崗位異動管理辦法

1、員工崗位異動管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強企業(yè)管理， 建立員工“能上能下、 能進能出”的用人機制， 使員工崗位升、降、調、辭工作規(guī)范化，特制定本辦法。第二條 崗位異動原則（一）堅持以企業(yè)發(fā)展需求和崗位需要為出發(fā)點， 充分發(fā)揮員工能力，合理 配置人力資源的原則；（二）堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（三）堅持管理者能上能下，員工能進能出，工資能高能低的原則。（四）中高層管理崗位晉升， 應首先考慮內部員工，在沒有合適人選的情況 下，考慮外部招聘。（五）員工晉升、平調、降職均以績效考評、民主測評等為依據(jù)，以任職資 格為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)行職務辦理。第二章 崗位異動內容及程序第三條 職務

2、晉升（一）職務晉升 公司中高層管理崗位出現(xiàn)空缺時，符合職務晉升條件的員工均可參加。（二）中高層管理人員晉升條件1、遵紀守法，遵守職業(yè)道德，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司榮譽 和利益。2、具有從事本職工作綜合素質和專業(yè)技能。3、身體健康。4、原則上具備大學本科以上學歷，中級以上專業(yè)技術職稱，年齡在50 歲以下，擔任過相關職務，有 5 年以上相關崗位工作經(jīng)驗。5、較強的綜合管理能力和組織協(xié)調能力， 能合理安排本部門各項工作， 領導 本部門人員出色完成各項工作。6、以身作則，勤奮工作，團結協(xié)作，善于調動本部門員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。7、具有強烈的責任感和主觀能動性，敢于管理、真抓實干，

3、辦事原則性強， 顧全大局，具有穩(wěn)定的心理素質和承受壓力的能力。8、工作業(yè)績突出，近三年年度考評成績均在 B 級以上。9、年度內處罰未滿一年不得晉升。（三）中高層管理人員晉升程序1、資格審查。 人力資源部對擬晉升人選的聘任條件進行審查， 審查合格者確 定為考察對象。2、組織考察。采用民主測評或個別談話等方式全面了解被考核對象德、能、 勤、績、廉等方面的情況。3、總經(jīng)理審批。根據(jù)考察結果， 人力資源部報公司總經(jīng)理對被考察對象是否 晉升進行最終審批。5、正式晉升。職務晉升自總經(jīng)理簽字之日起。第四條 平調1、用人部門提出書面用人申請。 本著合理配置人力資源的原則， 人力資源 部對內部相關崗位的人員進行

4、調查了解，提出具體調配人選。2 、征求意見。 人力資源部征求擬調動者本人、 擬調入和調出部門經(jīng)理、主 管領導及總經(jīng)理意見。3 、審批程序。人力資源部填寫人員異動審批表（調動）（附表3），相關領導簽字。4 、新崗位報到。人力資源部在審批結束后， 通知調動者本人到新崗位報到， 明確報到日期。5 、簽到。勞動者本人到崗后， 簽訂同意調換崗位、保證履行新崗位職責的 確認書。第五條 借調同上述平調程序。第六條 降職（一）中、高層管理者出現(xiàn)以下情況之一者，可降職處理：1、工作失誤或延誤，給公司造成各種損失者；2、不服從工作安排，影響公司整體工作的完成；3、組織領導能力差，決策水平低，工作打不開局面；4、不

5、能很好地協(xié)調部門之間、上下級之間的關系；5、不能調動和發(fā)揮下級的積極性，渙散員工斗志；6連續(xù)或累計二次季度考核成績在 C級以下；7、因病休息連續(xù)超過兩個月以上 ;8、受到警告、記過處罰 ;9、工作中發(fā)生重大的安全責任事故的，或受到上級領導通報批評的；10、在面對重要工作任務時推托責任，造成工作延誤或不良影響的；11、其他應當降職的。（二）降職程序1、用人部門（或直接上級）提出降職意見。用人部門（或直接上級）以書面 形式提出降職意見，包括降職的理由、有關情況、降職后的使用建議等；2、情況核實： 人力資源部進行相關情況核實， 并結合公司相關制度，形成書 面材料報總經(jīng)理審批；3、降職自總經(jīng)理簽字之日

6、起。第七條 離職1、公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際需要及相關管理制度， 有權對員工做出升職、 降 職、平調或獎懲的處理。對拒不服從安排的員工，公司有權與之解除勞動合同， 但須提前 30 日以書面形式通知員工； 員工不服從公司安排， 有權與企業(yè)解除勞動 合同，但須提前 30 天以書面形式通知公司。2、員工本人提出辭職的，須提前 30日以書面形式提交本人親筆簽名的辭職 申請，人力資源部進行離職面談，填寫人員異動審批表（其他） （附表 4），由 部門經(jīng)理、主管領導、總經(jīng)理進行審批，審批通過后，人力資源部通知員工方可 辦理離職手續(xù)。未得到人力資源部通知前，員工仍需正常上班并履行本人的崗位 職責，否則按曠工處理

7、。3、 員工離職應與有關部門辦理好工作交接手續(xù)，按照員工離職清單（附 表 5 ）及工作離職業(yè)務移交報告 （附表 6）上要求的交接事項進行交接、簽字 確認。離職交接清單轉簽完畢后交至人力資源部備案，作為工資結算的依據(jù)。對造成經(jīng)濟及其他損失者，企業(yè)將追究經(jīng)濟和法律責任。第三章 工資調整第八條崗位調整（包括平調、借調及降職）從調整的次月，根據(jù)新的職務和崗位，重新核定工資標準第四章 附 則第九條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十條 本辦法自公布之日起試行附件：1、民主測評表（一）（二）（三）2、人員異動審批表（調動）3、人員異動審批表（其他）4、員工離職清單5、員工離職業(yè)務移交報告4員工崗位異動流程圖

8、職務晉升流程平調、借調流程三、降職程序6附表1:民主測評表（員工）被測評人姓名： 被測評人現(xiàn)任職務：測評人與被測評人關系：上級平級下級測評項目測評標準滿分 分值測評 分值品德職業(yè)道德為人正直，誠實守信，對待本職工作盡心 盡力，堅持原則，顧全大局，不做損害公 司利益。10責任心工作認真、盡職盡責，勇于承擔難度大、 任務重的工作，敢于承擔責任、不推諉。10主動性能主動協(xié)調與其他部門的工作，主動思考 問題，主動學習，主動管理。積極配合主 管領導、同事及相關部門工作10匕匕 勺厶冃溝通協(xié)調 能力能從總體目標出發(fā)、顧全大局的基礎上， 與內外部人員開展有效的、及時的溝通與 協(xié)調，善于聽取他人意見和建議并給

9、予適 當?shù)募皶r的反饋10執(zhí)行力堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作，服 從安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問題能及時 提出解決方案供領導決策。10專業(yè)能力具有適應本崗位要求的知識和技能，能夠 從專業(yè)角度給予下屬指導。對現(xiàn)任分管的 工作認真負責、勝任崗位要求。10業(yè) 績工作業(yè)績按照既定的計劃目標按時、高質量的完成 工作，持之以恒，工作效率咼，業(yè)績突出。40總分100您對被評價者的綜合評價為：優(yōu)秀（100-96）稱職（95-91）基本稱職（90-81）不稱職（80以下）民主測評表（中層）被測評人姓名： 被測評人現(xiàn)任職務：測評人與被測評人關系：上級平級下級測評項目測評標準滿分 分值測評 分值品德職業(yè)道德為人止直

10、，誠實守信，對待本職工作盡心盡力，堅持原則，顧全大局， 不做損害公司利益。10責任心工作認真、盡職盡責，勇于承擔難度大、任 務重的工作，敢于承擔責任、不推諉。10主動性能主動協(xié)調與其他部門的工作，主動思考冋 題，主動學習，主動管理。積極配合主管領 導、同事及相關部門工作10匕匕 勺厶冃組織計劃 協(xié)調能力制定符合公司發(fā)展要求的工作計劃，合理分 工，圓滿完成各項工作任務。能夠主動與上 下級和相關部門有效溝通，善于聽取他人意 見和建議并給予適當?shù)募皶r的反饋。10執(zhí)行力堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作，服從 安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問題能及時提出 解決方案供領導決策。10指導監(jiān)督與 激勵下屬 能力全面

11、把握并控制職責范圍內的工作，清楚工 作中的關鍵控制點，及時檢查監(jiān)督；對工作 中出現(xiàn)的冋題，給予有效的指導或協(xié)調解決； 注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和肯 定下屬的優(yōu)點，能米用有效的激勵方式給予 鼓勵，調動下屬的工作積極性。10業(yè) 績專業(yè)知識 與工作業(yè)績具有適應本岡位要求的專業(yè)知識和技能，能 夠從專業(yè)角度給予下屬指導。對現(xiàn)任分管的 工作認真負責，能按照既定的計劃目標按時、 咼質量的完成工作，持之以恒，工作效率咼， 業(yè)績突出。40總分100您對被評價者的綜合評價為：優(yōu)秀（100-96）稱職（95-91）基本稱職（90-81）不稱職（80以下）民主測評表（高層）被測評人姓名： 被測評人現(xiàn)任職務：

12、測評人與被測評人關系：上級平級下級測評項目測評標準滿分 分值測評 分值品德職業(yè)道德與 廉潔自律為人正直，誠頭守信，嚴守法紀，秉公盡責， 對待本職工作盡心盡力，不以權謀私， 不 做損害公司利益，堅持原則，顧全大局。10責任心工作認真、盡職盡責，勇于承擔難度大、任 務重的工作，敢于承擔責任、不推諉。10主動性能主動協(xié)調與其他部門的工作，主動思考冋 題，主動學習，主動管理。積極配合主管領 導、同事及相關部門工作。10匕匕 厶冃組織計劃 協(xié)調能力制定符合公司發(fā)展要求的工作計劃，合理分 工，圓滿完成各項工作任務。能夠主動與上 下級和相關部門有效溝通，及時反饋。10執(zhí)行力堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作，

13、服從 安排從不推拖。工作中出現(xiàn)問題能及時提出 解決方案供領導決策。10指導監(jiān)督與 激勵下屬 能力全面把握并控制職責范圍內的工作，清楚工 作中的關鍵控制點，及時檢查監(jiān)督；對工作 中出現(xiàn)的冋題，給予有效的指導或協(xié)調解 決；注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn) 和肯定下屬的優(yōu)點，能采用有效的激勵方式 給予鼓勵，調動下屬的工作積極性。10預見性及 預后性根據(jù)所掌握的知識和經(jīng)驗，能積極主動進行 思考，對不良后果提前采取措施進行疏導和 預防，避免不良后果的產(chǎn)生。10業(yè) 績專業(yè)知識 與工作業(yè)績具有適應本岡位要求的專業(yè)知識和技能，能 夠從專業(yè)角度給予下屬指導。對現(xiàn)任分管的 工作認真負責，能按照既定的計劃目標按

14、時、高質量的完成工作，持之以恒，工作效 率高，業(yè)績突出。30總分100您對被評價者的綜合評價為：優(yōu)秀（100-96）稱職（95-91）基本稱職（90-81）不稱職（80以下）10附表3:人員異動審批表（適用于本公司內調動）姓名：性別：公司：部門：職位：填寫日期：合同種類：舀勞動合同毎勞務協(xié)議入職日期：變動方式舌晉升部門：至職位：至毎降職部門：至職位：至g內部調動部門：至職位：至證明本人確認并接受此人 事變動書中所述一切內 容。雇員簽名：日期：檔案調動靳周入3調出原因備注：社會保險d養(yǎng)老毎醫(yī)療g失業(yè)毎工傷毎生育g住房公積金&開始繳費g終止繳費牛效日期原因：調出部門經(jīng)理意見：簽名：日期：調出部門主

15、管領導意見：簽名：日期：調入部門經(jīng)理意見：簽名：日期：調入部門主管領導意見：簽名：日期：人力資源部意見：簽名：日期：人力資源主管領導意見：簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：人員異動審批表（其他）辭職辭退合同到期原因生效日期停薪日期檔案調動調入調出原因雇員簽名:日期:姓名：性別：公司：部門：職位：填寫日期：合同種類：3勞動合同8勞務協(xié)議入職日期：任命3試用職位部門級別3轉正起薪日試用期工資/月轉正工資/月證明本人確認并接受此人 事變動書中所述一切內容。終止合同1 0附表3:1 0附表3:社會保險1 0附表3:1 0附表3:生育住房公積金養(yǎng)老一醫(yī)療失業(yè)工傷1 0附表3:1 0附表3:開始繳費終止

16、繳費生效日期原因:部門經(jīng)理意見:部門主管領導意見:人力資源部意見:人力資源主管領導意見:總經(jīng)理意見:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:1 0附表5:員工離職清單姓名：部門：職位：入職日期：最后工作日期：部門經(jīng)理：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：離職原因：辭職合同到期辭退以下事項由部門經(jīng)理負責核查并簽字：日期：業(yè)務移交報告業(yè)務接收人簽字文件資料以下物品由綜合管理部經(jīng)理負責查收并簽字：日期：辦公室鑰匙桌子鑰匙其他鑰匙車庫門卡名片辦公用具計算器筆記本/電腦其他資料以下各項由財務金融部經(jīng)理核查并簽字：日期：借款報銷單據(jù)其他事項以下各項由人力資源部經(jīng)理負責核查并簽字：日期：辭職信員工手冊胸牌門禁卡以下各項由相關部門經(jīng)理核查并簽字部門相關資料設備相關工作簽字/日期總裁辦培訓部市場部離職辦理情況項目