機械廠績效考核辦法

1、XXXX司質檢績效考核辦法（包括封面共6頁）文件號：XXXXXXXXXXXX受控狀態(tài)：版本號：A版0次修改擬制：審核：批準：年月日年月日年月日XXXXXXXX司質檢績效考核辦法文件編號：XXXXX版次：XXXX頁次：1/31、目的為提高質檢人員的責任心和質量意識，確保質檢人員嚴格按照檢驗流程進行作業(yè)，減少人為因素造成質量損失，提升人員工作積極性，鼓勵參與公司質量管理改善活動。2、定義N/A3、適用范圍適用于所有質保部經試用期轉正的檢驗人員。4、職責質檢主管：策劃考核實施方案，提供考核相關內容咨詢，考核評比實施與結果公布，根據考核結果對員工工作業(yè)績適時予以指導。各檢驗人員：配合質檢主管參與考核并

2、根據考核結果適時調整個人工作狀態(tài)。5、作業(yè)內容考核周期與時間考核周期同薪資計算周期，從上月16號到本月15號作為一個考核周期，本文中簡稱“當月”。當月考核評分時間從本月10號開始到25號前完成，考核結果經總經理核準后交財務核發(fā)當月績效工資。考核項目與要求依公司質檢人員在崗能力要求，現績效考核項目分為“基本職能項目、獎分項目”二大模塊進行，具體參照附件一質檢員績效考核評分表要求實施工作績效評估。XXXXXXXX司質檢績效考核辦法文件編號：XXXXX版次：XXXX頁 次：2/3考核作業(yè)流程圖每月10號，填寫當月質檢員績效考核評分表開始考核考核結果公布績效薪資發(fā)放結束考核考核評分計算理論總分為100

3、分，個人得分=75+（一）基本項目得分十（二）獎分項目得分?？冃И劷饦藴逝c計算當前目標績效獎金為300元/月（公司有權根據營運狀況適當進行調整）?？冃И劷鸾Y算方式A<特等：考核分數A95分，按績效獎金的110版以上進行結算（具體可由部門主管呈報總經理裁定）；A級優(yōu)秀：考核分數9095分，按績效獎金的100%吉算；B級良好：考核分數8590分，按績效獎金的80%吉算；C級一般：考核分數8084分，按績效獎金的50%吉算；D級較差：考核分數7579分，按績效獎金的20%吉算；XXXX您司質檢績效考核辦法文件編號:XXXXXX版次：XXXX頁次：3/3E級很差：考核分數75分以下，績效獎金為0

4、。質檢員連續(xù)3個月績效分數在75分以下E級者，將考慮降低基本工資并再次轉試用或呈報總經理后予以勸誡辭退處理。考核結果公布及補充說明當月考核結果由質檢主管每月月底前向本部門所有人員公開。本考核采取公平公正的原則，對于考評結果有異議的可向上級及總經理申訴。因工作失職或個人主觀原因給公司帶來重大損失者，除扣除績效分以外，同時依據公司管理規(guī)定執(zhí)行相關處分；對公司做出特殊貢獻者，除績效獎勵外，同時依據公司管理規(guī)定予以相關獎勵。6、文件歸檔質檢員績效考核評分表于每月3號前送人力資源部存檔備案。7、附件表單參見附件一質檢員績效考核評分表XXXXX8、參考文件XXXX崗位職責說明書XXXX員工手冊XXXX生產

5、不良品扣款標準XXXX質量責任劃分管理辦法附件文件編號：XXXXX質檢員績效考核評分表被考核人員考核月份考核人員考核日期審核批準項數一、基本項目考核要求說明考核標準得分總分1違反員工手冊文件要求的個人禮儀、考勤（遲到含開會、早退、打卡、曠工等）與請假事項每次-1分2是否能配合主管與公司按時按質按量完成計劃或臨時性工作優(yōu)秀1513分，良好1210分，一般96分，較差53,很差20分3未及時進行首檢、巡檢、終檢每次-1分4未依據圖紙、上N義件、檢驗標準等要求進行檢驗每次-1分5發(fā)現不合格品沒有及時處理、標識隔離不清，未跟蹤檢驗每次-1分6未按照要求填寫檢驗記錄或記錄不真實每次分7檢驗完成后未正確完整的予以現場產品檢驗狀態(tài)標識每次分8因錯檢、漏檢或發(fā)現質量異常事故未及時上報或隱瞞事實造成批量性不良（批量定義參照文件質量責任劃分管理辦法）每次-3分9因漏檢、未依照標準檢驗作業(yè)發(fā)生客戶交貨品質異常的次數每次-3分10由于人為操作引起檢測儀器、工量具損壞或遺失（除賠償損失外）每次-1分項數二、獎分項目考核要求說明考核標準得分11及時發(fā)現隱患問題避免批量性不良事故發(fā)生每次+3分12提出行之有效的合理化改善建議，經實施能切實降低公司生產或質量成本，提高質量水平和生產效率等每次+3分13是否主動提出他人工作中的失誤和不足，積極主動指導生產操作，對生產中產生的不良能主動