班組自主管理實(shí)施辦法匯編

1、XXX班組自主管理實(shí)施辦法（意見征集稿）根據(jù)XX公司關(guān)于自主管理工作的部署和xxxxx文件要求，為提高我廠安全生產(chǎn)管理水平，服務(wù)生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合xxx廠工作實(shí)際，經(jīng)研究討論，制定xxx班組自主管理實(shí)施意見。一、工作思路    圍繞班組“六自”管理，按照重心下移、全面展開的原則，在全廠各個(gè)班中全面推行。二、 應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)采取的措施（一）、自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)1、目標(biāo)使職工掌握好本崗位操作方法、本工種技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。力求用兩三年的時(shí)間使全廠絕大部分職工達(dá)到中級(jí)工水平，使20%的職工達(dá)到高級(jí)工的水平。2、措施（1）、 認(rèn)真開展各工種的自主培訓(xùn)。從8月份開始，由

2、各口專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分工種、分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，報(bào)礦安培中心和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，向職工講授。（2）、自主培訓(xùn)放在每班組班前會(huì)時(shí)機(jī)開展，由技術(shù)副班長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員授課，講課重在理論聯(lián)系實(shí)際，有條件的話，可以采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式。（3）、每月廠長(zhǎng)書記必須親自授課不少于3次，授課老師要提前做好備課筆記，筆記內(nèi)容要有適當(dāng)拓展。（4）、每月對(duì)職工參加自主培訓(xùn)的情況進(jìn)行一次全面的考核，檢查職工教學(xué)筆記，并精心組織每月月底的考試。（5）每月由廠長(zhǎng)、書記結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，集中開展一次職工職業(yè)道德榮辱觀的教育。（二）、自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為 1、目標(biāo)達(dá)到“干部規(guī)范化管理，職工規(guī)范化操作”的目的

3、。 2、措施。 （1）、制定職工安全行為操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活 （2）、規(guī)范職工的安全行為從班前會(huì)抓起，從規(guī)范職工的勞保穿戴、關(guān)注職工上崗前的精神狀態(tài)、規(guī)范自互聯(lián)保簽名等細(xì)節(jié)入手，讓職工們從進(jìn)入班前會(huì)開始就有一個(gè)良好的個(gè)人安全狀態(tài)。班組長(zhǎng)要在班前會(huì)上講評(píng)職工的不安全行為，表?yè)P(yáng)好的，要求安全行為差的職工要在班前會(huì)上自評(píng)。 （3）加強(qiáng)對(duì)xxx廠“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓職工們明白哪些是“三違 ”以及違章操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，使職工們自覺按章作業(yè)，自覺主動(dòng)地與“三違”現(xiàn)象劃清界線，并與其作斗爭(zhēng)。（4）、班隊(duì)長(zhǎng)自主抓“三違”行為，對(duì)出現(xiàn)“三違”的職工采取幫教-警告-處理的工作

4、程序。（5）每月班組開展一次自查低級(jí)錯(cuò)誤行為活動(dòng)，并建立職工不良行為檔案。（6）每月由廠部組織一次班隊(duì)長(zhǎng)自主管理會(huì)議，廠部管技人員和班隊(duì)長(zhǎng)共同討論本月職工的安全生產(chǎn)操作行為方面存在的問題，表?yè)P(yáng)先進(jìn),從而確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕個(gè)人不安全行為。檔案） （4）、（三）、自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 1、目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平達(dá)并保持行業(yè)一級(jí)。 2、措施 （1）、加強(qiáng)xxx廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于安全、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保及機(jī)電設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。 （2）、班長(zhǎng)以班組自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則及崗位精細(xì)化管理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，開展各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)，對(duì)各崗位進(jìn)行打分，管技人員以班組為單位

5、開展走動(dòng)式管理，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，每月一總結(jié)，與班組工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （四）、自主管規(guī)程措施貫徹 1、目標(biāo)班組長(zhǎng)參與專業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，在熟悉掌握規(guī)程措施的同時(shí)，負(fù)責(zé)認(rèn)真地向職工進(jìn)行貫徹，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到完全的落實(shí)。2、措施（1）、各種安全技術(shù)措施由技術(shù)人員、施工責(zé)任人、班組主要施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，遵循安全操作規(guī)程編制。（2）、班組施工負(fù)責(zé)人向施工人員貫徹。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，或在檢修工作之前將施工措施貫徹到每一個(gè)施工人員，責(zé)任明確到人。在措施的貫徹中，班組長(zhǎng)要鼓勵(lì)職工參與談?wù)摚胁煌晟频牡胤娇上蚍止軓S長(zhǎng)反映，經(jīng)同意后可及時(shí)改正。（3）、貫徹措施經(jīng)參與作

6、業(yè)人員全部簽字后必須保留，廠部管技人員在施工前進(jìn)行抽查，查措施貫徹情況和職工掌握情況。（五）、自主管節(jié)支降耗1、目標(biāo) 嚴(yán)格按材料定額使用材料，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，搞好修舊利廢工作，完成班組的成本計(jì)劃指標(biāo)，保證不超支。2、措施（1）、廠部負(fù)責(zé)制定材料定額及發(fā)放管理制度和節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃，提前將成本指標(biāo)分解到各個(gè)班組，（2）、各班組要嚴(yán)格按照班組自主管理節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理，從規(guī)范職工的操作和設(shè)備的日常維護(hù)入手，保證設(shè)備零部件的正常使用壽命，要及時(shí)、準(zhǔn)確地做好備件材料計(jì)劃，各班每月中旬進(jìn)行一次材料備件的自查，掌握庫(kù)存情況，及時(shí)向廠部反饋信息，廠部結(jié)合各班反饋信息，每月組織管技人員和

7、班組長(zhǎng)召開一次材料計(jì)劃會(huì)，確定下一月的材料計(jì)劃，避免出現(xiàn)多、漏、少現(xiàn)象。（3）、對(duì)于從礦領(lǐng)用的材料由技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，避免不合格產(chǎn)品的領(lǐng)入。（4）、機(jī)電班應(yīng)加強(qiáng)修舊利廢工作，延長(zhǎng)使用期限。同時(shí)機(jī)電班發(fā)揮自身的技術(shù)條件降低材料成本。（5）、各班組對(duì)每月的本班材料消耗量進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)出哪些是正常消耗品，哪些是非正常消耗品，并分析原因，拿出解決的辦法，及時(shí)向廠部反映需要平衡解決的問題，從而最大限度降低材料成本。 （六）、自主管團(tuán)結(jié)友愛1、目標(biāo)職工之間做到自互聯(lián)保，團(tuán)結(jié)友愛，最終實(shí)現(xiàn)和諧班組，和諧xxx廠的目標(biāo)。2、措施 （1）、建立班組團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧管理制度，對(duì)干活推諉、扯皮、內(nèi)耗等人員

8、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)制度處理，并進(jìn)行情感教育。（2）、抓好先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)，利用一切可以學(xué)習(xí)的資源、個(gè)案，教育職工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。（3）、廠部通過紅旗班組的評(píng)選以及品牌車間的創(chuàng)建，提高職工的班組榮譽(yù)感和班組的凝聚力三、 明確責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)（一）、成立班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：各班班長(zhǎng)（二）、成員職責(zé)1）、廠長(zhǎng)、書記職責(zé)廠長(zhǎng)、書記是xxx廠自主管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全廠自主管理的各項(xiàng)工作(廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)班組自主管安全生產(chǎn)操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施貫徹、節(jié)能降耗方面的管理，書記主要負(fù)責(zé)班組安全技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)友愛方面的管理)。1、負(fù)責(zé)建立并完善xxx廠自主管理的各項(xiàng)培

9、訓(xùn)和管理制度。2、負(fù)責(zé)xxx廠自主管理的績(jī)效考評(píng)工作，圍繞自主管理的六個(gè)方面進(jìn)行工作實(shí)績(jī)逐月考評(píng)，不斷提高自主管理的水平，初步建立起自主管理的框架。3、培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干的各項(xiàng)技能水平，量化考核班組長(zhǎng)工作任務(wù)，對(duì)不合格班組長(zhǎng)提出淘汰意見。4、廠長(zhǎng)、書記對(duì)口長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本單位的自主管理目標(biāo)。2）副廠長(zhǎng)分管廠長(zhǎng)是各自分管班組自主管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)其分管本班自主管理的各項(xiàng)工作。1、負(fù)責(zé)建立并完善分管班組自主管理的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理制度。2、協(xié)助廠長(zhǎng)、書記培訓(xùn)提高其分管班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干的各項(xiàng)技能水平，量化考核班組長(zhǎng)工作任務(wù)，對(duì)不合格班組長(zhǎng)提出淘汰意見。3、副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本單位的自主管理

10、目標(biāo)。3)、班長(zhǎng)職責(zé)范圍班組長(zhǎng)是本班自主管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)本班自主管理的各項(xiàng)工作。1、負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改的落實(shí)。3、參與規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，規(guī)范職工的安全操作行為。4、負(fù)責(zé)本班組的節(jié)支降耗工作。5、負(fù)責(zé)開展職業(yè)道德培訓(xùn)和團(tuán)結(jié)友愛教育，形成文明和諧的工作氛圍。6、班長(zhǎng)對(duì)分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本班組的自主管理目標(biāo)。四、制定和完善自主管理各項(xiàng)制度根據(jù)我廠實(shí)際情況制定了班組自主管理安全技能培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、班組自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為實(shí)施細(xì)則、班組自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、班組自主管理規(guī)程措施貫徹實(shí)施細(xì)則、班組自主管理節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則、班組自

11、主管理團(tuán)結(jié)友愛實(shí)施細(xì)則、三、三流程工作實(shí)施細(xì)則、三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則等，使我廠的自主管理培訓(xùn)工作做到有章可循，有章必循，確保自主管理工作得到全面、有效落實(shí)。五、加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)為提高班組長(zhǎng)自主管理能力和責(zé)任意識(shí)，由廠部組織,首先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦開展的班組長(zhǎng)杜邦管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的自主管理能力，同時(shí)通過試點(diǎn)班的管理經(jīng)驗(yàn)積累、總結(jié)，從而行成一套適用于我廠的班組自主管理模式，并組織其他班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)，從而提高班組自主管理的整體水平。六、實(shí)行“三、三流程”工作制（一）進(jìn)行安全預(yù)想，落實(shí)三個(gè)確認(rèn)安全預(yù)想的前提是全面了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和員工的操作行為，有針對(duì)性

12、地對(duì)安全狀況進(jìn)行分析，然后采取積極有效的措施。1）群體確認(rèn)對(duì)于有多人作業(yè)的崗位，上崗后應(yīng)集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境巡查一遍，對(duì)本崗位所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)檢察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己處理的立即整改，不能整改的向班長(zhǎng)和調(diào)度匯報(bào)。2）個(gè)體崗位確認(rèn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，下一班員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，上、下兩個(gè)班的員工要交接清楚，下一班要主動(dòng)詢問，上一班要主動(dòng)講清機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，工器具的交接，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的交接，設(shè)備是否存在隱患等，并且要求在交接班記錄上簽字認(rèn)可。下一班接班后，嚴(yán)格按xxx廠職工安全操作行為準(zhǔn)則對(duì)停運(yùn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的外觀檢查，并試運(yùn)行，尤其是對(duì)能在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的保護(hù)要做一次模擬試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果

13、反饋到調(diào)度，由調(diào)度做到記錄。對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備，接班后要從聲音、溫度、電氣參數(shù)等方面對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查一遍，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題自己能處理的要及時(shí)處理不能處理的要向調(diào)度匯報(bào)幫助解決，并記錄在交接班記錄本上，以便提醒下一班職工。調(diào)度員要做好記錄，以便及時(shí)安排處理。3）班長(zhǎng)確認(rèn) 班長(zhǎng)在每班班前會(huì)前半小時(shí)內(nèi)，通過交接班、調(diào)度反饋等方式對(duì)上班及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)于影響系統(tǒng)安全運(yùn)行的隱患，有針對(duì)性地制定具體的整改和防范措施，利用班前會(huì)向職工傳達(dá)和布置，確保每條安全隱患的處理都有終端責(zé)任人，并留有記錄以備查,并把問題的嚴(yán)重性和處理防范的必要性向職工講清、講透，如：設(shè)備有無(wú)保護(hù)不齊全、不靈敏的現(xiàn)象，有無(wú)跑、冒

14、、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備的溫升、聲音，電氣參數(shù)是否正常等相關(guān)信息。班長(zhǎng)上班后要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好觀察審核工作，針對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的缺陷、不安全狀態(tài)以及不安全的操作行為，進(jìn)行認(rèn)真地分析，向員工講清、講透存在隱患的危害性，及時(shí)做出排除隱患的對(duì)策。 借鑒杜邦安全觀察流程，從六個(gè)方面進(jìn)行檢查，一是人員反應(yīng)，二是個(gè)人防護(hù)裝備，三是人員的位置和姿勢(shì)，四是工具與設(shè)備，五是作業(yè)流程，六是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定班長(zhǎng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生、人員狀況等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出或協(xié)助處理，并結(jié)合“三工”評(píng)選打分，給每位職工進(jìn)行考評(píng)，把班長(zhǎng)確認(rèn)這一環(huán)節(jié)做細(xì)、做實(shí)。（二）把握三個(gè)流程1）班前在班長(zhǎng)組織下

15、，按照班前會(huì)的8個(gè)步驟規(guī)范班前會(huì)的程序。班前會(huì)要讓每位員工都清楚機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，存在的問題。到現(xiàn)場(chǎng)后你該干什么，注意什么，防范什么，巡查要巡查哪些內(nèi)容？試驗(yàn)要試驗(yàn)?zāi)膸追N保護(hù)等。通過班前會(huì)，真正讓員工知道干什么，知道怎么干，知道干的標(biāo)準(zhǔn)，知道干到什么程度，知道干的過程中注意的安全事項(xiàng)。2）班中在設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備的狀況及各種參數(shù)都在不斷發(fā)生變化，是動(dòng)態(tài)的，要按照巡回檢查圖表和巡查周期對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、處理。危及人身和設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要按照應(yīng)急預(yù)案的要求積極采取相應(yīng)措施，及時(shí)匯報(bào)，防止事故擴(kuò)大化。3）班后交接在交班前30分鐘，當(dāng)班人員要將所轄

16、范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的隱患，并積極預(yù)想可能產(chǎn)生的后果，并電話匯報(bào)調(diào)度。下一班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，口對(duì)口，手拉手，要把整個(gè)班設(shè)備運(yùn)行狀況，隱患整改情況以及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題交接清楚，并交接班記錄上簽字認(rèn)可。（三）實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”各班組根據(jù)三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則，本著公開、公平、公正的原則，對(duì)照自主管理考核表實(shí)行一天一評(píng)分，每旬一評(píng)工，每月一總評(píng),并且將評(píng)分、評(píng)工結(jié)果當(dāng)天上墻公布。當(dāng)月總評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀工、合格工、試用工在當(dāng)月班組二次工資分配時(shí)按照1:0.9:0.8的比例系數(shù)分配工資。對(duì)于月評(píng)出的試用工，班長(zhǎng)要制定出具體幫教、補(bǔ)訓(xùn)措施，以幫助其進(jìn)一步提高，對(duì)于連續(xù)二個(gè)月被評(píng)為試用工的職工由班組長(zhǎng)在本班內(nèi)部進(jìn)行調(diào)崗，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用