供電公司基層單位員工競聘上崗實施方案

1、供電公司基層單位員工競聘上崗實施方案             關(guān)鍵字：工作方案     為了認真貫徹落實省公司吉電人力（2006）427號吉林省電力有限公司供電企業(yè)機構(gòu)崗位設(shè)置指導意見文件精神，導入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，深入推進全公司人員競聘上崗工作，經(jīng)公司研究，制定長春供電公司基層單位員工競聘上崗實施方案如下。 一、指導思想以吉林省電

2、力有限公司供電企業(yè)機構(gòu)崗位設(shè)置指導意見為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，對基層單位一般管理崗位和生產(chǎn)崗位進行重新定編，并進行競聘上崗，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、思想作風硬、市場意識強、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍。 二、組織機構(gòu)1、公司成立基層單位員工競聘上崗領(lǐng)導小組組  長：辛國良、秦江揚副組長：張  超、楊偉東、李喜斌、王  江、李德彬、李東強、林  濤成  員：張長春、各單位黨政負責人競聘上崗管理領(lǐng)導小組的職責為：負責競聘上崗方案、崗位設(shè)置、崗位定員、上崗資格的審定；競聘上崗的組織領(lǐng)導；對競聘上崗全過程進行監(jiān)督；對競聘上崗過程中出現(xiàn)的疑難

3、問題進行裁決等工作。2、在領(lǐng)導小組下設(shè)若干競聘上崗工作小組（以各基層單位為單位）組  長：公司各分管領(lǐng)導副組長：張長春、張旭、各單位黨政負責人成  員：各單位副職干部、人力資源部、紀委有關(guān)人員競聘上崗工作小組的職責為：負責競聘上崗方案的制定，競聘上崗的組織、協(xié)調(diào)等具體工作。 三、競聘范圍市區(qū)范圍內(nèi)各單位（含長電集團）符合條件的供電全民員工均可參加各單位一般管理崗和生產(chǎn)崗的競聘，雙陽區(qū)及外市（縣）單位的競聘上崗在本單位內(nèi)部進行。 四、崗位定編按照指導意見，結(jié)合公司實際，對公司基層單位所有崗位進行重新定編，具體崗位編制見長春供電公司基層單位機構(gòu)崗位編制表。&

4、#160;五、競聘條件 1、一般管理崗的競聘條件（1）有一定的政治素養(yǎng)，能夠認真學習、貫徹、執(zhí)行公司黨政工作方針、政策和要求。 （2）遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德。 （3）愛崗敬業(yè)，善于學習，有較好的專業(yè)知識和一定的管理能力。（4）具有履行應聘崗位職責的資格條件和能力。 （5）文化程度、所學專業(yè)、專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能等級）、工作經(jīng)歷四項競聘條件具體見長春供電公司基層單位機構(gòu)崗位編制表。（6）必須具備計算機操作的基本知識，熟練掌握辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)應用的基本技能。 （7）身體健康。 2、生產(chǎn)崗的競聘條件（1）愛崗敬業(yè)，遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德。（2）文化程度、所學專業(yè)、專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能等

5、級）、工作經(jīng)歷四項競聘條件具體見長春供電公司基層單位機構(gòu)崗位編制表。（3）身體健康。3、基層單位仍競聘原崗位的人員不受機構(gòu)崗位編制表中的競聘條件的限制。 六、競聘程序及辦法1、各單位要成立競聘上崗工作組，在公司競聘上崗領(lǐng)導小組的指導下，根據(jù)本方案的要求和公司統(tǒng)一制定的崗位定編，制定本單位競聘上崗實施細則，由公司競聘上崗領(lǐng)導小組審批，并在其指導和監(jiān)督下執(zhí)行。2、各單位要根據(jù)崗位定編，通過先競聘一般管理崗及班組長，再競聘其它生產(chǎn)崗的方式將員工一次性配置到位，以后形成競聘上崗、末位淘汰的常態(tài)機制。對競聘一般管理崗而落聘的人員，可參加生產(chǎn)崗位的競聘。3、競聘上崗工作遵循“公開、公平、公正”和

6、“競爭擇優(yōu)”的原則，實行自愿申請、雙向選擇、考試考核、組織批準的程序。4、競聘考試由公司統(tǒng)一組織，按生產(chǎn)、營銷、綜合三個系統(tǒng)分批次進行。5、競聘上崗的工作程序 （1）由公司競聘上崗工作組公布各單位崗位的崗位名稱、主要職責、崗位待遇、競聘條件等信息。（2）報名與資格審查：應聘本單位崗位的人員向本單位報名，競聘其他單位崗位的人員以各單位為單位向人力資源部報名。每人只可報1個崗位，各單位對應聘人員進行資格審查，公布報名情況。 （3）一般管理崗及班組長的競聘上崗實行量化打分制，滿分為100分，包括工作能力筆試、面試、組織考察三個方面。專業(yè)知識及管理能力筆試占40%、面試占30%、組織考察占30%。專業(yè)

7、知識及管理能力筆試。以閉卷考試形式進行，主要測試競爭上崗人員的應具備的專業(yè)知識和管理綜合能力。面試。主要測試競爭上崗人員口頭表達能力和綜合管理、分析能力。組織考察。由公司人力資源部組織各有關(guān)部門對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察?？己朔謹?shù)構(gòu)成為公司分管領(lǐng)導及機關(guān)專業(yè)部室50%、應聘人員原單位黨政主要領(lǐng)導30%、應聘人員原單位副職領(lǐng)導20%。（4）其它生產(chǎn)崗位的競聘上崗實行量化打分制，滿分為100分，可采用考試、考核的方式，由各單位制定考試、考核標準，在公司統(tǒng)一組織下，進行競聘上崗。6、決定聘任。各單位根據(jù)綜合得分結(jié)果按競聘崗位由高到低排列，報公司競聘上崗領(lǐng)導小組審批決定。7、同一崗位符

8、合競聘上崗條件的人數(shù)不超過崗位定員的，該崗位擬聘任人選不再以競爭上崗方式產(chǎn)生，但需參加組織考察，組織考察低于規(guī)定分數(shù)的不得上崗。 七、時間排版1、2007年12月5日12月7日，征求全體員工對競聘上崗方案的意見，職工代表組長簽字。2、2007年12月11日，正式下發(fā)文件。3、由公司負責指導、監(jiān)督，各基層單位組織、協(xié)調(diào)，完成一般管理、生產(chǎn)崗位的競聘上崗。（1）2007年12月11日12月20日，生產(chǎn)系統(tǒng)單位競聘報名、考試、考核，確定上崗人員。2007年12月11日12月12日，各單位組織員工在本單位進行一般管理崗及班組長崗位的競聘報名，12月12日下班前各單位將報名情況上報人力資源部，

9、由人力資源部統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)各單位的競聘上崗工作。基層單位一般管理崗位及班組長競聘完畢后，各單位組織員工在本單位進行其它生產(chǎn)崗位的競聘報名，12月17日下班前各單位將報名情況上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)各單位的競聘上崗工作。（2）2007年12月15日12月25日，營銷系統(tǒng)單位競聘報名、考試、考核，確定上崗人員。2007年12月15日12月16日，各單位組織員工在本單位進行一般管理崗及班組長崗位的競聘報名，12月16日下班前各單位將報名情況上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)各單位的競聘上崗工作。基層單位一般管理崗位競聘完畢后，各單位組織員工在本單位進行其它生產(chǎn)崗位的競聘報名

10、，12月23日下班前各單位將報名情況上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)各單位的競聘上崗工作。4、如發(fā)生時間變動以公司最終通知為準。 八、其它1、競聘上崗工作周期原則上為一至二年，并形成常態(tài)機制。出現(xiàn)新設(shè)崗位或空缺崗位，可隨時進行競聘上崗、勞動組合。2、為加大對關(guān)鍵崗位的管理，建立制約機制，提高關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動其工作積極性，對于本次競聘城區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)各單位材料員崗位、供電分公司高壓檢查員崗位上崗的員工，如競聘前在該崗位工作，且達到崗位輪換年限（生產(chǎn)系統(tǒng)各單位材料員崗位為五年、供電分公司高壓檢查員崗位為三年），公司將統(tǒng)一組織輪崗。3、長電集團的全民員工，可參加主業(yè)各基層單位的競聘上崗，并由公司人力資源部統(tǒng)一組織競聘。4、各單位要高度重視競聘上崗工作，積極主動開展工作，要在公司的組織、協(xié)調(diào)下，于2007年12月31日前完成一般管理崗位、生產(chǎn)崗位的競聘上崗工作。5、長電地