(jīng)投入或者發(fā)生的

42、直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和外包費(fèi)用以及已經(jīng)發(fā)生發(fā)生的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和外包費(fèi)用以及已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)分?jǐn)偟氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和上級(jí)主管部門管理費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行的收或應(yīng)分?jǐn)偟氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和上級(jí)主管部門管理費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行的收集、核算。實(shí)際成本的收集、核算常常需要成本控制人員分散到施集、核算。實(shí)際成本的收集、核算常常需要成本控制人員分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，具體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)已完工工程的界定以及工時(shí)、材工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，具體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)已完工工程的界定以及工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄、分?jǐn)?，具體有如下工作：料和設(shè)備的記錄、分?jǐn)?，具體有如下工作：n1.收集直接費(fèi)用數(shù)據(jù)收集直接費(fèi)用數(shù)據(jù)n2.測(cè)量已完成的工程量測(cè)量

43、已完成的工程量n A.按按0100%計(jì)算。計(jì)算。n B.按按50%100%計(jì)算。計(jì)算。n C.按實(shí)物工程量或成本消耗所占的比例計(jì)算。按實(shí)物工程量或成本消耗所占的比例計(jì)算。n D.按已消耗工期與計(jì)劃工期（持續(xù)時(shí)間）的比例計(jì)算。按已消耗工期與計(jì)劃工期（持續(xù)時(shí)間）的比例計(jì)算。n E.按工序（工作步驟）分析定義法計(jì)算。按工序（工作步驟）分析定義法計(jì)算。n3.計(jì)提現(xiàn)場(chǎng)和總部管理費(fèi)計(jì)提現(xiàn)場(chǎng)和總部管理費(fèi)n4.匯總數(shù)據(jù)并形成成本情況報(bào)告匯總數(shù)據(jù)并形成成本情況報(bào)告n（四）園林工程項(xiàng)目成本核算n 園林工程項(xiàng)目成本核算就是按照一定的方法對(duì)園林園林工程項(xiàng)目成本核算就是按照一定的方法對(duì)園林工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用

44、進(jìn)行歸集、分配、工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配、整理，以核算項(xiàng)目的工程成本及經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程。整理，以核算項(xiàng)目的工程成本及經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程。 1.1.園林工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象園林工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象 2.2.園林工程項(xiàng)目成本核算的基本框架園林工程項(xiàng)目成本核算的基本框架 A.A.人工費(fèi)核算。包括內(nèi)包人工費(fèi)和外包人工費(fèi)的核算。人工費(fèi)核算。包括內(nèi)包人工費(fèi)和外包人工費(fèi)的核算。 B.B.材料費(fèi)核算。材料費(fèi)核算。 C.C.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算。 D.D.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。 E.E.機(jī)械使用費(fèi)核算。機(jī)械使用費(fèi)核算。 F.F.其他直接費(fèi)核算。其他直接費(fèi)核算。 G.G.施工間接

45、費(fèi)核算。施工間接費(fèi)核算。 H.H.分包工程成本核算。分包工程成本核算。n3. .園林工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作園林工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作n4.4.園林工程項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的歸集與計(jì)算園林工程項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的歸集與計(jì)算n（五）園林工程項(xiàng)目的成本分析與糾偏（五）園林工程項(xiàng)目的成本分析與糾偏n1.1.園林工程項(xiàng)目成本的綜合分析園林工程項(xiàng)目成本的綜合分析nA.A.計(jì)劃偏差。其計(jì)算方法為：計(jì)劃偏差。其計(jì)算方法為：n 計(jì)劃偏差（利潤(rùn)）計(jì)劃偏差（利潤(rùn)）= =預(yù)算成本預(yù)算成本- -計(jì)劃成本計(jì)劃成本nB.B.實(shí)際偏差。其計(jì)算方法為：實(shí)際偏差。其計(jì)算方法為： 實(shí)際偏差實(shí)際偏差= =計(jì)劃成本計(jì)劃成本- -實(shí)際成本實(shí)際成本nC.C.偏差原因分析。偏差原因分析。n2.單位工程成本分析單位工程成本分析nA.材料費(fèi)的分析