精選生產(chǎn)工作方案4篇

1、精選生產(chǎn)工作方案4篇生產(chǎn)工作方案 篇1 為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，依據(jù)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法和市衛(wèi)生局平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，我院主動(dòng)做好平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一、工作目標(biāo)年度平安生產(chǎn)工作以消防平安、醫(yī)療平安和公共衛(wèi)生平安為重點(diǎn) 以平安無(wú)事故為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)院科二級(jí)管理，進(jìn)一步完善平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)完成市衛(wèi)生局下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)，確保住院患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)平安。 二、詳細(xì)措施 （一）、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，依據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整醫(yī)院平安生

2、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將平安生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程。健全平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為其次責(zé)任人詳細(xì)抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人，護(hù)士長(zhǎng)為科室平安員，層層鑒定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。定期組織召開(kāi)平安工作分析會(huì)議，討論醫(yī)院平安生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。每月開(kāi)展一次平安檢查。針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 （二）、加強(qiáng)宣揚(yáng)、提高熟悉平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，只有充分熟悉到平安生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練?？梢越Y(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開(kāi)展各種形式的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，通過(guò)掛橫幅、張貼平安標(biāo)語(yǔ)、等宣揚(yáng)平安工作學(xué)

3、問(wèn)，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步提高干部職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)，平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量。 (三)、健全制度，重抓落實(shí)平安工作責(zé)任重大，重于泰山。為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將平安工作詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到科室、到人，單位與科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務(wù)工作。為了落實(shí)平安工作的詳細(xì)細(xì)則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金進(jìn)行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過(guò)夜。中午留意平安保管，下班前存入銀行。加強(qiáng)醫(yī)療儀器的規(guī)范操作用法，有擔(dān)心全苗頭準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。今年有一批滅火器需要更換，在通道上設(shè)立明顯標(biāo)記，每年開(kāi)展一次全院職工的消防演練，

4、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、值班人員的巡邏，做好防盜、防火工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)排解平安隱患。 生產(chǎn)工作方案 篇2 20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有

5、一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法; 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單; 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開(kāi)心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公正，

6、人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失; 2）、做事的看法：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話看法打算一切是的，無(wú)論做什么事，看法最重要，沒(méi)有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常用法量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的用法必需有方案的用法，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用

7、水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的.熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷; 4）、質(zhì)量掌握方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn); b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套

8、好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施; e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）; f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查

9、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4）、 平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理; 平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a。 要發(fā)揮車(chē)間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱 患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng); b。 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識(shí)，要訓(xùn)練和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; c。 將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂平安責(zé)任承包書(shū)，把平安工作落到

10、實(shí)處; 成果和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問(wèn)水平和實(shí)踐力量，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 生產(chǎn)工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想 為了實(shí)行國(guó)家和省市政府加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決策部署，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，集中整治非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，依據(jù)平安生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案和關(guān)于集中開(kāi)展嚴(yán)峻打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的方案要求，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步動(dòng)員村廣闊干部職工緊急行動(dòng)起來(lái)

11、。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)行特別措施，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，確保20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打算在村轄區(qū)全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)，特之地本詳細(xì)實(shí)施方案： 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 這次平安平安生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)建立常年平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，村委會(huì)有關(guān)成員參與，對(duì)村轄區(qū)細(xì)心一次全面平安生產(chǎn)大檢查、大整治。 三、大檢查、大整治督查時(shí)間 20xx年8月16日起至9月10日。 四、督查內(nèi)容 (一)“平安生產(chǎn)法”和上級(jí)平安工作會(huì)議精神實(shí)行狀況。 （二）“平安無(wú)事故年”活動(dòng)的實(shí)施方案和年度平安目標(biāo)落實(shí)狀況。 （三）平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)狀況。 （四）平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制

12、度落實(shí)狀況。 （五）事故隱患排查、整改及監(jiān)控狀況，特殊是今年以來(lái)發(fā)覺(jué)的平安隱患的整改狀況。 五、督查要求 （一）對(duì)這次平安生產(chǎn)大檢查、大整治，村平安領(lǐng)導(dǎo)小組常常性到一線抽查、督促，狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)際效果。 （二）要根據(jù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)督促整改”的原則，加大排查整改的力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定行之有效地措施，確保事故隱患整改責(zé)任到人。 （三）對(duì)查出來(lái)的重大平安隱患要仔細(xì)登記，下達(dá)整改通知書(shū)，對(duì)有危及人身平安的，該停產(chǎn)的要馬上停止生產(chǎn)，我村必需按上級(jí)平安會(huì)議的要求，把事故隱患登記表報(bào)街道安委會(huì)。 六、督查方式 實(shí)行以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主的方式，現(xiàn)場(chǎng)檢查以村企業(yè)設(shè)備、特種設(shè)備、村道路、橋梁、拆遷工

13、地等重要部位、場(chǎng)所查制度措施、查消防設(shè)施、查事故隱患。通過(guò)督查，要把解決當(dāng)前問(wèn)題和解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把解決此次平安督查出來(lái)的問(wèn)題與解決下一步平安工作的重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步討論和落實(shí)詳細(xì)的平安措施，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，確保這次大檢查活動(dòng)取得實(shí)際效果。 生產(chǎn)工作方案 篇4 完陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與關(guān)心下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步. 1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行

14、生產(chǎn)進(jìn)度方案的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主 要就是保證公司的生產(chǎn)方案平衡順當(dāng)實(shí)施. 在上級(jí)主管的關(guān)心和自己的努力下，本人能夠依據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項(xiàng)目研制方案書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作方案，在擬制生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上，常常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作方案完成和執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行. 在生產(chǎn)方案實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，支配如何詳細(xì)，也不行能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切改變，這些改變有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)遇到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作

15、的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中遇到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，看究竟是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我信任結(jié)果肯定會(huì)是能讓大家滿足的，我會(huì)始終堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì).績(jī)效時(shí)間 2、對(duì)生產(chǎn)方案的完成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成狀況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù). 但我本人認(rèn)為在統(tǒng)

16、計(jì)每個(gè)班組周方案的達(dá)成率和完成狀況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成方案的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組假如沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)當(dāng)再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公正，所以以后出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去. 3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單

17、的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù). 目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的緣由而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，緣由還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作. 4、在項(xiàng)目方案實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；幫助相關(guān)班組準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá). 某些項(xiàng)目所需的元器件由于選購(gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組. 5、在保守公司隱秘方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的隱秘，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)