現(xiàn)場管理的最佳工具5S_第1頁
現(xiàn)場管理的最佳工具5S_第2頁
現(xiàn)場管理的最佳工具5S_第3頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)場管理的最佳工具5S 班組長怎樣才能進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理呢？毫無疑問，應(yīng)在班組落實5S管理，因為5S管理是現(xiàn)場管理的基石，是班組長取得最佳現(xiàn)場管理效果的工具之一。 要點(diǎn)提示 企業(yè)推進(jìn)5S活動，可以有效地使品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)及管理這六大要素都達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。 一、5S的定義 5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個項目，因日語的羅馬字拼音均以“S”開頭，簡稱5S。它們的詳細(xì)內(nèi)容如下。 1、整理 在工作現(xiàn)場，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 2、整頓 把要用的東西按規(guī)定位置擺放整

2、齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。 3、清掃 將不需要的東西清除掉，以保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污物。 4、清潔 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生。 5、素養(yǎng) 通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。 5S之間的關(guān)系如下圖所示。 二、推行5S管理的現(xiàn)實理由 我們不妨先對所在班組的現(xiàn)場情形先作一下自我診斷，看看在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些狀況。 1、急等要的東西找不到，心里煩躁。 2、桌面上擺得凌亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未曾很好地區(qū)分，作業(yè)空間有一種壓抑感。 3、沒有用的東西堆了許多。處理舍不得，不處理又占用空間。 4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。 5、每次找一件工具，都要花費(fèi)很長的時間。 6、地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗，使得作業(yè)人員心情不佳。 7、現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小。 8、生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)工無法通過。 9、作業(yè)人員座位或坐姿不當(dāng)。 10、作業(yè)人員儀容不整或穿著不整等。 假如每天都被這些小事纏擾，員工的工作心情就會受到影響，從而大大降

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